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上市公司招人权威发布_上市公司有前途吗(2024年12月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

上市公司招人

有人想找工作吗，我公司在招人，上市公司子公司，新能源前景好

招人不要去招没用的人，可以去招上市公司的秘书，男的女的都行，上市公司大公司的人招过来，跟他们聊天，您就能知道大公司是怎么做了。-罗思远

找工作时一定要避开这家公司！最近在boss直聘上看到一家公司招人，昨天他们的HR联系我，说我的简历通过了初筛，并邀请我参加面试。然而，今天我仔细询问了面试的具体流程，才发现需要跑两趟才能完成面试，而且入职时还需要提供无犯罪记录和个人征信记录的证明。此外，公司还会打电话去了解我前公司的情况。只有这些资料都齐全，他们才会发放offer。其实，我在五六月的时候也看到过这家公司在招人，但今天一问才知道为什么他们一直招不到人！具体情况可以参考最后一张图。我上一家公司也是上市公司，HR从来没有向我索要这些资料，甚至没有进行背景调查。不过，当时HR说发offer需要走流程，需要等几天，根本不像这家公司搞得这么复杂。

找工作时被嫌弃用SAP财务软件，尴尬了𐟘… 最近一直在找工作，昨天收到一家连锁超市的面试邀请，约在下午进行。到了公司，行政人员带我去见董事长，简单聊了一下我之前的工作经历。接着，另一位董事也过来看看，聊完后他们觉得我还不错，问我什么时候可以上岗。接着，他们让会计主管过来看看，说这个岗位需要会计主管的工作。会计主管大概40岁左右，她问我是否能做全套账，包括做账到出报表和报税。我回答可以。她又接着问：“您上一家公司负责几家公司的账？”我回答：“我上一家公司任职经理职位，负责审核，做账都是会计在做。” 然后她说：“那您可能接不下来，我们工作强度很大！再说上市公司的账没我们的复杂！”她接着问：“您这简历上写的用的什么SAP软件，意思您没用过金蝶吗？我们这用的金蝶！您会用吗？”我回答：“会用！”接着我说：“我先回去考虑一下再回复你们。”实在聊不下去了！上市公司基本都用SAP财务软件，这算是一个加分项，但昨天居然被嫌弃了！其次，规模大点的公司招人基本都要上市公司出来的或者规模较大的公司出来的，在这里也被嫌弃！

下午盘面的感受，20CM今天都不再是核心，鸿蒙这边明明润和软件先拉结果是常山北明摘了桃子，主动性变成了常山北明，早上台基股份先拉，结果上海贝岭摘了桃子，光芯片今天太辰光先拉，最后是跃岭股份摘了桃子，高位个股，海能达是真还能达，低位卖飞后翻了快2倍了，最早一堆人吹，包括上市公司也配合，在抖音开号天天招人吹，就是想做成九安医疗么，是不是以后主打一个10CM为主了，需要观察一下，就抱团来说，10CM抱团比20CM抱团优势更突出，尤其是缩量的情况下。「财经」股票##$常山北明 sz000158$$东方财富 sz300059$

毕业后去国企还是私企？过来人告诉你真相！作为一个在制造业国企（国企控股，非纯国企）和私企（上市公司）都待过的人，我想分享一下我的亲身经历。虽然私企的工资看起来更高，但实际情况可能并不如你想象的那么简单。工作时间：国企更稳定 𐟕𐯸 首先，国企的工作时间相对固定，每天5点半下班，周末双休。而在私企，加班是家常便饭，每周至少有2-3天要加班到晚上8点甚至10点，而且还是大小周制度。福利待遇：国企更全面 𐟒𐊧灤𜁧š„五险一金通常是按最低标准缴纳，算下来一个月也就10000多一点。而国企加上五险一金，收入也能接近10000。国企的福利待遇虽然看起来不如私企高，但钱都花在看不见的地方了，比如五险和公积金。领导风格：国企更温和 𐟑劥œ觧企，基层领导往往官威很大，挨骂是家常便饭，而且PUA现象也比较严重。而在国企，领导们一般比较注意自身形象，批评下属时会比较温和。稳定性：国企更可靠 𐟏튧灤𜁧š„稳定性较差，产量提升时会大量招人，产量减少时又会大量裁员。而在国企，裁员的情况相对较少。特别是新能源行业，有些私企虽然纸面上的薪资高，但需要牺牲所有个人时间，基本上没有生活。相比之下，外企（欧美企业）的制造业情况要好得多，不提倡加班。总的来说，选择国企还是私企，还是要根据自己的个人情况和职业规划来决定。希望我的经历能给你一些参考。

