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营销总监在公司的地位下载_营销总监在公司的地位作用(2024年12月最新版)

内容来源:威名网所属栏目:新闻更新日期:2024-11-28

营销总监在公司的地位

追觅科技高层变动:周俊杰接棒中国区业务 追觅科技最近高层变动频繁,原中国区执行总裁郭人杰的离职引起了不小的震动。根据最新消息,主管洗地机业务的营销负责人周俊杰将接手郭人杰之前负责的品牌营销业务,成为追觅中国区新的核心人物之一。 追觅科技成立于2017年,由创始人俞浩创立。目前,追觅的产品已经覆盖了100多个国家和地区,包括中国、美国、德国、法国和韩国等。在郭人杰担任追觅科技中国区执行总裁期间,公司的重大事务也需要向创始人俞浩请示,郭人杰实际上也是公司流水线上的重要一员。 周俊杰在追觅科技的职业生涯中表现出色,从中国区营销总监一路晋升至中国区副总经理,最终在2021年升任为追觅中国区执行总裁。然而,在11月1日,郭人杰在社交平台上宣布离职,这一消息引发了广泛关注。 追觅科技的这次高层变动无疑将对公司的未来发展产生重要影响。周俊杰的接手将带来新的机遇和挑战,追觅科技能否在新的领导下继续保持其市场地位和创新能力,值得我们进一步关注。

《幸福二重奏》的结局是充满温馨与成长的,主要角色的故事线都得到了圆满的收尾。廖莎和方程这对夫妻经历了许多波折后,关系更加坚固。廖莎在事业上取得了显著成就,不仅解决了公司的拆迁难题,还成功晋升为营销总监。而方程则在家工作,有了更多时间照顾孩子,同时也逐渐认识到了自己在家庭中的重要地位。他们找到了适合自己的相处方式,即使角色互换也依然能够保持和谐,体现了夫妻之间互相理解、共同成长的主题。 于小娜和赵凯的感情线则以分手告终。于小娜终于从赵凯的甜言蜜语中清醒过来,意识到两人之间的不合适,于是选择了分手并独自前往另一个城市重新开始。这一决定让她对爱情有了更深刻的理解,也标志着她个人成长的开始。董博宇和顾晓楠的故事也迎来了大反转。原本对妻子全职主妇身份不屑一顾的董博宇,在经历了种种变故后,终于学会了尊重和支持妻子的事业。当顾晓楠决定重拾舞蹈梦想并创办舞蹈培训机构时,董博宇不仅没有反对,还全力支持。然而,董博宇在职场上却遭遇了挫折,最终引咎辞职。但他并没有因此气馁,而是选择成为顾晓楠的贤内助,共同经营舞蹈培训机构。这一转变让他真正理解了家庭的含义,也让他和顾晓楠的关系更加紧密。《幸福二重奏》的结局展现了婚姻中双方共同成长、相互支持的重要性。每个角色都在经历了一系列事件后获得了成长和蜕变,找到了属于自己的幸福。

加拿大传媒专业五大方向与七所顶尖学校推荐 𐟌Ÿ 在留学生的热门申请专业中,传媒专业占据了重要地位。加拿大的传媒专业设置多样,涵盖了多个细分方向。了解这些方向并明确自己的职业目标至关重要。以下是加拿大传媒专业的五大方向及七所顶尖学校的推荐,供喜欢传媒专业的小伙伴们参考! 𐟓𐠦–𐩗𛧱𛤼 媒 传统新闻 网络新闻 新闻摄影 𐟓ˆ 营销广告类传媒 广告 市场营销 文化政策 𐟎䠥䧤𜗤𜠥꒧𑻊大众传媒 公共关系 𐟎堥꒤𝓥‘布类 桌面发布 媒体产品 电影与媒体研究 𐟎�ˆ›作表演类 创造性写作 表演艺术 剧院艺术 𐟒𜠥𐱤𘚦–𙥐‘ 技术型专业人士:在电视台、电台、报纸、杂志、电影公司等从事影像、文字的采集、处理和发布等技术工作。 专业人员:从事导演、公关、记者、编辑等工作,这类工作要求具有较强的文字功底和沟通能力。 管理工作:有一定的工作经验,从事制作总监、报纸主编等管理工作。 𐟏렩ᶥ𐖥� ᦎ訍 多伦多大学(University of Toronto) 麦吉尔大学(McGill University) 英属哥伦比亚大学(UBC) 卡尔顿大学(Carleton University) 约克大学(York University) 康考迪亚大学(Concordia University) 选择适合自己的学校和专业方向,开启精彩的加拿大传媒专业之旅吧!

