在公司不重用权威发布_真正厉害的人不说话(2024年12月精准访谈)
胜券在握(2024)我的评分:[星星][星星][星星][半星] 「电影胜券在握」「佳片奇遇季」 职场上的勾心斗角、尔虞我诈令打工人狠狠破防了,更是有谍战剧的风味,老戏骨飙戏简直不要太爽了。结尾有在致敬周星驰的片段,喜剧之王音乐响起时回忆感拉满。 经济效益的不断饱和,裁员便成为了敏感词,职场对女性的不友好,新人不被重用的场景更是历历在目。勤勤恳恳的打工人白胜还是逃不过被裁员的命运,为了省钱还债他甚至就睡在公司没日没夜的工作,迫使能够逆天改命拿到期权,以身入局卷入商战。
不搞关系,不跟领导来往,不讨好同事,但工作能力强,能提拔重用吗? 观点一:在某些情况下,不搞关系、不跟领导来往、不讨好同事,工作能力强的人可能会得到提拔重用。如果公司注重员工的实际能力和业绩,那么这样的人可能会脱颖而出。 观点二:然而,在其他情况下,人际关系和社交能力同样重要。如果一个人不善于与人沟通和合作,那么即使他工作能力强,也可能会遇到困难。 观点三:此外,公司的文化和价值观也会影响提拔重用的决策。如果公司强调团队合作和人际关系,那么那些能够与同事和领导建立良好关系的人可能会更有优势。 观点四:最后,个人的职业发展目标也需要考虑。如果一个人更注重工作的成就感和自我实现,那么他可能不需要通过讨好他人来获得提拔重用。 职场 工作能力 职场发展 领导重用
能力强却不被重用?试试这3个方法 许多年轻人在职场中都会有这样的困惑:“我的工作能力很强,为什么领导不重用我?” 在职场摸爬滚打多年后,你会发现,单纯的能力强并不足以获得领导的青睐。你的能力需要转化为实际的成果,并且要符合领导的需求。 领导更偏爱那些不仅能力强,还具备管理者思维的员工。这种思维模式包括:以问题为导向、以执行为导向、以结果为导向。 那么,什么是管理者思维呢?简单来说,就是能够主动发现问题,并成为问题的终结者。 首先,以问题为导向意味着你需要主动发现问题。例如,有一个销售儿童母婴用品的小伙子,他观察到公司管理层发现一个玩具卖得特别好,市场部决定将其放在显眼位置售卖,但销量反而下降了。他通过观察发现,小孩子身高不够,无法看到货架上的玩具。于是,他将玩具放回了原位,并按照这个策略,成功提升了玩具的销量。 其次,成为问题终结者意味着你不仅要能发现问题,还要能够解决问题。这意味着你不怕困难,面对领导交办的事情,不是退缩或认为自己做不到,而是积极寻找解决方案,并最终解决问题。ꊊ当你以问题为导向时,领导会看到你的能力和解决问题的决心,从而更加信任你。 所以,如果你发现自己能力强却不被重用,不妨试试这两个方法:主动发现问题并解决问题。这样,你就能逐渐赢得领导的信任和重用。
在职场中,你和其他同事一样,都是在为公司付出自己的劳动和时间,不要过于期待你的“个性”能够引起上级的特别关注或重视。实际上,要想在公司中获得认可和重用,最重要的是专注于自己的本职工作,确保任务的高效完成和质量的保证。只有通过不断的努力和展现出色的工作表现,才能真正赢得领导的青睐和同事的尊重。因此,与其过分强调个人特色,不如将精力集中在提升自己的专业技能和工作效率上,这样才能在竞争激烈的职场中脱颖而出。
有哪些人际交往的小技巧? 1、你去到哪个新地方,就要装沉默。别人在没看透你的情况下,反而会有好奇心与尊重。 2、平常就拿三块钱的饮料请别人,这是最好的社交方式之一,对方也会心生好感,而且最主要是不用多少钱。 3、买东西遇到喜欢的东西时,第一时间是先不说话,还要装作无所谓的样子,更容易用最低的价格买到。 4、不要和家人说起工作的小事,你会发现他们一直说不停,就算没事后,也会时常拿出来说事。 5、去新公司上班时,不要说“谁谁谁介绍进来”的话,有些同事就是不喜欢这样子的关系户。就算是真的,也别说出来。 6、在公司里,你没把握的事不要第一个去做,反而会被人笑话,得不到重用。与其那样,还不如站在一边看,又不是你一个人这么做。 #10天发文冲刺挑战#
