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公司涨薪新人权威发布_公司涨薪新人怎么办(2024年12月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

公司涨薪新人

如何用文档升职加薪？职场新人的必备技能刚进公司的时候，我简直慌得一批！不过经过一年的摸爬滚打，现在我已经从新人升职，甚至成为了组内的技术负责人。回想起来，写文档真的是我的第一块敲门砖。在职场中，很多人都会遇到这样的问题：做了那么多工作，为什么没人看见？明明付出很多，为什么得不到认可？项目出了问题，为什么背锅的总是我？其实，老板们根本没时间去关注你的日常工作细节。他们只关心结果。而一份优秀的文档，就是让你的工作成果直接展现在决策者面前的最佳方式。我记得刚入职两个月时，被安排了一个和外组合作的项目。最后交差的时候，我在群里发了个文档，详细记录了以下信息：这个项目是干嘛的我做了什么遇到了什么问题怎么解决问题的这个东西怎么用这个文档成了我在公司的第一块敲门砖。虽然这个项目很小，基本上没什么影响，但因为文档写得好，越来越多的人知道了我这个新来的员工。后面就有越来越多的人找我合作新项目，最后我的老板直接把项目丢给我去搞了（他懒得干活）。他的管理哲学就是能让他不干活的员工就是好员工。写文档在我之后的日子里也成为了升职的助推器和救命的稻草。下次我们再接着聊更多关于写文档的心得吧！纯个人经历分享，你杠你对𐟫က

有没有遇到过这样的奇怪事儿：有个同事在公司干了四年，月薪就六千多，一直都是默默无闻，勤勤恳恳地干活。不管是不是他的活儿，只要是领导的安排，他从不说不，也不抱怨。但人家快结婚了，生活压力大了起来，就想着能不能涨点薪水，哪怕就加个一千也成。第一次他提出来的时候，领导说得问问老板，然后就没下文了。第二次直接就被拒了。结果他一说要辞职，领导二话不说就同意了，第二天就找了个新人来接手。意外的是，新来的这位月薪就七千，因为学历专业诱人，但啥经验都没有。老同事走后不到两个月，领导就后悔了。新人工作不到位，客户投诉不断，领导为了圆场，不是买这个就是请那个的。最后听说，我们那位老同事在别的公司找到了个八千多的工作。领导想着以更高的薪水把人请回来，结果被老同事给拒了。这就让人摸不着头脑，本来加点工资就能留住一个熟悉业务、勤快的老员工，偏偏不肯。等到事情搞砸了，想起人家的好来，还想着花更多的钱请人家回来。难道就真的觉得新员工就比老员工强，能干得更好吗？我看未必啊。为啥很多老板宁愿花大价钱招新人，也不愿意加薪留住老员工呢？

机修工怒辞8年老东家，老板急了：你走了谁修机器？网友炸锅！我们车间那机修工老李，干了整整8年啊，愣是没跟老板提过涨工资的事儿。你说，这得多能忍？前两天，老李终于爆发了，直接跟老板摊牌：“我不干了！”老板一听，立马急眼了：“你这是要飞啊？在我们厂学了这么多年修机器，现在想拍拍屁股走人？” 老李也不客气：“老板，我这技术可不是你教的，都是跟着老师傅一点点摸索出来的。再说了，我干了6年，拿的可是普工的工资，从来没跟你提过涨薪，现在有人给我开高价，我为啥不去？” 老板气得直跳脚：“你不能说走就走啊！好歹也培养个新人接班吧？你对公司就这点情分？” 老李冷笑一声：“车间里机修工多了去了，多我一个不多，少我一个不少。再说我也有家要养，这么多年干机修的活，拿普工的钱，我没义务给你培养新人。” 老板还不甘心：“工资低，我少发你了吗？每个月按时发工资，节日福利也没少你份，我对你还不够好？” 老李一听这话，更火了：“6年不涨工资，这叫好？” 老板最后丢下一句狠话：“你要走就走，我不留你！以后别哭着喊着回来找我！”老李也硬气回应：“放心，我出了这个门，就没打算再回来！” 这事一出，网友们都炸锅了，有人力挺老李，说他早该走了；也有人觉得老板说得有理，毕竟培养了这么多年。那你们觉得呢？老李离开是对是错？

