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天稻有限公司权威发布_天稻2号品种简介(2024年11月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

天稻有限公司

𐟍š正宗五常大米，品质之选𐟌𞊰ŸŽ‰新人试吃装来啦！这款五常大米，产自五常市的核心产区——民乐朝鲜族乡，是闻名遐迩的贡米产地。如果你还没尝试过这款大米，不妨来尝尝鲜，二斤装等你来体验！𐟍š 𐟓椺祓名称：五常大米（五优稻4号，俗称稻花香2号） 𐟓…生产日期：见封口 𐟓†保质期：12个月 𐟏 生产商：五常市天稻米业有限公司，位于黑龙江省哈尔滨市五常市杜家镇幸福村 𐟓„执行标准：GB/T19266 𐟓质量等级：优质一等 𐟌𑨐奅𛦈分表：批准公告号：2003年第44号商标注册号：第1607996号、第5789043号 𐟓ž联系电话：17766587658 快来尝尝这款正宗的五常大米吧！𐟍š✨

[“大米之乡”米更香！通化市优质稻米产业品质塑品牌] 丰收时节探访通化，一处处优质水稻基地正加紧收割，从金黄的稻谷到香气扑鼻的莹润大米，金秋新米出田地、进工厂、上餐桌，鲜“稻”先尝，备受欢迎。 “咱们通化的西江大米可是出了名的好，好水、好土、好气候滋养，用的也是有机肥和稻田鸭除草、除虫，做出来的米饭清香可口，今年8月份就有南方的老顾客提前打电话订米。”通化县西江镇民生村村民种粮大户付勇波捧着刚收割的水稻，笑意盈盈。通化市位于世界黄金水稻带，是吉林省重要的稻米产区和绿色生态有机米生产基地，被誉为“中国优质大米之乡”。这里生态环境优良，土壤肥沃、水资源富集，四季日照时间长、昼夜温差大，得天独厚的自然资源条件为发展优质大米产业提供了可靠保障。自然禀赋是优势，但想种好水稻、产出好大米，还得靠“人为”。一亩稻花香十里，一家煮饭百家香。在西江镇沿着稻田寻至吉林省西江米业有限公司，7400亩有机水稻和绿色水稻种植基地新收割的稻米，满溢在谷仓里、流动在生产线上，让丰收的喜悦呈现出一片新光景。 “西江大米历史悠久，清朝时就是御用‘贡米’。现在我们主要种植品种为稻花香2号。西江镇有效积温高、昼夜温差大，具有‘无霜入冬’的罕见气候，大大提高了稻米胶质的富集，做出的米饭柔润香浓嚼劲足，种植过程信息化监控，并通过绿色和有机认证。”西江米业加工基地生产经理徐世东告诉记者，今年收成好，每亩增产10%左右，大米成色、品质也特别好。除了种好水稻，企业还在围绕精深加工做大“蛋糕”。走进西江米业生产车间，全自动智能化设备正开足马力加紧生产，稻谷在去石机、砻谷机以及配备高速摄像头和高压气流的智能大米色选机等设备中，完成脱壳、碾米、抛光、筛选等工序，变身成为晶莹透亮、香味纯正、颗粒饱满的优质大米。 “整条加工生产线只需要一个人看管设备。相比较传统加工方式，不仅提升了稻谷处理效率，还通过精细化的精准加工，确保营养不流失，质量有把控。”徐世东说。当前，企业通过数字化改造升级，产业规模迈上新台阶，成品大米品质提升，品牌市场认可度大幅增加，产品远销全国。 “在新种植技术、加工技术的新质生产力加持下，我们西江的大米产量高、质量好，拥有有机贡米系列、绿色贡米系列等3个系列的32款产品。”徐世东如数家珍。寻味“通化大米”，火山岩稻米以高端品质和独特的卖点，在“吉林大米”品牌中独树一帜。 “温润的气候、上亿年风化的火山炭质土壤、平均145天的阳光照射、微量元素和矿物质含量丰富等，赋予火山岩稻米优越口感和初见米香扑面、尝后唇齿留香的天然属性，有机、绿色品质深受消费者的喜爱。”在柳河县姜家店朝鲜族民族乡，吉林蛙田农业发展有限公司总经理于运波说，今年企业水稻种植面积达1.1万亩，又是一个丰收年。近年来，通化市高度重视稻米产业发展情况，聚焦高质量发展，对标高端品牌，从优良品种推广、知名企业培养、营销渠道拓展、产品品牌区域品牌公共品牌一体培育等环节入手，充分挖掘通化大米品种、品质、品牌潜力，延伸产业链、提升价值链、打造供应链，通化大米品牌价值显著提升。如今，在“中国优质大米之乡”通化，以“西江大米”“辉南大米”“柳河大米”“新开河贡米”等为代表的品牌阵营不断壮大，逐步实现了由“好米”变“名米”“名米”卖“优价”的跨越。

