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国美公司黄光裕在线播放_黄光裕的岳父(2024年12月免费观看)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

国美公司黄光裕

#手办分享#国美集团（五家上市公司）黄光裕:亲自挂帅元宇宙:未来赛道国美通通AI社交集团——投入数百亿打造的 Web3.0【通通】这款全能app（社交➕电商➕Ai➕短视频➕趣玩儿）正在全国招募：主管、推手，抓住最早红利期，跑步跟上，首抢推广权， [爆竹]国美集团出品，只要你聊聊天、加好友、发朋友圈、点赞、评论、收藏、发短视频等

#涨粉训练营# 为什么同样股权分散，阿里巴巴发展很稳定，而其他企业却很容易陷入股权纷争？：诸多企业如万科（“宝万之争”）、格力（董明珠相关情况）、国美（黄光裕与陈晓控制权之争），均因股权分散引发纷争。但阿里巴巴不同，在股权分散情形下，通过精妙设计和治理机制，稳稳掌握控制权这已成为商业领域热点，值得深入探讨。首先，阿里巴巴独特的合伙人制度是其控制权稳定的关键。合伙人制度并非传统意义上的股权制度，它有着严格的选拔机制。合伙人必须在阿里服务满一定年限，持有公司股份且有限售要求，还要经过多道严格的提名、审核及投票流程才能成为合伙人。这就确保了合伙人团队对公司的高度忠诚和深度理解。比如，早期跟随马云一起创业的核心团队成员，经过多年的奋斗和积累，成为了阿里巴巴合伙人，他们为公司的战略决策和业务发展提供了坚实的支持。合伙人拥有提名董事的权利，且提名的董事占董事会人数一半以上，即使出现董事离职等情况，合伙人也有权任命临时董事直至下一年度股东大会。这使得阿里巴巴的管理层能够通过控制董事会，进而掌控公司的经营运作，保证公司的战略方向符合管理层的预期。其次，阿里巴巴与大股东的协议安排也起到了重要作用。阿里巴巴与软银、雅虎等大股东达成了表决权拘束协议。软银承诺在股东大会上投票支持阿里合伙人提名的股东当选，并且将其持有的不低于阿里 30% 的普通股投票权置于投票信托管理之下，受马云和蔡崇信支配；雅虎也会动用其投票权支持阿里合伙人和软银提名的董事当选。这一系列协议确保了阿里合伙人不仅能够控制董事会，而且能够基本控制股东大会的投票结果，巩固了合伙人对公司的控制权。这一模式在当前的商业环境下成为众多企业研究和学习的热点，尤其是对于那些股权分散且希望保持控制权稳定的企业来说，具有重要的借鉴意义。再者，阿里巴巴强大的企业文化也为其控制权的稳定提供了有力保障。在当今竞争激烈的市场中，企业文化的凝聚力愈发重要。阿里巴巴拥有强大的企业文化，如 “客户第一、团队合作、诚信、激情、敬业” 等价值观，深入人心。这种共同的价值观和企业文化将公司的管理层、员工和股东紧密联系在一起，形成了强大的凝聚力和向心力。即使在股权分散的情况下，大家也能够为了公司的共同目标而努力，减少了内部的矛盾和分歧，有利于公司的稳定发展。这与一些传统企业因缺乏明确的企业文化导向，导致股东之间、管理层与股东之间矛盾频发的情况形成了鲜明的对比，也成为阿里巴巴在商业领域的一大亮点和热点话题。