领导嘉宾莅临中国氢能集团股份北京大兴国际氢能示范区考察指导 2024年10月23日,中国国际投资促进会绿色创新发展投资促进工作委员会副主任杨则强、副秘书长兼国际部主任李欣、国际部副主任兼会员发展部主任郝铮楠、赵京凤;中国退役军人就业创业服务促进会经济产业信息专业委员会书记陈天星、主任李怀秀、副主任张胜利、助理吴宇航、文化体育服务基地主任张建新;公安部领导林立;中国外文局亚太传播中心国际网络传播部常务副主任林启贵,中新国京(江苏)科技有限公司许海浪,中国网江苏基地副主任林巧芬等一行多人莅临中国氢能集团股份有限公司北京大兴国际氢能示范区考察指导。中国氢能集团股份有限公司总裁卜庆团、销售部总监全宏成、办公室主任孙慧娟、市场营销部经理吴楠楠等陪同考察。 中国国际投资促进会是经国务院批准成立,由商务部主管的、在民政部登记注册的具有独立法人地位的全国性、非营利专业社会团体。中国投促会的宗旨和职责是:实施国家“引进来”、“走出去”投资促进战略; 中国退役军人就业创业服务促进会,原名称为中国退役士兵就业创业服务促进会,于2014年9月经民政部批准成立,2019年2月正式归属退役军人事务部领导管理,2021年1月变更为现名称。性质是为退役军人就业创业服务的全国性、行业性、非营利性社会组织。 中国外文局亚太传播中心(CICG Asia-Pacific),是面向亚太地区的具有媒体属性的国际传播综合体。由成立于1950年的人民中国杂志社、中国报道杂志社的全部传播业务及北京周报社日文业务、人民画报社韩文业务整合组建而成。代管中华全国世界语协会。

