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公司考核方式权威发布_简单的员工考核(2024年12月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

公司考核方式

如何科学制定绩效管理方案？谈到绩效管理，很多人都会觉得它很重要，但执行起来却非常痛苦。老板们发现，钱没少发，但员工还是不满意，工作也不积极；HR们则面临老板和业务部门的不支持，考核成败都压在他们身上；员工们则觉得公司考核只是为了监督和扣工资。为什么会这样呢？根本原因在于企业没有掌握科学系统化的绩效管理方法和认识，导致绩效管理流于形式，大家都不满意。掌握好绩效管理是HR的基本功，尤其是对于那些想晋升主管或经理的HR来说。近年来，三支柱人力资源体系越来越被更多企业接受，老板们对HR提出了更高的要求，希望HR能够提供顾问式专业建议和方案。不断学习和提升竞争力是广大HR的普遍共识和诉求。解决企业绩效管理问题有两种方式：一种是引进咨询公司，另一种是自学。对于预算不充足的企业或个人，最好先自己学习尝试去做。然而，市场上的大部分课程和书籍都侧重讲薪酬，或者只笼统讲绩效管理实施大环节，或者只讲绩效管理工具如OKR。很少有体系化课程从为什么要做绩效、顶层原理、目标设置、考核设计、指标设计再到绩效实施全流程、绩效牵引传导机制原理等方面把绩效管理讲清楚明白。为了帮助大家建立科学系统化的绩效管理认识，我们浓缩了过往的咨询与实践心得，形成了一门覆盖绩效管理原理、方法、工具及咨询流程方法的课程。这门课程将帮助大家系统化梳理优势、指出不足、打开认知、不断精进，提升职业价值。

𐟌Ÿ培训效果评估报告：新员工体验大揭秘𐟌Ÿ 𐟓Š 培训效果评估报告 𐟓Š 𐟎Ÿ𙨮�‡与内容新员工培训项目旨在帮助新入职员工快速融入企业文化，掌握必要的工作技能，并对其未来的发展规划提供指导。通过参观工厂、一线销售地区实战演练，以及对公司晋升案例的分析，新员工能够更深入地了解企业文化和战略发展规划。 𐟓‹ 评估方法与过程评估过程包括对新员工对培训项目的反馈、培训目的的宣贯、培训纪律的强调、授课形式的多样性、小组讨论及头脑风暴法的应用等方面进行综合考量。通过课堂观察记录表，分析新员工在培训中的表现，并对其后续学习提供有针对性的建议。 𐟓Š 评估结果新员工对培训项目的实用性反馈较好，但不同员工对培训要求的取向有所差异，对培训适用性和针对性的满意度仅为一半多一些。培训目的宣贯不够及时，导致受训人员的培训体会不够有针对性。新增加的企业参观与实战演练让新员工更能加强对企业文化的深层次认识。培训纪律需要强调，建立纪律标准，并采取相应的管理措施及考核方式。掌握成人的学习特点，丰富授课形式，增加游戏、互动、影音视频等元素。通过小组讨论及有效的头脑风暴法，新员工对企业文化知识有更好的理解和更高的层次的认识。 𐟓ˆ 结论本次评估为如何进行更加科学的企业文化培训提供了参考。通过各个方面的分析，测试出这次培训的效果与质量，并根据评估结果制定更详细、更科学的企业文化培训解决方案，帮助新入职员工更好地融入企业，适应新环境，实现双方的价值。 𐟔 实践探索在培训工作的实施中，每次确立具体目的可以有不同的侧重，评估的内容和手段、评估功能等也会各有所异。关于新入职员工在专业技能方面的培训，本次评估方法中运用行为层这一方法过于单一，应该运用理论与实践相结合的方式，构建清晰多维的培训评估体系，推进培训评估工作的有序高效实施。

