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公司管理懒前沿信息_公司管理懒的原因(2024年12月实时热点)

内容来源：威名网所属栏目：教程更新日期：2024-12-01

公司管理懒

制度管理5大金句，管理必备 1. 你手中的制度, 是团队的灵魂, 引领着未来的方向 2. 管理者之选：制度护航, 能者前行, 庸懒者退 3. 制度管理, 企业稳健的基石, 高效前行的保障 4. 制度为尺, 规范团队行为, 共创美好明天 5. 制度先聚心, 心向公司聚, 人方能做好事 6. 你掌握制度管理精髓, 企业稳健前行 7. 管理者明确底线, 团队规则内自由发挥 8. 你让员工成主角, 激发最大潜能 9. 制度之重, 便是管理的指南针 10. 制度管理, 是反复锤炼的艺术 11. 欲成优秀管理者, 必先悟制度管理之道 12. 以身作则, 胜千言 13. 好的制度, 如智者, 不言而教, 让团队在成果中成长, 在成长中收获 14. 独行虽快, 众行更远。制度的魅力, 在于让‘我们’的成就超越‘我’的辉煌 15. 制度为骨, 人才为魂, 善用制度, 方能激发潜能, 让英雄有用武之地 16. 制度为基, 风控为盾, 选对人, 用对法, 方能确保航向不偏, 稳健前行 17. 苛求制度严谨, 成果自会显现 18. 就算人性复杂, 也要坚持制度之光 19. 制度乃基石, 决策需明辨 20. 制度之美, 不在繁琐, 而在精妙, 简约中见智慧 21. 制度之要, 不在严酷, 而在灵活, 变通中显威力

企业中高层干部缺乏责任感，往往有十大表现：一是对组织价值观不坚守、不践行，对公司战略目标不认同、不执行、无定力；二是面对重大决策不拍板、不决策，怕出事、怯担当，贻误重大市场机会与战略机遇；三是懒于创新求变，不敢承担变革风险，不愿开拓新事业，工作守成，方法落后；四是没有担当，不能直面矛盾和问题，或者粉饰问题，避开矛盾和问题，尤其是不敢直面自己的行为所造成的问题，在企业危难关头争当缩头乌龟，甚至临阵脱逃；五是遇到分歧或不利于组织发展的不良言行，不能旗帜鲜明地表达观点，只想“和稀泥”当老好人；六是个人凌驾于组织之上，不敬畏制度与规则，漠视组织程序与制度；七是不承担人力资源管理责任，一方面不关心人、不培养人，另一方面对自已不负责，不自重，不约束自我，不学习，缺乏自我批判精神；八是远离一线，搞官僚主义、形式主义，高高在上；九是不信守承诺，对顾客和合作伙伴乱夸海口，不以客户为中心，欺骗客户、忽悠客户；十是不以组织目标为己任，混日子、讲资历、摆资格，对组织没有新贡献。

