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公司总务管理权威发布_公司总务管理周报表怎么写(2024年12月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

公司总务管理

北京曾发生一起员工与公司 CEO 互相“对骂”被开除，法院判公司赔偿员工 843480 元的案例. 具体情况如下：事件经过 2008年1月，杨某入职北京某科技公司，2011年11月双方签订无固定期限劳动合同，杨某担任总务部总监。2020年3月4日，在集团全国校区管理人员会议上，因部门组织架构调整及杨某个人职务调整，杨某对相关问题提出质疑，与 CEO 王某发生言语冲突，双方互相辱骂，后杨某被技术人员移除会议. 公司处理 2020年3月9日，公司以杨某严重违纪、违反公司相关规定为由，作出《解除劳动关系通知书》，解除与杨某的劳动关系. 仲裁及一审情况杨某申请仲裁，要求公司支付违法解除劳动合同赔偿金，仲裁委裁决公司支付杨某843480元赔偿金。公司不服提起诉讼，一审法院认为，公司主张杨某利用工作便利谋取私利证据不足，而此次事件属于偶发事件，各方均有言语失当之处，公司仅处理杨某显失公平，故认定公司解除劳动合同不当，应支付赔偿金. 二审情况公司上诉后，二审法院认为，公司无法证明杨某谋取私利，且事件由公司单方降级、变相变更杨某工作岗位引发，王某谩骂在先，杨某言语反击，而公司仅处理杨某，构成违法解除，最终驳回上诉，维持原判. 此案例表明，公司在处理员工与领导冲突导致的解除劳动关系问题时，需遵循合法合规、公平公正原则，否则将承担违法解除劳动合同的法律责任.

2024年行政部工作计划与挑战 𐟎024年行政部工作计划战略目标行政部的规划旨在为公司提供合理有效的工作保障，打造既高效又人性化的管理团队。通过不断优化部门机制，逐步使行政管理工作成为公司管理的核心之一，为实现公司经营目标及战略目标奠定基础。工作目标战略层面：2024年将对行政管理内容进行全面梳理，重新定位部门角色，从后勤服务为主转变为管理与服务并重，确保行政管理工作步入正轨。战术层面：通过企业文化建设增强员工归属感，完善后勤保障手段，确保员工全身心投入工作。行政部管理现状行政管理中心是集团总部六大职能部门之一，主要工作包括制度流程建设、会务外联管理、企业文化建设、文印、资质和档案管理、总务安保管理、法律事务管理。目前存在以下问题：人员配置少，工作任务重。现只配置3人，经理1人，主任1人，前台文员1人，总经办行政秘书兼任一部分行政工作。团队凝聚力较强，但执行力较差。各部门提出需行政部门解决的事情响应不及时，各部门对人力行政中心的认可度较低。职责分工明确，但工作效率有待进一步提高，工作缺乏计划性和规划性，没有分清工作的轻重缓急。行政后勤工作项目多，繁琐，重复性强，需重新理顺行政后勤事项。制度不健全，流程不明确，需重新修订或优化相关工作制度及流程，存在凭经验或以前习惯做事等情况。行政部职能架构图行政经理行政主任政秘书（兼前台文员）行政管理制度流程管理会务外联管理企业文化建设总务安保管理文印、资质、档案管理法律事务管理工作内容与挑战制定VI视觉识别系统，提升公司整体形象。包括设计标志、制定色彩和字体、设计应用场景和统一VI系统。制定MI理念识别系统，确立公司目标、宗旨，提炼公司核心价值理念。明确公司目标、确定公司宗旨、提炼核心价值理念和传播MI理念。创建BI行为识别体系，规范员工工作行为，开展各种形式的公司员工活动。包括明确员工行为规范、规范员工沟通方式和开展员工活动。通过这些措施，行政部将不断提升工作效率和服务质量，为公司的发展提供有力支持。