一个人10年创办了3家百亿级上市公司，33岁创办携程，36岁创办如家，离奇的是如家上市前夕被踢出局！可就这个决定，让如家给自己踢出来一个头疼的对手！他就是季琦。在被如家请出局后，他并没有被打倒，反而带着汉庭再次杀回主战场，仅用6个月就扩张了上千家门店，让汉庭在纳斯达克成功上市，市值高达10亿美金，直接超越了他曾经的竞争对手如家。那么，季琦是如何做到的呢？季琦的成功，80％是因为他敢于打破传统的商业模式。一开始，他并没有选择传统的开店方式，即自己掏钱招人、租门面、搞经营，而是选择了一种全新的方式：与已有的酒店老板合作，利用他们的资源，帮助他们提升业绩。这种模式的优势在于，它大大降低了扩张的成本和风险，同时也让汉庭能够更快地占领市场。当然，想要利用别人的资源做自己的生意，你得说服同行。就像你想要拉投资人投资，你得让别人看到价值。季琦通过深入调研，发现了传统酒店的痛点：缺乏品牌、入住率低、管理不善等。接下来，他向酒店老板展示了如何通过合作解决这些问题，例如利用他的汉庭这个连锁品牌提升酒店价格，通过他的会员系统与线上平台携程打通为门店引流，以及提供成熟的管理等。这些痛点无疑切中了传统老板的要害，让他们看到了合作的价值。就这样，汉庭以15天开一家店的速度在全国范围内迅速扩张。最关键的是，季琦的这种商业模式，不仅降低了扩张的成本和风险，还让他能够更快地占领市场，实现了从0到1的突破。像季琦这种整编同行也算是拉投资的一种，实际操作过程中该怎么说服投资人拿到投资呢？一份好的商业计划书能让你事半功倍，比如：不知道你发现没，现在越来越多的明星纷纷转型成为导演，比如沈腾、贾玲、徐峥等等。为什么会这样呢？我们都知道徐峥在2012年上映的《泰囧》一跃成为票房黑马，赚取了4000万的丰厚利润。尝到甜头的他，在2015年以导演的身份拍摄了《港囧》，票房更是高达16亿，而他自己却赚了18亿！我们来看下他是怎么操作的。第一步，徐峥与投资人达成了一项协议，他可以获得票房扣除发行成本后收入的42%。第二步，徐峥找到了香港上市公司欢喜传媒，想以1.5亿的价格将自己42％的票房收益卖出去。欢喜传媒老板又不傻，凭什么愿意呢？徐峥告诉他，《港囧》票房预测能达到12亿，而发行成本也就4亿多。欢喜传媒的老板觉得利可图的机会，立刻同意了这个交易。第三步，拿到这1.5亿后，徐峥来了个骚操作——入股欢喜传媒，成为该公司的第二大股东，持股19%。结果大家都知道了，《港囧》上映后票房大卖，欢喜传媒的市值也随之飙升。徐峥仅凭欢喜传媒的股权收益就获得了高达18亿港元的收入！你想想正常拍电影赚钱方式，一部电影从拍摄到上映至少需要1-2年时间，算每部电影赚1个亿，也需要36年才能赚到！而下面手把手教你如何写份商业计划书内容包括：行业描述、团队介绍、商业模式、项目进展、技术壁垒、财务状况、融资计划等。把项目做成路演方案，找到投资人，出让股权融到资金。商业计划书该怎么写呢？第一页：项目概述：我的项目是做什么的？用简洁明了的一句话概括项目的核心价值和目标。第二页：痛点识别：我发现了哪些未被满足的需求或问题？描述你所观察到的用户或行业的痛点，以及这些问题为何需要解决。第三页：解决方案：我如何解决这些问题？”详细介绍你的解决方案，并强调其创新性和有效性。第四页：市场时机：为什么现在是最好的时机？解释为什么现在推出这个解决方案是最合适的，以及为何过去没有类似的产品或服务。第五页：市场潜力：我的目标用户是谁？市场有多大？明确描述你的目标用户群体，并给出市场潜力的预估。第六页：竞争分析：我的竞争对手是谁？我如何超越他们？列出你的直接和间接竞争对手，并解释你的优势和竞争策略。第七页：商业模式：我如何赚钱？详细描述你的商业模式，包括收入来源、成本结构以及盈利路径。第八页：团队介绍：我们的团队有哪些成员？我们有什么特长？列出核心团队成员，并简要介绍他们的背景和专长。第九页：财务规划：我需要多少资金？我如何使用这些资金？提供详细的财务计划，包括资金需求、预算分配以及预期的财务表现。篇幅有限，所有的秘密都在左下角这套116个行业金点子这套书里。从项目的估值和路演，到各种的资本运作方法和渠道，学会其中一种都能让你在未来的创业路上大有作为。

