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工厂管理公司权威发布_附近金属热处理加工厂家(2024年12月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

工厂管理公司

#辽宁好网民守法好公民# #振兴新突破辽宁杠杠滴# #新时代六地辽宁杠杠滴#此次获评的园区、企业中，辽宁台安经济开发区获评2024年度省级绿色工业园区，辽宁九夷锂能股份有限公司等11家企业获评2024年度省级绿色工厂，辽宁奥亿达新材料股份有限公司获评2024年度省级绿色供应链管理企业，成为鞍山市首个省级绿色供应链管理企业。

向最中国的日本企业，学习什么？一个在中国落地30年的日本公司，已经深深地扎根在北京亦庄工业园。这家做气动元器件的SMC公司有很多神奇之处。他是亦庄第一家外资企业。尽管百分百日本投资，但却是百分百中国人管理。这在当时就是非常少见。 SMC日本股市的股价居然达到了30万人民币一股，经常成为日本股市最高的股价。作为日本股市的常青树，这背后是他特别强大的制造能力，这个工厂的精益制造水平是我见过工厂中叹为观止的。然而制造背后又是销售的精益管理。很多优秀的日本制造企业的销售人员都是行走的信息接收器。他们向蜜蜂一样将用户花朵的养分，汲取并哺育到企业开发端。因此他们的适应场景就特别广，这也使得他们最后的毛利率经常很高，在50％以上。这是一个通过前端洞察性设计，来攫取产品高毛利的一种类型。这家公司一开始就跟大学紧密的合作，从北理工开始，跟清华大学等多个学校有合作。刚才听上海交大原副校长说，在2008年机械学院艰苦的时候，就得到了SMC的奖学金资助。这也大幅度提升了上海交大机械学院的水平。如今上交大已经成为中国第三排名的理工科，机动学院的贡献功不可没。 SMC和大学的交互，给双方都带来了巨大的成长空间。这个公司很多时候并不采用国际标准，因为它觉得这样并不合理。SMC采用的独自定义气缸内径的标准，因为耐用和低噪音而受到市场的拥戴。今天这家日本公司，仍然在中国土地进行投资。建立研发创新中心。这在当前投资减少的情况下，太难能可贵。日本企业在中国的投资，2023年比2021年减少60％。但SMC日本总部公司仍然是非常信任中国管理层，而中国也回报了优秀的制造能力。中国SMC产能也贡献了全球1/3以上。这就是日本企业与中国化的最好结合。最喜欢的是他们的总经理。这真的是制造管理大师。这个公司特别注重培训，而CEO会自己亲自操刀准备三天的课程。我也听过，就两个字，“实用”。这种知识流动很强而自我滋养的公司，会使得自我培养干部很高产。几十年下来，这里的高管几乎全部是自己培养的基本上没有空降兵。从这个公司的身上，人们能感受到制造的独特魅力和销售管理的精致效应。公司风格很朴实，但团队作风很彪悍[赞同] 当下中国可能会慢慢驶入低速经济周期，这跟此前我们乘坐的八字号列经济特快列车所不同。我们经历了GDP 8%的连续增长，现在要慢慢适应5字头的经济列车，或许会听到4字头的列车已经在慢慢逼近。但即使是低速周期，仍然有好的韧性增长。企业未必要一味追求规模，但可以追求更好利润。也可以在开始出海，进行全球化历练。这家公司给出了一种卓越公司的三联画行为准则：用户信息前置设计，制造精益求精，而销售管理则无所不用其精细。致敬伟大的公司。它带给人们的启发，超越了产品的价值。公司向上向善，寻找地平线上的新标杆 #我要上热门#

#振兴新突破辽宁杠杠滴##新时代六地辽宁杠杠滴# 11月29日，数交会分论坛之一——数字赋能标杆项目发布会暨工业企业数字化转型对接会举办。会上总结发布数字赋能制造业第一批标杆项目建设成效与经验做法，并启动第二批标杆项目建设。大连工业企业数字赋能创新中心表示，从第一批标杆项目建设成效看，产品不良率下降20%，模具使用寿命提高30%，人均生产值提升20%，数字化设备联网率达80%。一组组数据显示，通过使用数字化系统，工业企业在业务流程、运营效率、管理模式、市场响应等方面均得到显著优化和提升。更重要的是，标杆项目中形成的“小快轻准”产品还可以在同类工厂中得到应用，如大连同泰汽车部件有限公司的设备管理系统、大连金马衡器有限公司的生产经营管理系统等。大连天翼信息科技有限公司是金宝至电子数字化车间项目实施单位，总经理张煜介绍：“项目建成后为工厂树立了标杆示范线，未来还将扩大使用到全部产线中。”

