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公司战略管理风险新上映_公司战略与风险管理难考吗(2024年12月抢先看)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-11-30

公司战略管理风险

战略管理必读三本书籍推荐趁着周末闲暇，给大家推荐几本我认为对战略管理、战略投资和财务方面影响最大的书籍，希望能有所帮助。先从战略管理入门和职场应用的书开始吧𐟑‡𐟑‡𐟑‡ 《竞争战略》这本书是迈克尔ⷦ𓢧‰𙧚„作品，他是全球知名的战略管理专家，被誉为“竞争战略之父”。他的“竞争战略”理论在全球范围内被广泛研究。对于战略管理工作者来说，这本书非常适合作为入门读物。波特认为所有企业都应该制定相关战略，书中重点提到了三大竞争战略、五种竞争作用力以及实现战略的价值链分析方法。这些方法在我们进行行业研究和商业分析时非常有用。《战略解码》这本书解决了战略制定后如何落地的问题。书中介绍了如何将战略落实到具体业务板块的规划、目标、每年的重点工作任务以及资源合理配置等细节。通过一系列流程化、体系化、工具化的战略解码方法，例如如何制定工作计划、分工任务、定期跟踪评价、偏差分析、组织会议等，对于战略管理工作者来说，这本书是一本非常有价值的职场实践指南。《公司战略与风险管理》这本书是CPA教材中对我职业生涯影响最大的一门课。无论是在乙方承接战略规划项目、并购交易项目，还是在甲方写项目可行性分析报告、投资尽调或内部战略复盘分析等方面，这门课都能提供非常清晰完整的逻辑框架指导。包括内外部环境分析、SWOT分析、业务实施计划、财务战略、内部控制、风险管理、差距分析等等。对于非商科转型的同学来说，这本书是非常好的入门书籍，可以快速上手。下次再介绍几本战略投资的推荐书籍，敬请期待！

合规风险应对的五大关键原则合规风险指的是企业预期与未来实际结果之间的差异，这种差异可能导致企业承担合规管理责任，并造成损害。合规风险应对是指在企业出现合规风险时，合规管理负责人组织分析风险等级、制定并执行应对方案、评估处理效果并进行回溯管理。合规风险应对的目的是化解风险、降低损失，提升企业治理能力和现代化水平，是企业持续健康发展的关键。以下是合规风险应对的五大原则：目标导向原则 𐟎ˆ规风险应对的目的是促进公司战略目标的实现。在应对合规风险时，应充分考虑合规风险与战略目标之间的关系和影响。融入管理原则 𐟏튥ˆ规风险产生于公司的经营管理活动，其应对必须融入公司的经营管理过程。应对的过程本身就是企业管理的一部分，而且应对的结果还需要反溯管理漏洞，补强管理短板。审慎应对原则 ⚖️ 在守法诚信的前提下，开展合规风险应对活动。风险应对的策略和方法不应违反法律的强制性规定以及企业诚信道德规范。持续改进原则 𐟔„ 合规风险应对是一个动态过程，需要适应公司内外部法律环境的变化。通过梳理和运用应对措施，持续提升企业的合规管理水平。了解现状，建立目标，寻找、评价和实施解决办法，测量、验证和分析结果，把更改纳入文件等活动。加强合规风险应对是提升企业治理能力和治理现代化的内在要求，是一个成熟企业化解自身风险的必备技能，也是企业保障持续健康发展的必修课。

Rodnim挑战与机遇：案例解析本次案例聚焦Rodnim公司在领导力、风险管理、战略定位、技术创新和流程优化等多个核心领域的现状与挑战。从预发布信息中可以看出，Rodnim在应对市场竞争、员工管理、技术落后及客户满意度等方面存在诸多短板，同时在环境责任和文化建设上也面临提升空间。 𐟔 领导层的高度集中化决策、对临时员工的过度依赖，以及年轻管理者在经验上的不足，暴露出组织文化和人才管理的明显瓶颈。而在风险管理方面，市场压力与IT系统问题成为重中之重。尽管公司在市场中占据一定份额，但面对快速变化的外部环境，Rodnim需要进一步优化战略规划，比如通过地理扩展和新兴服务领域的探索实现多元化发展。 𐟌 与此同时，公司还需通过改进CSR（企业社会责任）战略与技术应用（如引入AI和实时流媒体）来增强竞争力。通过更明确的KPIs（关键绩效指标）和对流程的彻底评估，公司有望提升整体运营效率并改善客户体验。本案例考点集中在分析复杂的商业情境，运用理论框架解决实际问题，同时需要结合预发布案例材料对战略、管理与技术议题进行综合思考和应用。

