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盖洛普公司前沿信息_盖洛普公司官网(2024年12月实时热点)

内容来源：威名网所属栏目：教程更新日期：2024-12-03

盖洛普公司

盖洛普34项才干主题：发现你的独特优势 𐟓Š 盖洛普公司的分析师对超过2,000,000人进行了访谈，结合这些访谈数据和盖洛普的优势实践经验，于1999年推出了34个才干主题。这些才干主题被分为四个象限，每个象限代表不同的关注维度。 𐟔 四象限分布：执行力：执行力才干主题可以帮助你将想法变为现实。影响力：影响力才干主题可以帮助你掌握局势、发表观点，并确保他人的意见得以表达。关系建立：关系建立才干主题可以帮助你建立牢固的关系，将团队凝聚在一起。战略思维：战略思维才干主题可以帮助你获取和分析信息，做出更佳的决策。 𐟓ˆ 34项才干主题揭示了什么？执行力：执行力才干主题主要集中在事情的计划、推进和落地方面。战略思维：战略思维才干主题则表现出极强的好奇心和学习力，喜欢收集各种重要的信息，对行业和个人的未来发展充满想法。影响力：影响力才干主题在业务推广等需要大量与他人交流的工作中不太适合。通过这些才干主题的分布，你可以更好地了解自己的优势和劣势，从而更好地规划自己的职业和发展方向。

盖洛普2.0：揭秘优势《盖洛普优势识别器2.0》这本书到底有多受欢迎呢？它在亚马逊的畅销榜上已经待了超过1800天，英文版每周的销量更是高达12000册。这本书可不是一般的书，它可是经过70年研究和实践的结晶，被世界各国政府和商业机构广泛认可。盖洛普公司一直致力于测量和分析人的态度、意见和行为，他们的研究成果被公认为世界权威。基于对上百万份优势识别器测试结果的分析，盖洛普科学家团队改良并开发出了全新版的测试——优势识别器2.0。这个测量工具已经帮助成百上千万人发现并发挥他们的天赋优势。这本书里列举了34个天赋优势，每个优势下都有3个小故事和10条发挥优势的行动建议。可以说，这是一本非常实用的成长工具书。上一期，我们探讨了「关系建立」的9个天赋优势。这一期，我们继续深入「执行力」的9个才干：成就、统筹、信仰、公平、审慎、纪律、专注、责任和排难。明天就要开营啦，有没有小伙伴感兴趣呢？一起来读书，发现你的优势吧！

𐟓Š 十二个关键问题，提升员工面谈绩效！ 𐟔 盖洛普公司经过深入调研，总结出十二个关键问题，简称Q12，它们不仅是员工满意度调查的有效工具，更是测评和管理基层工作环境的利器。 𐟓Š 当用于测量时，这十二个问题能够精准评估一个部门或班组的工作环境，并区分出优秀和一般的团队。而在管理应用中，它们则是十二个至关重要的关注点。 𐟒젧𛩦•ˆ面谈是现代绩效管理中不可或缺的一环，而这份包含Q12问题的面谈绩效表，对于末期绩效考评总结面谈具有显著效果。通过这些问题的探讨，可以更全面地了解员工的工作体验，进而提升团队的整体表现。

为什么盖洛普测评能脱颖而出？从大学时代开始，我就对性格测试产生了浓厚兴趣。从性格色彩到MBTI，再到九型人格和DISC，我几乎尝试过所有流行的测试。虽然这些测试让我对自我有了更深的了解，但它们大多停留在表面，缺乏实际的应用。直到我遇到了盖洛普测评，一切都发生了改变。盖洛普测评的起源可以追溯到1935年，由乔治ⷧ›–洛普博士创建的全球知名民意测验和商业研究公司研发。这家公司专注于识别人们的独特才干，并提升员工绩效。盖洛普公司拥有庞大的数据调研分析能力，甚至参与美国大选期间的民众态度调研，世界500强公司中有一半以上采用了他们的产品和服务。盖洛普测评在三个方面表现出色：精准的个体描述 𐟔 盖洛普测评的颗粒度非常细，能够精准描述个体的独特才干。它包括4大领域主题和34项才干，通过排序来定义你的突出优势。即使两个人前五项才干相同，他们的描述也会因为其他才干的排序不同而有所差异。这意味着几乎没有两个人的报告是完全相同的。高信效度 𐟓Š 盖洛普测评的信效度超过70%（一般心理测评的信效度在50%-60%已算不错），并且有3300万的大数据样本支持。它被广泛用于世界500强和中国500强企业的人岗匹配，拥有强大的官方科学家团队和算法基础。优势才干的各方面应用不断迭代，这是许多免费测评或“看生辰八字预测天赋”的测评无法企及的高度和专业度。实用的人生导航图 𐟗𚯸 了解优势才干后，盖洛普测评提供了一系列自我发展的方式和策略。与我之前接触的测试不同，盖洛普34项才干报告不仅能解释过去发生的事情，还能指导我们职场、副业、关系、生活等方方面面。优势教练的工作就是围绕来访者的具体目标，结合才干图探索出适用于来访者的行动建议。我们自身在做重大决定或遇到困惑时，也可以反复重温报告，找寻灵感和策略。学习盖洛普近一年来，我自费为家人做了测评，并经常能从熟悉的朋友身上提炼出突出的优势才干。最大的感受是，我能清晰感知到A与B的不同点和相同点，以及相处的策略。而不是像其他测试那样一刀切。人是极其复杂且多样的生物，而34项才干让我们能清晰看到一个人的思维模式、滤镜、动力渴望和突出优势。拥有34种视角，我们更能舒服高效地应对工作、学习和生活。

