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收缩战略公司权威发布_成长战略、稳健战略、收缩战略(2024年12月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

收缩战略公司

职场常态？如何秀成果？最近因为项目的缘故，我和外部沟通的机会多了起来，结果发现我们组里竟然有一半的人都要走了，连组长也在内。这一下，我的职场debuff又叠满了，感觉自己就像是行业的冥灯。回顾一下我毕业两年内的三份工作经历吧：第一份工作：公司倒闭 - 8个月毕业后，我进了第一家公司A，虽然只有20个人，但客户还不错，是个大家都认识的大品牌。可惜好景不长，我在第二个月的时候，合约到期了，客户竟然不续约了。虽然之后也有不错的客户，但在大环境下，资源少，很多活动都跑不起来。到了年末，合作中断，全员裁员。第二份工作：业务收缩 - 6个月上一份工作结束后，我决定进大公司，再也不想过那种被裁员的日子。费了九牛二虎之力，终于进了梦中情司B，这是一家E+轮预备上市的公司，有餐补、车补、话费补，还有通勤补贴，钱多事少，小组氛围也好。可惜的是，老板在战略产品规划上剑走偏锋，严重偏离市场需求。我在入职的第6个月，业务收缩，该业务牵连的所有人都被裁员（占1/3，裁了500人）。那一周，某脉上，我司的名字赫然上榜，冲上了TOP5，因为裁的也太多了。第三份工作：业务收缩 - 2个月经历了两轮裁员后，我彻底佛了，只想找个坑蹲好。花了1个月的时间，火速入职了C。其实我很满足了，因为薪水涨了，而且事情不多，胜在舒服。然而，梅开二度，我再一次面临业务收缩的问题，被要求调岗，我不同意，遂离职。现在的困境： 2021-2022年受影响最大的就是线下零售行业，而我恰恰就是从事这个行业。今年终于放开了，人才需求明显较去年多，花了两个月时间，总算找到规模大、业务熟悉的岗位，丝滑入职。不料，我又碰到了新的问题。入职两个月，陆续有2个同事离职，从他们口中获悉后续还会有老员工要走。下周准备离职的同事资历比我深得多，我问他为啥要走呢，他说：“卷不动了，不想再写PPT了。” 一些困惑：呈现方式＞工作成果，“如何汇报”成为工作指导。我记得有一次总监问我：“你有抱着汇报的角度去做这个事情吗？”我先是觉得匪夷所思，工作是为了汇报吗？但又觉得合情合理，因为即便做的很烂，我们可以通过展露事实的一隅来引导读者思考。进来也有一段时间了，对营销活动的包装能力没有提升，倒是学会了如何包装自己的工作成果。我其实很苦恼。难道这就是职场的常态吗？如果是的话，那我觉得我永远都掌握不来这里的生存之道了。

今天两市成交1.83万亿，市场呈现调整下行之势。从另外一个角度来看，从9-24绝地大反转至今，大盘从2689到3674再到今天的3379，而个股却涨疯了。如果从9月的底部算起，大部分个股涨幅皆超50%，一倍以上的也很多很多。从这几天市场的行情表现来看，板块个股分化越来越厉害，那些遭到爆炒的个股也在加速调整，市场呈现逐步震荡、逐步加速分化之势。当然，上周四收盘后做出战略收缩的决定也是因为看到了市场将会逐步进入加剧分化之势，然后周五进行了收缩卖了其它加讯飞的决定。当然这个决定也是看到了讯飞要起来的势头以及接下来AI应用的爆发。十月中的时候，原本是预计等大盘上了3800之后才进行战略收缩的，但是计划是赶不上变化。接下来，指数可能不会出现较大的调整，估计会维持震荡上行之势，但是市场个股的分化会加剧分化，特别是那些9月以来涨幅过大遭到爆炒的概念题材股，应该谨慎对待，有些票这时候下去了可能也就上不来了，所以还是要回归公司的基本面、发展、业绩等等，远离垃圾股以及概念题材股的炒作，这也是为啥我最近一直在说要远离垃圾股和概念题材股炒作的原因。可以说，A股这轮疯涨普涨的大反转行情正在市场的逐步分化中逐步结束，接下来就是看基本面看业绩了… 关于科技股的盛宴，只能说乱炒乱飞的炒作基本结束了，接下来会逐步的进行优胜略汰分化…𐟍Ž𐟌𙀀