以下是对上述内容润色后的口语化版本，在保留原意的基础上，使表述更加通顺自然：嘿，今儿个可不得了啊！ZJH正式发布了“市值管理14条”，这里面做了个超级重大的改动呢。啥改动呢？就是把征求意见稿里那条特招人烦的给删啦，就是那条说股价要是涨得太多了，就得“依规发布股价异动公告”的规定。哎呀，这可真是被市场吐槽最多的一条啦，就感觉它老是在“限制股价自由上涨”，而且还“管涨不管跌”呢，不过现在可算是历史性地给改掉咯，真不容易呀！咱就说啊，让股价自由上涨咋就不好啦？为啥非得限制股价往上蹿呢？你看啊，一家上市公司，股价稍微涨得猛了点儿，就得自己发那种奇葩的“异动公告”，说啥“我们公司压根不值这么多钱，就不应该涨成这样啊！”要么就说“我们公司业绩差得很，新业务占比也小得可怜，没道理比同行涨得还厉害呀！”更离谱的是，有的甚至还直接暗示“我们就是家造假上市的公司，股价根本就不该涨，你们可别让它再涨啦，涨得越多我们越害怕呢！” 你说说，这全世界哪儿有这么奇葩的事儿呀？一家上市公司，居然害怕自己股价上涨，那你当初为啥要来股市上市呀？股价上涨嘛，只要没搞啥违规的事儿（要是有违规的，那你去狠狠打击违规行为呀，我们肯定举双手赞成！），就算涨到天上去又能咋的呢？就像特斯拉、英伟达，它们还在亏钱的时候，好多人可能都没看出来它们是多了不起的公司，可有人就是能发现呀，人家就愿意给它们高估值，结果事实证明人家眼光就是对的嘛。所以说呀，限制股价自由上涨，这完全没必要嘛！今儿个还有第二条重大利好呢。那个被大家称作“历史上最懂股市”的村长，他最新表态啦，说“机构投资者和个人投资者，得共生共长呀！”“长线资金、短线资金，各有各的玩法，都能各得其所！”“监管和市场呢，得良性互动！”哎呀，这可真是只有最懂股市的人，才能说出这么“直击灵魂”的话呀！有不少“门外汉”呢，老是害怕炒“重组股”“化债股”啥的，说这玩意儿“本质上就是炒垃圾股”，还说啥垃圾股都飞上天了，搞得乌烟瘴气的。他们也不想想，这万一要是新牛市的一种新形态呢？说不定就是先让“垃圾股”“低价股”涨上一轮，把场外的资金都吸引到股市里来。等这些“垃圾股”“低价股”涨得高高的了，这不就显得原来那些价值投资品种更值钱了嘛。到这时候呀，不用别人去引导，傻子都知道得换换思维方式，赶紧去买那些还在低位的“价值投资品种”呀，这样股市的牛市行情不就自然而然地往深里发展了嘛。他们还真以为股市会傻到一直炒垃圾股不撒手呀？！其实只要不去管股价的自由上涨，市场它自己就会自我调节的。你看啊，垃圾股要是涨得太高了，大家自然就会回过头去买那些价值投资品种啦。等价值投资品种也涨得差不多了，市场又会去炒那些更符合国家科技进步方向的大科技股咯，毕竟科技股的想象空间更大呀，说不定哪天就能冒出咱中国自己的英伟达、特斯拉呢！管理者们呀，只要你们有那颗鼓励任何股票上涨的“善良的心”，还担心啥股市走不好呢？去害怕股价上涨，那不是吃饱了撑的嘛！就让股市自由上涨呗！好好鼓励股价上涨呀！你瞧瞧现在的上市公司，百分之六七十可都是国资委控股的呢（包括中央国资委和地方国资委）。要是所有上市公司的股价都能涨个三到五倍，随便卖点股票，啥地方债务解决不了呀？老师的工资那不也能轻轻松松就发下去啦？到时候海量的公务员、老百姓手上都有钱了，消费不就自然而然地起来了嘛。你们要做的呀，其实就只是鼓励股价上涨就行啦。去问问那些股价不涨的公司，你们是不是来股市骗钱的呀？不然为啥害怕自己的股价上涨呢？只要能把这种思维方式给转变过来，还愁咱A股市涨不过美国佬的股市吗？！嘿，这个周末可真是太给力啦，市场之前害怕的那些核心问题都给解决咯！下周呀，看样子就只有上涨、暴涨这一条路可走啦！我可后悔死周五尾盘把股票给卖出去了，你们得把我卖出去的那些筹码还给我呀！下周，我可就要反身看多，继续做多啦！哼，我就这么认定了，不接受反驳！鸿运A哥的微博视频

