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公司招聘体系权威发布_为什么不建议年轻人做厨师(2024年12月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

公司招聘体系

超50家国资企业“组团”揽才　　江西民生新闻讯南昌市国资委透露，南昌市国有企业2024年秋季招聘活动将于10月20日在南昌国际体育中心举办，来自“4+2”市属国有企业集团的49家国企公司和6家驻昌央企公司将“组团”揽才。　　据了解，本次“组团”招聘覆盖金融投资、汽车制造、工程建设、信息技术等多个领域，华润江西医药有限公司、江西洪都航空工业集团有限责任公司、南昌水业集团有限责任公司、江铃汽车股份有限公司等提供一线施工、管理运营、技术研发等岗位215个。无论应届毕业生还是具备相关行业经验的专业人士，都能找到适合自己的岗位。　　为了吸引更多优秀人才，本次“组团”揽才的国资企业不仅提供了具有市场竞争力的薪资待遇和完善的福利体系，还注重员工的职业发展和个人成长，为员工提供了清晰的职业发展规划和晋升路径。　　本次招聘活动将通过在线申请、线下招聘相结合的方式进行。应聘者可以在线完成简历投递，也可以前往招聘会现场报名。值得注意的是，驻昌央企公司仅参与线下招聘会，相关招聘要求及程序需前往活动现场了解或关注相关单位的招聘信息。

员工积极性不高的七大原因及解决方案： 1. **战略愿景模糊**：公司应确立清晰的战略愿景，明确发展方向，让员工看到个人与公司共同成长的未来。 2. **晋升通道不明**：建立透明、公正的晋升通道和明确的晋升标准，让员工有明确的职业发展规划和奋斗目标。 3. **薪酬激励缺失**：设计多元化、与绩效挂钩的薪酬体系，激励新老员工积极投入工作，提升整体业绩。 4. **考核体系不合理**：建立科学、合理的考核体系，确保公平公正，激发员工工作积极性和创造力。 5. **招聘与留人难题**：优化招聘流程，注重人才选拔与培养，同时加强企业文化建设，留住优秀员工，提升团队战斗力。 6. **员工胜任力待提升**：针对员工能力短板，提供针对性的培训和发展机会，帮助员工提升胜任力，更好地完成工作任务。 7. **团队氛围不佳**：营造积极向上、团结协作的团队氛围，减少内部矛盾，增强团队凝聚力和向心力，让员工在愉悦的环境中工作。综上所述，公司需从战略、制度、文化等多方面入手，综合施策，以有效提升员工积极性，促进企业的持续健康发展。企业员工目标激励绩效管理员工管理课程员工机制管理激励员工新方式与员工理论对错职场职场达人说职场干货

有些方法，其实我懒得说，很多人根本不会学习比如，你真正想学习，你完全可以把boss直聘利用起来现在这年头一大堆公司在搞外包，这就非常有意思了那对你有什么用呢？比如你不知道如何搞内容，你可以去网络上兼职【内容运营】的岗位那么你是不是就可以得到他们如何选题，如何找，如何改写，如何交付，你是不是可以体验到这整个的流程一家如此，如果你搞个2～5家，是不是就非常清楚，市面上不同的公司，到底怎么搞内容？然后你是不是就可以得到一套完整的sop，或者用的顺手的体系？再比如你不知道如何去搞流量，你可以去网络上兼职【流量运营】的岗位那么一定会有公司告诉你，如何去发帖，如何去评论，技巧在哪里？有什么注意点？看看这种方法，难道不比你自己琢磨，随便外面付费来的成本更低，效果更好？你以为boss是只是一家简单的招聘公司，能把这个平台，有效利用起来的人都是高手。上面这段内容听懂点赞[赞]

【小鹏汽车扩充Robotaxi团队：正招聘多个岗位，年薪最高近百万】据新浪科技消息，小鹏汽车正在加码Robotaxi团队，高薪招聘有全球一线Robotaxi从业经验的员工，岗位包括运营总监、运营高级经理。招聘页面显示，小鹏汽车招聘的RoboTaxi运营总监一职主要负责RoboTaxi运营业务全栈体系建设，推动RoboTaxi出行服务整体落地；要求具备全球一线RobotTaxi公司任职经验，实际参与过无人Robotaxi运营和全栈自动驾驶运营体系建设，需要具备20-50人的团队管理经验。据了解，该岗位的薪酬区间为40-60Kⷱ5薪，年薪最高可达近百万。