图片 在职场中,权力的争夺与利益的分配从来都不是简单的事情。无论是初入职场的新人,还是久经沙场的老将,都可能在不经意间卷入一场“反噬”与“逼宫”的权力游戏。这些看似戏剧化的情节,其实每天都在办公室的角落上演,只是形式不同,结局各异。 反噬:被自己培养的“敌人”反咬一口 “反噬”是职场中最常见的现象之一,尤其是当一个人手握资源、权力或经验时,往往会吸引一批追随者。这些追随者可能是下属、同事,甚至是曾经的合作伙伴。起初,他们以谦卑的姿态靠近,学习、模仿,甚至依赖。然而,当他们羽翼渐丰,掌握了足够的资源与能力时,往往会选择脱离,甚至反过来挑战曾经的“导师”或“靠山”。 这种现象的根源在于职场利益的零和博弈。资源有限,权力更是如此。当一个人培养出足够强大的下属时,后者的成长必然会威胁到前者的地位。于是,反噬便成为一种必然的结果。 案例1:能力反噬 销售总监李建,一手提拔了部门骨干张明,将其从一个普通销售员培养成了团队的核心。可张明逐渐掌握了各类客户资源,并在公司内部积累了足够的声望后,就开始绕过李建,直接向高层汇报工作,甚至在一次会议上公开质疑李建的决策。最终,张明成功取代了李建的位置,而李建则被调往其他部门。 案例2:袒护反噬 在体制内的某项目部,负责人屠志强一向以“护犊子”著称。他认为“用自己的人好办事”,对自己提拔的下属格外宽容。部门内的王东峰工作态度散漫,屡次在项目资料上出错,但屠志强总是以“年轻人需要成长”为由替他遮掩问题,甚至在上级面前主动承担责任。 在一次重要的政府项目投标中,王东峰负责的技术方案因数据错误被竞争对手抓住漏洞,导致整个项目团队在评审中失分,最终失去了中标机会。这次失利让公司蒙受了巨大的经济损失,而屠志强也因此被调离岗位。事后,公司高层发现,部门内类似的问题早已积累多年,只是因为屠志强的过度袒护,才未能及时暴露。 反噬的形式多种多样,既可能是能力反噬,也可能是袒护反噬。前者是下属成长后反过来威胁领导的地位,后者则是领导对下属的过度保护导致团队积弊难返,最终损害公司整体利益。作为管理者,必须在培养下属时保持清醒,既要帮助他们成长,也要对其行为严格要求,避免因“护犊子”而酿成大祸。 逼宫:权力的挑战与反击 “逼宫”则是另一种更为直接的权力争夺形式。它往往发生在团队内部,尤其是当领导者的能力或威信不足时,下属或同事可能会联合起来,试图通过各种方式将其“逼下台”。这种行为可能是公开的,也可能是隐秘的,但其本质都是对现有权力结构的挑战。 案例1:团队联手逼宫 研发部主管王建华,因管理风格过于强硬,导致团队士气低落,甚至出现了多次项目延期的情况。部门内的几位资深工程师联合起来,向公司高层提交了一份实名举报,列举了王建华的工作作风和管理问题,并提出了替代方案。最终,公司高层决定让王建华“主动辞职”,由其中一位资深工程师接任。 案例2:以退为进,成功谋权 副总经理赵明辉,是一位深谙权力谋略的职场老手。一次,公司准备竞标一处市区核心地块项目,因涉及金额巨大和多方协调,公司董事长指定赵明辉主导此项目。然而,赵明辉却在项目启动阶段突然向董事长提出,因为健康原因无法全力以赴,并暗示如果继续承担工作可能会影响整个团队的交付进度。 赵明辉的辞让让董事长感到措手不及,而另一方面,董事长又清楚赵明辉的经验和资源是其他人无法替代的。为挽留赵明辉,董事长当即承诺,不仅在项目后给予丰厚奖励,还将提拔他担任常务副总经理。最终,赵明辉成功获得更高的权力和利益,而这个项目也如期交付。其实,所谓“健康原因”不过是赵明辉的一次策略性“后退”,用以逼迫高层对自己的进一步妥协和让步。 图片 逼宫的手段可能是直截了当的挑战,但也可能是聪明的“以退为进”。聪明的下属往往会利用局势或工作中的关键事件,通过辞让或卸责等方式,逼迫领导做出额外的让步。然而,真正的管理者不能轻易被策略牵着鼻子走,必须看清对方意图,同时为关键岗位做好替补方案,以减少对单一候选人的过度倚赖。 如何在权力游戏中立于不败之地? 保持核心竞争力:无论是面对反噬还是逼宫,个人的核心竞争力都是最重要的防线。只有掌握不可替代的能力与资源,才能在权力的争夺中立于不败之地。 建立稳固的关系网:职场中的权力并非孤立存在,而是依赖于人际关系的网络。一个强大的关系网不仅能提供支持,还能在关键时刻化解危机。 学会识人用人:在培养下属时,要注意甄别对方的品性与忠诚度。对于那些能力强但心术不正的人,要保持警惕,避免将其推上高位。 提升领导力:作为管理者,必须不断提升自己的领导力,赢得团队的信任与支持。只有当团队真正认可你的价值时,权力的根基才会稳固。 未雨绸缪,防患未然:职场中的危机往往是悄然酝酿的。作为领导者,要时刻关注团队的动态,及时发现潜在的问题,并采取措施加以解决。 职场如战场,反噬与逼宫的故事每天都在上演。面对这些权力游戏,既要有清醒的认知,也要有应对的智慧。只有不断提升自己,保持警惕,才能在这场没有硝烟的战争中立于不败之地。毕竟,真正的赢家从来不是那些争权夺利的人,而是那些能够掌控全局、化解危机的人。#职场# #多的是你不知道的事#