【积极怠工员工占大多数】盖洛普公司最近发布的报告显示，只有13 % 的员工对自己的工作很投入。63%的员工对工作不满意，也不特别讨厌，他们基本每天梦游度日。还有2 4 % 的员工“积极怠工”，他们不仅把这种情绪表现出来，而且影响他们的同事完成工作。[雪花]

𐟔 Q12调研：你了解多少？ 𐟒᠑12调研，这一由盖洛普公司历经25年深入研究得出的12个核心问题，旨在揭示员工的真实想法与感受。但很多人对它的理解并不全面，存在诸多误区。 ❌ 误区一：Q12得分高就代表组织健康？ 𐟔 实际上，Q12主要反映的是员工对管理者的微观管理感受，如工作目标、工作氛围等。它并不能全面反映组织的健康状况，如公司制度、流程等宏观因素也影响员工敬业度。 ❌ 误区二：Q12问题可随意打乱？ 𐟔 不，这12个问题根据推动员工敬业度提升的先后次序排列，形成了“员工敬业阶梯”，有着严谨的结构。 ❌ 误区三：每年发份问卷就完事？ 𐟔 绝非如此！盖洛普的研究显示，企业成功与员工敬业度紧密相关。管理者需根据Q12的反馈，采取相应管理动作，如识别员工优势、激励员工等，才能有效提升员工敬业度。 𐟌Ÿ 那么，Q12对管理者有何要求？ 𐟔 管理者需将这12个问题转化为具体管理操作需求，并逐条落实，做好四个阶段的管理工作，才能有效提升员工敬业水平。总之，正确理解和运用Q12调研，对于提升企业管理水平和员工敬业度至关重要。

盖洛普优势：搜集信息的力量与挑战 𐟓š 盖洛普优势之一是“搜集”（Input），这个名字更贴切地描述了这种优势的本质。简单来说，拥有这种优势的人有着强烈的搜集和存档的欲望，他们可能会收集各种信息、观点、手工艺品，甚至是人际关系。这种欲望背后是功利主义的价值观，他们搜集和整理信息是为了以后可能用得上。根据盖洛普公司的统计，大约20%的人口拥有这种优势。推测这可能与当今信息时代有关，人们需要掌握搜索和整理信息的技能。在这个过程中，好奇心这种底层欲望的正反馈使得这种优势被主动训练。信息过载这个词就是对这个现象的反映。然而，搜集信息的优势也有其局限性。主要问题是信息过载、注意力分散以及搜集过程中伴随的大量垃圾信息带来的精力损耗。换句话说，过于强大的搜集能力会导致精力和注意力的耗散。比时间管理更重要的是事项管理，比事项管理更重要的是目标管理，而比目标管理更重要的是欲望的管理。欲望引导注意力，而注意力决定了命运。从这方面来看，搜集信息的优势对人生有着重要影响。搜集信息的特性是想要获取更多的信息，而更多的信息带来更多的问题，更多地问题需要解决就需要更多的信息，如此循环。这便造成了信息过载和注意力分散等问题。放纵地使用这种优势只会浪费生命。在搜集信息的过程中，一个常见的问题是目标感不强，没有聚焦，但过于聚焦又发挥不出搜集信息的优势。因此，需要时刻审视自己的搜集方向，并做出决断，是否需要停止搜集。如何把握搜集信息的价值？拥有这种优势的人像一块海绵，但仅仅作为海绵是不够的，成为运输者才有价值。利用这种优势吸纳信息知识，并向需要信息、知识的人提供服务才是核心。如何引导搜集信息发挥到正途上？以下是一些建议：确定主题随时审视，做出决断确定大纲和逻辑框架，让搜集的信息完善，但注意不要过多背单词或学习新概念，以满足搜集信息的欲望区分观点和事实，多积累事实无限制的输入可能会导致智力或实际上的混乱，定期盘点和清理收集的东西练习输出保持在同一方向上挖掘和接收新信息通过这些方法，我们可以更好地利用搜集信息的优势，避免信息过载和注意力分散的问题，更好地管理我们的时间和精力。