1997年，身价200亿的稻盛和夫被诊断出了胃癌，得知后的他愣住了几秒，随后淡淡地说道：“哦，是癌症啊？公司还有很多事情呢！”第二天，稻盛和夫就宣布了两件事，震动了整个日本商界。 65岁的稻盛和夫在一次体检中被查出了胃癌，医生劝说他：“早点住院治疗，病情要是加重，就来不及了。” 面对突如其来的噩耗，稻盛和夫仅仅是，愣住几秒，就转身离开，去参加了安排好的一场宣讲会。工作结束后，稻盛和夫如往常一样，和员工们谈笑风生，仿佛“胃癌”二字从没有出现在他眼前过。回家后，妻子才从稻盛和夫嘴里得知了丈夫的病情。第二天，稻盛和夫开展了一次全体员工会议，他宣布了两个决定：一是，去圆福寺出家，二是，将在公司的所有股份都分给员工。消息很快就传遍了整个日本，所有人都震惊不已！要知道，稻盛和夫被称作是“日本经营之圣”，这样大佬级人物的隐退，必然会对日本经济造成强大的冲击。面对诸多质疑，稻盛和夫没有过多解释，在接下来的一段时间他冷静地处理好公司所有的事务，对管理架构进行了完善。安排好一切，稻盛和夫才进行住院治疗。所幸，稻盛和夫处于胃癌早期，医生为其切除了三分之一的胃，保住了性命。在病情控制住后，稻盛和夫前往京都圆福寺，完成了剃度仪式。从此，日本少了一位叱咤风云的商界传奇，而多了一位潜心苦修的僧人。一双布鞋、一盏青灯为伴，稻盛和夫的人生迎来了另一个新的起点。修行的日子里，稻盛和夫和普通僧人一样出去化缘。稻盛和夫走了很长一段路，脚都磨破了，但收获甚微。晚上，他拖着疲惫的身体回去寺庙，路上在一个公园里坐下来休息。这个时候，一双枯槁的手给他递来了一张百元钞票和一块面包。稻盛和夫抬起头，看到了一个瘦弱的老人，颤颤巍巍地离开，那一瞬间，他不禁热泪盈眶。多年以后，在自己的回忆录中，谈起这件事，稻盛和夫说道：“那个拾荒老人并不富裕，但他向我施舍的这种美好善良的心灵，是我在过去的人生中从未体验到过的，那种清新和纯洁的幸福感让我想流泪。” 青灯古佛度余生，这是稻盛和夫原本的打算。没想到，在78岁的时候，一个人的到来，迫使他回到了俗世，这个人就是日本首相鸠山由纪夫。 2010年，日本航空公司因经营不善，债务超过1000亿日元，濒临破产。在这关键时刻，日本首相不惜三次亲自上山拜访，恳请稻盛和夫出山相助，以挽救这家陷入困境的航空公司。思考再三之后，稻盛接受了挑战，为了他的“大义”，挺身而出。他提出了两个要求：一是不带新的团队，只用日航的老员工，以保持团队的稳定性和凝聚力；二是不接受任何薪酬，全心全意投入到公司的复兴中。稻盛和夫的决定给日航的所有员工带来了巨大的鼓舞和信心，仿佛给他们注入了一剂强心针。上任后，他迅速采取行动，根据实际情况对部门进行精简，优化航线，以提高运营效率。稻盛和夫采用了自己多年实践的阿米巴经营体系。短短几个月时间，就让日航的经营回到了正规。一年后，日航创造了1884亿日元高利润，超出计划额近三倍。第二年再创新高，达到2049亿日元。2012年秋，日航重新上市，利润率排名全球航空业第一。日航扭亏为盈后，稻盛和夫再次隐退，重新回到圆福寺，继续自己的修行生活。这位在商场征战数十年的老者，再次展现了他的果敢和魄力，创造了一个令人瞩目的奇迹。他的故事不仅是对个人能力的最好诠释，更是对坚持、勇气和智慧的最好证明。稻盛和夫出生于日本普通家庭，27岁赤手空拳创立京瓷，52岁创立KDDI，在他的领导下，这两大公司均成功跻身世界500强行列，成为了创业青年们眼中的“神话”，为他们树立了光辉的榜样。