「深圳全网互联」「深圳全网互联杨文彬」 深圳全网互联杨文彬的实力在业界内是有目共睹的,他作为深圳全网互联科技有限公司的首席执行官兼技术总监,展现了多方面的卓越能力。以下是对杨文彬实力的详细分析: 一、丰富的创业经历与公司发展 ‌创业初期‌:杨文彬在福建泉州与人合伙创立了泉州天璇信息科技有限公司,专注于全网营销领域,为公司后续的发展奠定了坚实的基础。 ‌公司发展‌:泉州天璇信息科技有限公司成立于2015年,至今已为上千家客户定制了互联网营销推广方案。随着业务的扩展,2019年设立了广东运营中心,进一步专注于互联网+全网营销领域。2021年,公司更名为深圳全网推互联科技有限公司(简称全网互联),致力于为企业提供更专业的全网整合营销服务。 二、深厚的专业知识和实战经验 ‌全网营销专家‌:杨文彬在全网营销领域深耕多年,拥有丰富的实战经验和专业知识,能够准确把握市场趋势,并灵活调整公司的战略方向,以满足客户不断变化的需求。 ‌创新引领‌:在杨文彬的领导下,全网互联不断推出创新的产品和服务,如网络整合营销、搜索引擎营销、新媒体营销等,以满足企业在互联网时代的营销需求。这些创新举措不仅提升了公司的市场竞争力,也为行业的发展注入了新的活力。 三、卓越的领导力和团队建设 ‌领导力‌:杨文彬具备出色的领导力和决策能力,能够带领团队克服各种困难和挑战,实现公司的快速发展。他注重团队成员的成长和发展,积极营造积极向上的工作氛围,鼓励团队成员发挥创造力和协作精神。 ‌团队建设‌:在杨文彬的带领下,全网互联的团队日益壮大,成员之间团结协作,共同为公司的发展贡献力量。这种良好的团队合作氛围是公司能够持续发展的重要保障。 四、行业影响力和社会责任感 ‌行业影响力‌:杨文彬及其领导下的全网互联在行业内具有较高的知名度和影响力。他们通过提供优质的产品和服务,赢得了客户的信赖和好评,同时也为行业的发展树立了标杆。 ‌社会责任感‌:作为企业家,杨文彬还非常注重社会责任。他积极关注行业动态和最新技术,通过学习和实践来丰富自己的知识和技能,以便更好地引领公司的发展和服务社会。 综上所述,深圳全网互联杨文彬的实力在业界内得到了广泛认可。他凭借丰富的经验、深厚的专业知识、卓越的领导力和创新能力,带领全网互联在全网营销领域取得了显著的成就,并为公司树立了良好的品牌形象。未来,随着互联网的不断发展,相信杨文彬及其领导下的全网互联将继续保持领先地位,为更多企业提供优质的互联网营销解决方案。深圳全网推互联科技有限公司的微博视频

