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公司年度绩效考核方案下载_绩效考核的10种方法(2024年12月最新版)

内容来源：威名网所属栏目：新闻更新日期：2024-11-30

公司年度绩效考核方案

𐟌Ÿ员工薪资全攻略：标准与调整方案𐟌Ÿ 𐟓Š 员工薪资标准普通员工的薪资构成主要包括岗位薪资和绩效薪资。岗位薪资根据岗位的重要性和对员工能力的要求进行划分，影响岗位薪资的因素包括工作目标、任务与责任、工作复杂性、劳动强度和工作环境等。绩效薪资则根据公司的经营效益和员工个人的工作绩效进行计发，分为月度绩效薪资和年度绩效奖金。月度绩效薪资与岗位薪资一起按月发放，年度绩效奖金则根据年度经营情况和员工的绩效考核成绩决定。 𐟏 员工福利员工福利包括公司为员工缴纳的各项社会保险、带薪休假等。公司还提供宿舍，对于因公司原因未能享受公司宿舍的员工，公司每月提供一定金额的住房补贴。 𐟍𝯸 津贴与补贴公司为员工提供午餐补助，具体金额根据具体情况而定。加班津贴则是针对制度工作时间以外的出勤，包括休息日、法定休假日加班以及8小时工作日的延长作业时间。 𐟓ˆ 员工薪资调整方案目的：规范员工薪资调整管理，调动员工的工作积极性，提高员工绩效，建立公平、合理的薪酬调整结构。适用范围：公司全体员工（包含试用期员工）。调整原则：按劳分配为主、效率优先兼顾公平、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应、优化劳动配置、公司员工的薪酬水平不低于当地同行业平均水平。调整类别：新聘用的员工、试用期结束后、员工转正后每半年调薪一次、因国家相关政策或公司人员结构变化进行临时调整。调整方式：员工在职时间每满半年后自行到人事部领取并填写《员工调薪申请表》，经相关部门人员复核后，公司组织对员工进行考评，考评结果作为当期薪资调整的依据。流程：填写《员工调薪申请表》→部门领导审核→人事部复核→组织考评→确定调薪级别→总经理批准→实施。考评标准：从对公司文化认可度、忠诚度、考勤、纪律性、工作态度、工作年限、专业知识及技能掌握度、实际工作能力、执行力、创新力、沟通协调力、团队精神、责任等方面进行综合考评。考评组织实施：由人事部负责组织考评活动，通知申请员工的部门领导、关联部门领导、下属员工进行考评打分。考评人须本着公平、公正原则进行打分。考评结果及档案由人事部负责保管。考评得分判断及结果：人事部对所有参与考评人员的分数进行统计及复核，确定考评最终得分及薪资调整幅度，并填写《员工考评得分表》，报总经理审批无误后，人事部通知该员工最终薪资调整结果。其他事项：本方案由人事部负责起草并解释，经总经理审批后执行实施，自发布之日起执行。 𐟓‹ 附表《员工调薪申请表》《员工调薪考评表》《员工考评得分表》

公司年度规划要做哪些计划？三步，指导落地方案 1、制定公司年度计划先做公司整体年度规划。包含年度营收、利润、市占等目标的制定，如何实现目标的举措与策略，依据策略的实施所需的资源制定预算计划，以及公司整体的绩效考核方案。 2、分解部门年度计划再做部门年度工作计划。包含部门季、月度工作重点，如何达成重点的计划方案，围绕计划实施的预算计划，以及部门绩效考核方案。 3、明确个人工作计划最后指导部门内部完成个人年度计划。根据所在部门年度考核指标，结合个人岗位职能要求，转化成个人年度绩效指标，围绕绩效指标的实现，制定以月度别重点工作计划。以上拙见，供参考！微头条激励计划企业战略