2024.11.21 何时“老赖”进行拉网式严打？北京懒财平台欠款单位之一青岛中天资产管理有限公司借款200000000.00元，还款期？ 2024.11.17 韬蕴集团有限公司借款300000000.00元，还款？ 2024.10.22 北京明尚时刻贸易有限公司（韬蕴资本） 300000000.00元，还款？？韬蕴资本集团有限公司大股东平安保险温晓东 2024.10.21 北京雅睿信诚企业管理有限公司300000000.00元，还款？该企业实际控制人平安保险温晓东 2024.10.20 河南百顺农牧发展有限公司，100000000.00元，还款？？ 2024.10.19 北京维斯可尔科技发展有限责任公司还款了没有？150000000.00元！于公于私信誉第一！！！ 2024.10.18 据2023年9月6日北京市朝阳区人民法院判决书显示，2014年至2019年间在北京市朝阳区等地,未经有关部门依法批准（谁出台P2 P政策？谁颁发的营业执照？央视、搜狐等媒体境内外宣传！）以北京懒财信息科技有限公司等名义，通过“懒财网”“懒财网贷”“懒财金服”等平台，通过互联网等形式公开宣传债权转让等投资理财项目，承诺定期本并支付高额返息（7个点），向社会不特定公众非法募集资金共计人民币386亿余元，造成损失45亿余元。 #判决书定性是否“属实”？ #北京懒财获得联想君联资本A轮投资 #北京懒财获得《中国企业报》颁发的“2017金融科技新锐企业”奖 #北京懒财第三方资金托管平台为“首信易支付”，是由北京市政府与中国人民银行、信息产业部等中央部委共同发起的网上交易与支付中介平台。 #懒财网技术团队来自于搜狗、百度、阿里等大型互联网科技公司；金融团队来自于博时基金、中邮基金等机构。 #这样的平台是“非法集资”？参与单位代表谁？ 2024.10.16 平安保险温晓东借北京懒财款还了没有？？？ 2024.10.9 懒财案最新进展。 2024年9月13日，北京市朝阳区人民法院对“懒财网”“懒财网贷”“懒财金服”等平台的关键人物郭震一审宣判。公司成立于2013年11月，于2014年5月正式上线，曾获得中建投北京基金等资本的多轮战略融资。 2024.4.10 郭震案3月29日已开庭，至今无音讯。 2024.3.4 北京懒财案最新进展。借出去的时候，对方是欢天喜地，要收回时，要跑断腿。 2023.12.9 2023年12月6日公检法沟通纪要： 1.上午分两拨人，一拨人去了检察院，按约定时间第一次见到燕帅，明确表达对郭震案按非吸罪起诉的不满，同时强调了温晓东和孙菲的问题，要求检察院给与重视，并递交了全套光盘资料。 2.另一拨人同时去经侦，安朋彦外出，由赵警官接待(他当时负责现场抓捕郭震)，再次表达了出借人要求对孙菲进行抓捕和调查，同时对企业追债也继续提了诉求。 3.下午去法院蹲守，遇到法官开庭，一直到快5点和肖法官联系上，提交了包括郭震案等的纸质和光盘全套资料，肖法官表示郭震案不会在本月开庭，至于明年具体开庭时间待定，到时候会通知出借人代表。郭震案案件号【刑号(2023刑初2799号)】庭审法官：肖圣雷。 10月16日上午，北京懒财案出借人代表和北京朝阳区公安局经侦安警官沟通要点： 1郭震问题：出借人代表递交新的补充材料并做详细解说。 2.孙菲问题：和经侦沟通了两个问题：要求抓捕孙菲，要求落实孙菲沟通问题，后面继续跟进。 3.温晓东问题：温有钱但不还，租7万一月的公寓。 4.追债问题：对于出借人提出的出借人直接去企业要债问题，经侦提供了一些建议，但目前还没有能想到切实可行的办法，需要大家集思广益。 2023.9.26 北京懒财案，12345只解决消费者诉求；12368处理法律诉讼案件;商业纠纷案由𐠄˜办方经办，北京懒财案归朝阳区法院处理，催款法院负责。 2023.7.11 北京懒财案庭审重点未明之处：平台的涉众人数、总金额、资金的去向、流水、借出资金的单位、经办人的姓名、ＳＰＶ的参与人的姓名、用了多少资金？平台所有合作的单位及经办人的姓名？懒财工作人员共支出了多少工资、奖金、分红等等？懒财共有多少个公司、账户？哪些人是股东、姓名？ 2022.6.24北京懒财案件号：（2020）京0105刑初2375号；法官肖圣雷（010)85998657；查询至电（010）12368转北京高院。北京懒财欠款76个月，918。关注朝阳分局涉众经济案件报案平台微信公众号进行网上报案，立案号：201950002。报案地址：北京市朝阳区黄杉木店路206号邮政编码：100123 办公电话：010-67278369 经侦安警官电话：19810239137

很多人不懂管理风险概率质量管理的核心：不相信人、相信人性不相信人？就是说人是不可靠的，尤其是员工多了，员工不可能完全按照你的要求工作，就像交通法要求不酒驾、不闯红灯……，但总会有人违规的，企业一样，如果你默认员工是按照规定办事，那么你还需要质量管控干嘛？相信人性？人性都是懒，勤快的人也想多休息，忙起来的时候，员工不可能一会一洗手，做不到，所以流程设计要顺路、工器具设计要顺手，顺了就犯错的概率少、不顺犯错概率大，这就是人性。我一直说：质量不是管好的、是设计好的。我设计的菜品：西葫芦丝，为啥不用生菜或者其他带叶子的菜？因为叶子的菜我怕厨师洗不干净，万一这个菜在菜市场被拿鸡蛋和生肉的人摸了，有风险。西葫芦光滑好洗，加上削皮，降低了风险，毕竟是生吃的东西我不让厨师用手摆弄成品菜，是因为筷子、夹子都可以操作，不需要太精细的摆盘，不需要徒手，工器具专岗专用，消毒方便。徒手没问题，戴手套不讲究也很多问题，核心是戴手套总比不戴好，手套都不讲究的人，手能洗干净吗？我做品控出身的，我喜欢减少流程、减少风险点，我不能完全杜绝风险，但我尽量可以降低风险概率。有的人讲究、有的人不讲究，有的人在乎这些细节，有的人不在乎这些细节。我这么小的店，七八个水池，我还嫌不够，杀鱼的水池必须专用，任何人不可以在里面洗菜、洗肉，也是为了控制风险。风险不可能控制在0，但是可以降低概率我这么小的店，三个消毒柜，为了就是更多的空间可以消毒餐具，我不想让消毒柜成为摆设，多了员工就愿意把餐具放进去，方便。我不可能指望着员工都像我这样讲究，我尽可能的给他们制造方便，减少风险点，这是一个餐厅将来可以做大做强的前提。毕竟，我的目标不是一个店。