万万没想到！我们车间有一个机修工，干了8年，都没跟老板提过涨工资。前天，他跟老板说不干了，老板才知道，是同行的一个工厂挖他，给他开出了更高的工资。老板听机修说不干了，大为生气，他跟机修说：“你在我们厂学修机器，学会了，摸精了，干这么多年了，这就想走了？你还有没有良心了？” 机修说：“老板，我在你工厂学的技术不假，我干了6年，都是拿的普工的工资，从来都没给你提过涨工资，再说我的技术也不是你教的，都是老师傅教，我慢慢摸索出来的。现在别的厂给的工资高，我凭什么不去？” 老板生气的说：“你也不能说走就走，起码也要培养一个机修出来，干这么久了，你对公司连一点儿情分都没。” 机修说：“车间里那么多机修工，多一个我不多，少一个我也不少，况且我也有妻儿老小，我也要养家的好不好？我这么多年干着机修的活儿，拿着普工的工资，我没义务给你培养新人。” 老板说：“工资低，我给你少发了吗？我每个月按时发工资，节日福利哪次少了你的，我对你不好吗？” 机修工说：“6年都没给我涨工资，这还叫好啊？” 老板说：“你要走就走，我不留你，以后人家厂不要你了，你别哭着喊着找我再回来，到时候我可不要你。” 机修工毫不客气的说：“你放心，我出了这个厂，就不打算回来了。” 大家说，机修工离开是对还是错呢？

今天雇主面试 WP食品公司普工（制造业）年龄性别：男 40以下，要求：有食品相关工作经验，身高170以上，薪水待遇：刚来底薪1000+住补330+吃补100+医药费300/年（整年没有看过医生的）+加班（加班1.5倍），试用期后根据表现会加薪，现有员工综合薪水参考看淡旺季，新人平均一个月2000左右，老员工更高2200-2500新币左右或以上有十三薪及花红，工作地点：北部工作时间：44小时/周，超时算加班，工作内容：主要做一些火腿肠，午餐肉等肉类食品。以上各类条款最终以雇佣合同为准！！！

老员工是草还是宝，企业如何面对？一、企业只有两种老员工： 1、努力向上的老员工：这是企业之宝，是财富、定海神针、中流砥柱 2、躺平摆烂的老员工：这是企业之草，是包袱、发展的绊脚石二、老员工为什么变懒了？企业有不少老员工，曾经是销冠、优秀员工、骨干人才，现在为何变消积了？ 1、职业倦怠，老员工面对没有变化的工作，逐渐失去了新鲜感、成就感。 2、迷失目标，老员工努力了几年，相对有了一定的财富积累，动力不足，不愿意再奋斗。 3、焦点转移，老员工以前的焦点是工作和目标，现在可能随着环境、年龄、生理、需求变化，工作慢慢地不再是他的主要焦点。三、老员工为什么更容易被裁？ 1、养一个老员工的工资，可以养2名新人 2、老员工更喜欢传播负能量，而且杀伤力更大 3、公司要变革，反对最强烈的就是老员工 4、老员工的工作热情、创造力、学习力持续下降，跟不上公司发展步伐 5、工资高、价值低、焦点转移，还嫌加薪少四、如何防止老员工变成老油条？ 1、把能力强、心态好的老员工提起来给其它观望的老员工树立榜样，成为一种标杆的力量。 2、把能力强、意愿弱的老员工捧起来给其顾问、指导、培训等头衔，成为一种传承的力量。 3、把能力弱、心态差的老员工踢出去这种人最容易成为老油条，很可能形成一种破坏力，损害士气、阻碍发展。 4、变革企业文化、机制，从根源上解决问题从土壤上杜绝越老越懒的现象。从机制上防范老油条的滋生蔓延。

公司里的那些奇怪现象，你遇到过吗？𐟤” 1. 公司宁愿花大价钱招新人，也不愿意给那些兢兢业业的老员工涨点工资，真是让人无语。更离谱的是，这些老员工还得带着新人一起干。没能力的人闲着没事干，有能力的却忙得团团转。那些会拍马屁的，整天无事可做；而那些好说话的，活儿多得干不完。至于那些有能力又不会说话的，最后只能白忙活一场。公司里忙得要命的人忙得要死，闲得发慌的人闲得发疯。这种极端的工作分配真是让人无语。那些拼命干活的，升职加薪的机会总是轮不到；而不干活的，却整天围着领导转，升职速度飞快。这种不公平现象真是让人心寒。

