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保理公司如何纳税新上映_怎么判断是空壳公司(2024年12月抢先看)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-11-30

保理公司如何纳税

《恒丰伟业：多元发展，共创未来》 2024 年 10 月 17 日消息，中国恒丰伟业投资集团自 1996 年经中央人民政府批准成立以来，总部设立于香港特别行政区，已发展成为一家多元化综合性集团公司。该集团业务涵盖实业投融资、资产管理、地产开发、文化旅游等众多领域。总资产规模达 500 亿元，净资产 200 亿元，年营业额 1000 亿元，累计纳税 30 亿元，现有员工 1500 余人，中高级职称人员 100 余人，控股企业达 67 家。在多地设立资产管理公司，管理规模达 3000 亿元；在深圳等地设有融资租赁和保理公司，自投规模 800 亿元。北京和浙江基金管理公司助力地方政府平台、央企国企及上市公司，牵头发行各类债券规模达 1.2 万亿元。恒丰伟业把“一切都是责任，全部都是感恩，永远把帮助客户放在第一位”作为核心文化。集团未来将在大消费、大设备置换、高新技术产业等领域重点投入。中国恒丰伟业投资集团北京分公司副总裁、业务部总经理潘虹，展现出卓越的领导能力和业务水平。潘虹积极推动集团与各企事业单位合作，怀揽天下志同道合之士，与梦想同行，共创辉煌。恒丰信远，伟业众成，恒丰伟业正以稳健的步伐迈向更加灿烂的未来，与世界共享中国市场和发展红利。

建筑业应收账款无法收回，会计如何处理？在建筑行业中，应收账款无法全部收回是一个常见的问题。那么，这种情况下，会计应该如何处理呢？让我们通过几个案例来探讨这个问题。 𐟌Ÿ案例一：质保金扣除甲公司承揽了一个项目，并于2023年竣工。合同约定预留了218万元的质保金。甲公司于2023年向业主开具了专票，金额为218万元，适用税率9%。合同约定的质保金到期日为2024年12月31日。 2024年7月25日，业主通知甲公司，由于出现质量缺陷且甲公司未及时维修，决定扣除109万元的质保金。增值税处理：这种情况属于典型的销售折让，应当通过开具红字发票来解决。企业所得税处理：质保金对应的收入已经在2023年度确认并缴纳。现因质量问题导致的扣款109万元，会计上应当按照产品质量保证处理，即冲减甲公司前期计提的预计负债。借：预计负债—产品质量保证 109 贷：合同资产—质保金 109 2024年企业所得税汇算清缴时，做纳税调减109万元，相当于该笔缺陷责任期内被扣除的质保金，以销售费用列支。 𐟌Ÿ案例二：无追索权保理假设案例一中，至2024年12月31日缺陷责任期结束，该项目未产生质量问题。甲公司已于2024年资产负债表日将合同资产结转至应收账款，但由于资金紧张，未在合同约定的2025年1月10日之前支付款项。2026年1月，甲公司以198万元的价格以无追索权保理的方式将其转让给某银行。增值税：这种情况不属于销售折让，不得对已开具专票冲红，增值税不做处理。企业所得税：属于实际发生的财产转让损失，在2026年度扣除转让损失218-198=20万元。 𐟌Ÿ案例三：坏账损失假设案例一中，至2024年12月31日缺陷责任期结束，该项目未产生质量问题。甲公司已于2024年资产负债表日将合同资产结转至应收账款，但由于资金紧张未在合同约定的2025年1月10日之前支付款项。2028年年底，甲方决定该笔应收账款以坏账损失在税前扣除。增值税：这种情况不属于销售折让，不得对已开具专票冲红，增值税不做处理。企业所得税：属于逾期3年以上的应收账款损失，根据国家税务总局公告2011年第25号的规定，可以在2028年度税前扣除坏账损失218万元。通过这些案例，我们可以看到，建筑业应收账款无法收回时，会计处理需要根据具体情况来定。无论是冲减收入还是作为扣除处理，都需要根据实际情况进行操作。希望这些案例能对你有所帮助！

如何管理现金流动性，防止公司被叫停？大多数创业公司的失败，主要是因为现金耗尽了。对于创业公司来说，时刻保证现金流动性至关重要！以下是一些实用的建议： 𐟎ˆ保障经营现金流正常运营稳规模：不急于业务扩张，专注于熟悉的业务，把客户服务到位。调结构：不赚钱不做，重点倾向高现金流业务和回款好的客户。去库存：努力实现商品和原材料的零库存，不盲目囤货。少赊销：不打款不做，宁可适当牺牲收益，也要保回款。多赊购：不预留供货周期不做，尽可能与供应商协商增加付款账期。少投入：不轻易投资购买固定资产，而流动资产要即买即用。 𐟎ˆ抓好日常四点现金管理现金发生日报表：关注每日现金收支流水及余存数，时刻做到账上有钱、心里不慌，掌握钱到底从哪里来，又流向何处去？现金流量月报表：通过每月对现金流量结构进行分析，盘点整月的投资、融资、正常经营中现金流的进出节奏，及资金利用的效率，掌握是否投资过度造成现金流短缺？是否融资过度造成账面资金停滞？每周现金预算：通过每周更新现金收支计划，引导企业日常经营活动。一般要连贯作出至少5周以上的现金计划，以保证现金流运转正常。作三个版本周现金预算：保命版、中性版、乐观版。每周现金流预警：将经营收支事件按现金流重要程度分三类：A、B、C。对每类经营事件确定对应的现金收支金额底线和责任底线，如发生计划异常或出现断链潜在危险时，第一时间亮出黄灯、红灯两级预警。 𐟎ˆ做好突发现金危机预案提前与股东沟通好临时借款可能性和额度提前与银行协商好授信额度和放款要求提前做好固定资产出卖、转租赁、抵押、抵货款等资产变现准备提前预判对外的应收款，有哪些可以有条件提前收回提前预判对外的应付款，有哪些可以有条件延缓支付提前预判材料、商品有哪些可以有条件变现提前预判哪些弹性成本费用可以延缓或减少支出 𐟎ˆ有效融资与取得政府支持债权融资：银行借款、供应链金融借款、应收款保理借款、融资租赁、内部员工/股东借款。股权融资：释放股权换财务或资源投资者。政府纾困政策与补贴：缓交类（社保、贷款利息、纳税等）、补贴类（各类补贴）。通过这些措施，你可以更好地管理公司的现金流动性，防止经营被叫停。