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公司研发部前沿信息_研发部的主要职责(2024年12月实时热点)

内容来源：威名网所属栏目：教程更新日期：2024-12-01

公司研发部

马斯克公布裁员名单了！之前他说要把美国联邦政府机构砍掉75%，428个机构只留99个。现在名单一出，国会里的人都慌了！此次裁员涉及诸多核心业务部门，像太空探索技术公司的推进器研发部，原团队500余人，裁撤近300人，旨在优化成本，聚焦星际航行技术研发。特斯拉汽车生产的内饰设计分支，原本3个设计小组、共120人，现缩编为1个小组、仅留40人，以统一设计风格，契合简约高效的量产目标，数据显示能节省约30%设计周期。推特平台内容审核中层管理岗位，原本50名主管，削减至15名，约70%精简幅度，期望借助算法优化替代人工繁琐流程，提升平台管控效率。神经连接公司临床测试辅助岗，从80人团队裁掉50人，超一半规模缩减，集中资金投入关键的脑机接口植入技术革新。裁员后，马斯克旗下企业人力成本预计季度环比降25%，资金转投新技术拓展，如特斯拉新电池研发。部分被裁员工获转岗培训机会，跨部门调配约10%，为留用人才、挖掘多元能力开拓路径。

南京金陵星图：千禧一代的24小时生活圈城市的活力，离不开为年轻一代提供高质量和持久活力的生活环境。在「千禧时代」，新生代青年已经成为购房的主力军，他们用个性化的生活方式构建了新的消费时代。融创与峻佳将这一代人称为「不被定义的一代」。作为网络原住民的他们，在纷繁复杂的信息流中，消费和选择更加自主和多元。他们对喜爱的产品有快速的决策速度，但也不失精打细算。因此，空间设计上的沉浸化、体验化和互动化是实现年轻一代圈层文化“破圈”，增加其消费黏性的关键。融创i+美好生活体系将未来生活的畅想落地，在南京这座充满文化积淀的城市中，融入艺术、星球、潮流等深受新一代消费群体热爱的设计元素，提升了城市的文化生活素养，创造了一个交织文化与活力的新型城市商业单元。项目名称：南京金陵星图 CULTURE HUB 销售中心开发商：南京银浦房地产开发有限公司甲方设计团队：融创上海集团产品营造中心、融创南京公司研发设计部项目地址：南京市浦口区江淼路与浦滨路交叉口

研发费加计扣除：企业减税的秘密武器大家好！今天我们来聊聊一个非常实用的税收优惠政策——研发费加计扣除。这可是1996年由财政部和税务总局联合推出的重大举措哦！简单来说，就是企业在计算所得税时，可以将实际发生的研发费用再加计一定比例进行扣除，从而减轻税负。举个例子吧：假设某企业今年收入1000万元，各种成本加起来830万元，其中研发费用为100万元。如果按常规计算，这企业需要交税。但如果利用研发费加计扣除政策，研发费用可以翻倍扣除，也就是200万元！这样一来，应纳税所得额就变成了负数，企业就不用交税啦！是不是很划算？𐟎‰ 从2023年开始，未形成无形资产的研发费用可以全额加计扣除，而形成了无形资产的还可以按成本的200%进行摊销。是不是听起来就很心动？所以啊，如果你的企业也在进行研发活动，千万别错过这个好政策哦！不过，记得先咨询专业人士，确保一切合规。𐟘‰ 你们公司有没有享受到这项政策呢？或者有没有什么疑问？欢迎在留言区讨论！𐟒쀀

「优化营商环境」【义务巡检设备服务光伏储能电站】11月19日，@国网台前县供电公司工作人员在该县先进制造业开发区中威新塘储能电站，协助该项目设计研发部工作人员查看蓄电池柜当前的充放电电流情况，并对光伏板进行并网前的巡检，确保客户发电无忧，助推企业绿色低碳发展。（刘传东）

