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公司基业长青的意思直播_基业长青在于回归用户(2024年12月全新视觉)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-12-03

公司基业长青的意思

9款前台绿植推荐，提升公司形象必备！ 𐟌🤼业前台不仅是客人进入公司的第一印象，也是展示公司形象的重要窗口。绿植盆景的摆放不仅能点缀空间，还能净化空气，给人带来愉悦的心情。以下是我们精选的9款适合公司前台的绿植花卉盆景，每一款都有美好的寓意，并且非常容易养护。 𐟌🩇‘钱树（招财进宝，财源滚滚） 𐟌🦾𓦴𒦝‰（屹立风华，基业长青） 𐟌🥏‘财树（财运亨通，招财进宝） 𐟌🨊‚节高（高风亮节，步步高升） 𐟌🥯Œ贵竹（花开富贵，竹报平安） 𐟌🥐›子兰（谦谦君子，才而不骄） 𐟌🧺⦎Œ（红红火火，大展宏图） 𐟌🥐‰祥如意（红火绚丽，吉祥如意） 𐟌🩸�š木（枝繁叶茂，八方来财）这些绿植不仅美观，还能在交谈业务时缓解紧张情绪，让交流更加顺畅。快来选择适合你公司前台的绿植吧！

《基业长青》读后感：高瞻远瞩公司的秘诀读完《基业长青》这本书，我深感吉姆ⷦŸ咽—斯和杰里ⷦ𓢥‹’斯对高瞻远瞩公司的研究真是透彻。这本书的核心思想是，一个公司要想基业长青，必须将核心理念和追求进步的精神融入组织的每一个角落。这不仅仅是写一篇宣言或者制定一些战略，而是要将这些理念转化为公司的目标、战略、战术、政策、程序、文化习性、管理行为、建设蓝图、支付制度、会计制度、职务设计等，简而言之，就是要将公司的每一个方面都融入到这种理念中。高瞻远瞩公司不仅仅是一个口号或者愿景，它们创造了一个包容所有员工的整体环境，不断向员工灌输一组极为一致、互相强化的信号，让他们几乎不可能误解公司的理念和抱负。这种环境是长期形成的，通过一系列的制度和行为，让员工感受到公司的核心价值观和追求进步的精神。读完这本书后，我意识到，想要缔造一个高瞻远瞩的公司，首先要转化核心理念和独特追求进步的精神。这不仅仅是一个开始，而是一个持续的过程。公司需要不断地调整和改进，让员工感受到这种进步的力量。总的来说，《基业长青》是一本值得一读的好书，它让我对高瞻远瞩公司的真正含义有了更深刻的理解。如果你也想让你的公司基业长青，不妨读一读这本书，或许能从中找到一些启发。

组织能力，公司成败关键《基业长青》这本书中的一个观点彻底改变了我对商业世界的认知：伟大的公司之所以能够持续提供优质的产品和服务，不是因为它们的产品和服务本身有多么出色，而是因为它们拥有卓越的组织能力。 𐟔 产品的生命周期：所有的产品、服务和构想，无论它们看起来多么先进，最终都会随着时间的推移而变得过时。但只要公司具备强大的组织能力，它们就能在产品生命周期结束后继续创新和进化。 𐟒ᠩ↥Ｈ€…的角色：作为领导者，我们应该将公司本身视为最终的创造物。这意味着我们应该少花时间在特定的产品线和市场策略上，而多花时间思考如何设计一个强大的组织。 𐟓š 组织的价值：组织能力是公司持续成功的关键。它不仅影响产品的创新和服务的提供，还决定了公司在市场上的竞争力。通过不断改进和优化组织结构，公司可以适应市场的变化，继续为用户提供价值。 𐟌Ÿ 总结：组织能力是公司基业长青的关键。领导者需要关注组织的整体设计和发展，而不是仅仅关注短期的产品和服务。通过持续的投资和创新，公司可以确保自己的长期竞争力。