有人问起稻盛和夫成功的经验，他却说：“成功不是一蹴而就的，也不是三言两语就能概括的，而是克服了重重困难，经历了一系列磨难之后才水落石出的……” 当人们提及稻盛和夫的名字时，都会对他怀有深深的敬意。这种敬意超越了国界的限制，源自于对他那多次在逆境中成功逆袭的非凡能力的钦佩。 2019年，当稻盛和夫年届87岁高龄时，他做出了一个令人感慨的决定——亲手关闭了培养了100多个上市公司、14000多名全球企业家的“盛和塾”。#稻盛和夫# 这是一个时代的结束，也是一个传奇的落幕。然而，幸运的是，他将自己的“稻盛哲学”都融汇到了《稻盛和夫的成功哲学》一书中《稻盛和夫的成功哲学》一经出版，就掀起了阅读热潮，畅销不衰，影响和改变了数亿人的命运，不仅包括众多的职场人士，也包括商场人士和其他领域的众多人士，也受到了各界大咖的鼎力推荐。不管你是商场老手，还是刚入职场的小白，只要你想翻身，处于迷茫，面临事业和生活的困境，那么建议你静下心来仔细阅读这本书！相信稻盛和夫的为人处世，人生经验，商场博弈之道，一定能让您受益匪浅，在未来的职场道路上少走弯路，树立正确的人生观和价值观。点击下方链接，获取正版好书↓↓↓

【记者走基层 | 正龙农业：稻田养蛙“呱呱叫”】深秋时节，记者来到位于吴桥镇高扬村的扬州正龙农业发展有限公司，只见一块块池田被纱网围着，田间整齐分布着金灿灿的水稻，成群的黑斑蛙在稻田跳跃，呱呱声此起彼伏，奏响了丰收的旋律。稻蛙共养基地负责人吴延正忙着收蛙，准备送货。“我们养殖的是黑斑蛙，俗称‘田鸡’，体型小、肉质嫩，市场上非常受欢迎。种的稻是南粳46号，穗大饱满，口感香甜。”说起“稻蛙共养”这种模式，吴延正很是欣喜。吴延正是仙女镇人。前几年，在外务工的他偶然间了解到“稻蛙共养”。这种全新的养殖技术和市场潜力很吸引他，于是他决定回乡创业。2018年，吴延正专门前往湖北学习养蛙技术，回来后在吴桥镇高扬村承包了100亩地，闯出一条“稻蛙共养”致富之路。 “养好黑斑蛙，不是一件容易事，要有足够的耐心，我一天中大部分时间都在养殖基地。”吴延正告诉记者，每年3月份黑斑蛙开始产卵，七八天变成蝌蚪，再过50天变成“小四脚”，全程都由他负责，不能有一丝大意。除了日常投喂，还要防止病害。蛙类容易犯肠胃炎，平时要喂食多维、乳酸菌等，补充营养。黑斑蛙对水温的要求也很高。夏天水温超过35℃，黑斑蛙容易死亡；到了12至13℃，就开始进入冬眠。“这两天天气冷，有的蛙已经开始冬眠了，你看，这一个个洞里都有蛙。”说着，吴延正伸手挖洞，一只只黑斑蛙接连蹦出来，在田间跳来跳去。 “黑斑蛙的排泄物是天然的有机肥，给水稻提供营养，水稻则成了蛙的天然庇荫地。”吴延正介绍，蛙吃虫、粪肥田，水稻不用施肥、不打农药，既提高了黑斑蛙、稻米的品质，又减少了农业面源污染，实现了“一田双收”。产出的大米销往上海，一斤能卖15至20块钱呢！今年，吴延正利用30亩地尝试标准化养殖，一块池田大约1.5亩地，投放将近10万尾蝌蚪。他告诉记者，预计今年黑斑蛙产量达到8万斤，水稻亩产达1500斤以上，带动增收3万元/亩。 “黑斑蛙上市最常见的在一两左右，到了5月份最为肥美，现在卖的蛙是隔年蛙，行情好的话能卖20多/斤。”看着手中的“金元宝”，吴延正满是笑意。 “稻蛙共养”收益可观，不少养殖户看到了实实在在的效益，也纷纷开始尝试。吴延正为他们提供蛙苗、饲料，并及时给予技术指导，带动更多农户尝到“稻蛙共养”甜头。“明年我们还将推进多元化种养模式，如‘葡萄+蛙’共养等，从源头抓起，主打绿色无公害！”