12月3日，极氪与领克宣布战略整合后新公司定名：极氪科技集团，旗下拥有极氪汽车、领克汽车双个品牌，将用两年时间打造一个年产销百万级、全球领先的高端豪华新能源汽车集团。今年11月，领克汽车交付32679台，极氪交付27011台，合计近60000台，1-11月极氪领克交付超45万台，新能源占比超75%，2024年度交付将达到50万+台。整合后的极氪科技集团，重要的关键词在于“全球化”。极氪和领克的整合完全可以用“历史性时刻”来形容，汽车产业进入新的发展周期，从开疆拓土到收缩战线，大扩张时代已经结束。汽车市场竞争激烈，大浪淘沙之下，中国汽车产业正在迎来新的变革。极氪领克战略整合，率先给行业打了一个样！在高端豪华和插混两个领域，极氪和领克各自的长处契合，双方互补，高效且具备成本优势，给了彼此更大的成长想象空间。「极氪公布与领克整合2年内目标」

我今天想用一个很长的篇幅给大家讲清楚一个道理：【下行经济周期对年轻人最大的损害，是心智的收缩。他们失去的最宝贵的财富，是扩张性思维。】为了彻底把这件事掰扯清楚，需要铺垫说清楚几个观点。大家耐心一点，看完这几个观点，你就能理解上面的结论了。观点1：人类创造超越其他动物那么多的物质财富，是因为心智的工具的成长。简而言之，我们是先长精神财富，才能有物质财富。纵观人类历史，每次都是人类在脑海中先想到一个idea，生产力才有大的发展：是我们先想到了培育野生小麦水稻，才有了农业；是我们先想到了驯化动物，才有了畜牧业；是我们先想到征服大海，才开始造船。现在几乎所有人类学家都认同，人类之所以是人类，不仅是因为我们会使用实体的工具，更重要的是我们会使用思想的工具。简而言之，除了自然界已经存在的东西，其他所有物质的衍生，是因为思想的产生。观点2：无形资产，能生成有形资产。有形资产，不一定能生成无形资产。借由观点1，我们就会发现，在现代社会，无形资产能产生大量的有形资产。知识产权能生钱：大型科技和互联网企业，都是靠无形资产生钱的。但是钱有的时候，投不出好的无形资产。除了钱，你还需要眼光，科研管理和战略设计。所以，无形资产【如IP，广义知识产权，团队智慧】是最重要的资产。它可以生万物，但万物不可以生出来它。观点3：扩张思维，扩张心智，也是一种无形资产。无形资产不仅指智力资产。除了智力以外，百折不挠的心智，扩张的野心，也是重要的资产。在鸦片战争之前，英国的GDP只是中国的十分之一，但是英女王有极强的扩张心智和扩张野心。她不仅批了东印度公司出去掠夺，而且还给他们掠夺提供极强的技术支持【女王在全球建立气象和水纹站，给航海提供数据中台支持。并且出资做很多科研。】我们可以道德上批判她做得不对，但是不得不承认，她有极强的扩张思维。观点4：扩张思维与人品是正交的，并不跟人品挂钩。说到这里，可能很多人就要批判我，鼓吹女王烧杀抢掠。并不是如此，烧杀抢掠是不对，但是我们不得不承认，她的扩张思维，可以让她野蛮生长。扩张思维，扩张心智与人品是正交的，也就是说毫无关联。它们可以正交出四个象限：有扩张思维的好人，有扩张思维的坏人，收缩思维的好人，收缩思维的坏人。每个象限都有很多人。