我们为您提供京东科技公司人力资源专员岗位的39道面试题库及参考回答，涵盖招聘、培训、绩效、员工关系等考察点分析。 1️⃣ 请简述您对互联网行业的理解，以及人力资源在其中扮演的角色是什么？ 𐟌 2️⃣ 针对京东科技的业务战略，您会如何规划和实施人力资源战略？ 𐟓ˆ 3️⃣ 描述您建立机制协助发展中部门组织保障的经验，包括培训、绩效和员工关系等方面。 𐟓š 4️⃣ 如何合理有效地配置人力资源，并关注人才发展和培养体系的搭建？ 𐟑劵️⃣ 请谈谈您对绩效体系建设及优化的看法，并说明如何落实推进公司绩效考核政策。 𐟓Š 6️⃣ 如何发掘并满足部门能力建设需求，建立有效的部门培训体系？ 𐟓ˆ 7️⃣ 描述您与部门员工沟通的经验，如何了解员工所需并帮助解决问题？ 𐟤 8️⃣ 面对快速发展的互联网行业，您如何保持自己的专业知识和技能处于最新状态？ 𐟓š 9️⃣ 在招聘过程中，您通常采用哪些方法来吸引和筛选合适的候选人？ 𐟓‹ 𐟔Ÿ 如何通过劳务合作协议管理和维护与劳务公司的关系？ 𐟤 1️⃣1️⃣ 谈谈您对新员工培训计划的设计和实施有哪些经验和想法？ 𐟎“ 1️⃣2️⃣ 描述一个您成功处理的员工投诉案例，以及从中学到的经验。 𐟛 ️ 1️⃣3️⃣ 如何评估和提升员工成熟度，包括日常动态管理和员工反馈处理？ 𐟓ˆ 1️⃣4️⃣ 谈谈您对大型企业人力资源管理的经验，特别是在员工招聘和培训流程方面。 𐟏⊱️⃣5️⃣ 请分享您熟悉劳动法及相关法规的经验，以及如何在工作中应用这些知识。 𐟓œ 1️⃣6️⃣ 面对业务部门的人力资源需求，您会如何确保人力资源的合理配置和成本优化？ ⚖️ 1️⃣7️⃣ 如何制定合理的人力成本预算，以确保业务线的高效运行？ 𐟒𐊱️⃣8️⃣ 描述一次您参与制定或执行人力资源规划和人才梯队建设的经历。 𐟌Ÿ 1️⃣9️⃣ 如何探索并实现人效ROI的优化配置？ 𐟓Š 2️⃣0️⃣ 针对校招员工，您会如何设计和实施一套有效的培训和融入计划？ 𐟎“ #人力资源专员#⠂ #人力资源专员招聘#⠂ #人力资源面试#⠂ #人力资源面试技巧#⠂ #京东科技#⠂ #京东面试#⠂ #京东招聘#⠂ ⠣京东社招内推#⠂ ⠣京东工作#⠂ ⠣职场密码#⠂ #面试题库#⠂ #面试答案#⠂ ⠣2025秋招季#⠂ #面试笔试抄作业#⠂ #1年1度购物狂欢#

11月23日复盘一、我以前也参加过很多次培训，都是高大上的，实际上落不了地，后面就很少参加了。认识冯老师是去年的事情，在传爱的群里看到了李总推荐了一次冯老师，然后仔细看了冯老师的朋友圈，觉得输出的干货是我需要的东西，就报了7天的训练营。冯老师讲的都是接地气的干货，自成体系，把公司管理的招聘、练兵、用兵、薪酬讲的很仔细，既把他们有机的联系在一起，也有具体实操的细节！细节骗不了人，细节见真章！二、创始人不能亲自下场的事情，坚决不要做，不要指望你的合伙人、你的员工给你创造奇迹。如果他们能做到，那应该是他们带领你一起干，而不是你带着他们一起干。创始人要做最难的事情，要打最硬的仗！三、建立内部信任非常重要，让团队成员相信你、信任你。第一个要做到言而有信、靠谱。不要轻易张口，不要轻易答应，说到要做到。第二个要带领大家一起打硬仗、打胜仗，一场又一场的胜利的会让大家完全相信你，相信创始人，相信组织一定行、一定会胜利。