从“靠天吃饭”到知天而作稻作兴旺带来了人丁兴旺，作为中国人续命养身的第一大主粮，水稻种植对国民的重要性不言而喻。而作为人口最多的世界级湾区都市群，粤港澳大湾区也成为农业科技的“试验田”。日前，南都湾财社记者探访了位于广东省江门市西部的平安智慧农业——恩平水稻产业示范基地，恩平是中国丝苗米之乡，这里刚打响了水稻高产栽培与安全种植的开门红。置身于大湾区的“粮仓”，“金融+科技+服务”释放了对三农工作提质增效的“化学效应”。在江门市农业农村局、恩平市人民政府、恩平市农业农村局指导下，平安产险江门中心支公司投入真金白银，以智慧设施投放、数字技术支持、人工智能监测的手段打造恩平AI农业产业大数据平台，通过万亩农业公园稻田数智平台建设，以新质生产力重构农业领域生产关系，摆脱“靠天吃饭”的不确定性，助力农业高质量发展，护航“湾区粮仓”。近年来，全球气候变化，导致高温热害、寒潮冻害、雨涝渍害等极端天气频发，进一步增加了农业生产的风险性。万亩良田，影影绰绰。任何风吹草动，都难逃农业科技的“火眼金睛”。记者在走访中获悉，平安产险江门中心洞察新型农业经营主体需求，勇于创新、跑通种养两类“智慧生产管理”服务模式，积极探索“科技+服务+保险”的新模式，打造了恩平AI农业产业大数据平台，包括恩小氧AI助手和AI洞察、6座智能监测站（恩城2座，沙湖、牛江、良西、横陂各1座）以及1套大数据平台，极大提升了恩平农业局的信息化和科技水平。恩平市穗禾农业有限公司的邝伟洪，就是平安智慧农业的受益者之一。 “通过这个平台，我人在家里，但是可以在手机上直接看到田地里面的温度、水分。面对虫害，如果不懂这是什么病、该喷什么药，我可以直接在手机上拍个图片，传给平台上的专家，专家会给我分析打什么药、药哪里有卖，非常方便。”邝伟洪介绍。作为广东省内第一个水稻品类AI应用，恩小氧AI助手利用大数据模型分析和语言图谱识别技术，集合了多种应用场景和服务，包括园区管理、种植技术、农资服务、飞防服务、保险服务等，为农户、政府、农资、农服等各单位提供全面服务，简化行政流程。而发挥科技热度的，则是来自硬核设备的加持。来到田间，与乡野风情格格不入的一套设备吸引了大家的注意。根据平安产险恩平支公司的负责人甄荣光介绍，这是一套价值20万左右的物联网传感器。“它专门针对这片区域的稻田，应用于指导水稻种植业的生产和经营。设备每15分钟采集一次数据，这个数据将记录到数据库，农户包括农业部门都可以在移动端进行实时查询。当农户遇到种植困扰，比如怎么保株控虫、如何做好防灾准备等，还可以使用恩小氧AI助手“一键”给出解答。对于那些AI无法解析的复杂农情，这个平台联动华南农业大学冼继东教授的团队，为稻农提供包括虫害模型分析、绿色防控技术、农情勘察、技术培训在内的专业指导。农民可以向平台上的专家拍照留言发送问题，动动手指即可获得农技指导、种植管理、虫害防治、防灾减损等“量身定制”的方案。 2008年初的那一场冻雨，依然让水产养殖户伍浩云心有余悸，她百亩池塘里的鲳鱼几乎“全军覆没”。每到惊蛰节气，云姐又要提心吊胆。她说，鱼最怕高温，春夏交接气压变化强烈时候，池塘容易缺氧，也是鱼儿的“危险时刻”。邝伟洪同样有惊心动魄的时候。他回忆道，“以前没有买保险，遇到比较多的问题，就是干旱和虫害。损失最严重的时候，一次亏了将近一二十万。”面对极端天气造成的经济损失，恩平市的稻农只能自负盈亏，甚至需要通过向亲戚朋友举债的方式来渡过生产经营上的难关。面对农户们的苦衷，平安产险深刻意识到，农业保险在分散农业生产经营风险方面发挥着不可替代的作用。记者注意到，尽管经过多年市场教育，农民风险意识逐步提高，保险参与面不断扩大，但是在农业保险的落地过程中，还面临着深度不足、覆盖不全等问题。如何以科技之刃破局？平安以“科技+服务+保险”模式为抓手，自主研发业内首个农户端服务平台——平安“爱农宝”APP，通过APP将地方政府惠农政策精准推送至农户，打通惠农政策“最后一公里”。伍浩云从事养殖业的时间已逾二十年。以前遇到天灾，她只能自己兜底。这种情况从去年开始改变。