最新A股正宗深圳创投概念股梳理 10月24日，深圳市委金融办发布关于公开征求《深圳市促进创业投资高质量发展行动方案（2024-2026）（公开征求意见稿）》（简称《行动方案》）意见的通告。《行动方案》共七章、二十一条。根据《行动方案》拟定的目标，到2026年，深圳市力争形成万亿级政府投资基金群、千亿级“20+8”产业基金群，百亿级天使母基金和种子基金群；全面激发社会资本活力，力争经备案的股权投资及创业投资基金超过1万家；全面优化创业投资市场环境，同时引领发展“大胆资本”。以下是A股深圳创投概念股梳理：力合科创：公司实控人为深圳市国有资产监督管理委员会，力合新能源基金入选深圳市引导基金 2020 年度绩效考核排名前二十名深康佳A：深圳央企，公司创投业务已在国内的深圳落地科创中心深赛格：积极开展创新创客业务，赛格众创空间构建智能硬件创客交流平台与创新项目的孵化基地大众公用：公司参股创投平台深圳市创新投资集团有限公司华控赛格：公司旗下拥有南山两湾科技双创人才基金中国宝安：深圳本地公司，持有上海亚创投13%股权电广传媒：公司旗下的深圳达晨创投、达晨财智是国内著名的创投机构宝新能源：创投巨头深圳市东方富海投资管理公司为公司参股子公司科创新源：共同出资设立了产业并购基金深圳汇智新源创业投资企业深圳华强：全资子公司积极构建创客生态，打造创新创业服务平台深城交：实控人为深圳市国有资产监督管理委员会，属于地方国资委深水规院：实控人为深圳市国有资产监督管理委员会，属于地方国资委特力A：实控人为深圳市国有资产监督管理委员会，属于地方国资委怡亚通：实控人为深圳市国有资产监督管理委员会，属于地方国资委中新赛克：实控人为深圳市国有资产监督管理委员会，属于地方国资委深纺织A：实控人为深圳市国有资产监督管理委员会，属于地方国资委深振业A：实控人为深圳市国有资产监督管理委员会，属于地方国资委

𐟎䤸𛦒�馕ˆ考核全攻略𐟓Š 𐟓ˆ 主播月度绩效考核表适合行业：适用于在淘宝、京东、天猫、拼多多等电商平台有经营店铺的公司，或有独立网站、APP、自媒体等公司。适合岗位：直播、网络直播、电商主持人等岗位。适合使用者：公司HR、HR分管领导、总经理、老板、策划经理、运营经理、店长、营销负责人等。使用场景：可用于员工面试考察、试用期考核、正式期员工月度绩效考核、年度考核、晋升考核等。使用价值：能提升店铺流量20%以上，提升店铺销售业绩20%以上。 𐟓‹ 考核项目及指标工作主动性：评估主播的工作态度和主动性。执行率：衡量主播对上级任务的完成情况。责任心：考察主播对工作的认真程度和承担责任的态度。团队协作：评估主播与团队成员的协作能力。关键绩效指标（KPI）：包括直播场次完成率、直播时长完成率、热度完成率、在线客户数完成率、商品点击量完成率、成交量完成率、成交客户数完成率、营业额完成率等。 𐟓Š 考核标准及权重工作主动性：1级（被动等待工作）至5级（主动完成各项工作且能提出改进方案）。执行率：1级（基本完成）至5级（提前完成工作任务，结果超出预期）。责任心：1级（工作结果经常出现差错）至5级（工作主动承担责任，结果值得信赖）。团队协作：1级（经常找理由推诿）至5级（能够及时发现问题，主动配合同事）。关键绩效指标：根据实际完成情况进行评分。 𐟓 附加项及减分项加分项：对公司在考核之外有重大贡献的事项，可加1-5分。减分项：对公司在考核之外有重大损失的事项，可减1-5分。 𐟓Š 考核结果及改进措施根据考核结果，列出绩效表现优异的地方和不足的地方，并提出改进措施。 𐟓‹ 使用说明在月底前，员工本人和上级或公司共同商议次月绩效考核项目和目标值，达成一致后进行确认。