#国际残疾人日##无障碍守护计划# 你知道吗？残疾人也是可以正常就业的。比如京东的助残公益从京东公司创立之初就开始了。早在2005年，京东就开始聘用了残疾人士。 2013年10月，京东客服启动“阳光天使”项目，目前已招聘了数百名残疾人，同时将为1000名残疾人提供兼职岗位。 2024年，京东体系内残障员工人数已超4000名，并还在持续增长中。

全国最强应届生薪资揭秘：2025届秋招的薪资大曝光！随着各大科技公司的逐步复苏，2025届应届生的秋季招聘热潮也悄然来临。而作为行业内的佼佼者，凭借其丰富的游戏开发经验和强大的技术背景，吸引了大量优秀的人才。笔者将为您详细揭秘获得工作的五名应届生的薪资情况，带您了解这家公司的薪酬体系以及行业发展趋势。一、3D特效师的华丽薪资来自湖北美术学院的动画艺术硕士，在米哈游担任3D特效师，展现了他在动画创作和效果处理方面的卓越能力。他的薪资结构如下： - 月薪：28000元 - 年终奖：112000元 - 年薪：448000元这名特效师不仅负责游戏中的视觉效果制作，同时，还需与团队紧密合作，确保最终效果达到游戏高标准的美术风格。他的高薪反映了市场对专业技能的重视，同时也证明了米哈游在人才培养与奖励方面的竞争力。二、C++图形渲染的技术高手另一位令人瞩目的应届生是来自武汉大学的计算机硕士，他以35000元的月薪及140000元的年终奖成功入职米哈游，担任C++图形渲染引擎开发工程师。这个职位的薪资详情如下： - 月薪：35000元 - 年终奖：140000元 - 年薪：560000元作为技术类职位的代表，这名工程师负责深度挖掘Unity 3D和Unreal Engine 4引擎的性能，制作通用功能模块和工具，以提高各项目的开发效率。他的工作无疑是游戏开发过程中的重要一环，直接影响到游戏的运行质量和玩家体验。三、自然语言处理的领域先锋来自华中科技大学的计算机硕士在自然语言处理领域展现出卓越的潜力，成功加入米哈游，担任NLP工程师。其薪资情况如下： - 月薪：55000元 - 年终奖：220000元 - 年薪：880000元这位工程师负责知识库的构建、知识推理及搜索召回等相关工作，涉及到NLP相关产品和模块的开发。在人工智能日益重要的今天，NLP的相关技术已被广泛应用于各类产品，显然这位应届生无疑是在未来技术浪潮中领跑的先锋。四、测试工程师的细致之路另一位来自浙江工业大学的计算机硕士以19000元的月薪与76000元的年终奖金入职米哈游，担任测试工程师。其薪资情况如下： - 月薪：19000元 - 年终奖：76000元 - 年薪：304000元测试工程师在游戏开发过程中发挥着不可或缺的作用。他们负责对游戏进行全面测试，以确保游戏的质量和稳定性。这一职位虽然薪资相对前几位稍微低一些，但在米哈游的重视下仍然体现了较高的市场价值。五、数据运营的后起之秀最后一位应届生是来自武汉大学的统计学本科生，作为数据运营人员，他入职米哈游后获得了17000元的月薪，以及68000元的年终奖，薪资结构如下： - 月薪：17000元 - 年终奖：68000元 - 年薪：272000元这位运营专员负责内容设计调优和商业化设计调优相关的数据工作，旨在为运营决策提供数据支持。在数字化时代，数据分析在游戏运营中的作用愈发重要，能够提供准确的市场趋势和用户反馈，为决策者提供有力支持。总结总体来看，米哈游为各类专业的人才提供了极具竞争力的薪资待遇，体现了其在行业中的领导地位。这不仅吸引了来自不同专业背景的人才加入，也反映了游戏行业对专业技能的重视。随着游戏市场的不断扩大和技术的进步，未来的发展前景也愈发可观。在米哈游工作的这五名应届生，凭借各自的专业背景和卓越的能力，不仅实现了个人价值的跃升，也为整个行业的发展贡献了力量。无论是追求技术突破的C++工程师，还是在NLP领域不断探索的专家，他们都是新一代科技人才的缩影，代表着未来数字经济的无尽可能。对于即将踏入职场的应届生们而言，选择一个行业前景广阔、薪资待遇优厚的公司无疑是明智之举。而米哈游作为一家领先的游戏开发公司，为他们提供了这个宝贵的机会，未来的发展令人期待。 #教育创作激励计划#