扩张与人品无关：是一种要发展要繁荣的心智。认为发展是第一原动力：浑身是血、遍体鳞伤也要往前爬的意志。观点5：很多人认为，在同一个社会，失去扩张心智，是阶级下滑的开始。我看过不少文章，有相当一部分学者，衡量阶级上升，是不看暂时的物质条件的，而是看这个人是否有扩张心智，有没有野蛮生长的雄心。因为所有有形的东西，都产生于无形，当一个人或者一个家族，甚至一个国家，百折不挠，无论如何都要发展的时候，最终就会得到发展。而物质的消亡是有迟滞性的，当一个人有收缩思维，什么都不想思考，什么苦都不想吃，这一代人不下滑，几代之内也会下滑。观点6：收缩思维跟保守是两件事--不能把收缩思维简单理解成战略性保守。到了这个时候，肯定也会有人对我嗤之以鼻，说这个经济形势，你让别人扩张，就是送死。人家能守住房子就不错了，你才是傻帽。我已经预判到这种把收缩性思维与实际上的战略保守、战略撤退相混淆的糊涂观点，所以我在这里要把它们辨别清楚。熟悉战争史的人都知道，撤退是战争中最危险的阶段，而行为上的撤退，都是为了保存实力，撤退做好了都是战略胜利。我国战争史上，五十军之所以成为王牌野战军，就是因为胜利协助撤退。而二战史上，也有著名的敦刻尔克大撤退--保存了很多实力。我们在困难时期，即便行为上撤退，也是为了守住实力等待春天，再次扩张---它本身是一种聚精会神，不是一种精神萎靡和心智的收缩。简而言之，保守和撤退，是精神上依旧饱满，经过无数研究和分析，进行的慎重决定。就像豹子捕食一样，盯了24个小时，觉得希望不大，撤退了行动--但是继续满怀精神地盯下一个。行为上保守，与精神上萎靡，或者心智上收缩，完全不能画等号。观点7：一个人是否能养成扩张性思维，与其在年轻刚入社会时候的环境有很大关系，与其周围的人的精神灌输有很大关系。当一个人已经40岁以上了，不论经济周期怎么变，很多时候都有自己的判断。如果一个孩子刚入社会，赶上经济蓬勃发展，周围人都野心勃勃，TA一辈子就会养成野蛮生长的心态。但是如果一个孩子刚入社会，就赶上经济紧缩，周围人大多唉声叹气，但是都束手无策，TA可能受到的影响很大--20多岁的孩子是很难自己想明白保持思维扩张做战略性撤退，与精神萎靡的区别的。理解精神萎靡是简单的，只需要听几个段子。理解保持精神和心态，战略性暂时收缩，等待机会一跃而出---对于大多数年轻人是很难的。综上所述，因为有形的东西都来自无形，因此保持自己的无形资产是最重要的。扩张性思维和扩张心智，是一个人最可宝贵的财富。保持它是一个人，一个家族和一个国家发展的火种。在阶级跃迁中，这个心智就像是普罗米修斯的火种，火种再小，只要亮着，待以时日，就可以燎原。火种灭了，即便现在屋子里还暖着，很快就会变冷。很多人现在把精神萎靡与战略性收缩混淆，使得现在这个周期中很多年轻人心里的火灭了。人最可怕的，不是暂时的贫穷和困难，也不是失去了任何有形的资产--是失去火种之后的习得性无助。在纷乱的世界中，我们一定要记住发展才是硬道理--所有暂时的困难，收缩，撤退，牺牲，都是为了发展。即便我们到了90岁，做一切也是为了后来的人的发展。我们不能因为自己的疲惫，失去了自己的火种。