吕文栋新书上线！战略风险管理 𐟎‰ 大家期待已久的《公司战略与风险管理（第3版）》终于上线啦！这本书由对外经济贸易大学的吕文栋教授撰写，全面涵盖了企业风险管理理论、方法和实践的最新进展。它不仅是对COSO 2017年发布的《企业风险管理——整合战略与绩效》的回应，也是对我国注册会计师“公司战略与风险管理”考试大纲的深入解读。 𐟓š 本书的特点如下： 1️⃣ 弹性风险管理框架：书中创造性地提出了公司战略风险管理的解决方案——弹性风险管理的框架体系，不仅介绍了公司战略和风险管理的一般知识，还提供了实用的风险管理工具。 2️⃣ 全面覆盖考试大纲：本书涵盖了注册会计师“公司战略与风险管理”考试大纲的全部内容，为准备注册会计师考试的同学提供了极大的便利。 3️⃣ 丰富的图表和工具：书中列示了大量有关内部控制和风险管理的常用图表，为风险管理从业者提供了一个便捷的风险管理工具箱。 4️⃣ 丰富的电子教材：本书配备了丰富的电子教材、知识点和题库等内容，方便读者学习和参考。快来一探究竟吧！𐟔

工商管理论文选题𐟔夺”大热门 𐟎“ 工商管理专业的同学们，毕业论文选题是不是让你头疼？别担心，这里为你准备了五大热门方向的选题指南，助你轻松找到研究方向！ 1️⃣ 战略管理方向 𐟌 全球化背景下的企业战略联盟与合作模式 𐟒𜠨𕄦𚐥Ÿ𚧡€观视角下的企业竞争优势构建 𐟔„ 数字化转型中的企业战略重构 𐟑袀𐟑颀𐟑碀𐟑栥—企业传承中的战略调整 𐟌 跨界融合战略对创新能力的影响 𐟌𑠤𜁤𘚧侤𜚨𔣤𛻤𘎥歷续发展路径 𐟒𜠥䚥…ƒ化战略与企业绩效的关系 𐟕𕯸‍♂️ 竞争情报系统在战略决策中的运用 2️⃣ 市场营销方向 𐟓𑠧侤𚤥꒤𝓥œ襸‚场营销中的运用与效果 𐟌 跨境电商的市场进入策略与风险管理 𐟓ˆ 数字化转型背景下的市场营销创新 𐟌🠧𛿨‰𒨐婔€策略与企业可持续发展 𐟒ᠥ䧦•𐦍𑥊觚„市场营销决策优化 𐟛’ 体验式营销在零售行业的应用 𐟑堩ᾥ𛷥€𜥅𑥈›的市场营销新模式 𐟓⠧侤𚤥꒤𝓨婔€中的口碑传播机制 𐟏栧𒾥‡†营销在银行业的应用案例 𐟌 数字化营销渠道整合策略 𐟌 跨文化市场营销策略与挑战 3️⃣ 人力资源管理方向 𐟕𐯸 弹性工作制度对员工满意度的影响 𐟌 跨国公司人力资源管理的跨文化比较 𐟒𐠨–ꩅ즿€励对员工创新行为的影响 𐟓Š 绩效管理制度对员工绩效的影响 𐟓š 员工培训与发展对组织绩效的影响 𐟒ᠧŽ𐤻㧧‘技对人力资源管理的变革 𐟏… 激励机制对员工工作动机的影响 𐟏⠥…쥏𘦖‡化对员工组织认同感的影响 𐟎똧𛩦•ˆ人才留存策略研究 4️⃣ 财务管理方向 𐟒𜠤𜁤𘚨𔢥ŠᩣŽ险管理策略 𐟓Š 成本控制与财务效率提升 𐟓ˆ 企业财务报表分析与决策支持 𐟒𘠨ž资策略与企业资本结构优化 𐟌 数字化转型对财务管理的影响 𐟓‹ 全面预算管理在企业管理中的应用 𐟛᯸ 内部控制体系建设与财务风险管理 𐟒砧Ž𐩇‘流管理与企业运营稳定性 𐟏⠨𔢥Š᥅𑤺뤸�ƒ建设与管理优化 𐟔 企业并购中的财务尽职调查与风险评估 𐟓Š 财务分析与企业价值评估 𐟌 跨国企业的外汇风险管理 𐟒𜠨𕄦œ즈本计量与投资决策分析 𐟓ˆ 企业财务绩效评价体系构建 5️⃣ 运营管理方向 𐟏�™𚨃𝥈𖩀 系统下的生产流程优化 𐟛Ž️ 精益六西格玛在服务业的应用 ♻️ 逆向物流与绿色供应链管理 𐟓栧‰騁”网技术在物流管理中的应用 𐟚€ 企业数字化转型中的运营管理创新 𐟤 跨组织协作与供应链管理效率提升 𐟒𜠤𛷥€𜩓𞩇‘融在提升企业运营效率中的作用 𐟔砦Ÿ”性制造系统对企业响应速度的影响希望这些选题指南能帮你找到适合自己的研究方向，顺利完成毕业论文！𐟌Ÿ

