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公司谁算账前沿信息_公司财务记账明细(2024年11月实时热点)

内容来源：威名网所属栏目：教程更新日期：2024-11-26

公司谁算账

找公司算账，时代峰峻，你4️⃣了

全体芝士和我重复☝𐟏𛠣€朱志鑫无条件全肯定】就算公司恶意防爆也要第一时间【先夸朱志鑫】最后再找公司算账朱志鑫红毯大杀四方记得【截图安利】站姐图频第一时间【扩散启动】本次最重要的就是让更多的人【了解朱志鑫】不和back4共沉沦专注【朱志鑫唯一真神】

来算账一个未成年养成系公司踩着清朗的雷区直接公然麦麸你说为什么查为什么下架早晚就有这一天怎么这也是zhr人生中第一部短剧甚至是男扮女装完成的作品我们和他本人都视作心血在在1018这天把这剧殉了我们最难受因为1018这一天我们过得太他妈憋屈了有人把刀架在时代峰峻脖子上要求在1018把生日物料发出来吗打发路边的狗都没这么磕碜超绝不到5分钟的生日环节超绝主人公发烧录生日物料主人公是谁不重要你们所谓的家族仪式感最重要什么破烂场地什么破烂蛋糕你们这样区别对待这样敷衍能滚吗在15岁生日末尾，用心奉献用心演绎的第一部短剧被下架了。上课时他最认真，男扮女装演你们人人讨厌的反派他付出最多，你们有谁有他妈资格在zhr和瑞丝面前哭坟？你爹还没哭呢短剧下架和他没关系 stf踩雷区和他没关系你们并不是心疼自担人生中第一部短剧被下架你们纯属恨zhr 至于声乐，我只想说你们跳楼就行了来吧看看这些人的嘴脸，把所有错推在一个十五岁的孩子身上，有你们这群喜欢把所有大事娱乐化的唇货，sdfj做梦都笑了

𐟒죀怎样辞职能拿到补偿金】𐟔𐟔 𐟒𜥑˜工主动辞职一般拿不到经济补偿，除非是被冤枉的𐟘ᰟ䬯𜁊但是，要是有以下情况，员工可以找公司算账要补偿𐟒𐯼š 1️⃣用人单位没按合同约定提供劳动保护或劳动条件； 2️⃣用人单位没及时足额支付劳动报酬； 3️⃣用人单位没依法为员工缴纳社会保险费； 4️⃣单位的规章制度违反法律法规，损害员工权益； 5️⃣以欺诈、胁迫的手段或乘人之危，使员工在违背真实意思的情况下订立或变更劳动合同，导致劳动合同无效的； 6️⃣法律法规规定的其他情形。以上情况都可以视为用人单位违法，员工被迫辞职，单位需要支付经济补偿𐟧。 𐟓⦇‚法不吃亏，最重要的是要善于运用法律武器保护自己的权益！𐟒갟’ꀀ

合伙开公司必看：股权分配与团队管理合伙开公司，除了要合理分配股权，还需要注意以下几点： 1️⃣ 谁来管钱？𐟒𜊤𝜤𘺨€板，你要懂得三张表，每一笔支出都要清楚明白。公账和私账要分开，公账有两个key，你和另一个合伙人各拿一个。定期开财务会议，亮账，对收入、支出和阶段性投资等都要白纸黑字签字确认。无论公司盈亏，都要听话照做，不要挑战人性。 2️⃣ 谁来管权？𐟏›️ 权力不能平均分配，必须选一个人做决定。创业过程中有很多艰难和不能犹豫的决定。要有共识，选一个最后决定的人，决策前充分讨论，决策后充分支持，无论结果如何，都不要埋怨。否则，秋后算账、输打赢要的情况一定少不了，心生间隙，从而散伙。 3️⃣ 谁来管人？𐟑助‡要领域的人事任免要大家共同认可。业务上的人事任免要看绩效，不看人情。合伙人或者后来重要岗位，必须由有最后决策权的人来决定。 4️⃣ 退出机制！𐟚ꊥˆ›业一定不会一帆风顺，有人上船、有人落船。很多创始人的认知是错的，股东的首要任务是共担风险，而不是共享利润。不分钱不出的人，不是股东，没有技术入股的。大部分技术入股，都会拍拍屁股走人。最后，给一个建议： 1️⃣ 3年内不能退出； 2️⃣ 亏损期退出，是净身出户，不能拿回投资； 3️⃣ 亏损期需共同增资的，要共同进退不增资，就谈好怎样降低股份；不降股份，就要给出资的股东签借据。关于钱的，不能不明不白，这些都要写进协议里。通过这些细节，可以更好地管理团队，确保公司顺利运营。

