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公司后勤改革权威发布_为什么不建议年轻人做厨师(2024年12月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-12-03

公司后勤改革

我一直在国企工作，97年参加工作的时候，整个企业大概1800人，幼儿园阅览室职工乐队什么的一应俱全，与之相对应的是，企业中的各个部门也很齐全，除了生产部门，还有配套的维护修配部门。维护负责保证设备的正常运转，修配负责制造相应的零配件。当时整个社会对这种大而全的企业充满批判，认为企业不应办社会，而应该社会为企业配套，而且企业中人浮于事，空耗太大效益低下。于是，以减人增效为导向，以建立现代化（实际就是美国标准）企业为目的，整个企业开始改革。第一步，裁撤后勤中的福利部门。学校幼儿园阅览室俱乐部统统关掉。（这个举措是对的，负效应就是企业的凝聚力开始下降，但问题不大）第二步，深化改革，继续减人增效。将维护修配部门踢出去。然后发现无法保障企业运转。（从这一步开始，工人不再是企业的主人，也不再是国家的政治核心力量）第三步，将维护修配部门合并回来，但继续减人增效。怎么减？基层部门的人员只出不进。第四步，分流部分人员去其他企业。从第三步开始，企业中的大量基层熟练工开始流失。先是修配部门的车钳铇铣锯没人干了，最后所有的配件开始向外采购。然后维护部门的维修工逐步减少，专业的焊工起重工流失殆尽。同时专业的维修钳工也一并开始流失。到现在，每个部门仅剩三到四个维修钳工，技术出现断代了。我参加工作时，整个工厂全部推倒，所有设备完全损坏，依靠维护与修配部门，可以将工厂重新建起来。换句话说，企业的人力配置，实际上是以战争状态乃至战后重建的标准配置的。现在呢？主要的设备一旦发生较大故障，维护部门实际上束手无策。懂得修理懂得原理的专业维修钳工虽没有流失一空，但剩下的人已经无法独立地完成一个分系统的维修任务了，连重建维修队伍的种子都不齐全了。我自己估算过，哪怕是重建我负责保障的分系统维护班子，至少需要四个前同事，非十年以上相关工作经验，非资深专业人员指导，根本培养不出来。很多的技术工艺和口口相传的故障判断处理经验，已经没人知道了。新进企业的年轻人，对基层工作充满厌恶，觉得社会地位低下，收入待遇差，无心钻研工艺技术。目前的情况是，设备运转毛病不断，时刻有发生大事故的可能。从上到下，人人都在当糊裱匠，只希望不在自己手上发生大事故就好。我也是得过且过，准备混到一个好政策就赶紧内退。我所经历的国企改革，可以说是微缩版的去工业化过程（个人猜测美国波音也是这个历程），整个改革也是以美国“先进标准”做为蓝本的，这个标准的参照物只有一个：财务报表上的利润！具体手段就是，在增加管理费用（企业上层人员的工资）的同时，压缩一切制造费用（生产员工工资及生产原料）。让财务报表看上去很美。至于可持续发展，那是下一任的事情，我只要业绩！理解了以上事物的核心，你就会明白为什么重新工业化很难。以我的角度看，难在以下三点：第一，工艺技术消失了。你不知道要怎么干，为什么这么干。而这些工艺技术有一部分甚至是从苏联传过来的，是从第一个五年计划开始积累的。第二，传帮带的人没有了。即使是我的师父，离开这一行三年后再重新回来工作，其水平与一无所知的农民工无异。维修钳工并不是有一把子力气就能干好的。第三，越是追求纸面上的财务效益，基层的收益与付出的对比就越差，然后基层就越来越缺人，直至无人可用。有人觉得，外包给专业公司就能解决问题。他们想错了一点：专业公司也同样在减人增效，专业公司的工艺水平也在直线下降，也一样的在当糊裱匠。事实上，面对不重要设备，维护的手段已经从“修”改成了“换”。我们现在类似于过去的美国人，非重要设备只要有了小毛病，想修理好的唯一办法就是整个扔掉换新的。如果连新买的设备也变得不可靠了，那去工业化的局面就难以逆转了。因为，上层即使想动用全部力量去干工业化，中层和底层也不知道该从哪里下手了。这就使得再工业化成了一句毫无意义的口号。苏联解体深刻地影响了世界。以产业工人为政治核心的国家消失了，资本成为了各个国家的政治核心。它导致全球几乎都以美国公司的运作方式做为企业生存的蓝本。追求极限的利润，甚至是涸泽而渔的结果，是产业工人的地位与收入日益低下，工人队伍萎缩，制造业也开始萎缩，两者互为因果陷入循环。而以利润为导向的市场经济，也日益排斥投资周期长、运转成本高、运转风险高、资本回收周期长的制造业。这又导致资本天然地向运转风险高，但投资周期短，收益增殖迅速的金融业汇集，两者互动之后加速循环，最终制造业因为产生利润的效率太低，而被淘汰出局。个人感悟：第一，市场经济不能等同于自由资本主义。否则，市场上空有资本而无实物。第二，所有想工业化的国家，包括想重新工业化的国家，唯一的办法就是搞计划经济，而且非三十年的积累，无以成。第三，我们的国企改革走过头了，事事美标，必然走上美国人的歧路。但我对扭转局面的前景持悲观态度。（网友供稿）

