公司入库退货权威发布_退货入库分录怎么写(2024年11月精准访谈)
仓库管理系统必备功能及选择指南 今天我们来聊聊仓库管理系统(WMS)的常见功能,以及如何根据企业需求选择合适的系统。 问题导向 经常有企业老板问我:我们公司需要上一套仓库管理系统吗?如何选择? 这个问题非常重要。企业需要根据实际情况来部署仓库管理系统,才能最大化其作用。 ✅1. 年产值低于2亿的小微工厂 对于年产值低于2亿的小微工厂,仓库管理和进销存管理通常是融合在一起的,没有单独的仓库专员。因此,建议部署进销存管理系统。 ✅2. 年产值在2亿~5亿的中小工厂 年产值在2亿~5亿的中小工厂,仓库管理逐渐从进销存或ERP中独立出来,但岗位人数有限,精细化程度不用太高。适合部署通用仓库管理系统。 ✅3. 年产值在5亿以上的中大工厂 对于年产值在5亿以上的中大工厂,仓库管理需要精细化作业,硬件设备如扫码枪、PDA、仓库大屏设备一应俱全,软件方面强调物料专用锁定、物料交接、物料齐套、库位管理等概念。适合部署工厂WMS系统。 根据上述分类,企业可以大致定位自己所需的仓库管理系统类型。下面以通用仓库管理系统为例,介绍三个核心功能: ✅1. 入库管理 入库管理模块主要针对入库产品的管理,包括采购入库单、退料入库单、生产入库单、销售退货入库单和其他入库单。 ✅2. 出库管理 出库管理和入库管理的逻辑基本相同,包括采购退货出库单、领料出库单、销售出库单和其他出库单。对于体积小、数量大的产品,可以采用扫码管理出入库,既确保数据准确性,又提高效率。 ✅3. 库存管理 库存管理包括库存调拨、库存盘点及相应的调拨记录和盘点记录。 这些功能的重要性在于它们能够解决以下难题: 仓库“盲收”问题严重 纸质单据抄写收发料作业效率低 库区库位划分执行不到位,仓管员请假导致生产停滞 物料管控单一,造成呆滞隐患,财务数据与实际数据脱轨 实时数据不透明,PMC部门无法基于当前库存状态对生产进度进行预测、追踪,质量部门也无法向前溯源。
海淘转运增值服务:你真的需要吗? 在海淘的世界里,转运服务是必不可少的一环,但安全性问题也让人头疼。那么,第一次使用转运增值服务时,是否需要选择呢?如何选择? 首先,让我们看看转运公司的增值服务具体包括哪些内容: ✨合箱、分箱✨ 转运公司入库包裹时通常会有首重限制。如果你有多个小件包裹,可以将它们合箱(只要在转运公司的承运范围内),或者如果超出范围,需要分成两个或更多包裹,以降低被税的几率。 ✨加固服务✨ 这项服务主要用于易碎物品,使用加固可以更好地保障货物的安全。 ✨内件清点✨ 由于商家发货可能会漏发或少发,转运公司可以在仓库对包裹进行逐一清点,核对内件数量,确保你收到的货物齐全。 ✨退货服务✨ 如果你对海淘购买的商品不满意,可以通过转运公司退货。但请注意,这种服务通常需要额外费用,并且如果有运费产生,需要由用户自行承担。 ✨免税州私人地址✨ 某些海淘官网支持美国私人地址(美私地址)下单,尤其是容易被砍单的网站,如Gilt、Spring、欧舒丹官网、Finishline等。使用美私地址可以更容易下单成功。 以上是一些常见的增值服务,但并不全面。其他服务如去鞋盒、复称、仓储等也需要根据具体包裹和需求进行选择。总之,选择增值服务时,一定要根据实际情况进行选择,以确保你的海淘体验更加顺畅和安全。
装修必备:双11电器购物清单及避坑指南 双十一期间,我几乎搞定了全屋的电器,购物清单见图二,每张图都是购买时的优惠信息,整体购买体验相当不错,自己非常满意。然而,我也遇到了一次大坑,幸好店主很爽快地同意了退款。 ⚠️长沙的朋友们注意了❗️:千万不要随便在线上购买燃气热水器和灶具‼️ 我一开始看中了海尔的零冷水热水器,批发商报价1600多元,觉得非常划算,立刻就下单了。然而,日日顺安装公司打电话来确认能否安装时,我感到非常困惑,因为长沙没有相关集成灶和热水器的备案,安装后无法开通燃气。原来,线上购买的热水器和灶具必须有一个核准的码,才能扫描入库并开通燃气。 ❌我查询了一下,发现大多数线上款都不符合要求!新奥燃气的师傅也明确表示,在安装热水器和灶具之前,他们不会开通燃气。最后,我只能紧急退货。 ️购物清单𞊧𘊨𖦝𞤸白月光2.0NVAE+EH1015 00多一点 𖧟0pro上下水 𐴰99 送很多耗材 海尔冰箱460零嵌入 49 梦百合0压智能床 𐴳00+ 送一对0压枕头 欧格大单槽含抽拉龙头9件套 80 线下凑一起买的: 1⃣️格力冷静王+1.5p 00 2⃣️格力风管机k+7500款 00 送8m铜管2.5m加长出风口 3⃣️海尔洗碗机w10十三套 𐳰00 4⃣️亿田蒸烤集成灶Q91ZKT6 𐹰00 5⃣️创维电视75A23 00 (这个买贵了200 但为了凑单去商场领小天鹅洗衣机和空气炸锅嘛,而且最后和其他东西一起尾数还抹了个零) 其他电器都顺利购买,购物体验相当不错。希望这些经验能帮到大家,避免类似的坑。
宅集运:服务超棒的集运公司推荐! 姐妹们,快来试试宅集运吧!他们的服务真的让我感动到哭,两个月内我就忍不住运了两波货物。以下是我对他们的服务的一些体验和感受: 1️⃣ 入出库小程序 𑊤𘜨忥,可以在小程序上提前登录快递单号。等到仓库收货时,会有提示,每件快递的入库照片和重量都可以看到。和朋友一起拼单也非常方便。 2️⃣ 价格透明 𐊤价格是分段式的,运的越多越划算。特别值得一提的是,日韩线路在4月份开始还降价了。相比我以前用的集运,货到仓库了突然跟我说涨价,宅集运真的是太良心了。 3️⃣ 重量公开透明 报襰程序申请集运时,每箱最多能选30kg,但不用立即付款,而是等到仓库的小哥哥帮忙拆箱打完包以后,按照打包后的重量计费。上次我东西买多了,申请的时候还有一件勾不上,结果小哥哥特别贴心地问我,拆完箱重量稍微减了一点,把剩下的一起装箱可以不?感觉真的是太用心了。 4️⃣ 能拍照,能退货,免费仓储时间超长 𘊶个月免费仓储真的是太爽了,买东西完全不用着急。入库后可以找小哥哥帮忙拆箱拍照。当然不能每件都麻烦小哥哥拍照啦,但是像我之前有遇到快递拆单的情况,就拜托小哥哥帮忙给拍了照片,对应还特别速度!而且最棒的是小哥哥还能帮忙给退货,服务简直了。 5️⃣ 时效 ⏱️ 再来说说你们最关心的时效问题。我是寄日本,这次是周三打包,周日就拆箱了,比我之前走的那个集运(也是空运)快太多了!而且上飞机后小哥哥还会特地私聊一句包裹已起飞。 6️⃣ 返利活动 每个月公主号里会发布活动,只要参加就有无门槛的优惠券。这次运就是用了薅来的30块,相当于免费运了两斤多!顺便姐妹们帮我点赞评论收藏一下哈哈哈,说不定这次就嫖到200呢! 总之,宅集运的服务真的超好,用他们家准没错!真心推荐!
商贸公司会计分录全解析 采购入库暂估 借:库存商品(含税价) 贷:应付账款-暂估 冲暂估入库 借:库存商品(负数)(含税价) 贷:应付账款-暂估(负数) 收到发票 借:库存商品 应交税费一待抵扣进项税额 贷:应付账款-供应商 支付采购款 借:应付账款-供应商 贷:银行存款 预付货款 借:应付账款-供应商 贷:银行存款 采购退货(未收到发票) 借:库存商品(负数)(含税价) 贷:应付账款-暂估(负数) 采购退货(进项已入账) 借:库存商品(负数) 应交税费-待抵扣进项税额(负数) 贷:应付账款-供应商(负数) 采购退款 借:银行存款(负数) 贷:应付账款-供应商(负数) 销售出库单 借:发出商品 贷:库存商品 开具发票 借:应收账款客户 贷:主营业务收入 应交税费-应交增值税-销项税额 结转成本 借:主营业务成本 贷:发出商品 预收款 借:银行存款 贷:应收账款-客户 收货款 借:银行存款 贷:应收账款-客户 销售出库单(未开票) 借:发出商品(负数) 贷:库存商品(负数) 已开票,红冲中(开红字发票) 借:应收账款-客户款(负数) 贷:主营业务收入(负数) 应交税费一应交增值税-销项税额(负数) 退库(成本) 借:主营业务成本(红字) 贷:发出商品(红字) 销售退款单 借:银行存款(红字) 贷:应收账款-客户(红字) 盘亏处理 借:待处理财产损溢-待处理流动资产损溢 贷:库存商品 应交税费-应交增值税-进项税额转出(管理不善) 盘亏确认后处理 借:银行存款(残料变现) 管理费用(收发计量错误/管理不善) 其他应收款(赔偿) 营业外支出(自然灾害) 贷:待处理财产损溢-待处理流动资产损溢 盘盈处理 借:待处理财产损溢 贷:管理费用-存货盘亏或盘盈(红字)