平安产险恩平支公司的业务员在了解到需求后直接上门，为伍浩云等水产养殖户提供了精准化、定制化的金融服务。通过AI大数据平台，养殖户可以随时随地了解到鱼塘水质、溶氧量、水温、pH值、营养度等关键参数，遇到风险或问题时，后台还会及时来电提醒，以科技赋能的方式为水产养殖提供了新的保障机制；同时，平安产险通过搭建风险监测系统，将不可量化的水下鱼类资产可视化，使得开发出符合市场需求的水产养殖保险产品成为可能。截至2024年5月，“爱农宝”服务线上农户超50万，自助缴费功能上线3个月缴费总金额突破1亿元，推送16.2万次有效农业气象灾害预警，远程免费问诊近5000人次，推动农户从“靠天吃饭”到“知天而作”的转变。【新闻稿来源：平安产险眉山中支】

身价200亿的稻盛和夫，在65岁那年被查出胃癌，医生警告他：“必须马上手术！”谁知，稻盛和夫却说：“哦，是癌症啊！那就不用住院了。”第2天，有关他的一则“消息”震惊全日本...... ⠊那么，面对癌症，稻盛和夫究竟是如何做的呢？ ⠊1997年的时候，稻盛和夫在医院检查身体的时候被查出得了胃癌，此时的稻盛和夫已经65岁，胃癌对他来说可不是一个好消息。 ⠊对此，为稻盛和夫检查身体的医生建议他马上进行手术，只有这样，才能让身体保持健康。 ⠊然而，稻盛和夫却没有急着进行手术，他仍然按照自己当天的日程表将工作都完成，然后再回家好好休息了一番。 ⠊等到了第二天的时候，稻盛和夫宣布了一个震惊全日本的消息，那就是将自己所有的股票平分给公司的员工。 ⠊稻盛和夫做出的这一决定，也让所有人都感到佩服，谁也没有想到，在被病魔缠身的时候，稻盛和夫第一个想到的竟然是自己的员工。 ⠊这或许也是稻盛和夫能将公司做大做强的原因吧，试问谁又不想遇到这种对员工抱有善意与责任的老板呢？ ⠊在将股份都平分给员工以后，稻盛和夫并没有留恋自己的公司，而是立即去到了医院做了手术，将自己的胃部给切了三分之二。 ⠊这一场手术也让稻盛和夫的身体有了一定的好转，就当所有人都认为稻盛和夫会回归公司继续自己的事业的时候，没想到稻盛和夫却看破红尘，去到了圆福寺昄依佛门。 ⠊稻盛和夫之所以做出这样的选择，是因为在经历了这次伤病以后，他意识到人生真正值得追求的，并不是身外之物，而是灵魂的纯粹。 ⠊稻盛和夫本想就这样青灯古佛伴余生，但在他78岁的时候，日本首相鸠山由纪夫的到来，却令他的这一决定就此作罢。 ⠊原来，当时日本经济下行，而作为日本著名企业之一的日本航空公司更是一蹶不振，负债超过了一万亿日元，已经濒临破产了。 ⠊日航是日本的支柱性企业，若是其破产了，对整个日本的经济发展都会有极大的影响，因此，鸠山由纪夫只能找上稻盛和夫，请他出手来拯救日航。 ⠊起初稻盛和夫本来是不愿意的，但寺庙主持却告诉稻盛和夫：“入世也是一种修行，你可以借此为社会做贡献，这对你的修行是有很大好处的。” ⠊在主持的劝说下，稻盛和夫最终还是去到了日航，并只用了一年的时间，就让日航从濒临破产到利润高达1884亿日元。 ⠊稻盛和夫之所以能做到如此，是因为他做到了以下两点。 ⠊第一，稻盛和夫对员工非常地好，他并没有因为企业亏损就裁员，而是尽可能地保住员工的工作机会，让员工意识到企业与自己是融为一体的。 ⠊第二，稻盛和夫不拿企业一分钱工资，给其他员工起到了很好的榜样作用。 ⠊作为领导者的稻盛和夫都没有拿企业一分钱工资，员工自然也不会在企业困难的时候催工资，而是陪着企业一起度过难关。 ⠊而在将日航重新带活以后，稻盛和夫并没有继续留在公司，而是重新回到了寺庙修行，继续提升自己的心智。 ⠊从这也能看出稻盛和夫是一个内心强大的人，只要定下了一个目标，他就会一直努力下去。