如何制定公平合理的绩效工资方案？ 𐟤”𐟤”如何制定一个既公平又有效的绩效工资方案呢？以下是一些关键步骤和建议： 𐟌ˆ𐟌ˆ一、明确绩效工资的目标和原则 𐟔𙧛‡ 【激励员工】通过绩效工资激励员工提升工作表现，实现个人和组织的共同目标。【公平分配】确保工资分配公平合理，反映员工的实际贡献和工作价值。【促进发展】通过绩效工资的引导，促进员工个人能力和组织整体绩效的提升。 𐟔𙥎Ÿ则【客观公正】绩效评价标准应客观、公正，避免主观偏见。【科学合理】评价标准和方法应科学合理，能够准确反映员工的工作绩效。【透明公开】绩效工资的制定和分配过程应透明公开，确保员工了解并认同。 𐟓Š𐟓Š二、制定绩效工资方案 𐟚€确定绩效工资基数：根据公司的经营情况、市场行情以及员工的岗位、职级、基本工资等因素，确定一个合理的绩效工资基数。 𐟚€设定绩效考核标准：明确考核内容，如工作量、工作质量、工作效率、创新能力等，根据员工的工作职责和目标设定具体的考核内容。 𐟚€量化考核指标：尽可能将考核指标量化，以便客观评价员工的工作绩效。例如，对于销售人员，可以设定销售额、客户满意度等量化指标；对于生产人员，可以设定生产数量、产品质量等量化指标。 𐟚€制定考核办法：确定考核周期，如月度、季度或年度考核。明确考核流程和责任人，确保考核工作有序进行。制定详细的考核评分标准和细则，以便对员工的绩效进行准确评价。 𐟚€绩效评估与反馈：定期对员工的工作绩效进行评估，并将评估结果及时反馈给员工。评估过程应公开、公正、公平，确保员工了解自己的工作表现和需要改进的地方。 𐟚€计算绩效工资：根据员工的绩效评估结果和绩效工资基数，计算员工应得的绩效工资。具体的计算公式可能因公司而异，但通常是基于一定的比例或系数进行计算。通过以上步骤，你可以制定出一个既公平又有效的绩效工资方案，激励员工提升工作表现，同时确保公司的整体绩效不断提升。

𐟌Ÿ新媒体KPI绩效考核全攻略𐟌Ÿ 𐟓Š 绩效考核方案：粉丝增长：目标增加40%，达到目标加20分，每少10%减2分。微信排名：周排名保证全年四川前三，不少于90%，领先主要竞争对手95%。策划及执行能力：团队打分，最高20分。奖励情况：获得月度奖，年度考核综合分加4分；入TOP3加2分；6个月一次未获得编辑减1分。 𐟓‹ 指标与分数：微信编辑团队总加分：10分，由团队负责人依据日常工作情况分配。微信编辑团队总减分：10分，由团队负责人依据日常工作情况酌情分配。全国周排名落后于主要竞争对手，微信编辑团队总减综合分10分。 𐟓… 考核周期与修订：本考核方案每3个月进行一次修订，根据粉丝增长、用户活跃度、市场因素等进行调整。 𐟏… 奖励与加分：获得月度奖，年度考核综合分加4分。入TOP3加2分。 6个月一次未获得的编辑减1分。 𐟓Š KPI综合分数分配：指标：粉丝增长、用户活跃度、市场因素等。目标数量：根据实际情况设定。指标分数：根据实际完成情况评分。 𐟓‹ 团队打分：团队打分：最高20分。部门打分：最高10分。 𐟓… 修订与调整：根据实际情况，每3个月进行一次修订，确保考核方案与实际情况保持一致。

