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老大公司最新视觉报道_急招大龄工45到55岁(2024年12月全程跟踪)

内容来源：威名网所属栏目：热点更新日期：2024-11-30

老大公司

钳工出身的河南焦作首富，将公司龙佰集团做成全球同业第一2024.5.26 钳工出身的河南焦作首富，将公司做成全球同... 全球最大钛白粉生产商 1998年许刚接手企业时，企业年营收仅几千万元，到2023年实现营业收入约268亿元，增长了上百倍。 ①未雨绸缪，提前交班许刚要求从硫酸法钛白粉向氯化法钛白粉转变。 ②技校毕业，钳工出身他开始对内动刀，硫酸铝、磷肥等“明星”产品必须砍掉。锆、钛产品则由于市场前景好、附加值高，被确定为主业。 ③谈判7天，晕倒机场 2011年，是许刚事业生涯的腾飞之年，这一年，他带领佰利联成功在深圳证券交易所上市。此后，许刚频频出手收购。最引人注目的是，被称为“蛇吞象”式的收购——2016年，佰利联斥资90亿元将钛行业龙头企业四川龙蟒钛业股份有限公司收入囊中，一时间惊动整个资本市场。当时佰利联钛白粉产能是20万吨，而四川龙蟒产能达30万吨，为国内钛白粉市场行业老大。目前，龙佰集团的钛白粉、海绵钛产能已经跃升全球第一龙佰集团

拜尔斯道夫旗下品牌如果你在苏州工作，那你一定不能错过这些神仙外企！这些公司不仅业务顶尖，而且工作环境和待遇都超赞，简直让人羡慕不已。快来看看有哪些公司上榜了吧！贝克曼库尔特实验系统(苏州)有限公司 𐟧슧𞎥›𝨴克曼库尔特公司是全球生命科学仪器和实验室系统的领头羊。他们的目标是让实验室工作更简单、更自动化。公司提供从全自动实验室解决方案到离心系统、血液分析、快速诊断系统等一系列产品，简直是实验室界的“万能神器”。恩德斯豪斯温度仪表（苏州）有限公司 𐟌᯸ Endress+Hauser（简称E+H公司）是工业自动化仪表和系统的跨国集团公司。他们的产品覆盖了物位、压力、流量、分析、温度、系统及罐区、记录仪等各种工业测量仪表，还有多种控制管理系统。可以说，E+H公司在自动化领域绝对是“老大”。罗氏诊断产品(苏州)有限公司 𐟩𚊧𝗦𐏨–�聾觐ƒ体外诊断市场的领导者，他们致力于为全球实验室和医院提供创新型检测和技术。通过他们的产品，医疗专业人士可以做出更准确的医疗决策，简直是医疗界的“幕后英雄”。慕贝尔汽车部件(太仓)有限公司 𐟚— 慕贝尔是一家始于1916年的家族企业，经过100多年的发展，已经成为汽车零部件开发及生产的市场领导者。集团销售额高达21亿欧元，拥有36个基地，年增长率超过10%。更令人佩服的是，他们每年将销售额的10%用于再投资，简直是汽车零部件界的“常青树”。儒拉玛特自动化技术(苏州)有限公司 𐟤– 儒拉玛特自动化技术(苏州)有限公司是儒拉玛特在1998年设立的亚大总部，提供全球化的一站式智能制造解决方案。中国区现有员工700余人，其中工程师300余人。业务范围覆盖传统汽车零部件、新能源汽车零部件、医疗、3C电子、家用电器、半导体、电梯等多个领域。德莎（苏州）胶带技术有限公司 𐟓报𞷨ŽŽ是德国拜尔斯道夫集团旗下的品牌，总部位于德国汉堡。他们专注于涂胶技术创新和新产品开发，为全球100多个国家的客户提供产品和系统解决方案。德莎的产品应用涉及汽车、电子、造纸印刷、建筑、家电、新能源等多个领域。这些公司在各自的领域都是佼佼者，如果你有机会加入其中一家，那真的是走上了人生巅峰！快来沾沾这些神仙公司的仙气吧！