实战生产管理专家——唐殷泽老师 𐟔 实战经验：唐殷泽老师拥有丰富的实战经验。他曾在国有特大型企业担任生产助理和车间主任，负责作业区和车间的管理实践。之后，他前往日本学习先进的生产管理模式，并在苏州的台资企业（LPSK公司）担任生产课长，负责具体管理工作。期间，他重视精益思想的应用，推动员工的精益改善活动，尤其在涂装工艺部门的改善上取得了显著成效，大幅控制了成本。他还在民营企业（荣唐电子）担任生产副总、总经理职务，全面主抓生产管理，使公司从随意化管理逐步转化为规范化管理，生产能力提升显著。唐老师还承担了公司的培训任务，教授《精益生产》和《TWI——班组长训练》两门课程。之后，他在苏州最大的管理咨询公司任职7年，历任首席生产类培训师、生产力研究中心主任、制造企业研究院副院长、公司总经理，一直是公司的首席生产管理专家。 𐟓š 主讲课程：唐殷泽老师的主讲课程包括：《工厂管理沟通技术》《一线主管如何控成本》《精益管理与案例分享》《一线主管向5S管理要效率》《现场管理与生产效率提升》《重塑管理—一线主管管理的8步定位》《赢在基层—卓越班组长管理能力的五项修炼》《一线主管必备能力—高效的班前会（工具课）》 𐟓ˆ 部分咨询培训案例： 2017年：沙钢集团《精益班组管理建设》项目 2018年：四川王家渡食品公司《岗位梳理》与《班组建设》项目 2017年：太阳集团《生产管理与班组规范管理》项目 2018-2019年：苏州格雷斯公司《组织与人力资源规划》《精益管理与改善》 2019年：浙江中芯科技公司《精益改善与班组规范管理》项目 2019年：武汉长江存储集团（国家保密级单位）《建厂初期班组管理搭建》 2021-2022年：中车（湖南、江苏、内蒙古、天津）《班组日常管理标准建设》 2023年至今：大连中达公司《精益管理》与《班组管理规范建设》唐殷泽老师专注于企培行业十余年，为全国数万家培训机构提供优秀金牌讲师。目前有600多位合作优秀金牌讲师，覆盖全国23个省份城市，涉及领域包括银行培训、保险培训、人力资源管理、宏观经济、股权激励、综合管理、生产管理、质量管理、降本增效、财务/税务、思维技术、互联网营销、新媒体营销、党史党建、数字化转型、大客户营销、连锁门店、国学修养、健康养生、行政办公、内训师培养、电力培训、烟草培训、通信培训、领导力/执行力、国企央企系统培养方案等。

95后厂二代，如何拓海外？很多95后的厂二代在接手家族企业后，面临的最大挑战就是订单问题，尤其是制造业，竞争激烈，利润率不高。除了学习各种工厂管理知识，如何寻找客户和订单也是至关重要的一环。对于外贸toB型企业，参加海外展会是一个有效的途径。以下是一些实用的建议： 𐟌 参加海外展会：对于外贸toB型企业，参加海外市场的展会非常重要。不仅可以维持老客户，还能开发新客户。建议接班三年以来，国内国外去了很多展会，效果都不错。只要能在展会上拿到一两个客户，这趟就不亏本，还能顺便带着员工旅游。 𐟏�–„网站建设：建立自己的网站也是拓展海外市场的重要手段。工业型企业的官网不需要花大价钱做得过于生动形象，越简单明了越好，直入主题，不要加入过多的设计。可以拍摄一些产品的视频，介绍公司的产品和服务，制作一份简洁明了的产品画册。通过国际站等外贸平台引流，价格合适，质量OK，客户自然会找到我们。 𐟓Š 了解海外市场：最近海外市场的情况如何？了解市场动态和客户需求，才能更好地制定营销策略。希望这些建议能帮助95后的厂二代们更好地拓展海外市场，找到更多的客户和订单。

