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公司代理加盟权威发布_十大免费加盟项目(2024年11月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

公司代理加盟

#消防资质加盟分公司# @拓筑建设分公司在经营过程中有何风险？该如何避免？分公司作为总公司的代理人，应当在总公司授权范围内所进行的经营合同。分公司不具有独立法人资格(无公司章程，无董事会等公司经营决策)，不可以单独去修改公司章程,改变经营范围。由于之前是个体户，现在加盟分公司过后会有相关的财务税务发票等账目，可以合理节税，但不能偷税漏税，保证分公司稳健健康的发展，合法合规的经营。

保险公司，直销，加盟，代理，婚恋机构，不要把钱𐟒𐧻™他们，他们赚的就是你的钱！#自我提升指南#

最近，农夫的钟总直截了当地说“看不起直播带货的企业家”，他为啥这么说呢？如今的零售市场流行的商业模式，有代理制、直营制、加盟制和直销制，每种模式都有自己的门道。代理制，就是产品通过省级代理、市级代理，一步步铺到零售终端。像娃哈哈这样的品牌，就是走的这条路。直营制，就是企业自己开分公司，直接和销售终端打交道。比如可口可乐、百事可乐，就是这种模式。加盟制，加盟者交了钱，就能拿到货源和开店的权限，总部还会提供店面装修等指导。现在很多服装和餐饮行业都是这种模式。直销制，就是厂家自己通过电商平台或者直营门店卖货。很多互联网品牌都是这么起步的。很多厂家是混合使用的，比如代理和直营一起上，或者直销和加盟双管齐下。农夫的模式是代理制加上直营制。大部分区域靠代理，重点销售渠道自己来。他们有4000多家一级代理经销商，还有200多个直营对接的渠道客户。不同的模式，对企业家的要求也不一样。在代理制下，企业家得像个“好大哥”，多去走访这些“好兄弟”，了解市场动态。直营制下，企业家得像个“小老弟”，和渠道方搞好关系。所以，钟总说这话，可能是因为农夫的模式不适合他去“沿街叫卖”。但在其他模式下，比如加盟制，企业家就得展示自己是“最懂销售体系”的人。直播带货对他们来说，是个展示自己的好机会。直销制就更不一样了，企业家得和互联网用户打成一片，多在网上露脸，和网民们平等交流。再联想钟总之前的言论，他还说过“纯净水不要长期喝，口渴买一瓶没问题”。这其实和他的企业理念以及对产品定位的坚持有关。农夫一直主打的是“天然水”，强调的是水源的天然和健康，他们的广告语“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工”也深入人心。钟总曾表示，农夫重返纯净水市场是为了让消费者提供选择，但他同时强调，纯净水不适合长期饮用，因为长期喝纯净水可能会对身体造成不良影响，因为纯净水在过滤过程中也去除了水中的微量元素。农夫不仅仅有纯净水，还有天然水、茶饮料等多个产品线，而且他们的茶饮料板块作为第二增长曲线，营收高达84.3亿元，同比增长59.5%。这表明农夫在保持核心产品竞争力的同时，也在积极拓展其他产品线，以此来分散风险，增强市场竞争力。钟总的言论反映了他对企业长远发展和核心价值的重视。他认为，企业家应该做更有价值的东西，而不是追求短期利益。这种观点也体现在他对直播带货的态度上，他认为直播带货缺乏企业应有的深度和根基，他更注重企业的垂直发展和长远规划。因此，他的言论并不是简单的对销量的不在乎，而是出于对品牌定位和长期发展的考虑。 #热点引擎计划#

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北京瑞繁参加湖南制冷学会学术年会 9月20日下午，湖南制冷学会2024年度学术年会在长沙蓉园宾馆隆重召开，瑞繁（北京）人工环境科技有限公司作为高大空间采暖制冷行业引领者，受邀参加了本次会议。本次会议邀请了众多省内制冷空调行业大专院校的教授、学者、行业的专家、设计院设计师以及企业技术人员，并还吸引了众多代理商、经销商、加盟商、投资人及创业者300余人赴现场进行参观、洽谈、合作。　　北京瑞繁公司产品技术总监郭鹏先生也在会议上进行了主题为：“高大空间空调在工业厂房中的应用与探讨”的精彩讲话。