善意讨薪有多难？一看一个不吱声。我老婆在学校当保安，上岗已经三个月了，还没有发一分钱的工资。老李说你这才三个月，我干三年了，才发了一年的工资… 学校的保安，以前是学校自己招的，也就是以教职工的由头，学校给保安发工资。后来进行改革，教育局开始外包聘用保安，然后再分配给每个学校。学校保安的人数，依据在校学生的比例而定。保安的工资也有区别，乡下的学校保安每月1000元，乡镇城里学校的保安每月1200元。如今，保安工资的发放已经拖欠了2年之久，据说原因是财政困难，上任下马的局长丢下的烂摊子，现任局长不认可，扯皮推诿没有具体的解决方案。今天，五六个保安相约去保安公司财务部讨要工资，财务部的人说，现在发工资，都是要保安队队长签字的，你们得去找队长。给队长打电话，回复说，正在外地呢，等回保安公司再说。我问老李，以前来要工资，也是这种情况吗？老李说，差不多，反正是踢皮球，到最后还是没有发下来工资。保安后勤部的人过来，说接到了领导的电话，发放冬季保安棉服，既然大家过来了，顺便领回去好了。几个保安试了试衣服大小，签了字，领了福利，欢天喜地回去了，路上还说，这次没白来… 我知道，如此温柔的讨薪，道路是曲折而漫长的…

四川省食品商会与江苏企业家交流合作周达成多项开发营销合作协议汇八方朋友市场商源旺，集天下信息柜台物品多。四川省食品商会与江苏省多位企业家在成都举行的交流合作周活动，在达成多项开发合作、营销合作后，于日前圆满结束。助力两地企业长期合作共赢，促进托底帮扶县域经济发展和乡村振兴，推动地方经济高质量发展！四川省食品商会常务副会长兼秘书长王建平出席并讲话，四川省食品商会副会长虞卫主持。四川省食品商会常务副会长、四川金牧粮草生态农业科技有限公司副总经理邓友发，四川省食品商会副会长、四川金牧粮草生态农业科技有限公司董事长谢容，四川省食品商会副秘书长兼办公室主任米萍，甘孜州康定红葡萄酒业公司销售经理向建军，甘孜州工商联副主席、四川省食品商会理事、甘孜州阿曼商贸有限公司董事长舒曼，阿坝食途农业开发有限公司董事长李永翠，四川圣藏牧园农业科技有限公司董事长黄德刚，四川凉蜂玉露生态农业有限公司董事长冯露萍，甘孜州高原上电子商务有限公司总经理张树玺，甘孜州理塘县至宝有限公司总经理张冬，甘孜州理塘县高城鹏飞牦牛肉食品开发有限责任公司代表等，与江苏中天科技股份有限公司后勤部经理沈建民，江苏南通北渔人和水产有限公司总经理顾永华，四川钦鑫商贸有限公司总经理周钦渔座谈交流，分别介绍了公司理念、企业文化、企业精神、生产、营销、管理等基本情况，举行了农副土特产品展示、品鉴活动。王建平在讲话中说，非常欢迎江苏的企业家朋友来四川省食品商会与会员企业座谈交流，共叙合作良缘、共谋发展良计、共商发展良策、共寻发展良方；祝贺两地企业达成多项开发、营销合作共赢共识，并签订合作协议。希望两地企业家再添措施，加强交流、加强联系、加强合作，走亲走近，共谋发展、共同发展、共赢发展。四川省食品商会是四川省工商联的直属商会，自成立以来，坚持“政治建会，团结立会，服务兴会，改革强会”宗旨，坚持“不忘初心，跨界经营。抱团发展，合作共赢”理念，坚持“商会+基地+农户+公司+企业+科技+市场+互联网+”路径，实施“一企一策”方略，充分发挥桥梁和纽带作用。内引外联、内同外协、内帮外助，广结良缘、广交朋友、广泛合作，先后与全国23个省市区、全省21个市州、近100家商协会建立了紧密的友好合作关系，会员队伍不断扩大，服务能力不断提高，服务方式不断改善，影响力不断增强，好评率不断攀升。商会先后成立了种植业、养殖业、酒业、市场、有害生物防制专委会，目前正积极筹备成立大健康产业专委会、金融投资专委会。总之，商会具有信息优势、平台优势、资源优势、宣传优势、资金优势、人才优势、技术优势。希望包括江苏省企业家在内的各地区、各行业、各产业、各企业，加强合作，强强联手，优势互补，努力探索、努力作为，高起点、高维度，大规划、大运作。树立新理念，确定新思路，实施新方略，探索新路径，开辟新市场，创造新天地，为地方经济建设和社会发展做出新贡献！（邓友发、米萍、平声）