飞行员男友秀：清醒点，别秀流量了！每次看到那些标题，我真是忍不住想吐槽。你谈恋爱是你的事，关起门来享受就行了，干嘛非得发出来呢？靠着“飞行员”这三个字博眼球，赚流量，真是让人无语。你以为别人会羡慕你，殊不知这只是在种下一颗想找飞行员的种子。还有那些恋爱脑，天天围着飞行员老公、男友转的。你说你几个月发一次还行，天天发，甚至发老公的制服照，脸也不打码。你让他同事看见多尴尬，让领导和公司那些品牌部门刷到，绝对找你老公算账。制服不能随便发到公众平台，影响品牌形象啊！更离谱的是，有些遇到渣男的还发网上，说白了，你看上人家什么了，大家心知肚明。现在不是谁先发帖子谁是受害者，之前看过很多条，女的说男的家暴出轨啥的，结果一问实情，很多是女的自己先做了错事，为了先发制人，装扮成受害者，颠倒黑白。别人劝你们别被忽悠了，对方可能是假的或者有女朋友啥的，你们根本不听。非得等到别人展现出很羡慕你，满足你们的虚荣心才肯罢休。咱说老大不小了，清醒点吧！别老想着赚民航的流量。

下班刚出公司大门，公司老吴匆匆追上来，拉住我的手说，老板的儿子保研知名大学，口头上讲不摆酒席不收红包，但老板是公司的大股东，咱们端人家的饭碗，不意思意思又怕老板见怪，万一秋后算账就麻烦了。我叹口气说，红包小拿不出手，红包大咱们那点儿薪水，确实负担不起。老吴打心里恨老板，不想封红包，老板心眼儿太坏，捉摸不透。他说自己一个打工仔，得罪不起啊！年初的时候，老板故意透露出消息，准备提拔老吴当部门主管。五一节公司聚餐，老板喊老吴买单，老吴犹豫了一下没起身，公司财务买了单，部门主管职位就泡汤了。老吴说这样吧，我承个头，公司员工每人六百块钱，老板高兴与否随他的便。老板后来还是摆了酒席，以示庆贺。我见公司财务主管坐在桌边，一脸不悦，便上前开玩笑说，谁这么不识时务，敢惹财神爷不愉快，我削了他。财务主管是老板家拐弯抹角的亲戚，老板的左膀右臂，与员工不能相提并论。财务主管骂，他奶奶的，气死人，真还有人封的红包比老子还多，让老子的脸往那儿搁。财务主管骂了几句，不搭理我，昂头挺胸气冲冲而去。中秋节前一天，老板任命老吴为公司部门主管。老吴那张久经风霜的脸，笑成一朵灿烂的花。