𐟙Œ【员工告公司变相加班违法吗】𐟓⊰Ÿ“Ⱏ“Ⱏ“⥮𖤺𚤻쯼Œ今天来给大家分享一个法律小知识！在我国法律框架下，如果公司存在变相加班的情况，员工是有权主张其违法的！𐟤”𐟤”𐟤” 𐟒𜥏˜相加班通常指公司通过一些隐蔽手段，如安排过量工作任务在正常工作时间内无法完成，或者采用不合理的绩效考核方式迫使员工延长工作时间等。这种行为不仅会影响员工的身心健康，还可能导致员工无法平衡工作和生活。𐟘㰟˜㰟˜㊰Ÿ“„关键在于员工能否提供有效证据证明存在变相加班，如工作记录、邮件往来、聊天记录等。如果证据充分，公司可能面临法律责任，需要向员工支付相应的加班工资。但如果员工无法提供有力证据，维权可能会有一定难度。建议员工在发现可能存在变相加班时，及时留存相关证据，以维护自身合法权益。𐟒갟’갟’ꀀ

𐟙Œ【公司变相让你加班违法吗】𐟓⊰Ÿ“Ⱏ“Ⱏ“⥮𖤺𚤻쯼Œ公司变相让员工加班属于违法行为！！！𐟘ᰟ˜ᰟ˜ኦ 𙦍‘国《劳动法》相关规定，用人单位不得变相强迫劳动者加班。那么，什么是变相加班呢？𐟤”𐟤”𐟤” 变相加班常见情形如：不合理增加工作任务量导致正常工作时间内无法完成；以绩效考核等方式间接迫使员工延长工作时间等。𐟘𑰟˜𑰟˜𑊨‹如詁�‡公司变相加班，应注意留存相关证据，如工作任务安排记录、加班期间的工作沟通记录等。您有权向劳动监察部门投诉举报，或通过劳动仲裁主张自身合法权益，要求公司支付相应的加班工资或改正违法行为。但需注意，法律对于加班有一定的认定标准和程序，需综合具体情况判断。𐟑€𐟑€𐟑€ 家人们，一定要学会用法律保护自己的权益！！！𐟙Œ𐟙Œ𐟙Œ

𐟙Œ【如何通过股权来激励员工】𐟔 𐟒娂ᦝƒ激励员工的常见方式和要点！𐟒劢œ訂ᦝƒ激励是一种通过给予员工公司股票或股票相关权益，激励他们为公司创造价值的方式。以下是股权激励员工的几种常见方式：✨ 1️⃣股票期权𐟎민š赋予员工在未来以预定价格购买公司股票的权利。这让员工有机会分享公司的成长和价值增长。𐟒ꊲ️⃣限制性股票𐟓„：公司授予员工一定数量的本公司股票，但员工需在工作年限或业绩目标达到规定条件时，方可出售股票并获得收益。这有助于绑定员工与公司的利益。𐟤 3️⃣股票增值权𐟒𙯼š员工不实际拥有股票，而是根据股票的增值获得收益。这种方式简单易懂，对员工的激励效果也不错。𐟒𐊢œ襮ž施股权激励时，需要注意以下要点：✨ 1️⃣明确激励对象𐟎ﯼš确定哪些员工有资格获得股权激励，这有助于吸引和留住关键人才。 2️⃣合理设定授予数量和行权价格𐟛‘：确保激励的有效性和公平性，同时也要考虑公司的财务状况和股价表现。 3️⃣制定清晰的业绩考核标准和行权条件𐟓‹：这可以避免激励的随意性，确保员工为公司的发展做出实际贡献。 4️⃣合法合规𐟓„：遵循相关法律法规，如《公司法》和《证券法》，确保股权激励方案的合法性和合规性。 𐟑‰实施股权激励可以激发员工的积极性和创造力，促进公司的长期发展。但在实施过程中，要注意以上要点，以确保股权激励达到预期的效果。𐟑€