前情介绍：最近MNC跨国药企A司盗用医保基金的案件还没有结束，又出来一个消息A司中国区负责人可能涉嫌走私与在职和前任高管被拘留。公司一碗水端平英国总部继续了惯用公关用语：“员工个人行为与公司无关”。为什么说惯用公关用语？因为从早前GSK事件至今国内外任何企业业务不合规等问题的处理方式无一例外统一口径“员工个人行为”。这次也证明老大出事与普通员工无差异，但企业是否应该更多一些思考？ “员工个人行为与企业无关”这支“回旋镖”背后 ——“瓜”吃腻了思忖再三，还是决定写下这么一篇文章，希望可以给迷茫的职场人带来一丢丢的希望火花。这一年吃的“瓜”实在是有点多，从食物的属性来看，瓜一般比较寒凉，吃多了总是会消化不良。各种“路边社”的瓜也是一样，刚开始还会表达唏嘘，慢慢的开始麻木，甚至到后来不想点开惊人标题下的任何一篇文字。我想强调的是，这不是某一个行业的怪象，这样的戏码在每一个行业都在上演，层出不穷，只是每个人的关注点都更多放在了自己相关的行业罢了。 ——“员工个人行为，与公司无关”是无差别的“公允”？今儿从一个耳熟能详的“瓜”说开去——非正常因素裁员。什么是非正常因素裁员呢？就是那些在业务开展过程中出现任何不可名状的原因被依法追责的员工，立即被公司宣布解除劳动关系的裁员行为。曾经，坊间流传的段子就是在MNC公司只要员工业务一出事，公司一定对外宣称是“员工个人原因，与公司无关”。但事实上，非正常因素裁员是企业经营过程中一种有效的自我保护行为以及常用的公关手段——即避免某些员工个人行为道德等负面因素影响给公司带来不必要损失。相信从这个角度的逻辑来看大家都是可以理解企业的，也就是说万一公司是我们自己的，我们可能也会采用同样的方法及时止损。但是在近三年某家MNC企业的事件不断发酵的过程中，我们看到了另外一种声音。一部分人认为这种所谓的“员工个人原因”不过是公司应付普通职员的一种方式，真的到了一定级别的管理者出现同样的情况，公司一定会出面保全。然而，最近某MNC企业的英国总部负责人的声明在业界又一次引起轩然大波。因为面对企业高管级别人物出现被调查的情况，他们的“待遇”也真的没有比普通员工好，而是依旧会得到那句亘古不变的“员工个人行为，与企业无关”的PR定式回应。在这一点上，普通员工和企业高管似乎拥有了职业生涯当中为数不多的“公允”与“平等”。也让“员工个人行为与企业无关”的这支回旋镖形成了闭环。 ——“回旋镖”暴露出企业管理的风险意识缺失 “回旋镖”效应在企业发生早已不是什么新鲜事。小到绩效优化，大到业务模式错误。管理者本质的初衷是“弃卒保车”及时止损。从企业大体方向来讲，我们无可厚非，但是从企业管理来看却暴露的是长久以来隐匿的风险的集中爆发的讯号。 1、缺乏防微杜渐的风险意识：不得不说有一些岗位人员总是会存在侥幸的心理去做业务，有时候是耍点小聪明偷个懒。但是，他们忘记了，当人们走惯了捷径之后，就不会再愿意去走正规的道路了。就好比地铁站里哪怕扶梯再拥挤，去走楼梯的人还是为数不多。 2、管理者角色定位偏颇。很多企业的管理者随着企业的发展和自己抬头的晋升，会产生一种错觉，自己仿佛成了某一个区域的主人一样。大白话讲就是有些飘起来了。这个时候就非常容易导致错误的发生。作为企业里的打工人，我们时刻还是要规范自己的言行，切实在合规的前提下开展业务。更加要明白的是，这世界是一个轮转的无序组合体，凡事多留一线友善，日后总归好相见，兼听兼信，时常自省。拿这几年最常见的裁员这件事来说，有些HR会在离职员工走后吐槽甚至居功自傲自己的谈判“战绩”，孰不知，当业务条线锐减之后，支持部门一定是没有必要保留太多人马，最后的回旋镖总也逃不过HR给自己一刀。 3、当业绩好的时候更要明确原因，这远远胜过业绩不好的时候去复盘。这句话是我进入职场的第一位直线经理给我的提示，我始终铭记。其实这切切实实是企业管理中的一个大智慧。那些不断出来发声明说“员工个人原因与企业无关”的企业，最大的失误便是只管一路高歌猛进，而没有适时停下来评估跑太快的时候开了哪些外挂，埋了哪些雷。同样，对于管理者来说，简单一句“员工个人行为”终究是无法撇清干系的。毕竟管理者做的就是管理的事情，管人管事管钱哪一个都没办法用“不知道”来简单搪塞。正所谓“无远虑必有近犹”。于个人：出来混总是要还的，我们最终还是要明白一份工作能够带给我什么？而我们工作的意义最终是什么？短期与长期都要时常想想，不要那么急着赶路。于企业：活得久远远赢过跑的快。企业应该尽量避免在业务层面“员工个人行为”的行为发生，因为说到底，人心失了，不是一个PR通告能够服众的表述。从长计议杜绝风险屡次上演才是上上策。「国际创新药闻」「新浪医药」