管理就是要产出。任正非在2014年市场大会上的讲话中表示，华为要继续优化并坚持薪酬包管理制度，让各级管理者学会管理。 “你们愿意养懒人也是自己养，如果你愿意挤压，就让优秀分子起来，落后的人员流失。过一段时间，若挤压得太极端，我们再来看是否优化调整，但目前还是遵循这个模式。” 其实所有公司都不愿意养懒人，这是不符合公司和老板利益的，所以大家都是奖勤罚懒的制度。但为什么会有懒人的存在呢？一方面是人会变懒，原来勤奋的人后来不见得还会勤奋，这也是公司要保持新陈代谢的缘故。还有一方面是管理不到位，优秀的人上不去，懒人下不来，所以怠惰的人越来越多。

锅圈食汇：让家庭厨房更便捷的选择锅圈食汇是河南锅圈供应链管理有限公司旗下的品牌，专注于火锅和烧烤食材。他们的产品种类繁多，包括方便自加热、中餐预制菜、生鲜、净菜、饮品、小吃、休闲零食、调味品、火锅器具、烧烤器具以及当地特色食材等。锅圈食汇通过互联网销售平台、实体店面和超市配送的模式，打造了一条服务于中国家庭厨房的食材供应链。 𐟚€ 发展历程 2015年1月，河南锅圈供应链管理有限公司成立。 2017年1月，锅圈的首家实体店在郑州福元路开业。同年11月，门店总数达到100家。 2018年10月，锅圈线上商城正式上线。同年11月，全国加盟店面数量突破500家。 2019年8月，锅圈食汇获得不惑创投4500万A轮融资。同年10月，获得三全食品A+轮5000万投资，A轮累计融资过亿。11月，锅圈食汇门店突破1500家，遍布8个省3个直辖市，累计服务8000万家庭。 𐟓ˆ 目标用户锅圈食汇致力于为8.3亿县乡老百姓提供食材消费升级服务，尤其为“宅、急、忙、懒、老”人群提供家庭生活便利。 𐟌 未来展望随着锅圈食汇的不断发展和扩张，他们将继续提供更多元化的产品和服务，满足不同家庭的需求。

面试时，公司的什么表现让你一看就知道不靠谱？就业之路，本就如逆水行舟，在大环境不佳的当下，更是难上加难。好不容易获得面试机会，满心期待能找到理想归宿，却可能误闯不靠谱公司的 “巨坑”。面试时，公司的什么表现让你一看就知道不靠谱？怎样透过表象，精准洞察公司的真实面貌？有网友提到：“若公司办公区零食玩具随处见，员工亲如一家，这可能是加班成灾的信号。因为正常八小时工作制的公司，员工下班后各自社交，关系相对疏离。那些福利不过是加班的‘诱饵’，福利越诱人，加班越凶猛。” 还有网友表示：“注意观察公司人员构成。若有较多带保温杯和伞的中年员工，或是女性员工群体，往往意味着加班不会太严重，这类人群通常倾向稳定规律的工作节奏。” 也有人分享道：“面试时，企业若连基本的饮水服务都没有，如不给支矿泉水或倒杯水，很可能缺乏对求职者的尊重与人文关怀。而若面试官态度恶劣，有贬低或 PUA 求职者的行为，这家公司的内部文化恐怕也不健康，可能存在管理不善、员工压抑等问题。” 另有网友指出：“从办公环境可窥探一二。环境整洁但缺乏个人物品，员工看似懒散且有闲置工位，可能暗示公司业务不佳或人员流动大；反之，环境杂乱、工位个性布置且业务繁忙的样子，也许意味着管理无序、压力巨大。另外，若公司资金雄厚且重视员工，办公条件会较好，桌椅舒适、空间宽敞甚至有午休床。” 更有网友提醒：“面试是双向考察。通过交流感受人力、领导的气质谈吐与关注点，人力关注稳定性，直属领导注重经验匹配，一把手侧重宏观思维，由此可判断公司管理与发展导向。同时，薪资待遇含糊不清的公司大多不靠谱，比如工资构成不明晰，存在隐藏风险。而且不同企业有不同用人偏好，互联网爱思维活跃者，国企倾向气质温和者，外企较尊重人。” 你在面试过程中有没有遇到过类似的情况？你是如何判断一家公司是否靠谱的？请分享你的故事与见解！