𐟓Š公司行政后勤人员绩效考核全方案𐟓Š 𐟎€ƒ核目的：通过绩效考核，全面评估行政后勤人员的工作能力、努力程度和业绩，为薪资调整、职务变动和培训提供依据。确保各岗位工作成果达到预期目标，提升企业工作效率，助力企业经营目标的实现。 𐟓‹ 考核内容与标准：工作态度：出勤情况：出勤率达到98%以上，每低1%减分。工作主动性：对分内分外的工作都十分积极主动，得1分；能主动完成好本职工作，得1分；工作较被动，有时需要外界推动才去做，得1分；工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准，得0分。工作责任心：工作一丝不苟且勇于承担责任，得1分；工作勤奋，责任心较强，得1分；责任心一般，满足于完成日常的任务，得1分；工作较马虎，责任心不强，得0分。服务态度：按程序按规定办事，能积极主动地为员工提供服务，员工满意度评价达90分以上，每低1分减分。日常工作表现：环境卫生：企业辖区保持干净、无杂物，环境卫生检查达标率达98%以上，每低1%减分。车辆管理：严格执行企业车辆安全管理制度，合理安排车辆的使用，每违反1次减分；出车及时率达到98%，每低于1%减分；车辆摆放整齐，若车辆丢失，根据实际情况减分。设施维修：公共设备因维修不及时而被投诉的情况每出现1次减分。治安管理：年度内重大安全事故发生次数为0，若发生一次，扣除该项的全部分数；一般性事故每发生一次减分。工作能力：专业知识：全面掌握本专业知识，对相关专业知识有广泛的了解，得1分；掌握本专业知识，有一定的深度，得1分；对本专业的知识一般性掌握，得1分；缺乏本专业知识，得0分。团队协作：团队意识强，协作能力强，乐于助人，得1分；主动与他人合作，得1分；缺乏合作精神，得0分。 𐟓Š 考核实施：考核分为季度考核与年度考核两种。考核时成立考核评议小组，负责对考核工作的管理、指导和考核结果的最终审定，考核评议小组由后勤部经理、人力资源部工作人员组成。考核执行人员由被考核者的直接上级、人力资源部工作人员及其他相关人员组成。考核者根据被考核者日常工作表现，对其工作进行评估，并将评估结果报人力资源部。 𐟓Š 考核反馈：考核工作结束后，考评者要对被考核者的工作绩效进行总结，并将考核结果告知被考核者。让考核者明确自身的优势与不足，提出改进的措施，共同制定下一阶段的绩效目标。 𐟎𛩦•ˆ评估奖惩规定：依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金。年度考核分数在90分以上的人员，次年度可晋升一至三级工资，视公司整体工资制度规划而定。拟晋升职务等级之人员，其年度考核分数应高于95分。年度考核分数在80-89分者，应加强岗位训练，以提升工作绩效。

哪吒降薪启股权激励 10月29日，哪吒汽车宣布了一项面向全体研发人员的降薪计划，员工们陆续收到了通知。根据高级经理的透露，降薪从9月1日起生效，具体降幅如下：年薪100万元以上的员工降薪30%，50-100万元的降20%，30-50万元的降10%，30万元以下的降5%。如果员工的工资高于“岗位工资”，还将再降10%。同时，哪吒汽车在10月29日正式启动了全员股权激励计划，将拿出5%的股份（估值约20亿元），分配给全体员工。公司还宣布了新的工资及绩效考核方案。哪吒汽车表示，这次激励和调薪计划是为了尽早实现公司经营现金流转正目标的一部分。接下来，哪吒汽车还将采取一系列降本增效的措施，包括机构精简、裁汰冗员、业务聚焦和扁平管理。（财联社）

生产车间员工绩效考核方案嘿，大家好！今天我们来聊聊生产车间员工的绩效考核方案。其实，这个话题挺有意思的，因为它直接关系到我们每个人的切身利益。下面我就给大家详细讲讲这个方案的具体内容。薪酬组成 𐟒𐊩斥…ˆ，咱们先说说薪酬。员工的薪酬主要由几个部分组成：基本工资、岗位津贴、绩效奖金、加班工资和个人相关扣款。基本工资是固定的，只要你正常出勤就能享受。岗位津贴呢，主要是给那些在生产组长以上岗位或者专业技能突出的员工发的。绩效奖金是根据你完成工作的情况来定的，具体怎么算会在后面详细说。加班工资就不用多说了，双休日、国假或者8小时以外工作的补偿。个人相关扣款包括各种福利的个人承担部分、个人所得税以及违反公司规章制度被罚的钱。考核目的 𐟎𛩦•ˆ考核的主要目的是为了了解员工对组织的贡献，为薪酬决策提供依据，提高员工对企业管理制度的满意度，激发员工的积极性和创造性。简单来说，就是为了更好地管理员工，让他们更有动力地工作。绩效考核对象 𐟑劧𛩦•ˆ考核的对象主要是已经转正的员工。实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上的员工都不在这个考核范围内。绩效考核小组成员 𐟑劧𛩦•ˆ考核小组由三人组成：主体考核者（员工的直接上级）、人力资源部成员和部门经理。主体考核者负责评分，其他两位成员参与并监督考核过程。总经理虽然不直接评分，但有建议权，并且参与相关会议。绩效考核内容 𐟓Š 绩效考核的内容主要包括生产任务完成情况、质量指标、设备维护保养、工作现场清洁程度、劳保用品穿戴情况、文明操作及现场定置管理、安全生产、出勤情况、劳动纪律、工作主动性、协作性等方面。具体的评分标准和比例会在后面的表格中详细列出。考核时间安排 ⏰ 绩效考核每月进行一次，具体时间安排在每月的最后5个工作日。考核实施 𐟓 考核的实施流程包括：收集数据、进行考核、与被考核人沟通、提交考核表格、整理考核资料以及核算薪酬。绩效考核表 𐟓Š 最后，附上一张详细的绩效考核表，里面包含了具体的考核项目和评分标准。大家可以参考一下，看看自己在哪方面需要改进。希望这个绩效考核方案能帮到大家，让我们共同进步！如果有任何问题或者建议，欢迎随时交流哦！

