当前位置：网站首页 » 观点 » 内容详情

公司提成好处权威发布_公司提成好处是什么(2024年11月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-11-27

公司提成好处

骡子回应借二驴的钱得还斥责某人借二驴钱不还还不交提成骡子有钱不赔官司面临拘留，晚间发文回应跟我阴阳怪气的主播，我说了别落井下石，这么做对你们没好处，别怪粉丝骂你们，是你们先说我的，师傅确实给我拿钱了操心了，但是钱得还，不要阴阳怪气，好像二驴白给我钱一样，二驴给你们拿钱你们还了吗，我交20%提成，你们多交一点，公司开销挺大，师傅也不直播，你们也不是好东西，赛脸粉丝就整你们，狂就完了，都篮子，3天之内处理好。

“美国新一代的百万富翁：水管工和修空调的老板” WSJ这篇文章在说美国现在通过蓝领技术工种创业，并卖公司成为millionaire的趋势。文章摘要： 1. 私募股权公司在抢购技能工种公司：越来越多的投资公司在买暖通空调、管道、电力这类的家庭服务小企业，想通过整合赚更多钱。 2. 小老板变成百万富翁：很多做管道、暖通等生意的小老板通过卖掉公司，拿到几百万甚至上千万美元，一夜之间变成了百万富翁。 3. 家族企业的接班模式改变了：以前的这些小公司常常传给孩子或员工，但现在他们更愿意把公司卖给投资公司，赚一大笔钱。 4. 被收购后，企业发展迅速：这些公司在被收购后，得到更多资金和管理支持，业务迅速扩展，盈利增加。 5. 工人工资上涨：被收购的公司通常会给工人加薪，涨幅大约20%，还有额外的奖金和提成。 6. 技术工种也能创业致富：现在，不需要去硅谷，在这些技能工种领域创业，也能把公司做大到值几百万，并且有很多买家愿意买。 7. 行业整合好处和问题并存：虽然这些公司变得更高效，能给客户更快的服务，但有时也会导致价格上涨，竞争减少。 8. 投资公司怎么赚钱：这些投资公司通过收购小企业，把它们合并成更大的公司，然后通过管理和市场运作提高利润。 9. 卖公司的小老板心情复杂：很多老板虽然赚了大钱，但也担心员工的未来，怕公司文化变了。 10. 技能工种有很大前景：不需要高学历，通过这些技术工种一样可以创业赚钱，现在这行业越来越受关注，机会也很多。「美国生活」「赚钱与成长」「互联网创业」

【装修公司离职后不发剩余提成怎么办】 𐟌ˆ分享一个小技巧，当你遭遇公司拖欠提成这种糟心事时，不要惊慌失措𐟙…‍♀️！以下是一些可行的维权方法，一起来看看吧𐟘‰~ 𐟑向劳动行政部门投诉解决。这招的好处是，一旦单位接到通知，为了避免麻烦，通常都会尽快支付工资𐟒𐯼Œ劳动者可以用最短的时间、最低的成本解决问题。所以，在处理拖欠工资时，这是一种可以首先考虑的方法哦𐟤—。不过，如果你的情况比较复杂，比如涉及经济补偿、赔偿金等需要具体认定的问题，可能劳动行政部门也无法解决，这时就需要通过劳动仲裁程序来解决啦~ 𐟒ꥐ‘劳动仲裁委申请劳动仲裁或者向法院起诉。如果通过劳动投诉无法解决，那就只能申请劳动仲裁啦𐟤”。这是解决劳动纠纷的前置程序，必须先经过仲裁。对仲裁结果不服的，除了一裁终局的裁决，单位不能起诉之外，其他裁决任何一方都可以向法院起诉哦~ 𐟓申请人申请仲裁应当提交书面仲裁申请，并按照被申请人人数提交副本。仲裁申请书应当载明下列事项： 1. 劳动者的姓名、性别、年龄、职业、工作单位和住所，用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人的姓名、职务； 2. 仲裁请求和所根据的事实、理由； 3. 证据和证据来源、证人姓名和住所。如果书写仲裁申请有困难，也可以口头申请，由劳动争议仲裁委员会记入笔录，并告知对方当事人𐟘‰。 𐟓⦀𛤹‹，当公司压提成不发时，要勇敢地维护自己的合法权益哦！希望这些方法能帮到大家𐟒갟’갟’꯼ 律图网，18万律师专业认证，真人律师1对1服务。超3亿人使用，99%用户选择。如果还有其他法律问题需要咨询，欢迎点击图片下方按钮【立即查看】～可以快速咨询本地律师哦～ #法律咨询# #律师咨询# #免费问律师# #每天学点法律知识# #免费法律咨询#

