我是一家公司的ceo下载_昱众传媒ceo(2024年12月最新版)
C-Suite必备领导力书籍推荐 How to Lead:这本书是我几年前在美国一家公司工作时,CEO推荐给我看的。当时他们有一个Talent Program,每个月CEO会和我见面一个小时进行指导。后来我离职后,又重新买了这本书,反复阅读。 作者Jo Owen是大名鼎鼎的领导力专家。这本书共有46个章节,虽然内容有点厚,但非常实用。虽然有些观点会重复,但分析非常深刻,建议非常贴合大公司的文化。这本书适合高层管理人员作为工具书使用。如果你是刚入职的有野心的年轻人,更需要阅读这本书,因为你需要了解C level级别的领导是如何运筹帷幄的,他们之间最多的利益纠结是什么! 市面上有很多水书,遇到一本可以当工具书的书,请珍惜!
投资一家公司后,我发现了什么? 最近,我投资了一家名为【陪读猫】的公司,顺便给大家介绍两位朋友吧~슊首先,你们看到的这些可爱的猫咪们,其实是这家公司为大家准备的入场券。我是众多投资机构和个人中的小小一个。这家公司主要做阅读产品,读者、编辑和作者都是用户,大家可以通过读书、编审话题、写作来赚钱。最终,他们希望从阅读赚钱做成一个社交媒体平台。 作为一个博主长大的我,对社交媒体有太多心得和观点了,有机会再跟大家好好唠唠。今天先说说这家公司的创始人吧。 这家公司的CTO叫Troy,本科毕业于清华大学的计算机科学系,也就是传说中的【姚班】。姚期智院士的姚班大家应该都不陌生吧?中国和美国双院士,清华大学的院长,2000年的图灵奖获得者。清华大学的计算机系是全国第一,而姚班是这个系里的实验班,每年只招不到30人。Troy的起点真是百万里挑一啊! 那么,一个姚班的人后来会怎样呢?让我跳过长长的少年成长、出走世界、职场沉浮这些部分,直接说结果吧。 Troy后来成为了一个推荐算法专家,遇到了一个伙伴,两人一起创业,做了我现在投资的这家公司。这个伙伴就是公司的CEO。 CEO是浙江大学本硕毕业的,也是计算机系。那个年代的浙大计算机系真是人才辈出啊!STEPN的几位创始人当时也是浙大的计算机少年,20岁的他们每天在校园里擦肩而过。杭州被称为【中国硅谷】,互联网浪潮创业氛围最浓郁的地方之一,和当地第一学府里神采飞扬的少年们一晃个个都拖家带口了。 他们赶上的那个时代,是中国最好的互联网创业时代。我为遇见并参与他们的成长感到无比幸运。现在我每天都在交流、见证和学习这些创业者们的故事,比看美剧《硅谷》还精彩。我拼命地吸收专业知识、行业资源以及每一个人的漫长故事,吸收到完全没有时间输出。 你知道的,向来我所有的埋头吸收,都是为了更好的输出。这一段创业故事,CEO和CTO相遇在大厂里,一个是产品总监,一个是推荐算法老大。他们那时都是年少有成的名校少年。这一段创业故事经过无数打磨,这个月就要上线了,公测计划在九月。 这段创业故事我会慢慢讲给你听,敬请期待!