「日本工作就职超话」东京事务管理职工作地址：东京新桥工作内容：公司总务相关管理工作必须要有公司的管理经验，尤其是人事和总务的工作内容，有点财务方面的更好。具体要求：3年以上管理经验。会简单使用基本办公软件，管理软件。日语精通。年龄，性别女士优先。待遇：月给27万起，加入社保，可以提供签证。

𐟓‹行政部岗位职责大揭秘！ 𐟔 探索行政部的世界，让我们一起揭开行政部岗位职责的神秘面纱！ 𐟌Ÿ 行政总监： - 全面负责公司内外的辅助性支持工作及人力资源工作。 - 协助总经理制定公司发展战略规划。 - 负责监督公司战略规划的实施，关注内外变化。 - 参与公司财务、人事、行政等重大问题的决策。 𐟒𜠨ጦ”🥊駐†： - 记载员工出勤情况，处理和维护主管日程。 - 协助审核、修订行政管理规章制度，执行日常行政工作。 - 传达通知、分发文件，安排公司各种会务。 𐟓‹ 行政主管： - 协助经理安排、落实行政服务与后勤总务的支持工作。 - 负责组织对人力资源发展、劳动用工的拟订、检查、修订及执行。 - 制定公司人事管理制度，设计人事管理工作程序。 𐟔’ 行政秘书： - 协助行政经理完成公司行政事务管理。 - 参与公司绩效管理、考勤等工作。 - 负责文件、档案、资料的整理、分类、归档和记录。 𐟛᯸ 行政经理： - 受总经理的委托，负责对公司行政后勤、总务、保卫工作的指挥、指导、协调、监督和管理工作。 - 全面规划、指导和协调公司内部相关行政支持系统。 - 统筹管理公司后勤服务工作，协调各职能部门关系。 𐟒ᠨ🙤𚛥𒗤𝍨Œ责只是冰山一角，行政部的工作远不止于此！他们是企业的重要支柱，确保企业高效运转，为员工创造良好的工作环境。让我们一起为行政部的工作人员点赞吧！𐟑

𐟓‹ 行政部门各岗位职务全解析 𐟏⠨ጦ”🩃詗褽œ为公司的重要支柱，涵盖了多个关键岗位。让我们一起来深入了解这些岗位的职责吧！ 1️⃣ 行政专员 𐟓‹ - 协助副总经理处理公司行政、总务、人事及安全管理工作。 - 监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。 - 负责公司车辆调度、管理、维修、保养。 2️⃣ 行政前台 𐟓ž - 切实执行行政制度中规定的内容。 - 协助行政人事主管督促、检查行政管理规章制度。 - 负责公司年会、员工活动及各类会议的准备工作。 3️⃣ 行政部门经理 𐟑” - 组织、协调集团年会、员工活动、市场类活动及各类会议。 - 严格控制办公经费的支出，做好成本预算和控制。 - 主管集团食堂、员工宿舍等后勤保障的管理工作。 4️⃣ 行政主管 𐟒𜊭 负责集团CIS系统的健全、优化和推广使用。 - 负责集团网站建设和完善，及时发布集团新闻动态。 - 与相关新闻媒体单位建立长期友好关系，适时正面宣传。 5️⃣ 档案管理员 𐟓š - 负责档案的整理、分类、编号、登记等工作。 - 积极开发档案信息资源，编制检索工具和参考资料。 - 认真做好档案库房管理和安全防护工作。 6️⃣ 其他岗位还包括行政司机𐟚—、食堂管理员𐟍𝯸等，他们都在行政部门的大家庭中发挥着不可或缺的作用。 𐟔 通过了解这些岗位的职责，我们可以更好地理解行政部门的工作流程和重要性。每个岗位都有其独特的挑战和机遇，共同构成了行政部门的完整画卷。