#小鹏扩充Robotaxi团队年薪近百万#【独家 | #小鹏汽车扩充Robotaxi团队#：正招聘多个岗位，年薪最高近百万】新浪科技独家获悉，小鹏汽车正在加码Robotaxi团队，高薪招聘有全球一线Robotaxi从业经验的员工，岗位包括运营总监、运营高级经理。新浪科技在招聘页面看到，小鹏汽车招聘的RoboTaxi运营总监一职主要负责RoboTaxi运营业务全栈体系建设，推动RoboTaxi出行服务整体落地；要求具备全球一线RobotTaxi公司任职经验，实际参与过无人Robotaxi运营和全栈自动驾驶运营体系建设，需要具备20-50人的团队管理经验。据了解，该岗位的薪酬区间为40-60Kⷱ5薪，年薪最高可达近百万。此前，小鹏汽车董事长何小鹏曾给出判断：“2026年Robotaxi行业会进入转折点，现在还没有达到能力、法规、商业闭环”，并称“小鹏将会在2026年推出非常有竞争力的Robotaxi，但不会介入运营环节”。值得关注的是，10月10日特斯拉和小鹏都将举办新品发布会，据悉特斯拉将推出Robotaxi产品，小鹏全新车型P7+也将开启全球首秀。（新浪科技）

卫哲解码组织体系三板斧（3）第一板斧：招聘 1. 招聘原则：新人不能招新人基层升2级，地级差，1万工资的人从月薪5000的人里找高层降2级，年薪100万的，支付50万，剩下给股份或期权，共同的利益绑定 - 招聘渠道：渠道：自培、招聘、外租；用哪种渠道，取决于级别和培养时长。比如M1 班长组长级别是自己培养，从员工到管理者的第一步；培养时间长的外招，如财务和法务等需要长时间积累经验的岗位；关键岗位暂时短缺的，阶段性引进人才。员工和用户之间可以互相转化，面向用户招聘，要找内心有热爱的人，比如泡泡玛特公司的员工都是粉丝。 - 招聘方式：至少跨2级招，上级和上级的上级共同招聘；尝试群面，即多对多，同一岗位的多个候选人同时面试，招聘官跨2级+HR，提升效率与录用准确率。 - 人才规划：结合企业战略，起码做3年布局：今年：明年：后年=7:2:1，比如今年重点抓提效，但需要引进AI的人员，和市场扩张的人员了。因为今年提效打好价值模型，明年AI赋能优化，后年就要规模扩张了，提前培养的市场人员就成长为主力了。 - 第二板斧：培训定战略、搭班子、带队伍。明确战略后，搭建核心领导班子，培养人带团队。一个组织的效率，很大程度取决于培养干部的效率。培训哪些人？重点是新员工、新干部，IMB“长板凳计划”，明确第二梯队哪些人员，部门一把手要培养出副手谁当教官？不是人力资源的人，要让最好的业务骨干当教官。培训什么？ - 新员工，培训内容要实战，难度和强度要超越实际，有培训必有考核，有考核必有淘汰。 - 新干部，哪些模块是由员工变成干部必须知道的，比如招聘，开会，如何分配任务等。 - 轮岗，去困难地区、挑战性的工作去轮岗，类似【援藏、援疆计划】，公司做好：一是容错兜底，二干得好要有晋升。 - 第三板斧：考核绩效原则： SMART+ABD ，SMART大家熟悉，ABD分别是共识的、平衡的，基于指标和数据反馈的 - 绩效要素： - 要有指标：对齐目标、进展情况、及时纠偏 - 要有工时：是否有多余的产能 - 性价比：做了事情，成本与收益如何 - 考核频率：一年至少要有2次，发展越快的部门考核越高频谁来考核？上级+上级的上级+HR，one Over one 考核什么？要什么就考什么：业绩+团队成长，输出干部、战略转型（策略）、价值观；奖金池由业绩决定，非业绩因素是调整系数，放大或缩小奖金池。 #Hr# #组织效率# #招聘# #培训# #绩效#