比亚迪的一些高层领导挣多少钱，咱们来看看： • 王传福：他是比亚迪的老大，2023年挣了661万。他带领比亚迪发展得不错，领导能力强，眼光也好，对公司发展特别重要。 • 罗红斌：他是副总裁，2023年挣了1406万。1966年出生，学计算机的，硕士学历，2003年加入比亚迪，对公司的技术研究和新产品开发贡献很大。 • 李柯：她是执行副总裁，2023年挣了1326万。1970年出生，复旦大学毕业，1996年加入比亚迪，已经干了28年，对公司在国外的业务发展很有帮助。 • 何志奇：他是副总裁，2023年挣了1045万。1972年出生，中科院长春应用化学研究所毕业，硕士学历，1998年加入比亚迪，已经26年了，管理经验丰富。 • 何龙：他是副总裁，2023年挣了1019万。1972年出生，北京大学毕业，有好几个学位，1999年加入比亚迪，对公司的技术研究和业务发展贡献很大。 • 廉玉波：他是高级副总裁，挣得也不少。他是比亚迪汽车的技术大拿，对汽车技术发展贡献特别大。

澳洲公寓Strata详解：你真的了解吗？最近看到一则新闻，悉尼的一栋公寓因为维护物业，每个季度收取高达万元的天价物业费，结果导致业主们陷入了债务陷阱，现在还在打官司呢𐟥𑣀‚ 在澳洲住公寓的小伙伴们，你们有没有注意到一个“神秘组织”总是定期来收费？虽然平时看起来它没什么特别的，但账单却从不会迟到！没错，这个神秘组织就是Strata𐟤”。 Strata到底是什么？简单来说，Strata就是你们小区的物业管理公司。只要你在澳洲买了公寓、单元房或者联排别墅，你就会有一个这样的机构。 Strata的工作内容 Strata的主要工作就是负责小区的日常运营和维护。比如垃圾处理、停车管理、噪音控制、居民行为准则等等。 Strata的规矩他们必须按照一个叫做Strata By law的东西来做事。可以理解为小区的日常行为规定和准则。而这个By law的制定、修改和更新，都是由业主们在每年的业主大会上完成的。 Strata的收费用途 Strata的收费主要有两个方面： 1⃣️日常物业维护：比如公共区域的清洁、草地的养护、水电等支出。 2⃣️专项维修或开支项目：比如公共区域的建筑和设施损坏和维修。可以换Strata吗？可以的！Strata并不是小区的“老大”，如果你对它不满意，完全可以换掉它！先来了解一下小区的基本权利结构：最大老板（小区股东）：Owners Corporation（业主法团），由小区的每一位业主组成。老板代表（小区董事会）：Strata Committee（业主委员会），由小区的业主们选出，代表所有业主管理小区。 Strata（小区CEO）：Strata公司就是由业主委员会来选择，替他们管理运营小区。因此，如果Strata表现不好，可以通过业主委员会来替换，甚至直接取消这个角色。而如果业主委员会表现不好，业主们可以在业主大会上重新选人替换。很多澳洲的小伙伴搞不清这些东西，也懒得参与，结果一些小区完全由Strata自己说了算，全然忘记了他们是为业主服务的，这会严重损害业主们的利益。之后我们会详细教大家如何换掉Strata，并向物业公司有效提出你的意见。

