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锡恩管理咨询公司新上映_出国咨询(2024年12月抢先看)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

锡恩管理咨询公司

『姜汝祥博士下半场新执行-职业化』姜汝祥博士提到，按照字面来理解职业，所谓职是职位，或职名，无论你是经理或律师，都是社会经济活动赋予你的角色。通常，社会组织中的角色往往是任命或选举的，也就是说，是这个组织的权力部门或个人“定义”你是什么职，你有什么权，你应该做什么事。所谓“在其位，谋其政”讲的就是“职”的要求，而所谓离职，就是你离开这个“位子”。什么是业呢？我们常说“成家立业”，在这里“业”讲的是某种成就或结果。做事是为了立“业”，所以叫事业。事在前，业在后，做事如果无业（没有结果），就等于白做。同样，行业，也是行在前，业在后，但如果某一行不出结果，即无“业”，这个行业就不再存在。由此看来，职业讲的无非就是“在其位，谋其政，得其果”。而职业化，表达的就是从职责要求出发，创造出相应的业绩或价值。 𐟌𛥧œ汝祥博士，华人著名战略专家，中国企业战略咨询领域的先锋人物。他曾在美国哥伦比亚大学深研跨国公司核心竞争力，并作为中国“海归”十大创业人物之一，创立了企业战略执行力咨询品牌锡恩公司。他曾任北大光华管理学院高层经济培训中心副主任，先后为万科、联想等知名企业提供战略咨询服务。#姜汝祥# #执行力# #职场#

华为成功的秘密：员工价值的秘密华为是如何做到销售额几千亿，利润过千亿，并且在5G等多个领域攻城拔寨的呢？答案之一就在于华为对员工价值的深度挖掘和战略运用。华为的员工不仅仅是在执行任务，他们真正为公司创造了无可替代的价值。这也是华为能够在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键。员工的价值：收益与尊重 𐟒𜊊任正非作为华为的创始人，他不仅是一个伟大的企业家，还是一个深刻理解员工价值的领导者。他的伟大不仅仅体现在给予员工丰厚的回报上，更体现在两个关键点上：机会的均等：任正非始终坚持为员工提供公平的机会，不论他们的出身背景，只要有能力，都能在华为获得施展才华的机会。竞争机制：华为的内部竞争机制激发了员工的潜力，通过不断的挑战和竞争，员工能够不断进步并为公司带来更多创新与成果。哲理思考：公平与竞争在工作中的意义是什么？我们如何在一个公平的环境中通过健康的竞争不断超越自我？华为人才机制的力量 𐟌𑊊以余承东为例，他从一个普通的大学生，通过华为的人才机制成长为华为在消费电子和新能源汽车领域的领军者。然而，华为的成功并不依赖于某一个人，即使没有余承东，华为依然可以继续前进。这是因为华为的成功源于其强大的人才战略和系统化的机制，而不是依靠个别精英的贡献。这种机制使得华为能够源源不断地培养出像余承东这样的领军人物，从而保证了公司在各个领域的持续创新和成功。哲理思考：我们是否应该依赖个人的力量？如何通过团队协作和制度设计，使整个系统能够自我驱动并创造出更多领军人物？员工价值的突破与市场的成功 𐟓ˆ 华为之所以在市场上获得如此大的成功，不仅仅是因为其产品本身的技术领先，还因为它背后有着员工价值的巨大突破。正是这种对于员工的重视、培养和激励，使得华为的每一个产品都充满了不可替代的价值，让市场上的消费者也愿意为这种价值买单。姜汝祥博士，锡恩集团董事长，中国企业战略咨询领域的先锋人物。他曾在美国哥伦比亚大学深研跨国公司核心竞争力，并作为中国“海归”十大创业人物之一，创立了企业战略执行力咨询品牌锡恩公司。他曾任北大光华管理学院高层经济培训中心副主任，先后为万科、联想等知名企业提供战略咨询服务。

『姜汝祥博士下半场新执行～职业化』姜汝祥博士提到：职业化为什么是现代商业社会的基础？在我看来，这首先是与社会分工有关。现代商业文明通过发明一套市场交易系统，可以使人们通过交易来实现超大范围或规模的分式与合作。比如建一座房子，其构成完全可能是中国工人造的砖，俄罗斯工人造的钢材，美国工人造的涂料，德国工人造的地板，英国工人造的暖气片等等。既然价值的实现是通过交换实现的，所以，现代企业强调一种与制造者无关（因为东西大多不是自己用），而与使用者（客户）有关的业绩。在这里，每个公司员工的业绩或价值主要是由外部供求关系决定的，与劳动量基本无关，这一逻辑构成了西方经济学的基础。那外部市场供求又由什么决定呢？第一是市场制度，第二是客户需求。这两点都是独立于企业的，不会因为企业不同而改变。制度与客户价值的独立性使企业员工的业绩获得了独立――业绩价值并不因为老板的不同而不同，无论谁是老板，创造的业绩都是由市场制度与客户价值决定的。这种独立性是现代职业经理人的根本支柱。所谓职业经理人，就是以市场制度与客户价值为行动准则，通过管理创造价值的那一群人。如果没有市场制度与客户价值的独立性，就不可能有职业经理人的独立性，这是为什么职业经理人宁可冒着被老板开除的风险，也要誓死遵循商业规则与捍卫商业道德的原因。由此看来，在现代商业文明中，职业有着完全不同的含义。在这里，“业”是职的根本，一个员工的优秀，最重要的不是尽职而是敬业。 ---------------------------------------- 𐟎“姜汝祥博士，中国企业战略咨询领域的先锋人物。他曾在美国哥伦比亚大学深研跨国公司核心竞争力，并作为中国“海归”十大创业人物之一，创立了企业战略执行力咨询品牌锡恩公司。他曾任北大光华管理学院高层经济培训中心副主任，先后为万科、联想等知名企业提供战略咨询服务。#职场# #赚钱#