儿子结婚时我弟弟迟迟不露面，喜宴开始了他才磨磨蹭蹭地来了，一进门塞给我红包说哥对不住我来晚了，饭没吃他就要走，我一把拉住他说走那么急干嘛？我今天得和你算算账，弟弟当场愣住。我父亲是从部队转业的，在县城机械厂上班，父亲是个实诚人，学了一手好技术，当了车间主任。我只有兄弟两个，初中毕业后我就跟着父亲在工厂上班，开始是干临时工，由于我表现突出，后来转成了长期合同制工人。弟弟念的高中但是没考上大学，上了一个职业学院，弟弟喜欢写写画画，毕业后在一个广告公司上班，他们公司的业务主要是承包墙体和一些车身广告。父亲退休以后没有闲着，开了修理铺维修电机，后来就开始卖各种电动工具，父亲诚信经营，为人和善，生意不错，算是县城里有名的老店。父亲和母亲在店里忙活着，不舍得雇工人。父亲说多雇一个人就多出一份开支，咱小本经营得省着花。九十年代初期，我下岗后曾经跟着几个同学去南方闯荡了几年，可是根本不像传说中的南方遍地是黄金，几年后我灰溜溜的回到了县城。我有时在朋友的公司打点零工，有时去父亲的店里帮忙送点货。我岳父家是城中村的，他们家拆迁分了两套房子，妻子是独生女，我们就住在岳父家的拆迁房里。轮到弟弟成家时，父母犯了愁，说实话那时候商品房刚刚兴起，虽然不太贵，可是父亲挣点钱就进了货，所有的家产都压在货上。母亲只好把家里的两间小平房给弟弟当了婚房，父亲和母亲住在店里。母亲平时身体不太好，血压高，经常说头晕，我们就叮嘱她好好吃药，但是万万没想到那天母亲下楼时一不小心一脚踩空，一头栽倒在地上，再也没有醒过来。父亲的头发几乎一夜间全白了。他走路拖拖拉拉的再也打不起精神。那天父亲把我和弟弟都叫到店里，他沉默了一会说老大老二，你们两家人都在，今天我想把家分开。我把这些年人家欠咱的账收了收，再加上你母亲去世亲戚送的一些钱，我手里一共有16万。再就是咱这个店铺货底子值个十几万，你们兄弟两个商量一下分开吧。你母亲走了，就像抽了我的筋一样再也缓不过来了，我不想在这里待下去了，我想回乡下老家，心情会好一些。我对弟弟说既然咱爸这样说了，那咱就把家分开吧，老二，你先挑，你是要店铺还是要钱？咱娘活着时经常说再要好大敬小。弟弟想了想说那我就要这16万块钱吧，因为我也不懂店铺里的事，毕竟你在工厂干过，比我懂一些。店铺在你的手里，会发展的比较好。父亲点了点头说你们兄弟俩争着不足，让着有余，我很欣慰。亲人之间就得这样，以后你们兄弟两个谁过得累，另一个人就得帮他一把，我这当老人的也就放心了。就这样，我接受了父亲的店铺生意，我经常走访客户了解需求，由于我做生意的思路比父亲的更开阔，朋友也多一些，店铺的生意越做越大，盈利越来越多。弟弟拿到了16万块钱以后，他开了一家广告公司，但是那几年大街上的广告公司就像雨后春笋一般，这里冒出一家，那里又有一家开业的，听说弟弟的生意竞争力很大，再加上他换了一套楼房，日子很紧巴。每次见到弟弟，我说有难处就说声，可是他无所谓地笑笑说哥你放心，我饿不着。岁月如梭，转眼间儿子大学毕业谈了女朋友，要成家立业了，儿子的婚礼定在了县城最大的酒店里。儿子结婚那天，婚礼举行完了弟弟也没有露面，本来头几天我就和他说好了，让他早一点过来帮忙。喜宴开始了，安顿好亲朋好友我才坐下喘口气。这时弟弟突然气喘吁吁地赶来了，弟媳妇跟在后面。说实话，那一刻我有点不悦，毕竟是亲兄弟，侄子结婚这样的大事，他怎么能来晚呢？弟弟把一个厚厚的红包塞给我，不好意思地说哥我有点事，来晚了，对不住了。我低沉地说有啥事比你侄子结婚更重要？这时弟媳妇小声嘟囔着这个月还完房贷家里只有1000块钱了，我说就给咱哥1000块钱的红包吧，可是他嫌丢人，他说亲侄子结婚当叔的给钱少了拿不出门，他硬是跑了一大早晨找了几个朋友凑了10000块钱。弟媳妇的话让我一愣，我哽咽着说老二赶紧进去吃饭吧。可是弟弟说哥我不进去了，大家都坐好了，我再过去就得打扰他们。弟弟拉着弟媳妇转身就要走，这时我大声喊住了他们，我说你走这么急干嘛？咱俩还有账没算清。弟弟大吃一惊，说哥我还欠你啥账？我说咱爸当初把店铺给了我，其实他背后和我说过将来生意算是咱俩的。现在店铺生意不错，我打算请你过来帮忙。我摸出一张卡说这些年我赚了一些钱，这里面是六万块钱算是给你的分红，这段时间我比较忙，你就先替我在店里盯着点。瞬间弟弟红了眼圈，弟媳妇也抹起了眼泪。其实父亲根本没有这样说过，后来当我对父亲说起了这些的时候，父亲无限感慨地说长兄如父，你这是担起了多大的责任啊！如今弟弟和我一起开店，他比我能说会道，帮我招引了不少客户，我俩在一起相得益彰，生意红红火火。兄弟齐心、其利断金，亲情最重要，相信我们的生活会越来越好。