上市公司股权激励的业绩考核方式设置上市公司股权激励业绩考核方式如何设置

卡迪夫大学商业管理研究生专业全解析嘿，大家好！今天我想和大家聊聊我在卡迪夫大学读商业管理研究生的经历。作为一个过来人，我觉得有必要给大家分享一下这个专业的全貌，毕竟每个人的选择和体验都不一样嘛。 BST710：了解组织和商业环境 𐟌 首先，我们来看看BST710，也就是“了解组织和商业环境”这门课。这门课主要是介绍商业环境和影响商业决策的各种因素。简单来说，就是带你入门，了解一下商业世界的基本概念和组织运作的方式。考核方式也很简单，就是小组展示和个人小论文。 BST711：全球营销 𐟌 接下来是BST711，全球营销。这门课涵盖了市场营销的基本知识，并且特别强调了国际化的营销策略。虽然内容看起来有点多，但基本上就是让你理解国际市场的运作和如何应对不同的文化背景。考核方式是线上考试和小组展示。 BST712：管理人员 𐟑劧„𖥐Ž是BST712，管理人员。这门课主要介绍人力资源管理，包括团队、组织、领导和员工绩效等方面的内容。虽然听起来有点玄乎，但课程内容其实很实用。考核方式是线上考试和个人小论文。 BST713：分析财务业绩 𐟒𜊥†来说说BST713，分析财务业绩。这门课主要涉及公司财务和会计的内容，包括财务会计和管理会计。虽然计算有点多，但整体来说并不难。如果你没有会计基础也没关系，课程内容并没有深入到特别复杂的程度。考核方式是线上考试和个人小论文。 BST714：战略和运营决策 𐟧 接下来是BST714，战略和运营决策。这门课涵盖了战略管理和供应链管理方面的知识。课程内容有点宽泛，但供应链管理部分相对具体一些。考核方式是个人报告。 BST715：商业活动 𐟎‰ 然后是BST715，商业活动。这门课主要是总结之前学过的所有课程，并结合当前的商业问题，比如可持续发展和企业社会责任等。课程内容有点像是把这些年的商业热点串起来，感觉特别有意思。考核方式是个人小论文和小组展示。 BST720：咨询挑战 𐟎œ€后是BST720，咨询挑战。这是毕业设计的一部分，需要小组合作完成一个咨询项目。有趣的是，有些小组会对接现实中的公司，进行深入的咨询工作，有点像实习。每个小组的项目主题也不一样，比如数字营销、市场分析等。另一部分小组则是虚拟公司，做咨询。考核方式包括小组展示、分析报告和个人报告。总的来说，卡迪夫大学的商业管理研究生专业涵盖了从基础到高级的各种课程，内容丰富多样。如果你对商业管理感兴趣，这里绝对是一个不错的选择！

𐟙Œ【公司没有强迫你加班违法吗】𐟓⊰Ÿ“Ⱏ“Ⱏ“⥅쥏𘦜ꥼ𚨿륑˜工加班不违法！但是𐟤”，这并不意味着公司可以为所欲为哦！𐟒𜰟’𜰟’𜊦 𙦍‘国相关劳动法律法规，加班必须基于员工的自愿原则！𐟙‹‍♀️𐟙‹‍♂️但是，如果公司通过绩效、考核等方式变相给员工施加压力，导致员工不得不“自愿”加班，那可就涉嫌违法了哦！𐟘𑰟˜𑰟˜𑊨😦œ‰一种情况，如果员工正常工作时间内的工作量安排不合理，导致员工实际上无法在规定时间内完成工作而“被迫”加班，那公司也可能存在管理不当的问题哦！𐟤”𐟤”𐟤” 所以说，单纯未强迫加班不违法，但是要综合考量工作安排的合理性和公平性等因素哦！𐟑€𐟑€𐟑€