#志刚前瞻# 从合伙人到散伙人，CEO的三大天坑此前，我说过CEO最重要的是把握战略方向，执行的事可以交给核心团队成员来负责。过去很多年，我接触了大大小小、3000位CEO，发现一点，除了战略方向以外，对CEO来说，最棘手的问题就是如何处理与核心团队的关系。总结起来，CEO应该避免下面这些坑和误区： 1、当你的核心团队里有人另立山头，一定要杀伐果断。此前有一个反面案例，核心高管和业务负责人拉帮结派。CEO知道，但是他不认为有威胁。结果后来一出事，对高管收权的时候，那几个人联合起来出走另立门户了，公司也被掏空了。一个公司只能有一个山头，就是老大CEO。只要有第二个山头的苗头，就要立即采取措施，不要有任何侥幸心理。 2、公司成立的时候，不要平分股权，或者三分天下，这样会导致先天性不足。如果一个公司有四个联创，平分股权，如果公司遇到重大决策，总要去征求所有联创的意见，那公司肯定会完蛋的。商场如战场，信息瞬息万变，如果CEO决策时总要民主讨论，那黄花菜都凉了。在这方面，很多人可能容易迷信西方很多人说的“民主决策”，但事实证明，两个国家的文化不同，复制美国模式，在中国创业是行不通的。况且，从现实角度来看，很多我们耳熟能详的美国互联网巨头公司，在重大方向决策上，也不是民主决策。比如苹果的CEO乔布斯，也是“独断专行”，对不对？ 3、创始人不要轻易承诺让别人接班。我遇到过一个CEO被另外几个合伙人干掉的例子。据说他向几个核心团队成员都口头上说过：兄弟，以后我就不干了，你来做CEO。结果，那几个合伙人，真以为自己要当老大了。最后，几个人联手把他踢出局了。这里再多说一句，在中国创业，“接班人”大多数时候是个伪命题。特别是在公司面临危机时，只有一把手亲自冲锋陷阵，才有可能力挽狂澜。创业的两大核心，就是趋势、人性，而我这些年见过很多公司都是生于趋势，死于人性。要想有一个稳固的核心团队，首先一定是CEO本人的迭代，包括性格和头脑，否则上面三种死法都在等着你。其次是选人，人没选对，努力白费。我深度参与过很多CEO对核心高管的筛选判断，帮助他们少走弯路、节省时间。当公司业绩增长停滞，内部问题往往会集中爆发。现在的环境下，梳理组织、修炼内功，是每个CEO的必修课，如果大家在这方面有困惑，欢迎私信与我交流，备注:姓名+头衔+公司。

《传奇办公室 The Agency 》办公司老大Richard Tiffany Gere.实际年龄早该退休了，75了。[允悲]