数据，是新时代的石油。（维克托ⷨ🈥𐔭舍恩伯格，《大数据时代》）传统的日本企业虽然是儒家做法，绩效考核并不像西方企业那样严格，但不要忽视它们的绩效统计能力。日本企业在全球企业中的数据收集和分析方面的投入和精细度，堪称数据最为齐全、分析最为到位。毫不夸张地说，它们的每一件事都有数据支持。员工对 Excel 的运用烂熟于心，决策更多地基于数据而非主观判断。你可以不算账，但不能没有账。在绩效管理中，这意味着你不一定要进行严格的考核，但必须进行充分的统计。当公司规模扩大到几亿乃至数十亿时，如果缺乏有效的绩效管理体系，即使是最精细的数据也无法揭示运营的真实状况——不统计就不知道，而不知道就无法管理。管理能力的一大标志就是数据的充分与否。 #多的是你不知道的事# #动态连更挑战# #管理#

合伙开公司？先搞清楚这三件事！开公司不仅仅是分股份那么简单，还得考虑好以下几件事：谁管钱？𐟒𜊤𘍧…쥏𘦜‰没有财务总监，作为老板，你得懂三张表。每一笔支出你都要清楚明白。用公账，千万别公私账混用。公账有两个key，你和另一个合伙人各拿一个。定期开财务会议，亮账，对收入、支出和阶段性投资等都要白纸黑字签字确认。不管公司赚不赚钱，不想散伙就得听话照做，别挑战人性。谁管权？𐟏›️ 权力不能平均分，必须选一个人做决定。创业过程中有很多艰难和不能犹豫的决定。要有共识，选一个最后拍板的人。决策前充分讨论，决策后充分支持，无论结果如何，都不要埋怨。否则秋后算账、输打赢要的事一定少不了，心生间隙，最后散伙。当然，不同人可以管不同领域和部门。谁管人？𐟑助‡要领域的人事任免要大家共同认可。业务上的人事任免要看绩效，不看人情。合伙人或者后来重要岗位，必须由有最后决策权的人来决定。退出机制！𐟚ꊥˆ›业一定不会一帆风顺，有人上船，有人落船。很多创始人的认知是错的，股东的首要任务是共担风险，而不是共享利润。不分钱不出的人不是股东，没有技术入股的也很难长久。最后，给一个建议： 1、3年内不能退出； 2、亏损期退出，是净身出户，不能拿回投资； 3、亏损期需共同增资的，要共同进退不增资，就谈好怎样降低股份； 4、不降股份，就要给出资的股东签借据。关于钱的，不能不明不白，这些都要写进协议里。希望这些建议能帮到你，祝你们合伙创业顺利！𐟚€

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