医疗期后回归职场：我的上班日记最近这两天，我决定回到公司上班。说实话，心情有点复杂。领导就在旁边，但我们都默契地没有主动说话。部门里还在加班，但我到点就走，完全没有理会任何人的目光和领导的态度。目前还没有发生什么明显的冲突，这种状态我还挺喜欢的。因为这样一来，领导就不会再找你的麻烦，工作也会分配给其他同事。你可以光明正大地拒绝任何不想做的事情。如果公司能一直保持这种状态，我甚至愿意在这里养老。很多人可能在职场上被欺负，变得没头没脑，甚至陷入痛苦的境地。我们现在需要厘清自己的情况和思路，学会如何斗争。每个人的情况都不一样，我就来说说我现在的情况和想法吧。想离职很久了 𐟕’ 其实我在这家公司一直都想离职，加班很多很累。原本打算明年三月份离职，但现在公司不给离职证明，回来上班反而有一个好处，就是可以明确拒绝加班，除非他受不了给我离职证明。提成问题 𐟒𐊦ˆ‘们公司的提成每个月都在调整，说白了就是在减薪。提成核算比较麻烦，找证据也不容易。但这么久以来，我心里一直憋着气，不是很开心。现在因为公司暗示离职，我可以借题发挥，之前的不满顺带发泄。公司前景黯淡 𐟌미 这家公司对我来说，已经看得见尽头了，没有发展前途。我很早就清楚自己一定会在这个公司离职，只是时间问题。而且公司一直在不停地克扣工资，所以我和公司产生冲突反而是一个矛盾点。自己有路主动权，现在进一步可以拿赔偿金，退一步他不放你，那就在这个公司养老，没人敢惹你，还能去追社保和公积金。不要害怕冲突 𐟒ꊥ𞈥䚤𚺤𜚥€•跟公司进行冲突。我毕业不久就进行过劳动仲裁，因为老板故意克扣工资，仲裁也不给钱，直到拖了很久强制执行。当时强制执行之后钱到手不久，这个老板就跑路了，剩下的人再去劳动仲裁钱也没拿到，因为公司注销了。所以发现问题早反抗，等到最后被逼到不行再去做这个事情，汤渣都不剩。大家心态就是出门在外害怕，也不敢告诉家里人，就算告诉了家里人他们也是劝你算了。其实公司没你想的那么厉害，学会反向思考，一个人虽然是弱点但也是优势。除了自己不用对谁负责，更没家庭压力，不用一直妥协，学会维护自己利益。总之，这段时间的上班经历让我更加明白了自己的目标和方向。虽然还有很多挑战和困难，但我会继续努力，争取自己的权益和利益。希望大家也能勇敢地面对职场上的各种挑战！