没有好的现在，哪有好的未来? 企业必须是盈利的，有利润才能再扩大生产。只要一个概念，有个PPT就股价就能飞上天。比如恒大汽车，骗子贾跃亭的法拉第就这样子，所以有时候因为你的那个底层企业必须是盈利的传统思维在保护你，这些概念股看也不要看，更不能去买。有了这个传统思想，你会会因此错过特斯拉，错过拼多多等等，但这有什么关系呢? 你没有买特斯拉不会让你损失一分钱。在比如国美电器，业绩根本不能看。黄光裕坐牢出来后，大搞电商，元宇宙股价靠概念炒作从0.75 短时间涨到2元多。结果让公司更加巨额的亏损，成为了真正的老千股。即使你0.,75买进，2元抛出。最后也许你1元一下在接回，0.3元大幅加仓，0.1元满仓吃进。一旦入局，入迷，入魔就会满仓单吊一只股票，这样你以往在好的业绩会归零。彻底退出资本市场。炒股，只需要最简单的理由。比如，法拉第，恒大等能不能去抄底？这不是“能不能”的问题，而是“该不该”的问题。显然，不应该去抄底。就这么简单。如果因此失去了一次极佳的抄底机会，就不是“失去了”而是本来就“不应该有”。也就无所谓后悔和失策。其实就一句反问，干嘛要去抄底啊？不抄底你损失很大吗？你自然就会因此回避“会死”的抄底。比如恒大汽车 “买入”是一件非常严肃的事。 "买入"是一件非常神圣的事。 "买入"更是一件必须非常慎重的事。善于放弃机会，才能抓住更好的机会，才能使 “买入”万无一失。你不买它，你会死吗？对！你看空看错你不会损失，理论上你可以有更好的机会。但是，入迷入局入魔真会死。入迷国美黄光裕的个人能力，入局FF91顶级奢华，入魔港航科对标马斯克火箭公司，就会死。不买不会死，买了就会死。深度分析入迷法拉第的群体的人，首先，必须摒弃传统理念，鄙视传统理论，忽略传统指标，只要你稍稍那么“传统”一点，你就不会选择法拉第，因为你会觉得“没有现在就没有未来”。其次，那就是缺乏“善于放弃机会”的智慧。小米集团－Ｗ hk01810

国美电器的辉煌与危机：黄光裕的传奇与教训国美电器的创始人黄光裕，可以说是中国商业界的一个传奇人物。1991年，他通过在《北京晚报》上刊登广告，迅速将国美推向全国，成为了家电零售业的巨头。然而，就像海航和雨润一样，国美的扩张也依赖于高杠杆和大量的资本运作。随着经济环境的转变，国美陷入了债务危机，黄光裕也因法律问题入狱。这些企业的共同特点是，它们在增量市场中凭借大胆的扩展策略取得了巨大成功。然而，当市场从增量变为存量时，这些策略就不再奏效了。面对下半场的挑战，它们未能及时转型，最终付出了惨重的代价。与海航、雨润、国美不同，华为选择了另一条道路。当全球经济面临衰退、技术竞争加剧时，华为并未沉迷于过去的成功，而是果断进行战略调整。任正非明确表示，华为要将生存作为未来几年的核心目标，并通过精细化管理、技术创新以及全球化布局，确保公司在复杂环境中立于不败之地。华为的战略转型告诉我们，在下半场，企业家必须具备更强的危机意识和前瞻性判断力。决策的价值远远超过执行的价值。在经济下行期，企业最重要的资产不是其市场规模，而是其战略眼光和核心竞争力。结语：从战术到战略的跨越下半场的经济环境，对中国企业提出了前所未有的挑战。企业必须认识到，过去的增量市场红利已不再，下半场的成功将取决于是否能够及时调整战略，专注于提升核心竞争力。那些仍然依赖“短跑式”扩张的企业，将会发现自己在“马拉松”比赛中难以为继。“活下去，不是战术，而是战略。”这句话不仅仅是华为的应对之策，它也应该成为所有中国企业在下半场生存和发展的指导思想。

