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理财公司转型权威发布_理财产品净值化转型是什么(2024年12月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-12-03

理财公司转型

理财子公司崛起：资管新规下的变革理财子公司，全称是“商业银行理财子公司”，简单来说，就是银行为了专心搞理财业务，特意成立的一个非银金融机构。在资管新规的大背景下，银行理财产品正在加速净值化转型，理财子公司已经成为理财市场的主力军。理财子公司的起源 𐟏把2004年7月，光大银行发行了中国第一只面向个人客户的人民币理财产品——“阳光理财B计划”。这标志着银行理财产品的诞生。资金池的兴起 𐟒ኊ2006年2月，招商银行推出了“日日金”理财计划，这是一个当天可以申购赎回的产品。为了维持这种高流动性的T+0产品运作，银行不得不依靠资金池。非标准化债权资产的规范 𐟓œ 2013年3月，原银监会印发了《关于规范商业银行理财业务投资运作有关问题的通知》，首次提出了非标准化债权资产的定义，并对其进行了规范，试图遏制资产池模式的进一步发展。理财业务的事业部制改革 𐟏⊊2014年7月，原银监会又印发了《关于完善银行理财业务组织管理体系有关事项的通知》，要求银行业金融机构开展理财业务事业部制改革，通过设立专门的理财业务经营部门，集中统一经营管理全部理财业务。金融风险的防控 𐟚芊2016年12月，中央经济工作会议指出“要把防控金融风险放到更加重要的位置”。2017年2月，《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》开始起草，表明了统一监管、持续监管和趋严监管的态度。理财新规的出台 𐟓 2018年9月，银保监会印发了《商业银行理财业务监督管理办法》，同年12月又印发了《商业银行理财子公司管理办法》。这意味着理财子公司作为专门经营银行理财业务的一个非银金融分支，正式登场。理财子公司的必然性 𐟌Ÿ 从早期的个人业务发展到金融同业业务，从资产管理工具发展到隐藏风险的资金池，再到表外业务和监管套利，银行理财业务的形态不断发生变化。在银行理财持续爆发式增长的背后，隐藏着许多问题。而早年间分业监管的治理方式又始终解决不了金融机构寻找监管套利空间的冲动。最终，只有在资管新规的统一部署下，才有了这一系列行业新规。明确了将银行的表外理财业务和表内业务进行风险隔离后，理财子公司才应运而生。银行理财子公司不仅是一个新的金融业态，更是金融监管不断升级的产物。它的出现标志着银行理财业务将更加规范、透明和专业化。

银行存款利率下降？教你如何合理理财在证券公司工作的三年，让我对理财有了全新的认识。很多人误以为证券公司只是炒股的地方，其实不然，现在很多证券公司都在转型做财富管理。如果你有10万以上的存款，该如何理财呢？以下是一些建议：短期不用：短债基金 𐟓ˆ 如果你短期内不需要用钱，可以考虑短债基金。虽然短债基金的风险相对较低，但也有一定的波动。不过，持有三个月以上的短债基金至今没有出现过亏损。中长期不用：长债基金 𐟓‰ 对于中长期不用的资金，长债基金是一个不错的选择。长债基金的风险介于短债和股票之间，收益也相对更高。近期，长债基金的年化收益达到了8%—10%。保本问题 𐟒𜊥𞈥䚤𚺥…𓥿ƒ是否保本。按照国家规定，理财产品是不允许承诺保本的。不过，不管是短债还是长债，持有三个月以上的基金至今没有出现过亏损。收益如何 𐟓Š 短债基金的平均年化收益在3—5%之间，而长债基金的平均年化收益在4%—6%之间。如果你想要更高的收益，可以关注一下近期表现优异的基金。货币基金 𐟒𐊥悦žœ你想要没有任何风险的理财方式，同时希望收益高于银行定期存款，货币基金是一个不错的选择。货币基金的年化收益大约在2%左右，与银行三年期定期存款的收益相当。灵活性与银行定期存款的区别 𐟚€ 最大的区别在于，理财产品可以随时赎回，而且之前存续期的利息照旧。而银行定期存款是锁定的，提前支取只能获得活期利息。通过以上几种方式，你可以根据自己的需求选择合适的理财产品，以达到更高的收益和灵活性。