一个人10年创办了3家百亿级上市公司，33岁创办携程，36岁创办如家，他却在如家上市前被请出局！如家万万没想到，给自己踢出来一个强大的竞争对手！这个人就是季琦。为了“复仇”，39岁的季琦带着汉庭再次杀回主战场。万万没想到，他只用了一招，短短6个月，就全国扩张门店上千家。第5年，就让汉庭成功在纳斯达克敲钟上市，市值一度高达10亿美金，直接吊打如家！所谓隔行不隔理，每个行业成功背后的逻辑都是相通的。我相信，你只要看完季琦从0到1的创业历程，肯定也能找到属于自己的赚钱方法。这套商业思维真的值得你研究10遍都不为过！季琦一开始，就压根跟传统打法完全不同。他不再自己掏钱招人、租门面、搞经营，一家一家开店圈市场，不然随时可能被高风险的重资产压垮，甚至还得跟同行正面硬刚。于是他就想：同行缺什么？我有什么？我能为同行做什么？他调研完后发现大部分传统酒店： ①没有品牌，价格上不去。我有品牌，能提升酒店价格； ②入住率低，线上不会做。我有会员系统，可以跟线上平台携程打通，为门店进行引流； ③管理太弱，是否赚钱全凭老板个人能力；我能提供成熟的管理 …… 这些痛点无疑切中了传统老板的要害。季琦于是决定把这些人和资源一块整合起来，让他们先把生意做好。具体是咋干的？他派业务员找那些生意差的酒店老板谈合作：你想不想店生意更好？1个月提升30%—50%业绩。老板一听，瞬间就来了兴趣：咋个合作法？业务员就把这些痛点和方法讲给老板。而季琦为了让酒店老板下定决心，还给业务员留了一招杀手锏：只要合作成功，你即便亏了，也不会少你一分钱房租。你想想，对于这些小老板来说：事少钱还多，甚至每年的分红都比房租多，而且年年都有。恨不得狠狠抱住这条大腿。汉庭就用这招在全国跑马圈地。如果按照我们传统的打法，一个店从选址、装修再到营业，至少得100万。你想想，6个月1000家店可不得十几亿。搁谁谁不心痛？而现在完全不用，季琦15天开一家店，不仅扩张速度快，投入成本还低，把同行的店全整全变成了自己的店，赚钱也更轻松了。所以高手都是拿别人的钱和资源来办自己的事，而低手全是自己一个人出钱出人又出力。而季琦所用到的正是我们传统企业未来10年转型升级的黄金风口模式:S2B2C。他把汉庭打造成了一个酒店行业的培训平台：整合上游、服务同行、连接下游，通过卖系统来赚钱。它的优势就是资产轻、用户多、现金流大，市面上那些价值大、市值高的公司都是如此，像麦当劳、百果园、蜜雪冰城等等。但我们很多传统老板的做法却是截然相反？ 1、老板把全部积蓄，甚至身家性命，一股脑全砸进了库存、门面、人工，生意越大手上越没钱，一旦现金流断裂，翻身难上加难； 2、卖了一辈子货，手上客户没几个； 3、手头现金紧张，上游拿货得先交钱，而下游老赊账，活脱脱活的像个夹心饼干，你就说难不难？这时，你可能会想：我又不是季琦，自身实力本来就弱，线上平台咋会看上我？同行更不可能听我的。的确！你没有季琦那样的资源，但你完全可以把公司打造成一个当地化、小而美的平台，小日子也能过得不错！比如广东这个开修脚店的王老板，就用这一招，1年裂变了80家。具体是咋干的？首先，服务同行（B端）。他不再像以前那样自己一个人重金投入，而是把精力和资源放在如何低成本获客？如何做线上？如何招人培养人？等等因为他发现很多同行都是客户少，没系统，甚至老板不懂管理，生意一直是半死不活。所以他就把这些教给同行，再从中赚利润分成。其次，连接消费者（C端）。王老板开发了一系列爆品，像产品链设计，会员锁客，主动引流等，也把这些教给同行。但还不止这些。修脚店少不了各类耗材，像一次性用品、修脚4件套等。王老板就去统一采购，再从中赚取供应链差价。这是不是比自己1个人吭哧吭哧开店强几十倍！所以你就会发现，你的的认知空间有多大，你赚钱的能力就有多大。你的认知有1个亿，就能赚1000万。如果你的认知只有一千万，就只能赚100万。如果你也想提升企业赚钱的能力。我推荐你一定要看看《116个行业金点子》，这本商业教材涵盖了超30个行业116大企业盈利秘诀，干货满满而又接地气。比如： 1、如何用五级合伙人，把客户、员工变成渠道商、创业者，聚人聚资源？ 2、如何设计产品链，让客户消费1次又一次？ 3、如何用S2B2C模式，摆脱企业重资产，实现轻资产扩张？ 4、如何用社群模式，打通线上线下，激活老客，锁住新客？等等点击图片下方，立即下单！还有1整套《企业商业作战图》，以及5大工具包：《商业模式》+《合伙》+《股权》等。