《活过下半场》学习分享：姜汝祥博士说：“互联网为什么难以带动实体经济？” “很多人都奇怪，为什么中国产生了那么多互联网大公司，甚至一些都进入了全球前列，那为什么我们的科技创新能力，我们的全要素生产率反而是下降的？” “严格来讲，中国大量的互联网公司应被称为技术应用公司，而不是高科技公司，也就是说，其核心更多的是把别人的技术拿来应用，核心技术并不掌握在自己手里，在原创科技的层面，他们的份额并不大。 “所以，尽管我们的互联网公司市值看起来很高，但在科技贡献这个层面上，其实它的分量并不高，因为它们自己就缺乏核心技术。” ”这就解释了为什么中国的互联网化，不仅不能带动实体企业的发展，而且对国家的整个科技创新水平贡献也很有限，这些互联网公司本身就没有太多的核心技术，它怎么能够赋能其他行业，帮助实体企业提升技术水平呢？“ “有数据为证，互联网十年，也就是2011-2019年，全要素生产率只有大约2.8%，2020年，受到新冠疫情的冲击，中国经济首次出现了全要素生产率的负增长。” “在这一期间，还有另一个大环境的变化，那就是新生儿出生率降低，深度老龄化的来临，这些要素加在一起，让中国经济下行的趋势，从此进入了一个新阶段。 [小红花]姜汝祥博士，锡恩集团董事长，中国企业战略咨询领域的先锋人物。他曾在美国哥伦比亚大学深研跨国公司核心竞争力，并作为中国“海归”十大创业人物之一，创立了企业战略执行力咨询品牌锡恩公司。他曾任北大光华管理学院高层经济培训中心副主任，先后为万科、联想等知名企业提供战略咨询服务。#姜汝祥# #互联网行业# #科技创新引领未来#

『下半场新执行——什么叫敬业？』全新解读！姜汝祥博士提到，敬业首先是对市场规则与客户价值的遵从，没有规则，没有客户，你做的再多没用！其次是在市场规则与客户价值下的勤奋、认真与专注，也就是所谓的专业化。大前提确定了，接下来的逻辑就是一分耕耘一分收获。为什么中国目前的商业社会职业化水平那么低？就目前现实来看，主要原因是我们市场交换规则本身存在问题。制度寻租现象的存在，使得客户价值不再受尊重，从而使业绩失去了独立性。但如果完全把责任推到政府或制度上也不是太公平，为什么在完全竞争的一些行业，比如家电，服装，饮料，我们随处可见大量不职业的现象？为什么这些行业仍然没有大量职业经理人的涌现。我觉得原因可能还要从更远的地方找：看一下中国历史就会知道，传统中国社会是一个小农经济为主体的社会，小农经济最大的特点就是没有社会分工，大家守住一亩三分地，各家做各家的，老死不相住来。据说，有中国人曾经迁移到寒冷的某个岛上，以打鱼为生，但他们总要在山上敲开坚硬的冰层撤下种子，看是否能种出点什么，由此可见农业文化的强大。既然没有分工，也就没有大范围的交易，有的只是自给自足。因此，“业”也就由自给自足的规则与需求决定。这个规则就是以家庭（族）为中心的道德规范体系，这个需求也就是由家庭成员自身决定。所以，在中国文化中，我们讲的多是“职”，一个人优秀与否，最重要的也是看他是不是尽职。父慈子孝，为官廉洁，之所以是社会的表率，说的就是为父，为子，为官都符合礼教道德规范体系，都要达到君臣父子这种泛家庭关系标准。 𐟌𛥧œ汝祥博士，锡恩集团董事长，他曾在美国哥伦比亚大学深研跨国公司核心竞争力，并作为中国“海归”十大创业人物之一，创立了企业战略执行力咨询品牌锡恩公司。他曾任北大光华管理学院高层经济培训中心副主任，先后为万科、联想等知名企业提供战略咨询服务。#职场# #执行力# #姜汝祥#

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