盖洛普优势测评：最划算的人生指南大家好，今天我想跟大家聊聊一个超级棒的性格测评工具——盖洛普优势测评。这个测评工具简直就是性格测评界的新星，让其他所有的性格测评都黯然失色。你知道吗？包括MBTI、九型人格、DISC、PDP、星座等等，这些都被盖洛普优势测评甩在了后面。盖洛普优势测评，也叫克利夫顿优势评估，是一种帮助个人识别和发展自己最突出的天赋和才干的心理评估工具。它是由盖洛普公司开发的，基于对成功心理学的研究，旨在帮助人们了解自己在哪些领域表现最为出色，并鼓励他们将这些优势转化为实现个人和职业目标的动力。为什么说它便宜得不像话？因为这个测评真的能解决很多内耗，看清前方的路，减少迷茫，帮助我们找到自己的天赋，找到自己擅长的领域，找到那些一学就会、高人一等的天赋，找到最匹配的职场职能。当你拿到报告的时候，你会发现，这个报告真的跟自己很匹配。如果你再跟资深优势教练聊一聊，你会发现，这教练竟然比你还懂你自己！如何进行盖洛普优势测评？首先，你需要完成一个在线问卷，通常包含177组陈述，每组陈述中有两个选项，你需要选择最符合自己情况的描述。完成评估后，你会获得一份个性化的克利夫顿优势报告，这份报告会列出你的优势排名，通常包括前34项最突出的才干。如何应用这些优势？了解了自己的优势后，你可以开始思考如何在日常生活和工作中更好地利用这些优势，以及如何通过发展这些优势来实现个人成长和成功。盖洛普优势测评的目的是帮助人们认识到每个人都有独特的才干组合，通过识别和发展这些才干，可以提高个人的工作效率、生活满意度和整体幸福感。广泛的应用领域这项评估被广泛应用于个人发展、职业规划、团队建设和领导力发展等领域。而我就是一个给4000+人做过盖洛普优势测评解读，为600+人做过优势咨询的认证优势教练。同时，我还是实战优势教练黄埔军校——一洲优势大院的创始合伙人，目前培训的优势教练高达80+位。价格和购买方式盖洛普优势官网的价格真的不便宜，要445元。大家也可以去买书，不过只能测试前五位。如果要升级到34位，官网还需要支付380元。而且现在官网购买需要用到Visa信用卡，所以目前购买测评基本都要通过优势教练。总结如果你感到迷茫和困惑，如果你不了解其他人是怎么想的，那么柳大等你来咨询。希望这个测评能帮助你找到自己的优势，减少内耗，走向成功！

自信的人之所以成功，是因为他们知道如何将自己的优势发挥到极致。美国盖洛普公司的研究人员发现：大部分人在成长过程中都试着“改变自己的缺点，希望把缺点变为优点”，但他们却碰到了更多的困难和痛苦；而少数最快乐、最成功的人的秘诀是“加强自己的优点，并管理自己的缺点”。“管理自己的缺点”就是在不足的地方做得足够好，“加强自己的优点”就是把大部分精力花在自己有兴趣的事情上，从而获得无比的自信。美国通用电气公司前首席执行官杰克ⷩŸ楰”奇被人们称为“全球第一 CEO”。他有句名言：“所有的管理都是围绕‘自信’展开的。”凭着这种自信，在担任通用电气公司首席执行官的20年中，韦尔奇显示了非凡的领导才能。韦尔奇的自信，与母亲的教育是分不开的。韦尔奇小时候就口齿不清，患有口吃症，因此经常闹笑话。韦尔奇的母亲想方设法将儿子这个缺陷转变为一种激励。她常对韦尔奇说：“这是因为你太聪明，没有任何一个人的舌头可以跟得上你这样聪明的脑袋。”于是从小到大，韦尔奇从未对自己的口吃有过丝毫的忧虑。因为他从心底相信母亲的话：他的大脑比别人的舌头转得快。在母亲的鼓励下，口吃的毛病并没有阻碍韦尔奇学业与事业的发展。而且注意到他这个弱点的人大都对他产生了某种敬意，因为他竟能克服这个缺陷，在商界出类拔萃。

gallup测评作为一名心理老师，我经常被朋友和学生问到自己的MBTI结果是什么，以及如何解读不同的维度。虽然MBTI确实是一种易于理解和沟通的性格测验，但它相对简单的维度也限制了深入了解和指导生活工作的能力。相比之下，我更喜欢使用盖洛普公司克里夫顿优势测验。这个测验认为每个人都有自己独特的优势，有些优势使用频率较高，排名靠前，而有些优势使用频率较低，排名靠后。但这并不意味着排名靠后的优势就不重要！因为条条大路通罗马，只是路径不同而已。了解自己的优势，有助于我们以更有活力的状态去做更擅长的事情。盖洛普的优势测验将常见的34个优势分为四个主题：执行力、影响力、关系建立和战略思维，并用四种颜色进行标记。结果会以类似DNA的彩色图显示，一眼就能看出你的哪些优势，哪个主题最突出！重要的是，盖洛普通过大数据分析，根据个人报告的34个优势顺序的前后排序，提供个性化的解读、建议和提醒。这意味着每个人的建议都是独特的！无论是用来了解自己，还是用于优势教练的辅导，盖洛普的优势测验都更加深入和全面。

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