如何成为更好的自己:四个关键要素 有人说:“如果人生是一家公司,那么我们就是自己这家公司最好的CEO。”人生的本质就是不断经营自己的过程。通过努力,我们变得更好,让独一无二的人生更有意义。以下是四个关键要素,帮助你更好地经营自己: 经营自己的能力 ꊠ 没有人愿意帮助一个没有价值的人,所以任何时候都需要不断提升自己的能力。即使跌入谷底,也要保持交换的筹码,不要让自己变得一文不值。当你光芒万丈时,无需刻意讨好,别人也会主动靠近你。不要去追一匹马,而应该用追马的时间来种草,待春暖花开时,自然会有骏马任你挑选。 经营自己的健康 《黄帝内经》说:“最大的财富是健康,最好的医生是自己。”有了健康的身体,才有机会参与世界的美好。若健康没了,即使貌若天仙、满腹经纶、财富无数,也都成了浮云。因此,健康非常重要。 经营自己的快乐 人生旅途上,没有人能永远一帆风顺,但生活总会继续。你要学会把开心当成习惯。真正的富有,是发自内心的微笑,以最好的心态去面对生活,快乐地经营每一天。 经营自己的善良 ❤️ 善良不是傻,而是一种选择。文化再高,高不过善良;容貌再美,美不过良心;才华再好,好不过品德。做人其实很简单,你对我好我会对你更好,人心换人心,你重我就沉!善良不代表傻,厚道不代表笨。人这一辈子,最开心的一件事,就是用真诚和善良赚到了陌生人的信任!久而久之成为朋友,并且一直信任你、支持你、选择你,这是用钱都买不到的人格魅力。善良,但不盲目,别嫌弃一直陪你的人,别陪一直嫌弃你的人。朝着太阳生长,做一个温暖的人,不卑不亢,清澈善良。
嘿小伙伴们,今天我要跟你们八卦一个职场界的“大地震”,简直是比追剧还刺激! 你们有没有想过,如果有一天,你和你们公司的大Boss,那个平时高高在上的CEO,直接开撕,会是怎样一番景象?堦告诉你,那场面,简直可以媲美好莱坞大片! 故事是这样的,据某权威媒体报道啊(可不是我瞎编的),在一家挺有名的公司里,有个员工和CEO,因为工作琐事,也不知道是哪根筋搭错了,直接就在公司群里互怼了起来。那话说的,一个比一个狠,一个比一个不留情面。𑠤𝠨ﴨ🙨场斗争,平时都是暗地里较劲,这次可好,直接上演了一场“口水大战”。 刚开始,我还以为这只是员工们私下里的小道消息,毕竟这种事情,听起来就像是编出来的。但没想到,这事儿还真不是空穴来风。媒体都报道了,说是两人在群里骂得那叫一个天昏地暗,日月无光,连公司的同事们都看呆了。 有的同事还偷偷截了屏,说是要留作“职场经典案例”呢! 然后呢,你们猜怎么着?这位员工,也就是我们故事里的“勇士”,居然被公司给开除了!开除的理由嘛,自然是“严重违反公司纪律”。 可这位员工也不是吃素的,他直接就把公司给告上了法庭,理由是“违法解雇”。 结果你们知道吗?法庭最后判决,公司得赔这位员工84万!𐠸4万啊,朋友们,这可不是一笔小数目!够在二线城市买套小户型了!这下,网友们可都炸开了锅,纷纷表示:“这员工是不是上辈子拯救了银河系?怎么骂一顿还能赚这么多?” 其实啊,我觉得这事儿吧,虽然听起来挺解气的,但背后的逻辑还是挺值得深思的。你看,员工和CEO之间,本应该是合作共赢的关系,怎么最后就闹成了这样呢? 我觉得啊,这主要还是沟通的问题。要是平时大家都能心平气和地交流,也不至于到最后撕破脸,对吧? 而且啊,这事儿还给我们提了个醒,那就是在职场上,不管你是员工还是领导,都得学会控制自己的情绪。 毕竟,冲动是魔鬼,一不小心就可能把自己给“坑”了。 所以啊,小伙伴们,咱们以后在职场上,还是得悠着点,别动不动就“开撕”。 要知道,和气生财,才是硬道理啊!你们觉得呢? 好了,今天的八卦就聊到这里吧。希望这个故事能给大家带来一点启示,也让大家在职场上少走点弯路。咱们下次再见啦!