信托业监管新规：风险防控与业务转型并重最近，监管部门召集了一些信托公司开了个线上会议，传达了一系列针对信托行业的最新监管指示。会议的重点内容有几个方面：非标准化信托的组合投资策略 𐟓Š 首先，非标准化信托产品需要采取组合投资策略，每个单一资产在组合中的占比不能超过25%。这个举措的目的是通过分散投资来降低风险。固定收益类信托产品的估值方法 𐟓ˆ 其次，新增的固定收益类信托产品必须采用市值法进行估值。这样一来，产品的净值就能更真实地反映市场波动，提升透明度。私募基金实际控制人的风险评估 𐟕𕯸‍♂️ 此外，信托公司还需要审慎评估私募基金实际控制人及其关联方的风险，确保投资安全。监管机构的这些举措显示了他们对信托行业风险防范的高度重视。之前已经有多项措施出台，比如禁止信托公司与理财公司的某些违规合作、细化资产管理产品的信息披露规则等。这些措施旨在引导信托公司回归本源业务，促进高质量转型。非标信托业务的投资比例上限 𐟚犥﹤𚎩ž标信托业务，监管部门增设了25%的投资比例上限。虽然短期内可能会增加信托公司组合投资的难度，减少单个项目的投资规模，但从长远来看，这将促使信托资金分布更为均衡，有助于避免因集中投资导致的风险累积。过去一年中，非标信托领域频发的违约事件很大程度上归咎于资产配置过于集中，新规定的实施有望对此类风险形成有效遏制。标品信托产品的估值方法 𐟓‰ 在标品信托领域，监管明确禁止新增固收类产品使用摊余成本法估值，转向市值法。这意味着信托产品净值将直接反映所持债券的市场价值波动，提升了产品净值的真实性与市场敏感性。尽管短期内可能影响部分偏好稳定收益的投资者情绪，但长远看，这一调整能增强市场的抗风险能力，特别是在市场极端波动情况下，可避免因估值不准确引发的系统性问题。资产管理信托与资产服务信托的分类 𐟓‹ 监管还特别提醒信托公司需准确分类资产管理信托与资产服务信托，防止两者混淆，并加强对疑似通道业务的审查。此外，在城投债投资和产品杠杆方面也需要采取审慎态度。综上所述，面对日益严格的监管环境，信托公司需要不断提升自身的主动管理能力，优化业务结构，强化合规与风险管理，积极探索创新业务模式，以适应监管要求的变化，实现可持续发展。在新的监管导向下，信托行业的转型升级势在必行，这不仅是挑战，更是推动行业向更高水平发展的契机。

银行写材料𐟔导š打造价值链 𐟔堨𔢥†业务：顺应市场和客户需求变化，主动调整配置结构。加大产品供给力度，丰富产品货架，借助金融科技能力，构建轻型财富类产品矩阵，改善理财客户体验。坚持做年轻人的财富主账户，通过简单流量型服务与年轻人建立连接，陪伴年轻客群理财，形成良好习惯。 𐟔堧灤𚺩“𖨡Œ业务：构建高净值客户的立体化服务网络，强化综合化服务能力。与子公司和第三方合作机构协作，全面推广公私融合获客模式。深化客户经营，细化客户分层分类，强化资产配置和客户陪伴。强化产品全生命周期管理，加速私人银行业务的数字化转型，提升运营效率和服务体验。 𐟔堤🡧”襍ᤸš务：深化业务转型，优化结构，提升抗风险能力。持续推进业务“平稳、低波动”转型策略，聚焦价值客群获取，加大中低风险资产经营，实现信用卡业务“质量、效益、规模”动态均衡发展。持续推动服务升级和产品创新，加强优质客户获取，洞察年轻客群需求；加大汽车分期资源投放力度，助力汽车消费市场复苏。提升智能化服务水平，从“客户找服务”升级为“服务找客户”，以金融科技为驱动，在客户需求出现时主动唤起，提升服务效率和体验。 𐟔堦•𐥭—化服务新模式：延展客户服务边界，深化投资者教育，推动客户和管理AUM总量连续增长。以更加精细化的客户分层分类经营为抓手，不断提高财富管理的广度、深度和精准度。