管理者，要学着懒一点。 #多的是你不知道的事# 有时候懒点也没啥不好，太勤快了，容易费力不讨好。想要做优秀的管理者，就不能啥事都亲力亲为，就要学着懒一点，只有这样才能培养勤快的下属。我自己就吃过这个亏呢，我自己是公司资产档案公章管理员，同时还是个特别特别勤快的人儿，勤快到啥程度呢？例如：办理用章的时候，有的同事的用章审批没有通过，我勤快点儿给看一看，奥，在职证明，着急办工资卡，这个就给你盖了吧，反正领导肯定会审批通过的。结果就导致了一个非常严重的现象，同事们以为用章审批不用通过就可以盖章，甚至认为不用提交用章审批，只要和管理员说一下这事很着急很要紧，管理员就可以盖章。所以就乱套了。办理档案借阅的时候，也有同事的审批没有通过，但是我认为这位同事是部门负责人，急需这份合同用于活动策划，于是在没有审批的情况办理了借阅，然后我让同事补个借阅审批，自己帮催借阅流程，瞧瞧，我多勤快，勤快的结果是以后不断𐟈𖥐Œ事给我打电话，发短信，诉说他的工作有多么紧急，有多么需要这份资料，有多么忙以至于不能提交借阅申请，于是我就在不遵守借阅制度的道路上越走越远。还有资产调拨，有的同事刚刚搬了办公室，需要热水壶、插线板、鼠标键盘，在没有资产内部调拨审批的情况下，来找我了，我的勤快劲儿又来了，帮着同事四处寻找，帮忙调配修理，直到同事认为很满意，自认为帮助同事解决了问题，沾沾自喜的感觉还没消失殆尽时，由于没有经过调拨申请和审批导致的资源分配和配置不合理的问题又出现了。我现在真的后悔死了，干嘛那么勤快呢？懒一点不香吗？我可以多看会书儿，多写会儿字，多喝一杯茶，多思考一个解决方案，我居然把时间浪费在了给自己挖坑这件事上面，我真是追悔莫及，现在的我，百口莫辩，跳进黄河都洗不清了。可这一步步走来，并没有人逼迫我我这么做，都是我自己太勤快了，没有原则的勤快，惯坏了别人，亵渎了制度，天！

慢慢来慢慢来才是最快的结果，这是投资思维。但是，重要转折出现，开公司做业务干事情要有及时处理问题的思维，要勤奋，要快，要反应及时，要不断的迭代产品和经营管理方法，稍微懒一点，怠慢一点，当天看不出什么，三个月后基本公司就差不多关门了。

为什么“懒”员工背后总有勤快老板？ 𐟓–在职场中，你会发现那些非常勤快的化妆师老板，往往很难带领好团队。为什么呢？因为这样的老板可能会让下属养成一些“坏”习惯。不敢说真话𐟗㯸职场是一个很容易被贴上标签的地方。积极工作的被称为“卷王”，到点就下班的被认为“没拼劲”，不主动说话的则被视为内向。出现这种情况，化妆师老板就要注意了。企业若想要发展，就要想办法调动员工的积极性，鼓励下属发言，而不是一味打压。老板不应该高高在上，不可一世。作为领导者，应该懂得该严格时严格，该放松时放松，营造良好的氛围，下属的积极性才会提高。没能力𐟒ꊤ𘋥𑞧š„无能也可能是管理无方的体现。作为领导，不应该忽略自己培养下属的职责。领导者的最大成就不是自己很厉害，而是发现人才、发展人、成就人。任何组织都不可能一开始就能汇集到所有优秀的人才，绝大部分企业骨干都是一步步培养出来的。缺乏创造力𐟒እ𞈥䚩↥Ｅ䪥𜺥Š🯼Œ喜欢手把手地教导下属，按照自己的模式去培育下属，喜欢将自己的做事方式、决策模式统统一股脑地灌输给下属。员工习惯了领导的“灌输”，便不再去思考，也没有了创新的热情。失败的管理者琢磨事，成功的管理者琢磨人。管理者应该把心思放在战略方向、提高人效，而不是事必躬亲，成为公司里最忙的员工。总之，作为一个好的领导者，不仅要自己勤快，还要懂得如何调动员工的积极性，培养他们的能力，并激发他们的创造力。这样才能打造一个高效、和谐的团队。

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