美国大选后,葡萄牙成为移民新热点! 最近,葡萄牙在美国人心中的地位可是飙升,成了他们心中的避风港。这可不是空穴来风,据《The Portugal News》报道,美国大选的结果对全球移民趋势影响巨大,而葡萄牙正成为北美移民的新宠。 雅典娜顾问公司(Athena Advisers)的分析显示,特朗普的胜利让葡萄牙的发展势头更加迅猛,整个欧洲也可能重新成为海外移民的重要目的地。通过分析大选前后的谷歌数据,他们发现关于葡萄牙黄金签证的页面访问量在选后一周内激增了26%。同时,“葡萄牙房产”和“葡萄牙黄金签证”这两个关键词的搜索量在过去五年中达到了峰值,特别是在11月3日至9日间,搜索热度达到最高点。 房地产市场对此反应特别敏感。美国人对于房屋租赁的需求呈指数级增长,显示出他们希望迅速解决移居问题。抵达葡萄牙后,他们通常会先了解城市及其房地产市场的动态,然后再考虑购房。 雅典娜顾问公司的销售总监尼阿姆ⷥŽ„贝克(Niamh Erbek)评论道:“葡萄牙的吸引力由来已久,而上次大选的结果无疑进一步凸显了这一点。我们的客户看到葡萄牙不仅是一个独特的投资机会,更因其稳定的治理、丰富的文化和有吸引力的生活方式而额外获益。” 政治因素也在其中扮演了重要角色。雅典娜顾问公司的房地产顾问总监大卫ⷨŽ릋‰ⷤ𙔦𒻯𜈄avid Moura-George)指出:“政治是我们观察到的美国人移民葡萄牙潮流中经常被提及的原因。”他强调:“尽管葡萄牙和整个欧洲都不乏自身的政治和社会问题,例如住房短缺,但相对缓和的政治氛围让许多北美人视其为避风港,他们在这里依赖稳定的社会环境、世界一流的公共卫生系统和低廉的私人医疗费用。此外,尽管全球物价普遍上涨,葡萄牙的生活成本对比美国大城市依然具有吸引力。” 这样一来,葡萄牙的黄金签证不仅是一种金融资产,更是通往稳定与优质生活的门户。随着政治的变迁,越来越多的美国投资者被这一制度所吸引,寻求在葡萄牙建立全新的生活和事业。