𐟒𜩝⥯𙨁Œ场辞退，如何智慧应对？最近，很多朋友都在咨询关于公司解雇员工的问题。为了帮助大家更好地应对这种情况，我总结了三种常见的解雇情况及其应对策略： 1⃣️ 严重失职或营私舞弊： ⭕ 法律界定：只有当失职行为严重且给公司造成重大损害时，才能构成解雇的理由。常见的情况包括贪污回扣、虚假报销，以及因工作失误导致公司重大损失。 ✅ 应对策略：如果被控严重失职，应辩称该工作应由专业人员负责，自己只是兼任且未接受过相关培训，并非故意犯错，且造成的损失并不足以达到解雇的标准。 2⃣️ 违反公司规定被解雇： ⭕ 法律依据：法律规定，只有“严重”违反公司规定才能被解雇，常见的严重违规行为包括长期迟到、旷工或泄露保密资料。 ✅ 应对策略：如果被以其他理由解雇，应质疑公司制度的合法性、是否经过讨论、是否已告知并得到确认，以及自己的行为是否达到严重违规的程度。 3⃣️ 不胜任工作或试用期未通过： ❌ 常见误区：许多公司在没有明确的用人和考核标准的情况下，主观地决定员工的去留，这通常是违法的。 ✅ 应对策略：如果被告知不胜任，应指出公司未明确告知工作任务、考核标准、考核方式的不科学性，以及考核结果未经确认。 ☑️ 误区纠正：许多人认为与公司争辩无用，这是一种严重的误解。实际上，专业的谈判技巧和坚定的维权态度不仅能让公司认识到你的立场，还能让公司意识到你可能得到了专业指导。大多数老板都不愿意将明知会败诉的事情扩大化。通过这种方式，我们不仅能够保护自己的权益，还能提升在职场中的沟通和谈判能力。记住，了解法律、维护自己的权利是每个人的基本素养。

公司逼你裸辞10句话反击拿赔偿公司想辞退员工，还不想给不补偿金，经常会玩各种套路，HR跟你谈话的时候不是哭穷就是挖坑，让人防不胜防。今天总结了公司辞退员工常用话术，以及回怼技巧，让你少掉坑。 1、公司说你严重违纪反击方式:请问我到底哪里违反规定了?具体是哪一条规定?严重违反的定义是怎样的?这个严重的标准可以量化吗?规章制度是怎么定的呢?有经过民主程序吗?而且我不记得被告知过这些。我当然会遵守公司的规章制度，但前提是得合乎法律、公开透明、提前告知。如果HR拿不出证据，又不能做出合理解释，就直接说:如果公司真的想辞退我，就给出我一份盖章的解除劳动关系通知书。 2、公司说明天不用来上班了反击方式:请问公司是打算和我解除劳动合同关系吗?工作具体结算到哪- -天?工作交接给谁?在没有正式解除合同通知及协商好赔偿之前，我将继续履行工作职责。若公司决定终止合同，请按照法律程序给予我相应的赔偿，即支付我2N的赔偿金。 3、公司说你考核不通过不胜任岗位辞退你反击方式:很抱歉，我无法认同这个被辞退的理由。如果说我考核不通过，请提供可量化的数据、以及客观的考核标准，如果没有，那就是公司无故辞退。而且，按照劳动法，就算真的不胜任岗位，公司也要给我培训或者适当调岗，再不胜任才能辞退，还要给经济补偿才可以。 4、公司说经济效益不好，要给你降薪反击方式:领导，公司如果要降低我收入，就给我发个盖章的书面通知呗，我看看公司欠薪的理由是什么，我没犯严重错误，公司单方面给我降薪是违法的，是对劳动内容的重大变更。如果工资真发少了，我可以按照劳动法第38条“未及时足额支付劳动报酬”走被迫离职，公司要支付N的经济补偿。 5、公司说因为业务调整，你的部门解散了反击方式:公司若因此进行裁员，需依法公示并报备劳动部门。请提供经济性裁员方案及书面解除劳动合同通知,并按照法定标准支付N+1的经济补偿金。 6、公司说你工作失误给公司造成重大损失 7、公司冷处理晾着你 8、公司说你没转正可以随时辞退 9、公司威胁你不给离职证明或者离职证明写上你能力不够或者违纪 10、公司和你说仲裁会影响下一份工作#我要上热门# #职场#