拉链行业终端安全管理解决方案 𐟔’ 终端安全管理在拉链行业的重要性拉链行业的终端安全管理是一个关键问题，尤其是在研发设计环节。公司研发部负责设计拉链、纽扣等产品的图纸文档，这些文档通常存放在员工电脑上，存在泄密风险。员工可能通过外接设备如U盘、智能手机等将公司文件外传，或者通过IM聊天工具、邮件发送、网页网盘上传等方式进行文档交互外传，公司缺少相应的管控手段。此外，员工使用手机拍照、截图、打印等方式将公司研发成果外传，公司需要有相应的审计震慑手段。 𐟛 ️ 高效的资产运维管理为了解决这些问题，公司需要高效的资产运维管理。首先，需要对总部及分公司所有终端电脑的软硬件信息进行统一盘点，帮助运维人员全局把握资产情况。其次，统一对总部和分公司所有终端电脑进行补丁检测安装、软件分发和卸载，及时修复电脑的高危漏洞，减轻运维人员工作量。最后，提供远程协助平台，运维人员可远程终端电脑进行系统故障排查，提高系统运维效率。 𐟔’ 保护企业核心数据为了保护企业核心数据，公司研发部可以上线文档加密系统。将员工电脑定制拉链、纽扣设计图纸文档自动加密保护，加密的文档只能在公司内部电脑查看，外部电脑无法查看加密图纸文档。如果加密的设计图纸因业务需要对外传输交互，可提交申请解密流程，由部门领导审批通过后，以明文发送出去，并可备份解密后的图纸文档，便于管理员审计。通过这些措施，拉链行业可以有效管理终端安全，保护企业核心数据，提高工作效率。

企业技术中心认证，5大好处等你！ ### 企业技术中心是什么？企业技术中心，顾名思义，就是对你们公司自己的技术中心进行认证。如果你们公司有认证过的技术中心，那就意味着你们的研发能力已经达到了一个新的高度，技术荣誉度也大大提升。企业技术中心分为市级、省级以及省级以上级别。一般情况下，企业需要逐级申报，只有获得市级企业技术中心的企业才有资格申报省级企业技术中心。认定的基本条件 𐟓‹ 首先，企业必须有自己的技术中心。很多企业可能会说我们没有技术中心，其实没关系，企业的研发部也可以作为技术中心的基础。不过，建议还是挂个“企业技术中心”的牌匾，这样更正式。其次，企业的销售额必须达到一定规模。研发活动需要经济实力的支撑，没有高的销售额，研发活动常常会因为资金不足而夭折。因此，申报企业技术中心的企业上年销售额必须达到2000万以上。最后，企业的技术能力也要展示出来。企业技术中心是对研发能力的证明，所以你需要全方位展示自己的研发能力，比如研发人员数量、学历；研发设备数量、原值/净值；研发成果、专利、标准情况等等。建立企业技术中心的好处 𐟌Ÿ 加快技术开发速度：通过技术中心整合全体技术人员，确保从设计输入到输出、评审、验证、确认及更改的各阶段都有技术人员参与，保证设计质量。现场工艺和服务监督：有利于产品和工艺的改进，促进产品升级和生产能力提高，对产品质量有极大促进作用。技术文件管理：有助于公司技术文件的有效控制，防止因文件错用或误用导致的不合格发生。技术人员管理：有助于对技术人员的激励和晋升，对技术人员的管理和利用也大有裨益。政府资金补助：最直接的好处就是政府会有资金补助。对于市级企业技术中心，各个区的补助金额有所不同。比如河南省，成功申请企业技术中心后，市财政会按其专项设备（含配套软件）投资额的20%给予补助，最高补助不超过100万元。（各区及其他各地市按当地政策50-100万不等）总的来说，企业技术中心认证不仅能提升企业的荣誉度，还能带来实实在在的好处。早点规划布局，企业技术中心的申报成功也就水到渠成啦！

「一品威客超话」「一品威客网」【江苏安全云网络科技有限公司企业店】设有IDC支持部、研发部、客服部等，旨在构建国内一流的，性价比高的服务器支持，同时为客户提供稳定高效的软件开发服务。网页链接