三十三岁，小国企的出路在哪里？𐟤” 转眼间，我在这家公司已经快三年了，每年都想着辞职，尤其是今年，感觉特别累，心里总是有种说不出的疲惫感。𐟘𕊊2021年，因为家里的介绍，我进了一个国企的四级单位。工作稳定，五险一金，到手工资3500，早八晚五，周末双休。很多人羡慕的稳定工作啊！刚开始，我被安排在业务部，主要任务就是出差。一个月除了月初月底几天在公司，其他时间都在出差的路上。每周往返于各个城市的乡镇工地现场，周五返程，周末休息。这样周而复始地干了一年。虽然偶尔会遇到风吹日晒、狂风暴雨，但日子还算自由自在。𐟌ž 2022年底，领导找我谈话，说综合部太忙，缺人手。于是把我调到综合部，主要协助主任做好后勤工作，负责采购、车辆、报餐等。偶尔还被拉去听中层会议，会后还要写会议纪要。第一次接触会议纪要这种公文写作，真是头晕眼花。后来还是去找了领导，在他指导下勉强完成了任务。就这样又懵懵懂懂地干了一年。期间还积极落实了公司的考证政策，结果证考下来了，但费用一点没报销。𐟒” 2023年，出差中被领导叫回去谈话，借调我到主业单位帮忙2-3个月。结果一去就是一年。这一年里，频繁加班，累积了二十几天的假期未得补休。2024年，公司实行企业改革，全部需要竞聘上岗。因为某些原因不能待在原公司原岗，只能被迫竞聘上一级公司的职能部门。考取证书的业务部门名额也满了，最终应聘了办公室负责车辆、交通、消防、安保及档案的专责。因为竞聘的原因，领导对我意见蛮大，感觉莫名其妙，躺着也中枪。𐟘“ 回想起这三年的工作经历，感觉自己就像游击队一员，哪里需要去哪里。对于喜欢固定社交、固定人群、固定工作、升职加薪不感兴趣的我来说，频繁调岗总是有种无力感。新岗位已经半个月了，还是感觉没有安全感、归属感。想离职的欲望越来越强烈，但想到父母辛苦付出又感觉对不起他们。真是矛盾又纠结。𐟘– 如果是你，会选择哪条路呢？𐟤”

许昌推行“三一”模式加强校园食品安全管理 > 本台消息，许昌市教育局推行“三一”模式，即“三公司一平台”：学校后勤服务中心、餐饮服务公司、大宗食材集中配送公司和数字化校园食品安全管理平台，积极推行食堂改革，着力解决小学校园食品安全和膳食经费管理等突出问题。

我在深圳有一个要好的大学女同学，她在福田一家优衣库门店折叠整理衣服超五六年了，月薪五千左右，交最低社保。她也是99届大学文科本科生，曾经在上市公司做人事经理，后来自己创业六七年，待重新走向职场，留给她的机会寥寥无几。今日我询问她能否引荐我加入她们团队从事同样的工作，但她婉拒了。她解释说，自己并无引荐权限，而且她当初加入优衣库纯属意外——一次路过时看到了招聘广告。最初还是劳务派遣，恰逢优衣库改革，把40岁以内的表现良好的原工作人员，更换了劳动合同资方。她才就此阴差阳错成了优衣库正式员工。作为45岁的小企业行政后勤人员，若遭遇裁员，留给我的机会更屈指可数吧？实在不想去做保险、保洁和保姆。#一年一度开学季#