硅谷骗局揭秘,职场必看! 最初,我之所以选择这本书,是为了在出国前提升自己的英语阅读能力。然而,这本书带给我的远不止于此,它让我迫不及待地想要分享我的感受。 适合人群:职场人士、商科学生、英语学习者 书籍内容 《Bad Blood》的作者是两届普利策奖得主 John Carreyrou。他通过采访与硅谷独角兽公司 Theranos 相关的 150 人(包括 60 多名 Theranos 员工),揭露了这家公司的惊人骗局。 Theranos 的 CEO Elizabeth Holmes 在血液检测技术完全不到位的情况下,通过忽悠让公司估值达到 90 亿美元,并拥有豪华的董事会成员为她和她的公司背书。在十年间,Theranos 成长为硅谷最具商业价值的独角兽公司。Holmes 本人更是跻身全美四百大富豪榜,入选《时代》杂志影响全球的百大人物,成为硅谷第一位亿万女性创业家。 这本书非常适合职场人士或学习商科的学生阅读。通过描述一家公司与创始人的成长路径、性格和价值观的关系,你可以更好地理解商业世界的复杂性和风险。无论是创业、投资还是作为普通员工,如果能由表及里,看懂一家公司,不被表象迷惑,或许能降低走进许多坑里的概率。 英语学习 回到英语学习这个最初诉求,学是为了用。这本书因为与我的工作和即将学习的专业相关性较大,所以比起单纯去看单词书,这本会更容易吸引我看下来,不知不觉中学到和职业、专业相关的一些单词、短语。 我的学习方法是边看边画不懂的单词和短语,然后用词典查,收录。很多单词、短语用法会重复出现,所以不需要刻意记,遇到查一查,看多几次就能记住了。通读后,也能学到一个意思的不同表达方式,很棒。 因为这本书,我也有了进一步了解不同公司背后的故事的兴趣。接下来如果有读到其他的好书,我会持续分享。
如何用管理学的思维提升自我? 把自己当成一家公司,你是自己的CEO。每天规划好工作,形成规范、清晰的工作流程。 一次只做一件事,集中精力完成任务。 ♀️ 工作时保持活力,下班后放松自己。提前完成手头的事情,不拖延,效率至上。 렩🥅浪费时间在对自己无益的事情上,拒绝无效和向下的社交。 自己和生活里任何事情的决策者。 管理不仅是行动,更是思维。优秀的管理者每天都保持积极思考,拒绝精神内耗。 不作无意义比较,只和自己比。 ᠨ🙤麗最近学到的管理学原理课上的思考,对日常生活帮助很大,值得大家深思。祝我们都能成为生活里的优秀Manager~
1、 库克不小心把自己的高端灰iphone5s掉进了河里,这时候河神出现了,拿出一台银色iphone5s问库克掉的是这台么,他摇头。河神又拿出一台金色iphone5s问这台是你的么,库克继续摇头。河神说你是个诚实的CEO,你掉的这台iphone5c就还给你吧。 2、 昨天晚上和同学玩到十一点半才回家。一个人孤独地走在路上。忽然看见远处灯光下一个模糊的身影,我的眼眸顿时湿润了,心里暖暖的。这么晚了,他还在小区门口等我。这就是我一生最爱的人,我的父亲。就是他手上拿着的棍子让我有点尴尬。 3、 小编苦逼打工仔一枚!跟媳妇在一家公司每天骑电动车上下班,一天下班骑车出来在厂外等老婆,发现电动车减震有点问题,老婆出来了我就让她坐上去我们两个一起压一下看看是不是真出问题了,然后我们两个就坐在电动车上晃动,一B同事看到了呆了一下丢了句,我靠电动车也能玩车震?
如何成为健身达人:不靠毅力靠基建 你可能不相信,做成一件事,不是靠意志力,而是靠基础设施建设。就像那些成功的大公司,不是靠出事后再去救火,而是从一开始就把公司的基础设施搭建好,避免各种bug。成功不是用尽力气才达到的,而是自然而然的事情。 就像国家发展和互联网公司一样,基础设施建设是关键。每个人都是一家公司,我们自己就是这家公司的CEO。不同的是,一般的公司是有限责任公司,而我们对自己的人生要承担无限责任。 比如,健身这件事。很多人觉得健康和身材很重要,但又觉得难以启动。其实,能坚持健身的人不一定比你更自律,反而可能是最不相信自己自控能力的人。他们通过一些基础设施建设来解决这个问题。 我自己就是一个很不自控的人,但为了坚持健身,我起步就买了100节私教课。我知道自己肯定坚持不了多久,但钱都花了,总不能浪费吧!于是每周雷打不动地上三次课。就这样练了半年,突然有一天下班后,我感受到了健身的快乐。 那段时间我工作压力很大,下班后还在处理客户信息。但当我专注在健身的那一个小时里,突然发现世界很安静,只有流汗和肌肉收缩的感觉。从那之后,坚持健身对我来说变成了一件很自发、很快乐的事情。 当然,报私教并好好上课只是我的基础设施搭建方式之一。但也不是绝对有效,有些人报了私教依然觉得麻烦。比如“又要换衣服,又要收拾自己,好麻烦啊”,“下雨了不想出门”等等。 变好的路上当然有障碍,而我们可以做的,就是在初始化设置的时候,就把这些障碍清除掉。比如我发现很多居家训练的博主,在家就整了个小角落,放上瑜伽垫、小哑铃、瑜伽球等。5分钟换好衣服,40分钟运动完拉伸,洗个澡,1小时搞定。启动成本够低,这件事就容易做下去。 不是我比你更有毅力,而是我的基础设施做得好,不需要很大毅力就能搞定。所以,如果你也想坚持健身151天,不妨从基础设施建设开始吧!