𐟓Š𐟓‹ 车间主任绩效考核与薪资全攻略 𐟓Š𐟓‹ 𐟓Œ 车间主任薪资及绩效考核方案 𐟓Œ 𐟔 车间卫生管理（共10分）：未按时组织清扫，每发现一次扣2分。 𐟔砧”Ÿ产设备管理（共10分）：不按公司设备管理要求管理设备，每发现一例扣3分；设备损坏不及时维修扣3分；因设备未及时保养造成使用不便，每例扣4分；设备调试或维修不及时导致延误工时、贻误工序扣5分；设备损坏难以修复，却瞒情不报或延时上报，每例扣6分。 𐟑堧”Ÿ产团队建设及部门协作能力（共10分）：不积极参与或组织新员工面试、考试，每次扣1分；不定期开展员工培训或培训内容不全面，每发现或投诉一次扣2分；包庇员工错误，不及时纠正，每例扣3分；优秀员工遭到埋没，不及时发现、培养，一例扣3分；在车间内拉帮结派，搞小团体主义扣5分。协助质检、办公室、财务、技术、仓库等部门在车间顺利开展技术指导、质量检验、定额管理、考勤、纪律、卫生、绩效考核、日工资核算、员工奖惩、领料、领工具、成品入库等工作。态度消极或不配合，每次扣3分；态度强硬、蛮横无理扣7分；其它部门每投诉一次扣2分，3次以上（含3）次扣7分。 𐟒ᠧ”Ÿ产技术创新（共5分）：车间每创新（提出改进意见）一例得到公司核实，按照创新贡献大小奖励3-8分（超出上限部分为额外奖励）。 𐟓 规章制度落实（共5分）：车间工人出现迟到、早退现象，每例扣0.5分；矿工一例扣1分；车间员工违反《车间管理制度》或《生产车间管理规定》，每例扣1分；假传、误传、漏传公司指令或工作要求，每次扣4分；在员工内部妖言惑众、损坏公司形象，每次扣5分；自己出现迟到、早退一次扣3分，旷工一次扣5分。 𐟓ˆ 对领导工作安排的服从性（共10分）：不服从领导安排或找借口不完成领导安排的任务，酌情扣1-8分。态度恶劣的扣10分。 𐟓Š 车间主任薪资及绩效考核方案 𐟓Š 𐟔„ 按时组织清扫车间，使车间卫生达到公司要求。 𐟛 ️ 领导生产团队技术创新，严格贯彻执行公司的技术创新激励方案，培养团队创新意识，提高团队创新能力，及时发现和上报员工创新行为，参与创新价值鉴定工作。 𐟑堨𔟨𔣧”Ÿ产团队建设。根据实际生产任务和车间人员配备情况及时向领导上报人员需求计划，组织或参与车间新员工考试、面试；负责车间人员关于规章制度、岗位职责、操作规程、生产技术的定期培训，不断提高生产团队战斗力和向心力；在公司领导下组织员工考核，培养和参与选拔技术骨干，鉴定和参与筛选不合格员工，遵照公司大局对情绪低落员工进行教育、教化，关心职工生活；负责车间不称职员工的辞退提名。 𐟓‹ 参加公司（相关）例会及各种生产调度会议，如实汇报本车间的生产情况和存在的问题，落实公司会议精神。定时召开车间的生产班后会，解决生产中存在的问题，提前安排第二天的工作计划，保证生产顺利进行。 𐟓 拥护公司人事决策，服从上级部门管理；深刻领会领导意图，保证公司规章制度及精神文件在车间内的贯彻执行和车间工人的严格遵守；不假传、误传、漏传公司管理思想及指令决断；协助公司有关部门顺利开展定额管理、考勤、纪律、卫生、绩效考核、日工资核算、员工奖惩等工作。 𐟓„ 完成公司领导及主管领导交付的其他工作任务。

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