黄冈教育，食堂改革如何破局，激励与管理服务提升，文化无痕管理育人校园食堂安全是底线，是良心，打造零利润食堂，不盈利食堂，让国家给的每一块钱都吃进学生肚子里，在守住底线的同时，怎么激励，提升管理灵活性提升服务质量学生只有睡得好，吃得好，才有精神，才能提高课堂效率，提升全体学生的学习效率第一个问题，食堂不追求利润，怎么激励？ ①，因此，如何服务好学生，成为核心问题在不把利润追求的情况下，需要换一个思路，把服务好作为学校食堂突破服务质量的的突破口，需不需要考核，需不需要竞争，肯定是需要的，没有利润，如何换一个方式来激励食堂后勤干部，后勤职工，有哪些方法 ②，让学生家长或者学生自己参与进来，让老师参与进来，自己服务自己，自己给自己创造劳动成功，自己给自己打造美食，自己做的自己吃 ③，食堂服务好不好，谁说了算， a，学校食堂开放日，争取家长，学生，老师还有后勤服务公司，这几方通过面对面，现场深入了解，交流，争取互相理解配合， b，食堂服务质量好不好，需要学生意见，需要全体学生打分，除了校长亲自抓，分管副校长亲自接待学生。还要畅通举报渠道，意见反应渠道，也就是学生的意见需要直达校长的耳朵里， c，学生才是监督的主体，需要学生打分，给各食堂部门，各窗口打分，甚至给每个食堂阿姨打分， d，要让食堂阿姨把每个学生变成自己的孩子一样，一样关心爱护，需要大德育教育，需要深入宣传学校价值观，食堂价值观 e，育人育才，正如陶行知先生说的“人人、时时、处处”才是全员育人、全过程育人、全方位育人最朴素的育人，何时何地何处都可以育人，打造无处不育人无时不育人，食堂作为学生每天必须去的课堂，在食堂这个第二课堂也可以④育人，以美食育人，但是育人先育自己，食堂员工作为老师的一部分，他们也需要为人师表，如果食堂的员工不能行为世范，言为世范，他们的表现，也就是这些老师怎么样也会影响到学生，老师怎么样，学生也会怎么样 ④，分块承包，打破大锅饭，责任到部门，责任到人，位置到人，既个体承包，又有团队相互协同合作，权责分明，奖惩分明 ⑤，美食节，需要比拼食堂厨师，食堂阿姨的配合能力，打造学校美食节，也是学校文化的一方面，农民有丰收节，学校为了学生，为了吸引学生在食堂好好吃饭，也需要发展美食节 ⑥，用心。爱心，感动，永远是食堂永恒的主题，虽然每天的美食，可能变化不是很大，但是关心，暖心学生，学生会真切体会得到，真正的感觉得到，哪怕毕业多年，也会回忆起来，所以食堂是一个大型呈现爱与温暖，感动的地方，试想哪位学生会不被一份食堂阿姨一份小小的心意感动，一份小小的“意外”感动 ⑦，特色的美食，地方美食口味，一直有众口难调的说法，但是世人都有一句，没有谁不会爱上妈妈做的美食，那么妈妈的美食，就是代表当地，本土的美食，也或许在学校吃到，一碗当地美食，就不会那么想家， ⑧，想一想每个学生都会过生日，为什么食堂不给每个过生日的学生，一份特殊的生日早餐，生日午餐，那么学校生日人太多，也可以免费生日早餐，也算是学校对学生的人文关怀，如果说学校有刚性管理，温度柔性管理，那么默默浸润无痕文化管理更能长久感染人，影响人什么是战斗力，学得好，睡得好。才会有学习效率，课堂效率高，自然有战斗力所以说，黄冈教育食堂在一方面打造零利润食堂的基础上，一方面如何利用好国家补贴，落实落地，让每一分钱吃到学生肚子里，一方面如何提高管理水平制定制度，规范化，温情化，有温度化的食堂文化，以食堂文化化人，感染人，浸润学生，提升食堂服务质量，提升学生的满足感，归属感，