「段永平谈：企业的核心竞争力」段永平：核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术。一般来讲，公司的企业文化是由3个部分组成的：使命、愿景以及核心价值观。使命指的的企业存在的意义（“Mi⭳⭳⭩⭯n”是为什么成立）；愿景是企业内大家的共同远景（“Vi⭳⭩⭯n”是我们要去哪里）；核心价值观“Co⭲e Va⭬⭵⭥s”是哪些事情是对的，哪些事情是不对的。 (2010-04-04)案例：阿里巴巴企业文化使命：让天下没有难做的生意。愿景：做一家经营102年的企业成为世界最大的电子商务服务提供商，成为世界最优秀的雇主。价值观：客户第一、员工第二、股东第三。客户第一：关注客户的关注点，为客户提供建议和资讯，帮助客户成长。团队合作：共享共担，以小我完成大我。拥抱变化：突破自我，迎接变化。诚信：诚实正直，信守承诺。激情：永不言弃，乐观向上。敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的事情。段永平：我理解这里的102年是形象解释基业长青或百年老店的意思，是从每一天开始算而不是从1999年开始算的102年，不然现在就只有91年了。平常的心态大概就是我们常说的平常心吧。这里的诚信指的就是in⭴⭥⭧⭲⭩⭴y。阿里巴巴的企业文化是我在中国企业里迄今见到的写得最好的企业文化。拥有这么好的企业文化再加上已经找到的这么好的生意模式，阿里巴巴想不成功都不容易啊。这也是我愿意买Ya⭨⭯o的最重要的原因！贵州茅台 sh600519 片仔癀 sh600436 格力电器 sz000651 腾讯控股 hk00700 〖注：阅读经典为自己拓展思维空间、提升投资能力、追逐智者的脚步、传播价值理念、使自己能成为更好的自己。本帖仅为自己知识积累所用，所述企业与作者无关，不构成投资建议；所谓系统化的学习叫知识，碎片化的学习叫信息。如有侵权请您联系我及时删除。〗

中石油备考全攻略：笔试面试全掌握！去年成功上岸中石油，备考经验满满！下面分享一些备考心得，希望能帮到想要尝试的小伙伴们~ 𐟓 笔试备考中石油考试分为两部分，共105道题，考试时间120分钟。整体难度不大，常规题较多。企业文化：企业愿景：建设基业长青世界一流综合性国际能源公司企业价值追求：绿色发展、奉献能源、为客户成长增动力、为人民幸福赋新能人才发展理念：生才有道聚才有力、理才有方、用才有效质量健康安全环保理念：以人为本、质量至上、安全第一、环保优先营销理念：市场导向客户至上、以销定产、以产促销一体协同、竞合共赢国际合作理念：互利共赢合作发展行测备考：分清主次，先抓资料、言语、判断三大模块，基础分拿稳，保证下限。数量和常识两部分决定分数上限。言语逻辑填空：需要刷题，可以刷公考的真题或者找往年三桶油的考试真题，把高频的成语实词意思全部都知道，然后重点是要知道这个词用于什么语境，是消极还是积极等。资料分析：最重要的是理解题干和找数，前期备考建议跟京田飞跃班打好基础，把公式和技巧学会，在平时练的时候就可以多用速算技巧，找到属于自己的计算方法，写题时效率就可以更上一层楼。图推：各考点特征图要牢记，多刷题，至少刷完目前已有的常见规律。定义也稍微写一写，关键是要锻炼出写题思维，看见哪方面的题就能想到这个题型的常考考点，然后再根据考点去判断答案选项。数量关系：主要是刷数推，数推不算难，比如递推、二级等差、二级等比等。 𐟓ˆ 面试备考仪容仪表：面试要穿的正式一点，西装、到膝盖的西装裙都可以。面试时要坐端正，回答面试官问题时多和面试官进行眼神交流，尽量面带微笑。常考问题：有很多常考题可以准备，我当时就是跟老冉学的，感觉考到原题的概率还是挺大的，比如：为什么选择中石油？是否接受调剂到偏远地区？可以接受入职先在基层岗位历练吗？关于石油勘探与开发，你了解多少？把常用话术好好背背，多结合一些个人的实际想法、具体的经历去回答，在模板的基础上梳理逻辑，再加上自己的真诚，更能打动面试官~ 希望这些经验能帮到你们，祝大家都能顺利上岸！𐟒ꀀ