金融业碳中和的六大关键策略金融业的碳排放主要来源于数据中心、办公楼用电以及员工的通勤和差旅。然而，通过投融资活动产生的间接碳排放却是直接排放的700多倍。因此，金融机构需要致力于实现资产层面的碳中和。以下是六个关键策略： 𐟔Œ 降低数据中心和办公楼的耗电量建立低碳评估框架，并将其纳入信贷或投资审批流程：对高排放企业采用更严格的贷款/融资标准，收取更高的贷款利息/融资费用，甚至拒绝提供融资。开发绿色金融产品/绿色金融投资基金，引导客户转型为可持续的经营模式，探索绿色贷款、绿色债券、绿色融资、绿色基金理财等。参与碳交易，如中介服务，还可联合政府部门和资产管理公司，共同开发碳相关金融衍生产品。践行ESG责任投资，主动行使对被投企业的所有权，形成减碳鼓励与排放约束，如要求其定期报告碳减排进程。 𐟌🠤𜁤𘚦ሤ𞋯𜚥…𔤸š银行截至2021年3月末，累计为3万多家企业提供绿色融资超3万亿元，绿色融资余额超1.2万亿元，已成为全球绿债发行规模和余额最大的商业性金融机构。与中国7个碳交易试点省市全部签署了合作备忘录，在沪粤津鄂深等重点地区，作为主要清算银行参与完成碳市场交易、完成交易系统开户和结算对接，研究开展远期、期货、期权、掉期等交易工具。 𐟌🠤𜁤𘚦ሤ𞋯𜚦𑇤𘰩“𖨡Œ 将可持续基础设施转变为全球资产类别，并创建一系列可融资项目，与经济合作与发展组织、世界银行等一起推动可持续基础设施投资。 2030年前提供7500-10000亿美元投融资支持客户低碳转型发展投资。成立专门部门，投资亿美元以促进清洁技术规模化发展。成立专门的自然资本资产管理公司，投资于应对气候变化以及保护和改善自然的各种活动，例如可持续的农业、渔业、林业、生物多样性等项目。 2025年前捐赠1亿美元，用于气候创新企业、可再生能源和基于自然的解决方案。通过这些措施，金融机构可以有效地降低碳排放，实现碳中和目标。

银行工作久了会失去能力吗？𐟤” 很多人觉得，在银行工作久了会变得“去能力化”，尤其是基层岗位，似乎只能做一些简单的销售工作，时间长了什么都不会了，也跳不出去。今天我们来聊聊这个话题，看看银行基层岗位的真实情况和其他可能的转行方向。柜员：机械化的工作𐟤– 柜员的工作确实有点机械化，尤其是对私业务，很多都可以通过机器完成。不过，因为有些老人或者文化水平较低的人不太会使用机器，所以柜员的工作还是需要的。个贷经理：房贷和信用卡的专家𐟏 𐟒𓊤𘪨𔷧𛏧†主要对接个人客户，做房贷、经营贷、消费贷，还有办信用卡。他们的专业知识主要涉及个人征信和抵押品。转型的话，可以去卖房子、消费金融公司（网贷）、助贷中介等。理财经理：投资知识的锻炼𐟓ˆ 理财经理主要销售银行理财子公司和其他非银金融机构的产品，包括理财、保险、基金、信托等。他们需要了解这些产品的情况和底层资产（同业存单、债券、股票等）。好处是，自己能锻炼一些投资知识能力，转行也能去对应的非银金融机构卖这些东西，可能升级为所谓的财富管理师或人生养老规划师。对公客户经理：最不容易去能力化的岗位𐟏⊥﹥…쥮⦈𗧻理应该是最不容易去能力化的岗位了。他们对接的是贷款金额上千万上亿的公司客户和机构客户，主要做公司贷款、票据融资，偶尔参与银行间债券发行。他们的专业知识涉及财务、行业业务、担保、授信等，尽调报告写得像券商投行做债的尽调报告的简化版。出路也比较广，很多投行IPO债券承揽就是优秀的对公条线银行人跳槽去的，此外去甲方企业做融资管理也可以，总之涉及企业融资的岗位都可以转。小微/普惠客户经理：个贷与对公的结合体𐟏 𐟏⊥𐏥𞮯普惠客户经理主要做一些个贷和贷款金额几百万几十万级别的公司贷款。这些公司大都出不了正经的财务报表，传统尽调模式比较困难，何况风险比大企业大，收益却较低，因此积累的资源一般。转型比对公难，可能偏向个贷经理的路径。总的来说，银行工作久了并不一定会失去能力，关键在于你是否能在工作中不断学习和积累。每个岗位都有其独特的价值和转行方向，关键在于找到适合自己的路径。