采购部流程图采购部工作流程图目的: 为规范采购流程,提高采购工作的效率,特制定本制度。 一、适用范围: 适用于本公司采购管理。 二、内容: 1、总则 为加强采购工作的管理,提高采购工作的效率,制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。 2、采购基本流程 采购需求---采购计划---寻找供货商----询价、比价、议价----采购洽谈----合同的签订(确定付款条件、配送方式、售后服务)----交货验收(仓管)---质检(不合格退货)---入库---计划对账---财务结算1)采购计划:采购员应根据请购单和公司销售计划制订采购计划。 2.供应商的选择和考核: 供应商的选择与考核,一般从经营情况、供应能力、品质能力等方面评定,并定期从质量、运货、价格、逾期率、是否配合等方面综合打分 3询价、比价、议价。 4.合同的签订:买卖双方经过询价、报价、议价、比价及其它过程,最后双方签订有关协议,合约即告成立。采购合同的签订要根据采购商品的要求、供应商的情况、企业本身的管理要求、采购方针等要求的不同而各不相同。需与财务部核实确定付款条件、货运方式、售后服务等情况。 5.交货验收:采购员必须确定货物品种、数量、质量、交货期的正确无误。以采购员的确定和合同为验收数据。 6.质检:货物质检合格则入库,不合格的,需安排补救和退货。 7.财务结算:货物入库后,财务结算。 3、采购管理制度: 1.建立供应商资料管理(表)册,售后服务管理表。 2.建立、建全比价制度,保证采购设备的质优价廉。 3.每月末将本月付款、欠款、欠票情况进行汇总、总结,并提出下月用款计划。 4.签订采购合同后,应全面了解发货情况,如不能及时供货,应将原因提前两日通知请购部门或请购人。 5.所有货物一律开箱验收,发现问题及时和供应商联系,尽早解决。 6.验收合格后应在一个工作日内办理入库手续。 7.采购部每月5日前,将上一月的采购合同编号整理成册。交人事部备案。 #采购与供应链管理#⠂ #采购日常#⠂ #采购#⠂ #采购职业#⠂ #采购管理#⠂ #采购流程#⠂ #采购流程图#
樁水潭订单管理全流程详解 买家下单:买家在电商平台上下单购买商品。 栨自动下载:聚水潭系统自动将订单下载到【订单】页面。 订单筛选与审核:系统自动筛选订单,并进行智能审核。 赠品规则设置:设置赠品规则,满足条件的订单可享受赠品。 快递公司设置:选择合适的快递公司,确保商品顺利送达。 栦单发货:审核通过后,系统自动打单并安排发货。 订单状态查看:买家可查看订单状态,包括留言备注、换商品、拆分合并等操作。 袀𗥤𛋥 奮ᦠ𘯼必要时,人工介入审核订单。 栥货完成:确认商品已送达买家,完成发货流程。 买家申请售后:买家在聚水潭平台上申请售后。 栩货入库:处理买家退货,确保商品安全入库。 𘠥䄧买家退款:根据售后申请,处理买家退款。 栥单自动下载:系统自动将售后单下载到【售后退货退款】页面。 售后扫描登记:确认收货后,进行售后扫描登记。 ꥊ詀款:系统自动处理退款,确保买家权益。 袀动退款:必要时,进行手动退款操作。
云仓是怎么收费的,具体有什么收费项目呢? 客户选择和云仓合作的时候,必须先了解下云仓的收费项目,那么云仓具体有哪些收费项目呢? 1.仓储费用: 仓库租赁费用:依据仓库的地理位置、面积大小、设施设备的先进程度以及租赁的时长等因素来确定。一般来说,位于城市中心、交通便利、设施完备的仓库租金会较高;而郊区或偏远地区的仓库租金相对较低。 2.操作费用: 入库费用:商品从生产地或供应商处运输到云仓,并进行入库操作产生的费用,包括运输费、搬运费、验货费、入库登记费等。如果货物需要特殊的装卸、搬运设备或操作流程,费用可能会更高 出库费用:将商品从仓库中取出并进行出库操作的费用,涵盖搬运费、验货费、出库操作费等。根据订单的数量、商品的种类以及出库操作的复杂程度计费。(有些云仓不收取) 3.物流配送费用: 将商品从仓库运输到客户手中的费用,取决于货物的重量、尺寸、目的地以及选择的运输方式(如快递、陆运、海运、空运等)。不同的运输方式和物流公司收费标准不同,并且还会受到运输距离、时效要求等因素的影响。 4.退货处理费用: 处理客户退货的相关费用,包括退货的接收、检验、分类、存储、重新包装或返厂等环节的费用。如果退货率较高,这部分费用会对客户的成本产生较大影响。 5.增值服务费用: 根据客户的特殊需求提供定制化的服务,如特殊包装设计、商品组装、个性化标签等,云仓会收取额外的定制服务费用。#云仓# #电商#