公司诈骗案，员工如何自救？ 𐟍如果你发现自己所在的公司涉嫌诈骗，而你作为员工已经工作了半个月，那么你需要了解以下几点： 𐟌Ÿ公司诈骗案件中，员工是否需要承担刑事责任，取决于具体情况。 𐟍‰公司高层：如老板、总监、总经理等，这些人在公司中起主导作用，一般会被认定为主犯。 𐟍‰中层管理人员：他们通常拥有较大的管理权限，负责指导团队或销售人员。 𐟍‰基层业务员：负责业务销售和售后服务，与受害人直接接触。 𐟍‰其他辅助部门人员：包括设备维修人员、出纳、后勤人员等。 ✅从欺诈的主观故意来看，公司高层、中层、基层人员是直接故意的，以犯罪结果为目的。而辅助人员可能没有直接参与欺诈活动，但为了获得工资而提供犯罪帮助。 ✅有些员工可能不知道公司从事的活动，犯罪结果违背了他们的意愿。这种情况下，是否属于不知情，需要根据其他诈骗实施人的供述和诈骗实施的具体过程和证据进行分析。 𐟌ˆ对于基层员工，特别是刚入职、刚毕业或实习的年轻人，法律意识淡薄，社会经验少。如果他们按照上级领导的指示参与犯罪行为，本着教育救援改革的原则，他们将不追究刑事责任。但对于诈骗金额巨大、有特殊作用的员工，也将追究刑事责任，但可以认定为从犯，从宽从轻处罚。 𐟌ˆ对于辅助人员，如清洁、计算机维护人员、会计、出纳等，如果他们了解公司经营模式和经营活动内容，主观恶性大于普通员工，可能会被追究刑事责任。 𐟒楦‚果你或者你的家人需要专业处理这类型的案件的律师进行会见、取保候审、辩护等工作，尽早委托律师是越好的选择。

曹凤歧：理学院的坚守者与探索者让我们一起来了解中国药科大学理学院的一位杰出教师——曹凤歧教授。曹教授不仅是理学院的教授，还曾担任理学院副院长、中国药科大学后勤集团总经理、无机教研室主任和物化教研室主任。他在基础课程教学的领域已经耕耘了35年，期间担任理学院教学督导，指导并培养了多位理学院的教学骨干教师。在2018年，曹教授负责理学院基础课改革工作小组，致力于推动教学改革。他主要讲授理科基地班的《大学基础化学》和《物理化学实验》等课程，主编的《大学化学基础》教材荣获全国药学类教材编写委员会优秀教材奖，《无机化学实验与指导》（双语）教材也获得了江苏省高等学校精品教材奖。曹教授不仅在教材编写上有所成就，还主持了多项省级和校级的教改课题，发表了多篇教学改革论文。特别是他的药学基础化学实验双语教学立体化建设项目，获得了省级教学成果二等奖，多次获得中国药科大学教学成果奖。曹教授认为，无论是化学、农业还是医学，都需要尊重科学。尊重科学意味着实验要规范，而规范实验的关键在于大学期间，特别是本科生阶段，每一个实验都要认真对待。

本文带来2024年述职述廉述党建工作报告，材料3000字，结合办公室工作实际，大纲如下：一、主要工作情况（一）忠心向党，把政治建设摆在首位。一是做好全面从严治党主体责任检查。二是落实政治监督责任。三是坚持用创新理论凝心铸魂。（二）全心服务，把服务保障落到点上。一是增强参谋服务的前瞻性。二是增强督促检查的权威性。三是增强行政后勤的规范性。（三）用心提效，把提质增效谋在实处。一是深化改革亮点足。二是调查研究成果佳。（四）恒心敬业，把实干奉献融入日常。一是创新服务群众方式。二是创新服务基层方式。三是创新服务企业发展方式。（五）净心律己，把纪律规矩挺在前面。一是强化主体责任。二是强化教育引导。三是强化监督管理。二、下一步工作打算（一）党建引领，强化理论武装。进一步坚定理想信念。进一步加强成果运用。（二）提升效能，服务全县发展大局。提高执行力，做到立说立行。增强前瞻性，做到能为善为。坚持高标准，做到出色出彩。（三）转变作风，树立党办良好形象。强化组织建设。强化实干担当。强化协同配合。电子版↓，都在下面圈子哟

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