1997年，身价200亿的稻盛和夫被诊断出了胃癌，得知后的他愣住了几秒，随后淡淡地说道：“哦，是癌症啊？公司还有很多事情呢！”第二天，稻盛和夫就宣布了两件事，震动了整个日本商界！ 65岁的稻盛和夫在一次体检中被查出了胃癌，医生劝说他：“早点住院治疗，病情要是加重，就来不及了。” 面对突如其来的噩耗，稻盛和夫仅仅是，愣住几秒，就转身离开，去参加了安排好的一场宣讲会。工作结束后，稻盛和夫如往常一样，和员工们谈笑风生，仿佛“胃癌”二字从没有出现在他眼前过。回家后，妻子才从稻盛和夫嘴里得知了丈夫的病情。第二天，稻盛和夫开展了一次全体员工会议，他宣布了两个决定：一是，去圆福寺出家，二是，将在公司的所有股份都分给员工。消息很快就传遍了整个日本，所有人都震惊不已！要知道，稻盛和夫被称作是“日本经营之圣”，这样大佬级人物的隐退，必然会对日本经济造成强大的冲击。面对诸多质疑，稻盛和夫没有过多解释，在接下来的一段时间他冷静地处理好公司所有的事务，对管理架构进行了完善。安排好一切，稻盛和夫才进行住院治疗。所幸，稻盛和夫处于胃癌早期，医生为其切除了三分之一的胃，保住了性命。在病情控制住后，稻盛和夫前往京都圆福寺，完成了剃度仪式。从此，日本少了一位叱咤风云的商界传奇，而多了一位潜心苦修的僧人。一双布鞋、一盏青灯为伴，稻盛和夫的人生迎来了另一个新的起点。修行的日子里，稻盛和夫和普通僧人一样出去化缘。稻盛和夫走了很长一段路，脚都磨破了，但收获甚微。晚上，他拖着疲惫的身体回去寺庙，路上在一个公园里坐下来休息。这个时候，一双枯槁的手给他递来了一张百元钞票和一块面包。稻盛和夫抬起头，看到了一个瘦弱的老人，颤颤巍巍地离开，那一瞬间，他不禁热泪盈眶。多年以后，在自己的回忆录中，谈起这件事，稻盛和夫说道：“那个拾荒老人并不富裕，但他向我施舍的这种美好善良的心灵，是我在过去的人生中从未体验到过的，那种清新和纯洁的幸福感让我想流泪。” 青灯古佛度余生，这是稻盛和夫原本的打算。没想到，在78岁的时候，一个人的到来，迫使他回到了俗世，这个人就是日本首相鸠山由纪夫。 2010年，日本航空公司因经营不善，债务超过1000亿日元，濒临破产。在这关键时刻，日本首相不惜三次亲自上山拜访，恳请稻盛和夫出山相助，以挽救这家陷入困境的航空公司。思考再三之后，稻盛接受了挑战，为了他的“大义”，挺身而出。他提出了两个要求：一是不带新的团队，只用日航的老员工，以保持团队的稳定性和凝聚力；二是不接受任何薪酬，全心全意投入到公司的复兴中。稻盛和夫的决定给日航的所有员工带来了巨大的鼓舞和信心，仿佛给他们注入了一剂强心针。上任后，他迅速采取行动，根据实际情况对部门进行精简，优化航线，以提高运营效率。稻盛和夫采用了自己多年实践的阿米巴经营体系。短短几个月时间，就让日航的经营回到了正规。一年后，日航创造了1884亿日元高利润，超出计划额近三倍。第二年再创新高，达到2049亿日元。2012年秋，日航重新上市，利润率排名全球航空业第一。日航扭亏为盈后，稻盛和夫再次隐退，重新回到圆福寺，继续自己的修行生活。这位在商场征战数十年的老者，再次展现了他的果敢和魄力，创造了一个令人瞩目的奇迹。他的故事不仅是对个人能力的最好诠释，更是对坚持、勇气和智慧的最好证明。稻盛和夫出生于日本普通家庭，27岁赤手空拳创立京瓷，52岁创立KDDI，在他的领导下，这两大公司均成功跻身世界500强行列，成为了创业青年们眼中的“神话”，为他们树立了光辉的榜样。有人问起稻盛和夫成功的经验，他却说：“成功不是一蹴而就的，也不是三言两语就能概括的，而是克服了重重困难，经历了一系列磨难之后才水落石出的……” 当人们提及稻盛和夫的名字时，都会对他怀有深深的敬意。这种敬意超越了国界的限制，源自于对他那多次在逆境中成功逆袭的非凡能力的钦佩。 2019年，当稻盛和夫年届87岁高龄时，他做出了一个令人感慨的决定——亲手关闭了培养了100多个上市公司、14000多名全球企业家的“盛和塾”。这是一个时代的结束，也是一个传奇的落幕。