采购部高效运作流程指南 采购部是公司运营中不可或缺的一环,掌握其工作流程至关重要。以下是采购部的高效运作流程,旨在规范采购操作,提升工作效率。 1️⃣ 采购需求与计划 根据公司的销售计划和实际需求,采购员需制定详细的采购计划,确保采购活动有序进行。 2️⃣ 供应商选择与考核 的选择和考核是采购过程中的关键步骤。通过评估供应商的经营状况、供应能力和品质能力,定期对供应商进行综合打分,以确保采购到优质的产品。 3️⃣ 询价、比价与议价 𐊥詇购过程中,询价、比价和议价是必不可少的环节。通过与供应商的沟通,确保以最优惠的价格和最合适的条件达成采购协议。 4️⃣ 合同签订与执行 在双方达成一致后,签订采购合同。合同中应明确付款条件、配送方式和售后服务等细节。确保合同的执行过程顺利,满足公司的采购需求。 5️⃣ 交货验收与质检 采购员需对到货进行验收,确保货物品种、数量和质量与合同相符。质检合格后,货物入库,不合格的则安排补救或退货。 6️⃣ 财务结算与记录 饅奺后,进行财务结算。同时,记录所有采购活动的相关信息,为后续的财务管理提供依据。 7️⃣ 采购管理制度 建立供应商资料管理表和售后服务管理表,确保供应商信息齐全。建立比价制度,保证采购设备的质优价廉。定期汇总付款、欠款和欠票情况,提出下月用款计划。签订采购合同后,及时了解发货情况,确保及时供货。所有货物一律开箱验收,发现问题及时与供应商联系解决。验收合格后及时办理入库手续。每月5日前,将上一月的采购合同编号整理成册,交人事部备案。 通过以上流程,采购部能够更加高效地运作,为公司的发展提供有力的支持。
✅采购需求 ⷊ✅采购计划 ⷊ✅寻找供货商 ⷊ✅询价、比价、议价 ⷊ✅采购洽谈 ⷊ✅交货验收(仓管) ⷊ✅质检(不合格退货) ⷊ✅入库 ⷊ✅计划对账 ⷊ✅财务结算 采购基本流程 采购需求---采购计划---寻找供货商----询价、比价、议价----采购洽谈----合同的签订(确定付款条件、配送方式、售后服务)----交货验收(仓管)---质检(不合格退货)---入库---计划对账---财务结算 1) 采购计划:采购员应根据请购单和公司销售计划制订采购计划。 2) 供应商的选择和考核: 供应商的选择与考核,一般从经营情况、供应能力、品质能力等方面评定,并定期从质量、运货、价格、逾期率、是否配合等方面综合打分。 3)询价、比价、议价 。 4)合同的签订:买卖双方经过询价、报价、议价、比价及其它过程,最后双方签订有关协议,合约即告成立。采购合同的签订要根据采购商品的要求、供应商的情况、企业本身的管理要求、采购方针等要求的不同而各不相同。需与财务部核实确定付款条件、货运方式、售后服务等情况。 5)交货验收:采购员必须确定货物品种、数量、质量、交货期的正确无误。以采购员的确定和合同为验收数据。 6)质检:货物质检合格则入库,不合格的,需安排补救和退货。 7)财务结算:货物入库后,财务结算。 采购管理制度: 1) 建立供应商资料管理(表)册,售后服务管理表。 2) 建立、建全比价制度,保证采购设备的质优价廉。 3) 每月末将本月付款、欠款、欠票情况进行汇总、总结,并提出下月用款计划。 4) 签订采购合同后,应全面了解发货情况,如不能及时供货,应将原因提前两日通知请购部门或请购人。 5) 所有货物一律开箱验收,发现问题及时和供应商联系,尽早解决。 6) 验收合格后应在一个工作日内办理入库手续。 7) 采购部每月5日前,将上一月的采购合同编号整理成册。交人事部备案。#采购与供应链管理# #采购日常# #采购# #采购流程# #采购流程管理# #采购流程培训#
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