烟隐路边社消息，阿里巴巴13F文件显示，其在三季度增持小鹏汽车（XPEV.N）2466万股，增幅达370%，持仓占比为79.2%，市值3.8亿美元。要清仓的时候振振有词：这主要是阿里自身战略调整，阿里在全面收缩其非电商核心相关业务，并非仅小鹏汽车一家，还包括了减持B站等公司。卖了之后看到MONA和P7+的上市，发现鹏厂有打造爆款的能力，又悄咪咪买回来了？其实机构比散户还韭菜[二哈] 「新星闪光计划」「小鹏P7+首批车主火热提车」「亿点曝光计划」「小鹏汽车超话」

$苏州科达 sh603660$ 根据三季度末十大股东持股数量，以及10.21号的龙虎榜数据，高盛和摩根大通持有苏州科达接近900万股，外资为何持续加仓？ 1、海外中标超级大单； 2、持续推进一带一路战略，在沙特建立海外制造中心； 3、国内业务持续优化，战略收缩放弃部分业务，公司人员精简优化； 4、与华为签署全面战略合作协议，说明华为公司认可公司在细分领域的实力。$华胜天成 sh600410$$寒武纪-U(SH688256)$

如何通过新建企业进入市场 𐟚€ 在这个竞争激烈的商业世界里，想要新建一个企业并成功进入市场，真的是一件不容易的事。但如果你有决心和正确的策略，一切皆有可能。下面我来聊聊如何通过新建企业进入市场的几个关键步骤。一、公司注册：起步的基础 𐟏튩斥…ˆ，公司注册是你创业旅程的起点。这个过程就像是给你的商业构想一个合法的身份。你需要选择合适的公司类型，比如有限责任公司还是股份有限公司，还要拟定一个既响亮又准确的名称，并明确你的经营范围。这一步非常关键，因为它不仅影响你的法律责任，还直接关系到你的业务范围和发展方向。二、资源整合：买与卖的智慧 𐟒𜊨𕄦𚐦•𔥐ˆ是新建企业过程中的一大策略。你可以通过收购一家成熟的公司来快速获取市场份额、客户基础和技术专利，从而实现业务的快速扩张。当然，出售公司也是一个选项，这可能是战略转型、资金回笼或经营不善等原因。无论你是买方还是卖方，尽职调查、价值评估和交易安排都是确保双方利益的关键。三、经营范围变更：适应市场变化 𐟌 市场环境和企业自身的发展都可能要求你调整经营范围。这可能是因为新的市场机遇出现，你需要拓展业务领域；或者是因为原有业务发展受限，需要进行战略收缩或调整。无论你是扩大还是缩小经营范围，都需要遵守相关法律法规，办理手续并及时公示，以保障合作伙伴和消费者的知情权。四、业务推广：打开市场的钥匙 𐟔‘ 业务推广是新建企业进入市场的关键。在这个数字化的时代，你可以利用各种渠道和手段进行推广。社交媒体营销、搜索引擎优化、内容营销等线上方式能够以较低的成本覆盖广泛的潜在客户；而参加行业展会、举办线下活动、与合作伙伴开展联合推广等线下方式则有助于建立面对面的沟通和信任。制定有针对性的营销方案，精准推送产品或服务信息，能够提高推广效果和投资回报率。总结公司注册为企业提供了合法的身份，资源整合促进了企业的发展，经营范围的变更使企业能够灵活适应市场变化，而业务推广则是推动企业发展壮大的有力引擎。作为企业管理者，你需要充分认识并有效把握这些关键环节，以实现企业的可持续发展和长期价值创造。希望这些建议能帮到你，祝你创业成功！𐟚€

阿里换掉盒马创始人：背后原因揭秘一、阿里的换人速度向来迅速，但这次对盒马创始人的更换堪称雷霆一击。过去五个事业群的创始人被更换时，阿里都给了他们过渡期，至少提到了“新零售”的概念，并肯定了他们的功绩。然而，这次创始人只得到了荣誉顾问的称号，集团高层也没有到场安抚团队。二、谣言往往能提前透露真相。这次更换发生在3月18日，正值美国上市公司年度财政截止日前。由CFO直接接手，很可能在此日期前就会明确出售消息，以便反映在财报中。三、有传言称，创始人曾试图联合有海派背景的国资完成管理层收购，但最终未能实现。四、在集市业务被集团收编为买买菜MMC后，创始人又重金投入邻里业务，一年内迅速扩张又迅速收缩，但无人承担资产损失责任。此外，他还强行推出奥莱业务，导致用户认知模糊。在集团强烈反对下，他放弃了收费会员制度和收费权益，并强行推广“753”低价策略，得罪了用户和供应链，供应链基础不稳加上战略摇摆。五、盒马近两年的革新中，创始人的个人痕迹过于明显，商品供应链的建设却乏善可陈、每况愈下。或许，很多后续问题的结果，是否安全落地落袋为安离场，需等到离任审计。大概率，也不会允许再爆出问题。一个没有整明白零客关系、零供关系的“零售”，只能在“新”上面做文章。优秀的零售品牌，从来不是单靠低价。而是与用户的关系从博弈关系变成信任关系。“盒区房”为何深入人心？曾经让盒区房的用户家里不再需要冰箱的初心？曾如此接近过，却始乱终弃，可惜了！

简单聊几句房价。没有一直涨的房价，也没有一直跌的房价。现在看空房价的理由基本上就是收入和人口。咱们挨个来聊，首先是收入，大家想想咱们收入可能一直跌下去吗？显然不可能嘛。你只要炒股，关注公司财报就能发现现在某些大公司已经开始改变策略，由收缩变成扩张了。最早明年大概率咱们收入就能重回增长。至于人口，且不论咱们能不能将全国的出生率拉起来，就算跟日韩一样拉不起来，那人口也是流动的。日韩出生率低，一点也不影响东京都市圈和首尔都市圈人口继续增长。也就是退一万步，就算人口拉不起来，大城市人口依旧会越来越多，这个虹吸是客观规律。所以怎么看待房价，很简单，尊重客观规律，实事求是。根据自己的需求，多去调研，仔细分析，综合判断。