英国学校投资记:那些年我们踩过的坑 最近,我们的英国教育投资之旅又有了新的进展。今天,团队带来了一个令人兴奋的消息:英国有一家连锁学校集团即将出售,旗下拥有14所学校,包括英国小学、K12学校、特殊学生学校12所,还有瑞士的女校和卡塔尔的国际学校各1所。听到这个消息,我简直眼睛都亮了,立马决定拿下它! 交易结构有点复杂 这次交易由三方联合体组成:我们公司、一家美国大型基金和介绍项目的英国中介公司。我们各自占股45%,美国基金也是45%,而中介公司占10%。通过伦敦的朋友,我们了解到这家学校集团的创始人CEO是个很有名气的人,做事非常靠谱。只是早前引入的投资人(当时的大股东)想退出。 看好这个项目 我对这单交易充满信心,首先是因为项目质素不错,当时还在盈利,尤其是英国特殊学生学校的学费高达每年4-5万英镑。瑞士也是我非常看好的海外学习目的地。其次,这单交易的对价折合7亿港币,有另一个大型基金参与,大家共同出资共担风险。 唯一的担心 我唯一的担心在于这家中介公司。这家公司的老板是个移民英国的外国人,之前在投行工作,后来自己开了咨询公司和小型基金。所以他在这个项目里的角色不仅仅是中介,还想在股权和管理上掺一脚。后来问题就出在这家公司上。 现场考察 늊我派了两名同事去伦敦谈了一次,现场看了学校。我们和美国基金各自提供了一个非法律约束力的意向书,但迟迟得不到卖方的意见。凭着经验,我感觉事情不对劲。那天我在法国考察养老院项目,深更半夜的摆弄IPAD签署修改后的意向书,那个时候我已经觉得这个交易不太靠谱了。我打电话给同事,让他直接约标的公司的CEO出来谈,同事说有难度,需要通过中介公司。那一刻,我在心里已经把这个项目pass了。 中介公司的沟通问题 ኊ后来的发展就是中介公司与卖方及CEO的沟通很糟糕,具体细节我们也不太熟悉。再后来,收购联合体中的美国大型基金等不及了决定退出,我们也决定退出了。过了一段时期,我听到一个黑字头的基金最终收购了这个项目。 总结教训 这个项目给我的教训是:做海外投资,如果项目背景结构复杂,就不要期望过高。不同的人有不同的利益诉求,是无法结合到一起的。以后我对团队的要求是项目背景简单化、项目沟通直接化、项目推进专业化。如果有奇奇怪怪的人掺合在里面,我们就不要花时间精力进去。 推荐餐厅 顺便提一下,大家去伦敦可以尝一下Burger & Lobster的龙虾三明治,伦敦有多家连锁店。我当时的PA推荐的,她以前是国泰空姐,每次执飞伦敦常去这家餐厅,哈哈。 这次经历虽然有些波折,但也让我学到了不少宝贵的经验。未来的投资路上,我们会更加谨慎和专注,希望能在更多的项目中取得成功。
VC融资时,高估值真的好吗? 最近刚完成了一个大额融资,终于有时间聊聊VC估值这个话题了。有趣的是,我们上半年几乎和估值杠上了。过去一年,一级和二级市场都非常火热,投资人疯狂砸钱,但到了去年底,二级市场开始降温,一级市场有点跟不上节奏。很多初创公司还想着2021年的高估值,而投资人已经开始收紧钱包了。 上半年,我们因为估值问题拒了好几个项目。直到最近遇到这家公司,CEO是个非常谦虚的华人,做事勤快,步调稳健。他们上一轮融资收到了一个高价offer,但拒绝了,自降近亿估值,理由是“公司发展还没跟上”。这简直是硅谷剧情照进现实啊! 虽然我们没有太多领投经验,但我有自己的一套理论:估值并不是越高越好!详细讨论请看图片。
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