合规风险五大领域详解𐟓Š合规风险评估全攻略嘿，大家好！今天我们来聊聊公司层面的合规风险评估，这可是个重要话题哦！为了方便大家理解，我会从战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险五大角度来详细讲解。准备好了吗？Let's go！战略风险𐟓ˆ 战略管理风险：如果公司的战略不明确，或者战略与公司所处的环境、资源状况和产业发展趋势不相符，那就可能导致战略规划定位不准。没有进行有效的资源配置，战略就难以实现，这就是战略管理风险。组织结构风险：企业组织结构不合理，职权界定不清晰，可能会影响运营效率，甚至导致内部矛盾和资源浪费。管理层报告风险：如果管理层信息收集不完整，或者报告缺乏系统性，那就可能导致管理层决策失误，这就是管理层报告风险。子公司管控风险：对子公司监管不到位，可能导致子公司管理失控，影响公司整体利益。产业结构风险：产业发展方向不合理，或者产业/服务单一，可能导致公司抵御外部影响的能力较弱，这就是产业结构风险。财务风险𐟒𘊦𕁥Š覀穣Ž险：企业现金流管理不当，可能导致无法及时付款、投资支出或偿还债务，从而造成经济损失或信誉损失。预算管理风险：预算制定过程不充分，预算编制基础不准确，或者预算执行没有得到有效监控，都可能导致预算错误。担保风险：企业为其他企业或下属企业担保，可能导致需要承担连带责任，产生损失。筹融资风险：由于筹集资金的方式、结构、品种、时间或使用不当，可能导致无法偿还到期债务或造成经济损失。应收账款风险：未能充分评估客户信用状况或客户财务状况恶化，可能导致应收账款无法收回，这就是应收账款风险。市场风险𐟓‰ 市场竞争风险：市场无序或竞争对手低价恶性竞争，可能导致公司收益下降。价格波动风险：由于基础能源、原材料及土地、运输费用价格上涨，或者政策性价格调整等因素，可能导致成本上升或业务开展困难。客户信用风险：对客户信用情况了解和分析不全面、不及时，可能导致客户信用管理不完善，盲目授信，造成回款困难。利率风险：由于人民币利率上升，导致融资成本增加，或者人民币浮动利率贷款的出口项目成本上升。汇率风险：汇率波动导致以外币记账的境外资产贬值或应收外汇出现汇兑损失。运营风险𐟏튧”Ÿ产/服务能力风险：现有生产能力/服务能力无法适应快速变化的市场需求，导致无法及时生产出足够的合格产品或提供合格的服务。采购管理风险：企业内部采购过程中管理不合理、不准确，可能导致采购的货品不符合需求，无法满足生产或日常使用所需。员工健康风险：员工因作业环境、工作地域、工作压力等产生的健康方面的不确定因素，可能给公司实现经济目标带来影响。业务中断风险：由于自然灾害或不可抗力事件（例如火灾、洪水等）、设备故障、信息系统通讯中断等导致的企业无法维持运营、无法提供关键服务的风险。法律风险⚖️ 环保法律风险：企业对于环境的影响比较严重，有关环境的法律法规可能对企业的生产经营产生重大影响。新的法规可能导致企业无法继续经营，或者经营成本提高，利润下降。诉讼法律风险：前期行为不合法，引起诉讼发生；法律救济措施不及时，导致损失扩大；诉讼措施不合理，证据不充分，造成败诉。合同管理法律风险：对方资质审核不严，造成合同欺诈；合同执行不到位，引起纠纷；己方权利行使不及时，采取措施不当，造成损失。信息披露法律风险：由于信息传递和披露机制不健全，导致企业未能及时披露相关信息，或披露的信息缺失、错误，从而被罚款、处罚和制裁的风险。希望这些内容能帮到大家更好地理解合规风险的五大领域！如果你们有任何问题或想法，欢迎在评论区留言哦！𐟘Š

财务管理专业全解析：就业方向与课程设置嘿，被财务管理专业录取的小伙伴们，欢迎来到这个充满挑战与机遇的世界！𐟎“ 专业概述财务管理专业是一个顺应中国现代化发展需求的综合性、应用型学科。在数字化和智能化的时代背景下，这个专业更加注重运用大数据等前沿技术，通过系统收集和分析海量数据，增强预测、判断和决策的信息来源，显著提高财务管理的精准度。核心课程财务管理专业的必修课包括：基础会计中级财务会计成本会计管理会计高级财务会计审计学会计信息系统财务管理大数据分析基础 ERP沙盘模拟实训跨专业综合实训而专业选修课则更加多样化，如：财务大数据分析与决策 EXCEL财会实务财务共享服务财务报表分析会计英语政府会计税法公司战略与风险管理成本与管理会计专题电子商务概论就业方向财务管理专业注重培养应用型人才，毕业生应掌握国际先进管理理念，同时深谙中国本土商业实践，成为新时代卓越的财务管理人才。他们可以进入企事业单位担任财务人员、管理会计师，或者从事其他管理岗位。总之，财务管理专业是一个充满挑战和机遇的领域，期待你们在这个领域大放异彩！𐟌Ÿ