【《特别行动：母狮》第二季片段：你爱国吗？】乔与新任“母狮”——美国陆军航空兵直升机飞行员相遇这场戏真的太燃了，制服女子力拉满，谢里丹捕捉到了女性的刚与柔，而且这几句台词也很耐人寻味： “你爱国吗？” “我已经在为国服役了。” “但国家要你做得更多。” 完全可以想象到新任“母狮”的遭遇会比第一季失去恋人和正常生活更为残酷（也更具可看性），首先是她将行国家之令背刺父亲和家族，其次是还要卷入危险的、美国与东大的大国间新型战争/新冷战之中。我经常说，《特别行动：母狮》第二季就是《边境杀手2.5》。最后再科普一下，由于商业军事影视制作资源的越来越成熟，现在很多好莱坞的电影和电视剧剧组已经不在乎是否能（通过剧本审核后）拿到美国国防部的协助了，比如近几年你看到的很多影视剧中的军规S-70直升机，都是来自美国民间航空公司经过联邦总务管理局购得的美军退役UH-60“黑鹰”直升机（美国联邦航空管理局于2015年开始放宽了退役UH-60进入民机市场运营）。比如《海豹突击队》与《特别行动：母狮》，就是从Helinet Aviation公司的子公司MovieHawk处租赁的“UH/MH-60”，MovieHawk后来为了满足好莱坞越来越多特战影视需求，还特地改了个特战造型，但不具备实际的特战能力。目前已知的另外一家可提供“UH/MH-60”的公司是西北直升机公司，《海豹六队》与《边境杀手2》的“黑鹰”直升机就是租赁自该公司。当然涉及直升机内景的特摄，还得请飞行特摄公司 Scroggins Aviation帮忙（详见延伸阅读）。延伸阅读 | 不上天也能拍飞行大片：Scroggins Aviation 圣迭戈-北岛圣迭戈-北岛的微博视频

人力资源必备知识日程本，助力职场晋升！ 𐟓… 人力资源日程本：包含18大模块知识逻辑图，助你全面掌握人力资源知识。 𐟓š 12节知识课程：涵盖人力成本、积分制、HRBP、人才盘点、培训分析、绩效管理、组织发展等关键领域。 𐟒ᠩ똩⑥Š𓥊観•问答：还原用工场景，夯实基础，助你轻松应对实际工作中的法律问题。 𐟌Ÿ 专业一知识X时间：完美诠释人力资源成长公式，让你的专业知识与实践经验同步提升。 𐟓 部门奖金分配：通过18818扫码输入密码，即可学习具体计算方法和案例分析。 𐟓Š 指标体系分解：从管理方法到超强盘点，教你如何构建平衡的指标体系。 𐟎𛩦•ˆ考核工具：KPI与KBI的对比分析，帮助你选择最适合的绩效考核方法。 𐟑堤𚺦‰来源渠道：内部潜力人才、外部成熟人才、高校人才资源等全方位覆盖。 𐟓ž 面试技巧与劳动法问答：压力面试、半结构化面试技巧，以及劳动法相关问题解答。 𐟔 行政部组织结构与职责：日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料与档案管理等。 𐟒𜠦€𛥊ᥐŽ勤管理：建立与维护与企业外部组织的公共关系，保障公司运营顺畅。 𐟓š 任职资格体系建设：识别关键岗位、核心人才，实现有限资源的合理化配置。 𐟌Ÿ 评价标准与应用体系：建立标准统一、层次清晰的人才发展体系，助力企业长远发展。 𐟓 劳动法问答解答：签定劳动合同后未交付给劳动者，应如何处理？答案详解。 𐟒ᠦ—娮᥈’与总结：太阳、多云、阴天等天气提醒，以及今日计划与总结，助你合理安排工作。 𐟓… 人力资源管理日程本：让你的专业知识与实践经验同步提升，助力职场晋升！