领导十分反感的10类下属,从不愿重用,也不会提拔: 1.性格耿直的人,这类人往往说话直接,不懂得委婉表达,容易在不经意间得罪人,让领导处于尴尬的境地。 2. 消极怠工的人。对工作任务总是拖延、敷衍,缺乏积极主动性和责任心,影响团队效率和工作氛围。 3. 过度自负的人。自认为能力超强,不把领导和同事的意见放在眼里,不愿团队协作,破坏集体和谐。 4. 频繁跳槽不稳定的人。在一个公司待不了多久就想换工作,让领导觉得培养投入没有回报,不敢委以重任。 5. 闷葫芦不沟通的人。遇到问题或有想法从不主动交流,领导难以了解其工作进展和内心想法,容易导致工作失误。 6. 爱打小报告的人。在同事间搬弄是非,破坏团队团结,领导虽可能会利用其获取一些信息,但内心反感不会重用。 7. 粗心大意的人。工作中经常犯低级错误,不注重细节,对重要事项也马马虎虎,无法担当重要职责。 8. 爱找借口的人。出了问题第一时间不是想办法解决而是找各种理由推脱责任,让领导觉得不可靠。 9. 只谈利益不讲奉献的人。一切以自身利益为出发点,不愿为公司或团队做出额外付出,格局小。 10. 拉帮结派的人。在公司内部搞小团体,影响公司整体利益和管理秩序,领导会加以防范和打压。
被领导批评,要学会闭嘴,不要解释,不要辩解,而是要自己承认做得不到位,坦然接受批评,态度“端正”。 如果你的领导是一位非常开明的人,是一位爱才的人,那么你一定要懂得展示自己的价值,敢于跟领导去沟通交流,去表达自己的主观想法。 因为这种领导不喜欢没主见的人,更不喜欢没有才华的人,你越能展示自己的独特见解,越能赢得他的欢心。 这种领导一般都很注重公司发展,注重公司的利益,那么你就得充分从公司的角度考虑问题,为公司创造效益。 一旦你能取得业绩,你就将获得重用,获得晋升。 不过,这种好领导太难找了。 在国企,不能太一根筋,要懂得能屈能伸,懂得量力而行,懂得顺势而为,懂得因人而异。 学会该隐忍的时候隐忍,该张扬的时候张扬。 关注《中国式职场人际关系,99条职场人脉黄金法则》 在通往成功的路上,人脉比知识更重要。 发展人际关系是你最重要的工作。 职场人际关系如何处理,取决于你的处事态度和行为准则。
《不讨好的勇气》这部剧,该叫废柴女主作妖记。 李庚希饰演的女主吴秀雅,在一家大的集团公司上班。 她勤勤恳恳兢兢业业,结果功劳被同事抢走,她还得顾全大局忍气吞声。 看到这里不用气,为了照顾观众的乳腺,后面剧情来了个大反转。 因此升职的同事,很快在董事长面前暴露。 而真正有实力的吴秀雅,终于被董事长看见,并且得到重用。 就在她即将升职的档口,她在外面讲脱口秀,吐槽公司的视频被曝光。 董事长倒也没把她怎么样,只是希望她把精力放在工作上。 为了公司形象,以后不要公开再讲脱口秀了。 按照正常人的选择,到了这一步怎么也该选择更有前景的事业。 但是,吴秀雅后面应该会选择离职,继续讲脱口秀。 如果剧情真这个走向,这女主人设就太扯了。
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华为任正非说过一段儿让我百思不解的话,他是这样说的:完美的人就是没用的人,我们公司我从来不用完美的人,一看这个人追求完美,我就知道这个人没有希望。而这个人缺点很多,那么这个人就要好好观察一下,在哪方面重用他一下。 并且他进一步表示,自己就是典型的短板不行,他只做自己的长板,在接一块别人的长板,撑起来就是一个圆筒,为什么一定要做一个完美的人呢? 按说华为作为中国最成功的知名企业之一,应该聚集了大量的优秀人才,不是应该选择最优秀,最完美的人吗?怎么会有缺点的反而重用了呢? 再说一些企业不都把追求完美作为企业的文化吗,为什么华为的用人观念这么与众不同呢?但偏偏是成功的,这蕴藏着什么样的哲理呢? 我想,或许是一个人太追求完美,往往对自己对身边的人也要求很高,很容易会有一些苛刻的要求,这样反而不利于做好团队,会在团队中显得格格不入,而现在的管理追求的是一个团队的成功,而不是某一个人的成功,是这样吗? 再者,一个人过于追求完美,对自己多方面要求,反而会让自己没有一个明显突出的优势,不利于长期的职业发展,也有这方面的原因吧。 大家怎么看待这段话呢?
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