CPA一年过六科，我的高效备考秘籍备考CPA的过程充满了挑战，但只要方法得当，一年通过六科也是完全可能的。以下是我备考过程中的一些心得和经验，希望能帮到正在努力的你。 𐟍€ 首先，CPA的六门科目分别是会计、审计、税法、经济法、财管和战略。每门科目都有其独特的性质：会计、税法和财管偏理科，需要较强的计算和理解能力；而审计、经济法和战略则偏文科，更注重记忆和理解。 𐟎䇨€ƒ时，要分清主次，抓住重点。毕竟，这是及格性考试，60分万岁！对于会计，长投、收入费用利润、合并财表、所得税、金融和股份支付是重点；税法方面，增值税、企业所得税、个人所得税和消费税是关键；经济法则要重点掌握证券法、公司法、合同法、票据与支付和破产法；审计的重点在销售与收款循环审计、其他特殊项目审计、生产与存货循环、审计抽样方法、审计概述、风险评估和审计报告；财管则要重点关注投资项目决策、企业价值评估、长期筹资、财务报表分析和财务预测、资产成本、营运资本管理和短期经营决策；战略则主要考察战略选择、风险与管理、战略分析。 𐟓š 备考过程中，时间管理至关重要。建议将每天的时间划分为不同的学习阶段，早晨可以用于复习旧知识，晚上则用来学习新知识。白天工作时，可以利用零碎时间刷题，晚上下班后则可以在房间内专心听课和背诵知识点。 𐟓 最后，在最后的冲刺阶段，一定要留出时间钻研真题。通过分析真题，可以掌握出题规律和方向，弄清楚哪些知识点是重点。真题中的一些重点会重复出现，因此一定要弄懂。希望这些建议能帮助你顺利通过CPA考试！加油！𐟒ꀀ

公司战略与风险管理课程总结 𐟓š 公司战略与风险管理课程是一门深入探讨企业战略制定和风险管理的课程。通过学习，我深刻理解了战略管理的重要性，以及如何在不确定的环境中制定有效的风险管理策略。 𐟓– 课程涵盖了战略管理的基础理论，包括企业使命、愿景和核心价值观的设定，以及如何将这些理念转化为具体的战略计划。此外，还探讨了战略执行的关键要素，如组织结构、资源配置和企业文化。 𐟓ˆ 在风险管理方面，课程介绍了各种风险识别和评估方法，如SWOT分析、风险矩阵和情景规划。通过这些工具，我们能够更全面地了解企业面临的各种风险，并制定相应的应对策略。 𐟓Š 课程还强调了风险管理与战略管理之间的紧密联系。通过将风险管理纳入战略制定和执行的过程中，企业可以更好地应对各种不确定性，实现长期稳健的发展。 𐟓 最后，课程总结了战略管理和风险管理的主要原则和实践方法。通过这些总结，我们能够更好地理解如何在自己的工作中应用这些理论，以提升企业的竞争力和抵御风险的能力。总的来说，公司战略与风险管理课程是一门非常有价值的课程，通过学习，我不仅提升了自己的理论知识，还掌握了如何在实践中应用这些理论的方法。

采购必备的四大核心能力 1. 𐟤” 能解释为什么选择这家供应商这不仅仅是一个简单的“物美价廉”的问题。选择供应商涉及企业战略和管理思想，需要深入了解供应商的选择和评估。采购人员需要能够解释为什么选择这家供应商，而不是简单地追求低价。 𐟒ᠨƒ𝨯𔦘Ž为什么是这个价格采购人员经常会遇到领导问：“为什么是这个价格？”而不是简单地回答“最低价”。采购人员需要能够进行成本分析和价格控制，解释价格是如何确定的，为什么这个价格是合理的。 𐟓 懂得如何通过合同控制风险合同是采购过程中非常重要的一环。采购人员需要具备一定的合同法律和合同管理知识，学会如何通过合同控制采购风险。例如，标的条款的清晰性、货款的支付方式等都需要仔细考虑。 𐟗㯸擅长双赢谈判谈判是采购过程中的关键环节。采购人员需要能够与供应商进行双赢的谈判，确保供应商能够满足企业的要求。谈判不仅仅是说服供应商，更是双方合作的基础。采购工作是一项专业性的工作，需要具备四大核心能力。采购人员可以通过以上四个方面来检验自己的能力，不断提升自己的专业水平。

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