《中国商飞:C929 新突破与国际化加速发展的新征程》 中国商飞传来重大消息,其宣布与中国国航签署 C929 客机首家用户框架协议,中国国航有意成为 C929 宽体客机的全球首家用户。 在 11 月 12 日举行的第十五届中国国际航空航天博览会(简称“中国航展”)上,中国商飞展示了“C 家族”3 款产品的最新成果。此次航展,中国商飞携 7 架飞机参展,并联合国内外 50 余家合作伙伴打造了国内首个商用飞机产业馆,全方位呈现国产商用飞机规模化、系列化、产业化发展成就。 在室外静展区,商飞 C909 客机(原 ARJ21 飞机增加商业名称为 C909)、公务机、医疗机、应急救援指挥机以及商飞 C919 客机集体亮相。航展期间,还有 1 架全新涂装的商飞快线 C909 和 1 架商飞 C919 飞机进行飞行表演。 随着这些产品的精彩展示,中国商飞近几个月国际化进程逐步加快。 在航展现场,中国商飞统一飞机产品名称为“商飞 + 型号”的形式,至此,三款商用飞机产品分别为“商飞 C909”、“商飞 C919”和“商飞 C929”。中国商飞营销总监张小光表示,ARJ21 机队在中国民航支线市场份额已超 60%,吸引了东南亚、中东、中亚以及欧美航空公司的目光。他提到:“从屡屡被拒到常常被称赞,ARJ 飞机走的是一条苦练内功、不断优化、历经磨难的自强之路。”选择 C909 作为新增商业名称,原因之一是塑造品牌,让 C909 与 C919、C929 构成中国大飞机的 C 产品、C 家族、C 品牌,共享中国大飞机品牌荣誉。 备受瞩目的 C929 宽体客机项目有了新进展,中国商飞与中国国航签署协议,国航意向成为其全球首家用户。据介绍,C929 宽体客机座级 280 座,航程 12000 公里,目前正在开展初步设计工作,而国航是我国唯一载国旗飞行的航空公司。值得一提的是,今年 8 月 28 日,国航接收首架 C919 飞机,开创了唯一载国旗飞行、首家延程型飞机、最宽座椅布局三个行业之最,并于 9 月 10 日成功商业首飞。此外,在航展现场,中国商飞还与海航航空集团签署 60 架 C919 飞机确认订单和 40 架 C909 飞机确认订单。 从数据来看,截至 2024 年 11 月 2 日,ARJ21 飞机累计交付 150 架,开通 600 余条航线,通航 150 多座城市,安全载客超 1700 万人次。C919 飞机累计交付 11 架,开通 9 条航线,通航 7 座城市,安全载客 70 万人次。航旅纵横数据显示,2024 年 1 月 1 日 - 11 月 11 日,国产飞机 ARJ21 累计执行国内航线航班量超过 11 万班次,旅客运输量约 760 万人次;C919 累计执行商业航班量近 5000 班次,旅客运输量近 70 万人次。 中国商飞在国际化道路上步伐坚定。近两月,其积极向外拓展。10 月 28 日,中国商飞亚太办事处在新加坡挂牌成立,成为在亚太地区市场服务、技术交流、供应链保障的关键平台;10 月 30 日,中国商飞客户服务香港办事处正式揭牌,便于更便捷地对接东南亚及“一带一路”共建国家和地区的航司客户,布局航材保障、维修支持、客户培训等服务能力。 更早走向市场的 ARJ21 在国际市场也有新突破。10 月 29 日,印尼翎亚航空开通美娜多 - 广州直飞航线定期航班,这是海外航司首次使用国产 ARJ21 飞机执飞往返中国的国际航线,也是该支线客机目前执飞的最长商业航线。ARJ21 自去年 4 月在印尼完成海外首航后,已由印尼翎亚航空运营超一年,印尼翎亚航空属于中飞租赁旗下航司。2023 年 9 月,文莱骐骥航空与中国商飞签署 30 架飞机(包括 C919 和 ARJ21)采购意向书。 今年,多家非中方背景的国外航司对国产客机表现出浓厚兴趣。越南第二大航空公司越捷航空 4 月与中国商飞举行签约仪式,订购国产支线飞机 ARJ21(引进方式为租赁)。10 月 12 日中国老挝联合声明显示中方欢迎老方航空企业引进中国商用飞机,并愿在运营技术支持和客户服务网络建设等方面继续合作。巴西道达尔航空计划购买 4 架 C919 飞机,若成功,或将成为亚洲以外首家向中国商飞购买 C919 飞机的航司,该公司表示西方制造商因供应链受限无法满足其新飞机需求,而中国商飞称能在明年 3 月前交付飞机,不过中国商飞营销委副主任刘艳表示,道达尔航空与商飞的 C919 订单尚未敲定,“目前没有任何进展”。 此外,中国商飞于 2019 年首次申请欧盟航空安全机构欧洲航空安全局(EASA)认证,在 C919 去年 5 月完成商业首飞且成功开通国内航线一年后,认证进程正在“加快”。7 月在上海实地检查后,欧洲航空安全局(EASA)代表团给出“积极反馈”,C919 在欧洲运营的可能性不断增大。 未来,中国商飞在 C929 项目上,将与中国国航紧密合作,加快 C929 的设计研发进程,确保客机在性能、舒适度等方面达到国际领先水平。在国际化拓展方面,将以亚太办事处和香港办事处为据点,进一步拓展东南亚、“一带一路”沿线国家和地区市场,积极与更多国际航空公司沟通协商,争取更多订单。对于 C919 和 ARJ21 在国际市场的推广,要充分利用已有的成功案例,如印尼翎亚航空执飞国际航线,向其他国际航司展示国产飞机的可靠性和优势。同时,持续关注欧洲航空安全局(EASA)认证进程,积极配合完成后续相关工作,一旦 C919 获得 EASA 认证,将为其打开欧洲乃至全球更广阔的市场空间,推动中国商飞的商用飞机在全球市场占据更重要的地位,实现从国内领先到国际知名的跨越发展,提升中国航空产业在全球产业链中的话语权。#我要上热门# #热点引擎计划#