钱，真是个好东西！美国最低工资要涨了，哈里斯这招够狠，直击美国人钱包！工资低，这可是个老大难问题。有人说，涨工资是条捷径，能解决所有问题？我看未必！美国现在缺人，尤其是新兴产业，高薪才能吸引人才。最低工资涨了，更多人愿意去培训，劳动力素质也就上去了。零售餐饮业成本压力大了，但服务质量也能提高，顾客满意度也跟着涨。低收入家庭手头宽裕了，贫困率自然就降下来了，社会也更稳定了。企业为了省钱，提高效率，裁员增效也成了必然。投资者也盯着那些能扛住工资上涨的企业，说不定能找到新的投资机会。企业为了省人工成本，搞技术创新也有了动力。员工工资涨了，生活质量提高了，干活也更有劲了。企业也不用总招新人了，省了培训成本，员工流失率也下来了。政府的税收增加了，就能把钱花在公共服务和社会福利上。当然，东西也可能涨价，老百姓也得注意。最低工资提高了，还能缩小贫富差距，促进社会公平。租房市场，尤其是便宜的房子，需求量估计也要涨。以前没人愿意干的低收入工作，现在也有人抢着干了。美国在国际上的形象也好了，显得重视劳动者权益。跨国公司也得调整全球战略，说不定更多企业会选择在美国本土生产，省点人工成本。国内消费市场火起来了，经济增长也就更有动力了。教育行业也能吸引更多人才，提高教育质量。年轻人更愿意工作了，青年失业率也就降了。家庭幸福感提高了，社会问题也能少一些。银行的个人贷款和信用卡申请量估计也要增加。更多人会买养老和医疗保险，社会保障水平也提高了。企业也更注重社会责任，提升企业形象。人们也更愿意选择绿色环保的生活方式。政府的社会福利和补贴支出可能也会增加。说到底，哈里斯想解决低工资问题，出发点是好的。但这工资一涨，就像打开了潘多拉的魔盒，牵一发而动全身，后续的影响谁也说不准。老祖宗说得好，治标不治本！与其想着走捷径，不如想想怎么提高生产力，把蛋糕做大，才是正道！光涨工资，不解决根本问题，到头来苦的还是老百姓！

大家发现没？很多公司都会存在这样的情况不给老员工加薪而是高薪给新人辛辛苦苦为公司鞍前马后多年甚至都不会随意提涨薪干的最多拿的最少甚至还不如新来的要你带的员工偶尔提及也是被直接拒绝这种情况你经历过吗？当员工有问题员工差距员工心声大爆发职场最小员工聊聊职场困惑员工受委屈

来源网络我姐姐被公司辞退了，给了8万yuan的赔偿金。过了半个多月，老板就打电话问姐找到工作没有。我姐说:我工作十几年了，正好放松一下，就没想那么快找工作，，老板说:“那巧了，之前你负责的那个项目，客户突然让去签约，还特意交代让你负责，赶紧回来入职吧”。我姐听到这个消息非常激动，因为之前因为这个项目修改了四次依然没有让客户满意，老板开始质疑她的工作能力，最终裁员把他裁了。如今项目又启动了，于是她立即前往公司办理入职手续。到了公司，人事部经理拿出了一份新人入职合同，要求我姐姐先退还之前拿走的补偿金，我姐当然不同意，现在返聘回来就是新员工，如果让退还补偿金的话就得加上之前的工作资历，人事经理便请示了老板，老板同意了，可以办理入职手续了。在办理入职手续时，我姐发现月薪还是和以前一样，于是他提出加薪百分之二十，人事部经理说做不了主，于是我姐拨通了老板的电话，说明了自己的要求。没想到老板非常生气，对她说:“你是不是在开玩笑?作为新员工，我没有按照新人的薪资待遇给你发，已经够意思了，别不知好歹啊!” 我姐反驳道:“哪有被老板亲自打电话聘请回来的新员工? 我有经验，加薪百分之二十并不过分，你好好考虑一下吧?” 最后人事部经理说我姐的要求太过分，但是他觉得自己没有错，大家认为做错了吗?

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