独立设计师+独立施工，装修省钱新模式！大家好，我是毛先生，一个只讲干货的设计师𐟑谟𛢀𐟒𛣀‚最近越来越多的家装用户开始意识到设计施工分离的好处——找独立设计师，就是设计和施工分离。今天我来聊聊为什么要找独立设计师！分工明确，责任清晰 𐟏 装修公司最喜欢误导用户，说“设计、施工、采购”都是他们负责，出了问题只找一家就够了。但反过来想想，当施工出现问题时，他们会说“设计的时候就是这样的”，而设计师则会说“我的确是这样设计的，而且你也已经签字同意了”。这就是典型的设计方与施工方串通一气，狼狈为奸。如果设计方与施工方没有任何瓜葛，设计者就可以站出来——不要诋毁我，我的设计是正确的！技术糊口，心无旁骛 𐟎芊1️⃣ 设计公司的好坏只有一个标准——设计得好不好。而装修公司的好坏却有很多标准——施工质量如何，施工速度如何，售后服务如何。总之，设计得好不好，对装修公司的影响非常小。 2️⃣ 装修公司的设计师，设计费收入并不高——这一点从“免费设计”、“低价设计”也能想到他们更多的是一个销售的角色——很多装修公司中，签单后设计师可以分得半数以上提成，真正所谓的“销售员”，得到的提成并不高。所以你指望他们一心一意为你设计？远程沟通，好物通用 𐟌 选择装修公司的参考非常少，施工质量可以通过查看样板间得到答案，但是设计水平，需要大量的案例进行参考，需要众多评价进行衡量。在这一点上，互联网上的口碑更有价值。好在如今通讯极方便，我们可以找到任何一个城市的设计师为我们服务。日后的设计行业，也必将广泛存在于云端。设计与施工分离开来是完全可以的，比较建议的方式是找个靠谱的工头全包+独立设计师出方案，这样相对省钱又省心。更合适的设计方案 𐟏ኊ对于在设计方面有追求的家庭装修，那么装修的时候肯定是要有一套更适合自己的设计方案，才能满足自己的居住需求。我目前遇到的多数在线设计的客户来说，基本都是在当地找了装修公司，然后设计不满意才求助于互联网。省钱 𐟒𐊊通常装修找装修公司包办的话，大概会比自己装多20-40%的造价，效果不好，因为设计被限制了，材料方面自己做不到心有明镜！所以各位小主们，现在最新的装修模式你们懂了吗？装修未来大趋势！是你必须学习的𐟔倀

我天天小红书上刷到什么朋友当网红或者发展得好了心理受不了的我就没有因为我今年生意做得好公司立起来第一反应是把我所有朋友赶来给我干小活并扬言要给她们和她们爹妈也养老全部是提成制+底薪没有工作时间想出去玩随时请假现在公司运转得不要太好朋友合作撕逼往往就是因为分配不均和付出感我是个没什么付出感的人我会主动提一些好处干得好主动发奖金大伙都很满意

HR必看：工资与绩效分开管理的好处 𐟌Ÿ随着企业竞争的加剧，人力资源管理变得越来越复杂。许多企业开始尝试将工资和绩效合并发放，但这种做法是否合理呢？答案是：不要将工资和绩效挂钩！ 𐟔首先，传统的工资和绩效关系是：绩效成绩对应绩效工资，而工资由基本工资、绩效工资、提成组成。然而，随着时代的发展，这种关系导致岗位收入复杂化，绩效工资与提成的作用重叠。 𐟚륛 此，我们需要改变这种观念，将工资和绩效分开管理。让绩效独立成体系，发挥更高的价值。具体来说，工资应该对应常规收入和短期收益，而绩效则应该作为员工晋升等的重要参考。 𐟓Š重构后的工资体系包括基本工资和提成，作为公司使用员工人力资源的基础费用，保障员工的常规收入。而绩效成绩则进行累积，作为员工晋升等的重要参考。 𐟒ᨿ™种分离管理的方式可以减少许多沟通成本和误会，让HR工作更加高效。如何设计合理的绩效体系和薪酬体系，是HR需要不断学习和思考的问题。