中国配置级别最高的四大保险公司：第一名：中国人寿保险，总部在北京第二名：中国太平保险，总部在香港第三名：中国人民保险，总部在北京第四名：中国出口信用保险，总部在北京作为唯一总部设在香港的中管金融企业，中国太平的重要地位不言而喻。中国太平凭借雄厚的实力，连续六年入榜《财富》世界500强，列385位。中国太平旗下拥有太平人寿、太平财险、太平养老、太平资产等众多子公司，业务覆盖人寿、理财、养老、车险等多领域。早在2021-2025的发展规划中，中国太平便提出，要打造“保险+”现代客户服务生态圈，“保险+大养老”在形态上采用“轻重”相结合，“保险+大健康”坚持自建、参股与合作相结合，构建医康养生态联盟。中国太平，着力推进创新变革。下大力气推进价值转型，以变革破解难题，推动全面创新

银行支行数字化转型全攻略𐟓ˆ 银行内部竞聘演讲挑战：如何应对支行的数字化转型？𐟏把作为银行支行行长，面对净息差收窄的挑战，如何提升盈利能力？以下是一些实用的建议：拓展多元化收入来源𐟒𜊤𘭩—𔤸š务拓展：大力发展财富管理业务，提供个性化的理财规划和投资建议，通过销售各类理财产品、基金、保险等获取手续费及佣金收入。加强信用卡业务推广，增加发卡量和消费交易额，同时推出多样化的优惠活动和增值服务，提高信用卡业务收入。拓展支付结算业务，与企业客户合作，提供高效、便捷的支付结算解决方案，增加结算手续费收入。投资银行业务：积极参与企业的并购重组、债券发行等投资银行业务，为企业提供全方位的金融服务，获取承销费、顾问费等收入。加强与证券公司、基金公司等金融机构的合作，开展资产证券化、结构化融资等创新业务，拓宽收入渠道。优化资产负债结构𐟓Š 资产端优化：加大对优质对公客户的营销力度，提高贷款定价能力，增加高收益资产占比。拓展零售贷款业务，如个人住房贷款、消费贷款等，通过风险评估和定价模型，实现风险与收益的平衡。合理配置投资资产，根据市场形势和风险偏好，调整债券、票据等投资组合，提高投资收益。负债端优化：加强存款结构调整，提高活期存款占比，降低资金成本。可以通过推出活期存款增值服务、优化企业结算账户管理等方式，吸引客户留存活期资金。拓展低成本资金来源，如发行同业存单、金融债券等，优化负债结构，降低负债成本。加强成本管控𐟒ከ🐨妈本控制：优化网点布局，合理调整人员配置，提高网点运营效率。可以通过智能化设备的投入和线上线下渠道的融合，减少人工成本。加强费用管理，严格控制差旅费、业务招待费等费用支出，提高费用使用效益。推进集中采购和供应商管理，降低采购成本。风险成本控制：完善风险管理体系，加强信用风险、市场风险、操作风险等各类风险的识别、评估和控制，降低风险损失。优化信贷审批流程，提高审批效率和质量，减少不良贷款的产生。合理计提拨备，确保风险覆盖充分，同时避免过度计提影响盈利能力。提升客户服务质量𐟓ž 客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，深入了解客户需求和行为特征，为客户提供精准的金融服务。加强客户分层管理，针对不同层次的客户提供差异化的服务和产品，提高客户满意度和忠诚度。定期开展客户回访和满意度调查，及时解决客户问题，不断改进服务质量。数字化服务升级𐟓𑊥Š 大金融科技投入，推进数字化转型，提升线上服务能力。通过手机银行、网上银行等渠道，为客户提供便捷、高效的金融服务。利用大数据、人工智能等技术，开展精准营销和风险评估，提高服务效率和质量。在当前金融科技快速发展的背景下，作为支行行长，我将从多方面推动支行的数字化转型以提升竞争力。