验厂咨询：挑战与机遇并存的行业今天我们来聊聊“验厂咨询”这个话题。这个行业既有挑战也有机遇。根据调查结果显示，验厂咨询的工作主要是帮助工厂通过各种国际标准的审核，比如BSCI、GOTS、CE、ISO系列等。这个过程不仅需要对验厂标准有深入的了解，还需要具备良好的沟通和应变能力。对于刚开始入行的咨询师来说，可能会面临一些困难。初期可能会感到工作压力大、责任重、事情多，有时甚至会感到孤立无援。有从业者分享了自己的经历，表示在入行初期曾多次想要放弃，但最终通过坚持和不断学习，逐渐找到了工作的意义和成就感。从行业整体来看，虽然有些咨询公司可能会采取一些不太正规的做法，如帮助工厂通过修改文件或做假来应对审核，但这毕竟是个别现象。大部分咨询公司还是致力于通过提供专业的服务和帮助工厂提升管理体系，从而帮助工厂获得客户的认可。因此，如果你对帮助他人提升管理水平和通过国际标准审核感兴趣，并且愿意投入时间和精力去学习和实践，验厂咨询是一个值得考虑的职业选择。总的来说，验厂咨询工作可能并不容易，需要咨询师具备一定的专业能力和面对挑战的决心。但是，随着全球贸易的发展和企业对合规性的重视，验厂咨询的市场需求在增长，这为有志于从事这一行业的人士提供了机会。

家族传承：工业体验出生并成长于一个拥有两家钢管厂和钢结构厂的家族，生活被浓厚的工业氛围所包围。从童年起，你就接触到了工厂运作的方方面面，亲眼目睹了产品生产的每一个环节。家族成员们不仅在家庭中扮演着重要角色，更是在工厂管理中发挥着关键作用，对钢铁产品和工业技术有着深入的了解。在工作中，你将深入参与工厂的日常管理，对生产和制造流程有更深刻的理解。你有机会参与公司的重要决策，继承并发展家族产业。同时，你也将承担起维护和扩大公司业务的重要责任。总的来说，这是一种充满挑战与机遇的体验。你将拥有更多的资源和机会去实现自己的梦想和目标。

智慧物流商贸公司如何实时追踪货物位置智慧物流在商贸公司中的应用越来越广泛，尤其是对于那些自己工厂发货并转交给下游物流公司运输的公司来说，智慧物流系统可以大大提升他们的效率和透明度。然而，许多公司在实际运作中面临两个主要痛点：一是无法实时查看货物的运输轨迹，二是与下游对账不及时、不准确。 𐟚› 实时追踪货物位置 TMS（运输管理系统）可以实时跟踪车辆的运行轨迹，让公司能够随时掌握货物的具体位置。这对于长途运输来说，尤为重要，因为它可以解决信息断层的问题，确保货物安全送达。 𐟓Š 精准对账严谨的对账方式是智慧物流的另一个亮点。TMS系统可以自动生成往来对账单，无论是与客户、承运商还是大车司机进行对账，都能确保数据的准确性。此外，系统的发票管理功能也大大提升了管理效率，避免了重开和漏开的情况，从而帮助公司提升收款效率。对于许多商贸公司来说，智慧物流不仅仅是一个技术工具，更是一个提升整体运营效率和透明度的关键。通过实时追踪货物位置和精准对账，公司能够更好地管理供应链，确保货物安全、及时地到达目的地。

26岁专科生如何逆袭？考研成功，还把公司开进了大学！王宁宁，一个1998年出生的湖北女生，经历了从专科生到研究生，再到创业者的华丽转身。高中时因经济原因辍学，后通过补录进入武昌职业学院市场营销专业。大学期间，她四处找兼职，大二便进入电商行业工作，凭借努力，第三年跳槽至初创公司管理岗位，年薪达20万元。 2021年，毕业3年后的王宁宁决定考研，每天学习十一二个小时，最终以366分的成绩进入三峡大学研究生复试，成功上岸。研究生期间，她选择自己感兴趣的运动康复学专业。 2023年，王宁宁开始独立创业，成立公司并注册在大学产业园里，手握全国200多家工厂老板的供应资源。2024年，她与邮政合作物流云仓，公司开始盈利。她用自己的行动证明了，专科考研和创业虽小概率，但值得一搏。

作为「2024清洁活动」和「为地球母亲植树」活动的一部分，总领事何继往先生与Wipro公司的高级管理人员一起在工厂的附近组织了植树活动。

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