𐟚릖𐥑˜工留不住的五大原因𐟔 𐟌Ÿ中国公司倒闭的共同特点：董事长像皇帝𐟑‘，人力部门像东厂𐟕𕯸‍♂️，行政部门像太监𐟑𗢀♂️，整个公司仿佛是封建王朝。越小公司越喜欢权力崇拜𐟙，整天喊着建立现代企业管理制度，却只是空谈。 𐟒”薪酬设计和绩效考核流于形式，全靠上级的一张嘴𐟑„。上级想打压你，就压低你的绩效，不管你的工作表现如何。这样的公司怎么可能留住真正的人才？最后留下来的，都是只会溜须拍马的饭桶而已。公司倒闭只是时间的问题。 𐟌𑦃𓨦公司活得久，首先要在思维上树立一个观念：尊重人才，尊重管理制度。底薪+提成是慢性毒药𐟒Š，只会腐蚀员工的积极性。因为它会导致优秀人才进不来，无能人才赶不走，会出现以下四大问题： 1️⃣ 老员工没动力，新员工留不住𐟚𖢀♂️ 老员工手上有资源，出单容易，但会造成老员工吃老本，坐享其成的情况。而新员工没有资源，出单比较困难，流失率就会很大。 2️⃣ 为了自己利益，舍弃企业长远利益𐟒𜊥‘˜工为了拼业绩，注重短期利益、夸大销售、随意承诺，导致后期客户感受不佳，虽然营业额上去了，但企业的口碑下来了，影响客户复购性，严重影响企业的长期发展。 3️⃣ 旺季收入高，淡季就离职𐟍ƒ 很多企业的市场都有淡旺季（甚至现在的拉闸限电环境），旺季很多人手，一到淡季，员工收入落差大，只要其他公司开的工资比较高，员工就会纷纷离职，严重时核心骨干也会跳槽。 4️⃣ 用工成本一上去就下不来𐟒𐊤𘺤𚆦🀦𔻥‘˜工，提高底薪或提成点数，都会增加企业的运营成本，而且能上不能下，后患无穷。接下来给大家分享（业务员、管理层）分钱方法：

今天公司发提成，这个月除了5000的工资还有8000的提成，这个月的效益还可以，必须给家人安排点好吃的，媳妇馋这个椒麻鸡好久了，跑到郑州新城路上买上一只。孩子不能吃辣的，所以买了点甜藕吃，他们家这个舔藕还是挺不错的，老人小孩都可以吃。#100家好吃的小店#

装修公司暴利背后的真相今天在设计师交流群里看到一段话，感觉挺有代表性的，大家可以理性看看𐟑‡𐟏𛊨ㅤ🮤𘺤𛀤𙈨🙤𙈨𔵯𜟰Ÿ’𐊊很多人都说装修费用高，装修公司黑心，建材价格贵。其实仔细算算，确实是这样。装修费用高的原因主要有以下几个方面：中间利益链条太长𐟐› 请装修公司装修，从签单那一刻起，公司就开始分钱了。公司设计师提成3%~5%（外聘设计师提成6%~10%），公司业务员提成1%~3%（介绍带单10%~15%），装修监理提成8%（外包工长，公司给53%的预算含材料人工、质保），老总和项目经理抽3%左右，加起来公司就拿走了15%。也许你觉得15个点不算多，但10万的总价里，起码有85000是用来装修的。公司还要收管理费，还有15%～30%的净利润，监理还要吃几千块，这样一来，良心的装修公司还剩6万块钱拿来装修，狠一点的就对半分了。这几万块钱还要包材料包人工费，你说能不贵吗？能装得出高质量的新房吗？转包给工长𐟏—️ 这还不算狠，最坑的是装修公司接单后转包给工长做，公司直接砍掉47%的预算，剩的53%包含材料和人工，还要再扣3%~5%的质量保障金。公司抽钱多了工长没𐟒𐨵š，就开始一拆二改三建议，这里增个龙头，那里调整一下位置，加个插座200块、背景墙升级3000块……各种增项套路防不胜防，虽然超预算，但起码能看到新房。资金链短缺𐟒𘊊最惨的是碰到资金链短缺的装修公司，缴60%的进度款，搞个水电一停就两三月，催多了就喊个师傅来混眼睛。更背的是公司单子少运行困难，收张家的款装王家的新房，拆东墙补西墙，嘎嘣一断人去楼空，喊天天不应喊地地不灵。潜规则𐟤늊还有一个是潜规则，明知道有坑却无能为力。比如说买某星的水管，返点25%~30%给水电工，买个瓷砖返点5%~50%给泥工或设计师…… 总结𐟓 总的来说，装修费用高的原因一是中间利益链条太长、层层都要扒皮，二是模式无法平衡甲乙方冲突，单次博弈利益最大化导致。目前我们当家平台『直连模式』很好去掉了中间链条，二是引入评价机制让单次博弈变成重复博弈，消除甲乙方冲突，让服务回归本质。