1997年，65岁的稻盛和夫被查出患癌。他沉默了一下，然后平静地对医生说：“既然是绝症，我就不住院了，公司还有很多事要处理。”说完转身就走了。第二天，就爆出了一则惊天的消息。稻盛和夫出身贫寒，却白手起家，成为唯一一个创造了三家世界500强的“管理圣人”。稻盛和夫被誉为日本商界四贤之一。这四贤指的是在日本经济领域取得辉煌成就的企业家。包括松下集团的松下幸子助，本田的本田宗一郎，索尼的盛田昭夫，还有今天的稻盛和夫，他也是唯一活着的商业圣人。事情是这样的。65岁的稻盛和夫被查出胃癌。医生告诉他时间不多了。两个月后，稻盛和夫做了决定。对于癌症，稻盛和夫没有剧烈反应，不想住院。一场狂风暴雨之后，他决定出家为僧。稻盛和夫还把自己名下两家公司的股份全部分给了员工。为了感谢他们几十年来为公司付出的汗水。其实稻盛和夫也是这样，为自己一生的事业保驾护航。这两个决定，犹如雷霆一击，震惊了整个日本。舆论一片哗然:稻盛和夫疯了！稻盛和夫认为，如果人的一生只有80年，那么前20年就是步入社会的准备期。20岁到60岁，是下一个40年，努力工作，为社会做贡献。最后20年就到了尽头——也就是见众生。连马云都印象深刻:“我特别欣赏稻盛和夫先生的思想、理念和观点。" 之后稻盛和夫回医院做了胃切除术。因为癌症发现较早，只切除了半个胃。经过一段时间的休息和出院，稻盛和夫告别家人，独自来到傅园寺，出家为僧，开始苦行。面对各种质疑和猜测，稻盛和夫并不急于解释。直到他发表了一篇文章，大家才真正知道他的真实想法。他在文章中写道:“我非常感谢这个癌症，因为它让我明白了生命的真谛。除了地位、金钱、权利，还应该有家庭、健康、终身修行和维护。” 有人认为稻盛和夫不信医学，想靠上天的乞讨治好他的癌症。还有人说他的癌症不是胃癌，是脑癌，让他脑子变笨了，不然他也不会捐出自己辛辛苦苦的产业。就连他的生意伙伴也无法理解他为什么要这么做。在修行的日子里，稻盛和夫也被送去化缘。他走了很长一段路，脚也磨破了，但收获甚微。晚上，他拖着疲惫的身体回到寺庙，在路上的一个公园里坐下来休息。这时，一位正在捡废品的80多岁的老太太走了过来，递给他一枚100日元的硬币，默默离开了。他苦苦诵经，却没有真正意识到。但那一刻，他意识到，人生的意义在于帮助别人，关心别人，这样他才能真正感受到快乐！他以为他会这样度过一生。我以为我会在这样的寺庙里度过余生。令他惊讶的是，2010年的一天，日本首相敲了他的门。原来，由于金融危机，日本航空公司濒临破产。鸠山由纪夫认为，只有稻盛和夫才能带领JAL再次崛起。此时的他，已经习惯了干净、清淡的生活。他对总理说:“当总裁也可以，但是不需要什么报酬，自己一个人去，不涉及家人和原公司。” 一年后，稻盛和夫让日航扭亏为盈，让日航登上了世界500强的舞台。不久稻盛和夫辞去会长，回到寺庙继续修行。后来他总结出一个规律:创造力=能力+热情+思维方式。后来，他把更多的精力投入到慈善事业和世界各地的演讲中，向年轻的企业家们灌输仁爱、利他、回馈社会的管理理念。可以说稻盛和夫的思想高度绝对是前所未有的。稻盛和夫曾经说过:“我站在一楼的时候，听到有人骂我，但是到了10楼，就听不清楚了，以为他在跟我打招呼。当我站在第100层的时候，有人骂我，我根本看不见，听不见。” 这是他的生活模式。你有烦恼只是因为你站得太低。站得高，自然就没有这些烦恼了。在生活的实践中，稻盛和夫将自己的商业思维完美融入哲学和佛学，达到了更高的境界。正如他在《稻盛和夫活法》中所说，“对我来说，死亡只是灵魂的新旅程。我深信这只是肉体的死亡，而不是灵魂的死亡。如果死亡是新旅程的开始，那么即使死于癌症也不是悲剧。” 稻盛和夫现在我回顾了自己80多年的人生，把自己多年的领导经验、经营理念、人生感悟汇集成一本书，取名《活法》、《干法》、《心法》。看完这些书的稻盛和夫，给我最大的感受就是现实。他在书中写的理念和方法，不是所谓的鸡汤，而是他一生坚持的成功原则。不管你是商场老手，还是职场新人，只要你想翻身，无所适从，面对事业和人生的两难，那么我建议你静下心来，认真读一读这套书。你会从你稻盛和夫的人生经历和智慧中找到突破口，找到解决办法，找到成功之路。如果你对这本书感兴趣，可以点击下方的商品卡购买。