《卓越基因》如何助力企业基业长青？古人云：“三岁看小，七岁看老”，这句话不仅适用于看人，也适用于看企业。意思是说，一个人三岁时的样子，大致能预测他青少年时期的样子；而到了七岁，基本能看出他这辈子的大致走向。那么，对于企业来说，能不能在那些生命力顽强、创造力无限、影响力卓著的企业中找到一些共性基因，为创业者提供一些参考路径呢？如果你希望走向卓越、永续经营，基业长青，《卓越基因》这本书绝对值得一读。这本书的作者吉姆ⷦŸ咽—斯是美国著名的管理学专家和畅销书作家，他花了三十年研究卓越企业，成果斐然。他的著作包括《基业长青》、《从优秀的卓越》、《选择卓越》和《再造卓越》等，这些书都围绕着卓越基因这个核心理念展开。而《卓越基因》则是他最重要的作品之一。这本书虽然写于30年前，但至今仍然不过时，尤其是升级版，更是对原书的框架进行了重构和加固，增添了最新的研究成果。更难能可贵的是，作者还加入了自己对同一内容的新思考，用发展的眼光提出了一些颇具见地的新观点。在《卓越基因》中，吉姆ⷦŸ咽—斯创建了一条从优秀到卓越的路径图，提炼出十二条卓越企业最基本的原则，形成了一个总括性的框架。通过这个框架的指引和路径的遵循，初创企业的管理者们就像获得了一副藏宝图和若干锦囊。虽然不能保证最终一定能找到宝藏，但能帮助企业在寻宝过程中不断探寻、反思、修正，行稳致远。吉姆ⷦŸ咽—斯回顾了自己的恩师比尔ⷦ‹‰其尔是如何激发自己思考并践行的：怎样最好地发挥自身的才华，做出不同凡响的贡献。比尔对吉姆来说如师如父，正是这种信任及使命激发他与生俱来的善良本质，投身于卓越研究，心想光明，发光发热。无论是创业者、管理者还是对管理感兴趣的学生读者，这本书都值得珍藏并反复研读。卓越不是终点，而是一种内在的动态过程，值得用一生探求。

段永平：投资最重要的是什么投资总是有种雾里看花，看山不是山的感觉，说到底，就是投资哪个公司，看懂公司的内在价值实在不是件容易的事，即便是对于自己工作所在的企业和行业，也经常有当局者迷的时候。那么，投资最重要的是什么呢？段永平：对的生意，对的人，对的价钱。对的生意说的是生意模式，对的人说的是企业文化。价钱没那么重要，生意和人最重要。企业文化跟创始人有很大关系。生意模式就是赚钱的方式，这个是你必须自己去悟的，我没法告诉你。就像如果你不打高尔夫，我是无法告诉你它的乐趣的。生意模式很重要，有些公司赚得是辛苦钱，有些公司凭借强大的护城河却能一直躺着赚个盆满钵满。具有好的生意模式的公司往往具有很强的生命力，不管外界如何变化，由于有强大的护城河，总能赚得源源不断地现金流，雪球越滚越大。企业文化，一些人觉得这是个很虚的东西，但实际上它对一个公司能否基业长青起着决定作用。企业文化对于企业来说就像人的性格、品性一样，越是关键的时候越是能发挥出重要的作用。比如说，同样是犯了错，有些企业知错就改，有些企业死不悔改，所以，一些企业能基业长青，一些企业遇到一些波折就慢慢消失了。

𐟏ž️办公室万里长城浮雕壁画𐟎芰ŸŒŠ在办公室里，画一幅万里长城的浮雕壁画，仿佛将富水长流的美景融入其中。𐟒𜦵水生财，象征着事业的发展和财富的积累，而长城则代表着坚实的基业和靠山。𐟌„这幅壁画不仅美观大方，更寓意着公司的发展稳如山，基业长青。无论是潮州、惠州还是中山、梅州，这样的壁画都能为办公室增添一份独特的文化气息。𐟌Ÿ