股市确实会涨，美元继续降息，人民币利率降息，央妈继续力挺股市，热钱只能进入股市，散户处于观望状态，所以不涨幅是没有道理的。上市公司堪比中国半壁江山，股市不立，中国经济永远就是西方的韭菜，中国人天天996加班也赚不到钱，这是在这种经济结构下唯一能提升自己的空间，打破科技垄断，金融垄断，军事血脉压制，我们才能避免做冤大头。这次救市堪比豪赌，赌赢了在这个结构下可以续命二三十年，赌输了那就基本满盘皆输，所以这次只许胜不许败，堪比豪赌。最近洲际导弹那个真是争气，打破了美国对全世界的血脉压制，对中国经济因为美国血脉压制失去信心的国家带来了一定的信心，中东那个乱石油涨价成为定局，为新能源为突破口的中国经济带来了一定的前景。这些国际大佬那个不懂国际局势对经济的影像，如果我们打破局面，外资会重新回来，新能源必然会大幅度增长，君不看全国各地比亚迪忙的不可开交大量招人手，这都是一个信号，中国经济新能源板块为主体的经济块有所回暖。但是我们要注意一个问题，那就是A股涨幅高位时美元突然加息，大家知道美元人民币在互相博弈较量，曹操诸葛亮，脾气不一样。这是我最担心的问题，我们如何应对是央行改重点考虑的问题，必须要有应对策略，这场豪赌只可胜不可败，把A股维持在4000点以上维持五六个月以后就基本稳定了。然后悄悄的逐渐有序的一点一点的去杠杆，经济体能不能续命在此一战。

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