身价200亿的稻盛和夫，在65岁那年被诊断出胃癌，医生立即警告他：“必须马上动手术！”令人意外的是，稻盛和夫淡然回应：“哦，是癌症啊！那就不必住院了。”第二天，关于他的震惊消息在全日本传开…… 面对癌症，稻盛和夫究竟采取了怎样的应对措施呢？早在1997年，稻盛和夫在例行体检时被查出胃癌。这一消息对于65岁的他来说无疑是个打击。医生建议他尽快手术，以保持健康。然而，他并没有急于进行手术，而是按照原定日程完成了当天的工作，然后回家好好休息。第二天，稻盛和夫宣布了一个震惊全国的决定：将自己所有的股票平分给公司的员工。这一举动让所有人都为之钦佩，谁能想到在与病魔抗争之际，他首先考虑的竟是自己的员工。或许正是这种对员工的关心和责任感，使得稻盛和夫的公司能够不断发展壮大，试想，谁不愿意为这样一位关注员工的老板工作呢？在把股份分给员工后，稻盛和夫没有留恋于自己的公司，而是立刻接受了手术，切除了三分之二的胃部。这场手术使得他的身体状况有所改善。当大家都以为他会回归公司继续奋斗时，稻盛和夫却选择了清心寡欲，前往圆福寺深修佛理。他之所以做出这一选择，是因为在这次病痛中，他意识到人生真正值得追求的并不是物质，而是灵魂的纯净。稻盛和夫本希望在寺庙中安静度过余生，然而在他78岁时，日本首相鸠山由纪夫的拜访改变了他的计划。当时日本的经济面临困境，著名企业日本航空公司更是负债累累，濒临破产。日航作为国家的重要支柱，如果倒闭，将对整个日本经济造成极大的冲击。因此，鸠山由纪夫向稻盛和夫求助，希望他能出手相救。起初，稻盛和夫并不情愿，但寺庙的主持人劝他说：“入世也是一种修行，你可以借此机会为社会做贡献，这对你的修行非常有益。”在劝说下，稻盛和夫最终决定出任日航领导，仅用一年时间便令日航从危机中复苏，利润高达1884亿日元。稻盛和夫之所以能如此成功，主要得益于两个因素。首先，他对员工极为关爱，并没有在公司亏损时进行裁员，而是尽力保留员工的工作机会，让大家意识到企业与个人是紧密相连的。其次，他在日航期间不领取一分钱工资，成为其他员工的榜样。作为首席领导者，稻盛和夫不领取薪水，这使得员工在公司困难时都能保持耐心，共同度过难关。成功重振日航后，稻盛和夫没有继续留在公司，而是回到了寺庙继续自己的修行，提升心智。从中可见，稻盛和夫是一个内心强大且目标明确的人。一旦设定了目标，他便会全力以赴，不懈追求。稻盛和夫是最著名的日本企业家之一。他在27岁时就开始创业，在40年内创办了两家世界500强企业，并在一年内使日本航空公司起死回生，当时他已经78岁了！他是一个很好的企业家。无论是任正非还是马云都对他推崇备至。为了帮助更多的创业者，年近90岁的稻盛和夫把自己几十年的经营管理、商业智慧、经营理念都写进了这套《心法》、《活法》、《干法》里，因为在他看来，既然要充分发挥自己的利他精神，就必须把自己学到的东西拿出来，让更多的人借鉴。很多人从《活法》，《心法》，《干法》这些书里找到了人生的方向，改变了思维，揭示了人生的密码，让自己真正走上了成功的道路。《活法》+《干法》+《心法》，稻盛和夫经典心法哲学，其中有道，其中有术。这三本书，并非他人代笔，而是稻盛和夫本人的亲笔所作，一经出版，就掀起了阅读热潮，畅销不衰，影响和改变了数亿人的命运，不仅包括众多的职场人士，也包括商场人士和其他领域的众多人士，也受到了各界大咖的鼎力推荐。感兴趣的朋友可以点击图片下方“书籍链接”获取。

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