公司治理：如何和谐共处？每天花10分钟学习金融知识，一年后，你会变得不一样。你会了解银行理财、股票、债券、基金等金融产品，学会如何规划自己的资产配置和财富管理。你还会深入了解现代企业的投融资决策过程，从公司的负债率、融资成本、利润率中判断企业的基本价值。今天，我们要聊聊公司治理这个话题。公司治理是一套协同各方利益、进行权力制衡的机制设计，而公司管理则是一套维持机构经营运行的规则。好的公司治理体系非常重要，它不仅直接影响公司的价值，还关系到企业能否基业长青。尤其是大公司，公司治理的好坏更是至关重要。那么，什么是好的公司治理呢？简单来说，就是让公司的各个利益相关方都能在同一个平台上发言、表达自己的诉求。比如，股东希望分红、管理层希望稳定职位、员工希望涨工资、客户希望得到更好的服务。这些诉求都需要通过公司治理来协调和平衡。一个好的公司治理体系应该具备以下几个特点：首先，要有透明的信息披露，让所有股东都能及时了解到公司的经营状况。其次，要有有效的监督机制，确保管理层不会滥用权力。最后，要有合理的激励机制，让员工和管理层有足够的动力去创造价值。总之，公司治理是一门学问，需要我们不断地学习和实践。只有通过不断改进和完善公司治理体系，才能让企业更加健康、稳定地发展。未来一起学习成长，提升金融认知！

《基业长青》揭秘，企业长盛秘诀 𐟌Ÿ《基业长青》这本书被誉为20世纪最具影响力的商业畅销书之一，作者吉姆ⷦŸ咽—斯通过对18家卓越公司的深入研究，总结出了许多企业永续经营的关键准则。虽然有些公司在30年后走向没落，但其中许多思想仍然极具参考价值。造钟而非报时𐟕𐯸 高瞻远瞩的公司创始人通常是“造钟”的人，而不是“报时”的人。他们最大的创造物不是个人成就，而是公司本身及其代表的一切。这些公司能够持续提供卓越的产品和服务，因为它们是杰出的组织。超越利润的追求𐟒𜊥ˆ馶榘祿业生存的必要条件，但不是目的。没有利润，企业就无法生存，但仅仅追求利润也不是长远之计。保存核心，刺激进步𐟔„ 高瞻远瞩的公司小心地保存和维护核心价值观，但核心理念的所有表象可以改变和演进。它们通过胆大包天的目标、像宗教一样的文化、多方尝试、自行培养的经理人和永远不够好的心态来保存核心和刺激进步。胆大包天的目标𐟎ƒ†大包天的目标能够激发所有人的力量，不需要过多解释。不仅是一个目标会刺激进步，献身实现目标的程度也可以刺激进步。教派般的文化𐟏›️ 高瞻远瞩的公司通常对员工的要求比其他公司严，它们不需要创造一个“温和”或“舒适”的环境。教派般文化的特点包括热烈拥护的理念、灌输信仰、严密契合和精英主义。择强汰弱的进化𐟌𑊤𜁤𘚦˜懲渐演进的物种，进化式进步通常由渐进式的小步骤或突变开始，最后发展为经常是意料之外的策略性重大转变。成长是赌徒的游戏，高瞻远瞩公司是由一种基本程序带来的结果——尝试许多实验，抓住机会，保留作用良好（又符合核心理念）的部分，修正或放弃作用不好的部分。自家成长的经理人𐟑袀𐟒𜊩€š过内部晋升保存核心是关键步骤。领袖连续性循环图包括管理发展及继承人规划、强有力的内部人选、内部卓越领袖的连续性和保存核心、刺激进步。这样可以避免“领袖断层”和“救世主综合征”。永远不够好𐟏† 安逸不是高瞻远瞩公司的目标，他们设置强大有力的机制来产生永不满足的心态。高瞻远瞩公司习惯长期投资、建设和经营，绝不为了迅速获得短期利益牺牲公司的长期原则。

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