北京公司减资中国经济发展的浪潮中，许多企业在扩张与收缩之间寻找zuijia平衡。近日，中金享（北京）创业投资有限公司决定实施减资计划，这一举措引发了行业内的广泛关注和思考。那么，减资究竟意味着什么？让我们从几个不同的角度来探讨这一问题。减资的直接目的通常是为了提高资本使用效率。对于中金享（北京）创业投资有限公司而言，随着市场环境的变化，原有的资本结构可能不再适应当前的发展需要。拥有过剩的资本，有时会导致资源的闲置和效率低下。适时减资可以优化公司的资本结构，使其能够更加灵活地应对市场变化与机会。减资不仅是财务决策，更是一种战略选择。在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要迅速适应市场的变化。中金享（北京）创业投资有限公司调减注册资本，或许是为了集中资源于更具潜力的项目。例如，随着科技和创新的快速发展，企业可能希望将更多的资金投入到新兴行业，抓住市场机遇。在这样的背景下，减资并不是企业实力下降的表现，而是锦上添花的策略。当然，减资的过程并非一帆风顺。在法律和政策层面，减资需要遵循相关流程和规定，确保所有利益相关者，特别是股东和债权人的权益不受损害。这也意味着，中金享（北京）创业投资有限公司在实施减资时，需要进行全面的资信审查和风险评估，以防止因减资带来的法律纠纷或信誉危机。从长远来看，减资还涉及到公司形象和市场信任。对于投资者而言，资本的减少可能会引发疑虑，担心公司的发展潜力和财务安全。中金享（北京）创业投资有限公司在减资的过程中，除了要做好信息披露，确保透明度之外，更要积极传达企业的长期战略与愿景，通过沟通来提升市场信心。市场的反应也是企业减资过程中不可忽视的因素。股市往往是情绪化的，减资一旦宣布，会引发股东、投资者、员工等多方的反应。在减资前，中金享（北京）创业投资有限公司应做好市场预热，规划清晰的传播策略，确保各方能够理解减资背后的战略意义，并增强信任感。值得一提的是，减资的背景和理由也可能影响市场反应。例如，在经济下行期，减资可能被外界解读为公司的危机信号，而在市场繁荣期，则可能被视为“战术调整”。中金享（北京）创业投资有限公司应该根据当前的市场形势，选择恰当的时机和方式进行减资，讲好这个故事，使其成为助力公司成长的助推器。从行业层面的观察，减资并非中金享（北京）创业投资有限公司的独立事件。近年来，许多企业都有类似的减资举措，背后无不反映出市场竞争的激烈与企业调整战略的必要性。这一趋势促使我们思考，企业如何在减资中寻求新的发展契机，如何利用这个过程来重构内部资源，提升市场竞争力。再从投资角度来看，减资行为对于潜在投资者来说，往往是一个重新评估的机会。中金享（北京）创业投资有限公司若在减资后能展现出更加高效的运营效率和盈利能力，必将吸引更多的投资者关注。这反过来又形成了良性循环，促使公司获得更多的资本和资源支持，实现有效的再投资。还有一点不得不提，评估减资后公司是否能成功，具体取决于如何管理减资产生的影响。例如，他人会看重企业的生产能力、管理水平、市场占有率等。中金享（北京）创业投资有限公司在减资之后，需要灵活调整经营策略，借助减资后的资本优势，开拓市场和提升效率。对于企业的员工和团队而言，减资也可能会引发一定的稳定性担忧。中金享（北京）创业投资有限公司应该主动向员工传达减资的意义和后续发展方向，增强团队的凝聚力与向心力。通过内部沟通和文化建设，让每一位员工都成为企业差异化竞争的重要一员，从而提升整体的工作激情和士气。未来的发展趋势不可忽视。在全球化竞争日益加剧的今天，企业的减资行为需要结合宏观经济政策、行业热点和市场变化进行周相应观察。中金享（北京）创业投资有限公司必须引入前瞻性的市场分析，快速反应，捕捉行业机遇，以保持企业的活力与竞争优势。，应当专注于产品和服务的持续创新，以迎接未来更为复杂的市场挑战。 Zui终，企业的成功与否，往往取决于其对减资行为所做的反思与实践。减资不是结束，而是新征程的开始。中金享（北京）创业投资有限公司通过这一策略，有机会在资源配置上做出更优化的安排，推动长期的可持续发展。对于希望投资、合作或了解中金享（北京）创业投资有限公司的人士而言，关注减资后的动态变化，洞悉其成长潜力将显得尤为重要。减资是一个复杂而多层面的决策过程，涉及法律、财务、市场及内部管理等多个方面。中金享（北京）创业投资有限公司的这一举措，既是对自身发展战略的调整，也是对未来市场机遇的积极信号。通过减资，能够更好地释放潜力，加强市场竞争能力，从而为客户和投资者提供更高质量的服务与回报。对于想要深入了解这一企业发展的投资者和合作伙伴，此举无疑将成为观测其未来发展的重要依据。

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