挪威主权财富基金前15大持仓： 1. 微软：持仓442.56亿美元，科技 2. 苹果：持仓384.36亿美元，科技 3. 英伟达：持仓362.58亿美元，科技 4. 谷歌：持仓246.59亿美元，科技 5. 亚马逊：持仓234.58亿美元，科技 6. Meta：持仓153.59亿美元，科技 7. 台积电：持仓151.46亿美元，科技 8. 诺和诺德：持仓113.08亿美元，医药 9. 阿斯麦：持仓104.46亿美元，科技 10. 礼来：持仓100.48亿美元，医药 11. 博通：持仓94.64亿美元，科技 12. 伯克希尔：持仓87.33亿美元，巴菲特 13. 摩根大通：持仓75.25亿美元，宇宙第一银行 14. 埃克森美孚：持仓73.32亿美元，美国石油老大 15. 壳牌：持仓65.99亿美元，欧洲石油老大挪威主权财富基金的前15大持仓，9个公司是大型科技股，2个为医药股，2个为石油股，再加上宇宙第一大银行和巴菲特公司。这也是他们主权财富基金规模持续增长的原因，因为他们购买的是全球实力最强的公司的股权，长期持有，如果他们买这类公司还是输了，那他们还能买什么呢？挪威的海岸线非常长，高达28953km。挪威有两大资源非常丰富，油气和渔业。挪威靠油气卖了超多超多钱，他们把这些钱存起来组成了挪威主权财富基金。截至2024年第三季度，挪威主权财富基金规模高达1.7万亿美元或12.16万亿人民币。挪威只有555万人口，相当于平均每人219.1万人民币。中东土豪石油储量比挪威大，但中东石油土豪的主权财富基金相比挪威的还是小多了。花出去太多了，存的就少了。

全球智能手机市场品牌份额大揭秘 𐟓𑊨ﴥˆ𐥅觐ƒ智能手机市场，三星绝对是老大，地位无可撼动！虽然在北美市场苹果能和三星掰掰手腕，但在其他地方，三星的统治力依旧强悍。在中东和非洲地区，传音（Transsion）可是当地的“大哥大”。很多人可能不知道这个品牌，但它其实是深圳的一家公司，在中东和非洲地区非常受欢迎，简直是当地的“华为”。而在国内市场，vivo居然是第一名，oppo紧随其后。我一直以为华为和小米会占据前两名，没想到vivo和oppo的表现也这么亮眼。𐟘… 总的来说，三星的全球影响力依旧无人能敌，而国内市场的竞争也是越来越激烈。你觉得呢？𐟤”

如何合理分配股权：合伙人必看指南 𐟓ˆ 跟别人合伙开公司，股权分配可是个大学问。不知道怎么分配？别担心，我来给你支几招！两个人的股权分配 𐟑劊首先，如果是两个人合伙，最忌讳的就是50%对50%的分配。这样会导致老大不明确，决策权分散，公司很难有明确的发展方向。 65%对35%的分配呢？这种比例有点博弈的味道，可能会导致股东之间互相制衡，但也不是最理想的。最合理的分配方式是70%对30%或者80%对20%。这样老大地位明确，决策速度快，公司效率高。三个人的股权分配 𐟑尟‘尟‘劊如果是三个人合伙，均分33%对33%对33%可不是好选择。这样每个股东都没有足够的动力去推动公司发展。 40%对40%对20%的分配方式也要小心，小股东可能会利用自己的份额来要挟其他股东。最合理的分配方式是70%对20%对10%，或者60%对30%对10%。这样老大地位明确，沟通效率高，决策速度快。四个人的股权分配 𐟑尟‘尟‘尟‘劊四个人合伙的话，均分25%对25%对25%对25%肯定不行，这样每个人都没有足够的动力去推动公司发展。 95%对2%对2%对1%的分配方式也不推荐，创始人吃独食，小股东没有参与感。最合理的分配方式是70%对20%对5%对5%，或者67%（创始人）对18%（合伙人）对15%（员工股），或者51%（创始人）对34%（合伙人）对15%（员工股）。总结 𐟓 无论几个人合伙，关键是要避免平均分配和极端不平等分配。合理分配股权可以让公司更加稳定和高效。希望这些建议能帮到你，祝你的公司蒸蒸日上！𐟚€

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