沟通不畅：企业失败的三大案例 𐟓‰ 诺基亚的衰落诺基亚曾是手机行业的巨头，但在智能手机时代来临后，它面临了巨大的挑战。公司内部沟通不畅是导致其失败的关键原因。研发部门和市场部门之间缺乏有效沟通，导致对消费者需求的误解。研发部门专注于硬件技术，而市场部门未能及时反馈消费者对智能手机新功能的需求。同时，高层管理与基层员工之间也缺乏良好的沟通渠道，基层员工察觉到市场变化，但信息未能有效传递。最终，诺基亚未能及时调整战略，市场份额不断下降，败给了苹果和谷歌。 ⛽ 英国石油公司的漏油事件 BP公司在墨西哥湾的“深水地平线”钻井平台发生爆炸，导致大量原油泄漏。事件前，公司内部各部门之间对钻井平台的安全风险评估和操作规范沟通不畅。负责钻井作业的部门可能没有将潜在的安全隐患详细地告知安全管理部和高层决策层。在事故发生后的危机处理阶段，BP与外部相关机构的沟通也存在问题，对漏油规模的估计和信息披露不及时、不准确，引发了公众的强烈不满和质疑。这次事件是美国历史上最严重的漏油事件之一，BP公司面临着巨额的经济赔偿和声誉损害。 𐟍𜠤𘉩𙿥嶧𒉤𚋤𛶊 三鹿集团曾是中国著名的乳制品企业，但在激烈的市场竞争中，三鹿奶粉一度占据较大的市场份额。企业内部沟通不畅是导致其失败的原因之一。质量控制部门可能已经发现了奶粉质量出现问题，但没有能够有效地将这一严重信息传递给高层管理决策层，或者在传递过程中被忽视。同时，企业在与供应商沟通原料质量把控方面也存在严重缺陷。对于原料奶中可能存在的有害物质没有进行严格的沟通和管控。事件曝光初期，三鹿集团与消费者、媒体沟通不畅，没有及时采取积极的措施回应社会关切，而是试图掩盖问题。最终，这一事件引发了严重的食品安全危机，众多婴儿因食用三鹿奶粉出现健康问题，三鹿集团也最终破产。这些案例提醒我们，沟通在企业中的重要性。有效的沟通能够避免误解和延误，帮助企业做出正确的决策，避免不必要的损失。

美国国防部小企业创新计划的研发竞赛策略主要发现： Bhattacharya（2017）研究了多阶段研究竞赛，其中成功的研究将获得采购合同。控制这些竞赛竞争的三种主要机制分别是：奖励结构𐟎：将早期研究激励与最终采购合同部分脱钩，然后研究分享中期研究突破的好处。在估计的参数下，将研究与交付脱钩总是对社会有益的，但可能会降低国防部的利润。竞争的“密集边际”𐟓‰：研究采购方对公司在最终承包阶段获取的盈余份额的调节。发现当前的设计处于拉弗曲线（“Laffer” curve）的效率侧，但是，给予企业略少的盈余可以通过阻止过度研发来改善社会盈余。竞争的“广泛边际”𐟓ˆ：通过研究采购方（国防部）应允许参与竞赛的早期和晚期竞争对手的最佳数量，将竞争的影响分解为增加竞争对手的直接影响和允许这些竞争对手改变其研究工作的间接激励影响。发现社会规划者（social planner）希望在竞赛的两个阶段都允许大量竞争对手参与，而国防部则倾向于严格限制竞争。模型设定的背景：在 SBIR 计划中，一组公司开展前期工作，为特定产品制定初步计划。作者将这一“研究”阶段建模为公司努力产生成功的创新理念并了解其对国防部的价值。在 SBIR 计划的第二阶段，最有前途的公司将获得合同，使这些计划具有商业可行性。作者将这一阶段建模为“开发”阶段，公司根据其特定项目的价值选择要付出多少努力，并根据这一努力从某种分配中获得交付成本。如果交付成本的提取低于项目为国防部提供的价值，则公司成功开发了该项目。国防部最多与其中一家成功的公司签订交付合同。模型估计结果：根据模型估计，国防部对成功项目的估值平均为 1100 万至 1500 万美元，国防部倾向于邀请更多竞争对手参加其认为更有价值的竞赛。竞赛内部的价值差异相当小，合同金额的最终变化大部分来自开发阶段的交付成本变化。最后，估计表明公司获得了该项目产生的盈余的四分之三左右。此外，作者还讨论并量化了研发竞赛中潜在的低效率。由于延迟效应（holdup effect），后期研究投入不足。然而，由于业务窃取效应（business stealing）和国防部退还后期研究成本的做法产生的报销效应（reimbursement effect），早期研究投入过多。

湖南长沙蓝思科技老板周群飞，我曾经见过一面！她给我的印象是一个谈笑和行为举止很大方、也是比较有气质的女人！一个曾经是全国女首富的女老板，与同行人员谈笑风声，一点都不摆架子！不认识她的人，也就当她是一个普通人！只是她的座驾不一般，座驾是顶级版保时捷！我当年在蓝思科技研发部磨玻璃，研发部是一个重要的部门，周群飞来蓝思科技必定会到研发部看看！当时她经过我的机床，所以得以近距离接触，我对她印象很深刻！十年前看她是四十五六岁的样子，现在我也快五十岁了，她应该快六十岁了！她的人生是励志的人生，一个只有初中学历的湖南打工妹，在深圳努力奋斗，敢闯敢拼！从在伯恩光学磨玻璃开始，到自己开小作坊，再经过努力奋斗而创办了一家二三十万员工的500强企业，让人敬佩#动态连更挑战# #我要上热门#

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