《量子营销》:营销人的必读自救指南 𐟓š 最近几年,市场营销界可谓是风起云涌。根据《福布斯》的研究,80%的CEO对公司的营销团队信心不足,73%的CEO认为营销团队缺乏商业素养。这导致营销人员在CEO面前的话语权逐渐下降。为什么会这样呢?主要有三个原因: 技术进步:数据分析的巨大发展让消费者行为与数据紧密相连,直觉已经不够用了。 工作难以量化:营销人员的工作成果很难与企业的投资、收益直接挂钩。 技能要求高:营销高管既要懂数据技术,又要能创意,全面指挥下属完成业务。 如果你从事市场营销相关专业,比如策划、文案、新媒体营销、公关渠道等,那么你一定要注意了。《量子营销》这本书简直就是为你们量身定做的“自救”指南。它总结了市场营销必须知道的新技术,帮你了解未来市场营销的发展新方向。书籍结合作者自己的实战经验,分析了影响受众的关键因素,帮助你更好地了解自己的用户。最后,作者还提供了量子营销的具体打法,帮助你将知识点落地。 这本书的作者是拉加ⷦ‹‰加曼纳,他是《福布斯》全球最具影响力的5位CMO之一。能进入《福布斯》全球最具影响力CMO榜单的人都是行业的天花板,国内仅华为、阿里巴巴的CMO进入过榜单,但排名都在15位以后,可见作者的行业地位。作者2013年加入万事达卡后,2016年万事达卡就有了“800万换logo”的行业大事件。之后也有很多品牌效仿这一方法进行营销。 除了作者的权威背书,《量子营销》在豆瓣也获得8.8分的好口碑,2021年被评为史蒂夫美国商业奖最佳商业书籍,同时还获得了微软公司CMO克里斯ⷥ᧏€瑟拉、奥美创意总监刘恋、《时代周刊》总裁凯斯ⷁⷦ 𜩲斯曼、IBM高级数字营销兼CMO 米歇尔ⷤ𝩩𒁧𔢧퉤𘀤𜗦𕷥†…外知名业内人士的推荐。 为了搞事业,《量子营销》这本书你绝对不能错过。

吴文钊:电信咨询与数字化转型的领路人 吴文钊,金蝶软件的执行校长,同时也是中国机械工业管理协会的常务理事和首席顾问。他在电信咨询和数字化转型领域有着深厚的造诣,是业内公认的专家。 𐟓ˆ 实战经验 吴文钊在咨询领域的职业生涯可谓丰富多彩。他曾是易观国际的副总裁,这家公司是TMT领域的领军咨询公司。之后,他加入了仁达方略,成为副总裁,这家公司是国内第一家上市的管理咨询公司。再后来,他成为了铭略咨询的合伙人,专注于运营商战略与业务咨询。此外,他还曾担任金蝶软件的校长、用友软件的咨询事业部总经理,以及普华永道的咨询总监。 𐟏… 主要社会职务 吴文钊在学术界也有着重要的地位。他是清华大学的特聘专家,曾担任地产行业EMBA班的特聘教授。在北京大学,他也是CIO研究生班的特聘教授,并兼任IT规划首席专家。华为大学也邀请他担任客座教授。此外,他还是国家发改委专家库成员、北京经信委专家库成员,以及中国机械工业管理协会的常务理事和首席顾问。 𐟓š 主讲课程 吴文钊的讲座涵盖了多个领域,包括新型领导力、数字化转型等。以下是部分主题: 《领导力提升系列-N1-战略理解专题,理解战略构建,推动战略落地》 《领导力提升系列-N2-战略解读专题,大连接战略与数字化转型认知》 《领导力提升系列-N3-战略洞察专题,透析市场洞察,锚定战略方向》 《领导力提升系列-N4-商业模式专题,构建商业模式,激发业务运营》 《领导力提升系列-N5-解读当前经济形势与供给侧结构性改革》 《领导力提升系列-N6-领导力课程,重塑你的领导优势》 《领导力提升系列-N7-战略落地——构建你的战略地图与战略解码》 《领导力提升系列-N8-怎样提高你的战略思维与战略制定》 《领导力提升系列-N9-中国电信战略3.0、解码与战略执行》 《领导力提升系列-NA-中国移动“大连接”战略解读》 吴文钊在数字化转型方面的讲座同样精彩,包括: 《数字化转型系列-N1-移动的困境与数字化转型的本质》 《数字化转型系列-N2-商业模式与业务模式的重构》 《数字化转型系列-N3-互联时代的消费行为与营销模式四大战法》 《数字化转型系列-N4-数字化时代,政企业务转型》 吴文钊在电信咨询和数字化转型领域的专业知识和丰富经验,无疑为相关企业和组织提供了宝贵的参考和指导。

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