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名创优品又跟美团一起开了闪电仓，步频很高，计划是今年要开到800家。对闪电仓这个概念，名创那边还又起了一个名字叫「24H超级店」，其实就是一类前置仓，以前生鲜电商平台用得广泛，主要目的是节省配送时间，以3-10公里的需求网络为服务半径开仓，提前备货，永不打烊。前置仓的模式完全是由算法设计的，平台要能通过数据得出某个仓点一天下来要卖多少商品，然后精确备货，备多了会浪费库存，备少了会影响体验，本质上是供应链的升级。美团搞闪电仓，是专门给即时零售业务打的基建，以前美团可能只送餐饮，后来奶茶零食的量也在飞涨，现在日用百货都能送了，但用户在App里买的商品，未必一定出自线下店铺，这也不重要，只要东西没毛病就行。开店是风险比较高的，一不留神就容易亏，而且需要重运营投入，但开仓就不一样了，只要线上数据能够算出确定性——覆盖掉成本的确定性——那就能干，而且完全是增量生意，不需要店长、营业员和大多数门店设备，把东西放进去供骑手提货就行，选址也可以怎么便宜怎么来。不需要开店就能在一片区域里卖货，这对零售商来说是很有吸引力的，所谓「人货场」三要素，除了货还是要布在实体仓之外，人流和场所都线上化了，最难的履约能力，都由美团来负责。这样的合作方案，相当于把自己即时零售业态押注在美团，然后换来第二曲线的增长，大半年时间，名创优品在美团上开了500家仓，马上做到了业内直营规模第一。名创的主业本身和即时零售很合适，开闪电仓这个选择，比较让人一看就懂。叶国富也说了，名创优品持续看好即时零售和闪电仓的发展前景。根据调研，部分城市卖得最好的商品是床上三件套、一次性浴巾、一次性马桶垫。和实体店完全不一样，对不对？这正是即时零售的最大特点，前些年大家都觉得零售业的数字化就是电商，但这和电商逻辑也不太吻合，它更像是用户在差旅场景里打开美团，然后选择了列表里看起来最靠谱的店面下单，背后看得出来是有急迫且确定的需求。闪电仓的货盘不能跟着店走，它考验的是线上数据的质量和线下供应的弹性，所以名创优品才要和美团深度绑定做这件事情，必须是两家公司的强项结合在一起，才可以吃掉这个逐渐被发现的万亿级市场。美团和名创优品的相互需要，也对行业内传递着标志性的信号，示范效应相当明显，一旦有更多的大品牌接连入局，做蛋糕的规模和分蛋糕的玩家都会几何级的膨胀。商务部国际贸易经济合作研究院之前发了份报告《即时零售行业发展报告（2023）》：即时零售行业近年来保持50%以上的高速增长，2022年市场规模已超5000亿元，预计2025年即时零售市场规模将达到2022年的3倍。大浪将至，风起云涌。一般人不太有机会实地造访真正意义上的闪电仓，其实长得很像小区里的快递站，一排排的货架上摆满商品，只供骑手进出，库存敏感度很高，商家要勤补货，因为可利用面积变大了，SKU也能同步膨胀，真正实现了万物可购的货盘。这几年来一二线城市的万单仓已经不少见，事先基本都能把经营模型跑出来，租金要控制在多少以内，流水要做到什么量级，能打正就有机会，就有一种高度工业化的趋势，店主的意志被系统给替换掉了，成了系统的末梢神经单元。也不光是美团，在直营扩张和加盟代理这块，闪电仓已经成了高热赛道，是人是鬼都在干，电商卷得飞起，零售还有赚头，尤其对于县域市场来说，仓的渗透率高于店的渗透率，是一定的，成本摊在那里一目了然。想想也很赛博，你在外卖App里看到一家家琳琅满目的商店，以后可能多数都只是提货点，配上越来越多的机器人理货员，而你在城市里实际上是找不到这家店可以去亲临光顾的，就很奇异。被称作是零售业圣经的名作「顾客为什么购买」，从装潢氛围到路线引导，从购物篮的摆放到男女性别的洞察，从店员服务细节到邻近货品推荐，事无巨细的为这个行业做了教科书级的权威规划。没想到的是，出版后的第二年，亚马逊开始从一家网络书店升级为万物商店，一切看似颠扑不破的法则都被重写，再过十几年，闪电仓的效率至上模式，又在把零售业推向未曾知晓的领域。唯有变化是不变的，还是这句话的有效期是最长的。