【招银理财“困局”：年内遭800万罚单警示，业绩规模双重压力待解】近年来，随着金融市场环境的变化和监管政策的收紧，各大银行理财子公司面临着一系列普遍困难。市场波动加剧使得投资风险显著提升，理财产品净值化转型带来的管理难度亦在增大。在这样的大背景下，作为头部金融机构的理财子公司，招银理财也未能独善其身。今年上半年末，招银理财因未能有效穿透识别底层资产、信息披露不规范等问题收到国家金融监督管理总局的罚单。与此同时，根据招商银行(600036.SH)2024年半年报披露，招银理财业绩表现也不尽人意，净利润出现同比下滑，且理财管理规模持续缩水，在行业竞争的压力下，招银理财正站在关键的十字路口。招银理财“困局”：年内遭800万罚单警示，业绩规模双重压力待解

建设银行为何成为首家降薪的国有大行？最近看到一篇文章，觉得有必要和大家分享一下。银行业最近也在跟着金融行业的趋势，开始省钱增效了。去年就有消息说股份制银行要压缩开支，比如浦发银行的“家书替代年终奖”成了热门话题，不过后来证实是假的；平安银行的信用卡和汽车金融部门员工奖金也减少了，甚至有人绩效只能拿六折。国有大行建行也不例外，今年初传出大规模降薪的消息。据说总部员工至少降10%，子公司降薪幅度比总行更大，但业绩好的部门降薪较少。这事儿很敏感，行内不让员工公开讨论。过去十年，建行员工平均收入确实涨了不少。但从2022年开始，随着营收和利润的小幅下滑，平均薪酬也随之下降；尤其是在2023年增加了员工人数，但利润减少了，导致薪酬支出也随之增加。到了2024年第一季度，营收和利润都下降了，这是建行上市以来第一次出现这种情况。分析师指出，营收下降是因为中间业务（财富管理）收入减少，利润下降则是因为生息资产（贷款，主要是房贷）规模和拨备计提的影响。整个银行业的情况也类似，国有大行的营收和利润都在下跌。但建行24Q1利息差是1.57%，比去年少了26个基本点；赚钱的资产收益还在往下掉，比如利息收入变少了，只有3.29%。一方面是行业整体的贷款利率下调让利；更主要还是建行的成也萧何败萧何业务——房地产金融。24Q1建行的不良贷款率降至1.36%，但中小企的不良率还是爬升。非息收入也降了，和整个行业类似，理财和信托业务不太好。2023年，建行的这部分收入减少了好多，主要是因为理财产品销售不好。建行的理财子公司——建信理财23年净利润从28亿降到13亿，排名也掉了不少；规模连续两年下降。建行的薪酬调整引起业内关注，虽然有担忧，但市场更期待看到建行作为国有大行的责任和担当。建行想在困难中寻找新动力，比如通过创新金融产品、强化风险管理、增强抵御周期的能力，并推动行业数字化转型。这才是大家期待建行展现领导力、引领行业度过难关的关键所在。

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