苏宁的答案：“云商”2013.2.21 网页链接 2013年2月21日，苏宁宣布自己要走“云商”新商业模式的路。相信对于大多数人来说，“云商”还是个新概念，苏宁将之概括为“店商+电商+零售服务商”，在此之前，苏宁的表述是“沃尔玛+亚马逊”模式。将云商分解为店商、电商、零售服务商三个确实比较好理解，“店商”不就是传统的线下连锁经营么？“电商”就是电子商务，而且我想苏宁做的还是B2C的电子商务——阿里巴巴虽然占据中国C2C和B2B市场的绝对主导地位，但这几年这两块业务已经成了明日黄花，苏宁肯定无意去趟这个混水；至于“零售服务”不就是电商们说的“POP平台”业务么？也就是“指为向网站以外的用户提供服务的开放平台”（来自百度知道的解释）。都是做零售，而零售业的关键是供应链的竞争，这一点对于沃尔玛是如此，对于亚马逊也如此，对苏宁或者京东也不会例外，刘强东最近接受本刊采访时就说“京东是以技术驱动的供应链服务公司”。 2004年大学刚毕业的时候，那时的苏宁一骑绝尘，甚至有分析师说，苏宁最大的劣势就是管理层太优秀[哈哈] 然而在电商时代到来后，不管张近东怎么折腾，什么云商、什么易购最终都是归零的趋势，只不过比他的老对手国美黄光裕好那么一点点。

告诉你一个非常劲爆的消息一个非常有实力而强大后台的，公司马上要出一款APP，叫我国美通通对它背靠国美通信，国美金融等几家上市公司，老板黄光裕，发百亿巨资打造的平台，互联网3.0 融合了市面上所有平台功能，比如社交，元宇宙，商城，短视频，美团，本地生活，等等功能，现在全国各地都在召开线下招商说明会百万推手火热报名中，诚邀你的加入……

国美老板黄光裕太尴尬了，参加世界潮商大会，从走入会场到离开会场都被冷落，一个人孤零零坐在台下位置，没人和他搭讪，更没有上台发言的机会。曾经的中国首富，沦落成这样！

黄光裕真的很拼，凌晨还在学习！国美电器老板黄光裕，凌晨2点还在边喝茶边听课，这是要把耽误十几年的学习时间补回来吗。虽然现在国美电器不行了，但黄光裕个人还是有钱，他没有死心，也没有退休打算，看他学习内容，什么生态结构，都是些前沿领域，他还在试图重新创业！

中高层是企业管理的核心，是企业乃至所有组织的核心力量，在公司内处于“上传”和“下达”的枢纽位置，企业的高效运作离不开中高层。中高层是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱；他们直接决定了企业的兴衰与成败。如何塑造好管理平台，通过科学的管理机制，发挥他们在企业的中坚力量，成为驱动企业高绩效运营的中流砥柱。管理系统与中高层最为密切的部分莫过于责权利体系。当责不清，权不明，利不公时，效率何来？我们在思考国美案例中陈晓与黄光裕、雷士照明案例中创始人与投资人的权利与利益之争时，大家可曾想过自身企业责权利体系的情况？你们企业的责权利体系合理吗？为什么老板越来越忙，而管理层不得不在观望？为什么企业扯皮与推诿越来越多，敢于担当的越来越少？如何建立责任机制保证目标落实？如何完善权力机制，实现有效领导？如何调节利益机制，提高运营效率？企业的责权利体系到底应怎样设计？

黄光裕这两天的遭遇，让人彻底感受了一把人走茶凉、物是人非的感觉。国美老总黄光裕在世界潮商大会上从头到尾都处处碰壁，就像一座孤岛般孤立无援。想当年，黄光裕风光无限，国美电器在全国开枝散叶，门店数量一度超千家，商业版图横跨南北，财富值登顶首富宝座，一呼百应，各路商家、资本争先攀附。可时过境迁，电商浪潮汹涌来袭，数据显示线上家电销售占比逐年攀升，从十年前约20%到如今超60%，国美却没能及时“上船”，转型滞后，市场份额被大幅蚕食。曾经的合作伙伴，见其风光不再，纷纷另寻高枝。供应商为求销量，把新品、优惠优先给线上巨头与新兴渠道，国美的货源优势不再，库存积压难题频现，资金周转陷入泥沼。其自身出狱后诸多决策也似“拳头打在棉花上”，布局新零售没激起大水花，投资新领域又瞻前顾后。商场如战场，不进则退，再牛的过往，敌不过时代巨轮，跟不上趟，辉煌只能成过往，守旧与迟疑，便是衰落“病根”，唯有果敢革新、顺应潮流，才可能重回“牌桌”。

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