我们这栋楼，原来是医院职工的集资房，没有专门的物业公司管理，物业由医院总务科兼管。除了有一个门卫，其他基本处于自治状态。不过现在，许多医院职工已经不住这里了。楼里有好多外来租户。这栋楼的二单元，有个住户，经常把垃圾丢到楼下的楼梯口，天气热，垃圾很臭。「健闻登顶计划」上上周，我连续四天，把这人丢在楼下的垃圾带到垃圾分类站去扔了。第五天傍晚，门卫跟我说，又有人在这里丢垃圾了。我拉着门卫，在二单元楼下，大声吼叫：“二单元的人都听好了，你们这里有人把垃圾丢到楼下，没有送到垃圾分类站去。臭死了！前面连续四天，都是我帮你带去垃圾站丢的！不要认为这是理所当然的！是谁丢的我也知道，你的楼上楼下邻居也都知道！下次如果再这样丢垃圾，我会叫人把垃圾涂到你门上来的！做人有点素质，别招你的邻居讨厌！” 二单元所有住户的窗户都亮着灯，但是没人回应！第二天，邻居们告诉我，说我骂的太解气了！最近两周，再也没有人乱扔垃圾了！今天早上，上班路上，二单元五楼住户里有个老太太，拉着我说了一大堆汤溪话，我一句也听不懂。后来，他指着路灯，又指楼道，我才搞明白，她说二单元三楼和四楼的路灯都坏了，能不能叫人来修一下？我自己都觉得好笑，我现在成了小区物业管理人员了？不过老太太既然信得过我，我也只好通知医院总务科，派人来修一下路灯了！

“这次是员工赢了！”北京，一男子在同领导开会过程中因不满其决策，遂与对方进行对骂，5天后，男子就收到了公司的开除通知。男子不服，遂与公司打起了官司，院方认定，仅处理员工而不处理领导有失偏颇，公司系违法辞退，遂判赔840000余元，如何评价此案？（来源：上观新闻） 2008 年时，杨小伟和大多数毕业生一样，踌躇满志，风华正茂，准备在凭借自己的知识大施拳脚。在告别了校园后，杨小伟来到当地一家科技公司，开启职场之旅。凭借努力，他在 2011 与公司签下无固定期限劳动合同，并担任总务部主任一职。此外，公司的《员工手册》如高悬之剑，其中规定在公司发生辱骂等行为属于严重违纪，公司可辞退且不支付经济补偿金。杨小伟签字确认。时间来到了 2020 年，集团全国校区管理人员会议上，气氛紧张，杨小伟在不满领导决策提出异议过程中，与CEO王某发生冲突。 “王总，这次部门架构调整对我们部门影响太大了，您得给个说法。”杨小伟急切地说。 “公司有公司的考虑，你做好自己的工作就行。”王某回应道。 “这怎么行，这对我们不公平。”杨小伟提高了音量。没等杨小伟说完，王某怒了：“你这是什么态度？” 接着两人言语冲突不断升级，还开始对骂起来，场面一度混乱，技术人员赶紧将杨小伟移出了会议。五天后，公司发出《解除劳动关系通知书》，称杨小伟严重违纪，决定解除劳动关系。杨小伟不服：“明明是王总先挑衅辱骂我，我只是应激反应，这不能算我严重违纪。” 随后，杨小伟申请仲裁，要求公司支付违法解除劳动合同赔偿金。漫长等待后，仲裁裁决公司应支付杨小伟 843480 元赔偿金。但杨小伟与公司均不服，便双双提起诉讼。那么从法律角度来看，又应如何评价此案呢？ 1、对于公司一方认为，解除杨小伟的劳动关系具有相应的制度及法律规定。公司《员工手册》载明关于严重违纪及辞退的有关规定，杨小伟签字确认了该《员工手册》，表明其知晓相关规定。本案中，杨小伟在公司会议上出言不逊，辱骂领导。此外，他还擅用职务便利，牟取私利，在未经公司书面同意的情况下，为其他公司提供与公司业务有关的工作。显然，杨小伟的行为已经构成了严重违纪，公司解除劳动合同合理合法。 2 、对此，杨小伟则表示自己只是在合理询问。对于部门架构调整，自己作为员工有权利进行合理询问。在此过程中，是CEO 王某先进行挑衅和辱骂，自己在对方如此行为之下所进行的的语言应激反应，不应被视为严重违纪。而且，就算要开除自己，公司理应公平一视同仁，对于王某的违规行为也应当公正评判。 3、院方经审理后，态度很明确。首先，对于杨小伟滥用职权、谋取私利的行为说法。根据《民事诉讼法》等相关规定，当事人对其提出的诉讼主张具有举证责任，无法证明其诉求的，应当承担举证不能的后果。本案中，根据公司提供现有证据，无法证明杨小伟利用职权谋取私利的事实，故对此不予认可。对于杨小伟辱骂领导一事，根据当时会议记录录音显示，王某出言不逊在先，杨小伟言语反击在后，双方在此过程中均存在过错。但公司最终在未对王某等人进行处理的情况下，就直接将杨小伟开除，该行为显然没有任何公平可言，系违法辞退。根据《劳动合同法》第48条规定，用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同，劳动者要求继续履行劳动合同的，用人单位应当继续履行；劳动者不要求继续履行劳动合同或者劳动合同已经不能继续履行的，用人单位应当依照本法第87条规定支付赔偿金。故院方对杨小伟因违法辞退向公司索要843480元赔偿的请求予以支持。公司不服，提起上诉。二审院方遂驳回了公司的上诉，维持原判。有人说，“单位领导的任命，不需要征求员工意见。杨小伟作为下属顶撞上级，本身就是漠视单位规章制度、不尊重领导的表现。其个性太强受不得约束，被公司辞退理所应当，又何以要赔偿呢？” 也有人表示“CEO王某的一言堂的行为，明显是特权做派，法院站在员工这边，极大程度上打击了资本的嚣张气焰，为劳动者主张权益，为法院点赞！” 总而言之，伟大的公司若要长久的发展，就必须能听得下员工的意见，更要一视同仁。大搞“一言堂”，听不得下面的意见还厚此薄彼，只会让公司逐渐失去人心，最终走向黯淡。对此，你怎么看？欢迎大家在评论区下方留言。

小区物业新方案：专业高效 𐟓œ 一、项目管理分析贵单位实行24小时物业服务管理，我们公司将严格培训保安人员（以退役军人为主，高中以上学历），并进行严格检查和演练。每个保安都要学会全天候监控小区，进行消防检查，确保小区安全。同时，我们将由客服质检课进行监督检查，确保无消防事故、偷盗事故和其他事故发生。 𐟔砥››、物业管理初步方案本计划书仅为今后服务的基本结构，主要提供物业管理公共服务，包括客户服务、安保、保洁、绿化、维修保养五个方面。在顺利进场接管贵单位后，我们将根据实际情况，遵照国际质量体系和一整套完善的各类服务的操作手册进行进一步优化，以便更有效的管理此项目，为客户提供超值服务。 𐟏⠴.2管理机构设置及人员配置根据管理服务的总体设想及小区的特点，本着“精干高效”的原则建立物业管理机构，管理实行项目经理负责制。设客户服务、保安、保洁绿化和维修四个部门，共需配置至少7人。保安、保洁和绿化由我司区域主管进行归口管理，各部门日常工作任务执行由各部门队长在项目经理的指导下开展工作。 𐟓‹ 4.2.3项目部根据本项目实际情况和按照国际质量体系标准，项目部需设项目经理1人，管理员4人，每天正常上班，周六、周日轮流休息。 𐟓œ 二、首语非常感谢贵单位给我们制定物业管理方案的机会，我们将全心投入，争取这次和贵方合作的机遇，充分展示我们新生的实力，为贵单位提供值得信赖的物业管理服务。在管理方案中，我司根据专业的物业管理并集合本项目的具体特点和要求，为小区提供一种操作性强、服务质量高、有针对性的专业服务。本计划书仅针对物业服务项目提出管理思路，它将作为以后物业管理工作中执行依据；接管后，我们还会根据贵单位具体情况制定一套完善的物业管理作业指导书。 𐟏⠘物业管理有限责任公司是经国家职能部门批准的合法企业。公司主要业务范围涉及写字楼、商场、住宅小区、医院、学校等物业管理，二手物业租售，电子监控设备、通信工程维护，园林绿化装修，清洁家政服务等。公司内部下辖管理部（财务、人事、总务、采购）、市场部（公关、客服质检、培训）、保安部、清洁部、绿化工程维修部。

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