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上级分公司前沿信息_专业技术职称对照表(2024年11月实时热点)

内容来源：威名网所属栏目：教程更新日期：2024-11-27

上级分公司

打工人的辛酸与委屈：我的真实经历分享 𐟒𜊤𛊥𙴱月，我加入了西安的一家知名茶饮品牌，经历了严格的培训后，我于大年29回到了华南的分公司。过年期间，公司要求我们加班，但并没有提到大年30到大年初七的加班费用。3月，由于公司需求，我降薪24%后被调到了华东分公司。在华东分公司，我兢兢业业地工作，特别是在区域门店不盈利的情况下，多次在新店开业活动中为门店营业额做出突出贡献。然而，公司对此视而不见。当我发现门店存在严重违反公司规定的行为（自采购物料）时，我遭受了加盟商的人身侮辱，坚持公司原则和底线时，公司高层领导却要求我不要采取任何行动。此外，我的上级领导处处针对我，因为我不是西安老乡，有任何问题都先处理非西安人员。我被逼迫签订对赌协议，国庆期间公司总部严格要求全员加班，而华东分公司的上级领导和职能部门伙伴却全部休息，说这只是为了应付总部。在公司严禁与加盟商发生利益关系的同时，公司高层领导却与加盟商一起吃饭。在华东分公司整体盈利条件不佳的情况下，总部要求我不予报销，只能自己垫付高额的交通费和住宿费。我积极向上级领导和总部伙伴沟通，得到的答复均是需要自己解决。在沟通无果的情况下，我只能申请调休。申请调休的第二天，上级领导立刻电话通知我以违反公司规定为由希望我自行离职。在我拒绝的同时，总部人事介入威胁我给我两个选择。在我不同意的情况下，强行发送解除劳动合同通知书，也未进行任何交接工作的沟通。 64小时的调休和3天的年假也不做任何沟通，强行开除。各种微信群聊和钉钉立刻将我移出，且我要求公司不允许进行公司通报，公司还是坚持全公司进行通报。作为该品牌的一名前员工，我深感委屈，只能感叹世道不公！

𐟓Š公司财务考核与评价制度全解析𐟓Š 𐟓‹为了提升财务部的工作质量，规范内部管理，特制定本财务考核与评价制度。 𐟔适用范围：本制度适用于公司财务人员，包括财务部经理、会计和出纳。 𐟓…考核期间：会计和出纳每月考核一次，子（分）公司财务经理每个季度考核一次。 𐟓Š绩效考核结构：绩效考核小组由财务总监和人力资源部专员组成，负责考核资料的整理和评分。 𐟎切ƒ核因素：考核内容包括工作目标、综合素质等。 𐟓‹工作目标确定：财务部：明确阶段性目标，每季度末召开会议讨论工作计划。子（分）公司：财务经理上报工作计划，体现财务中心工作重心。 𐟓Š考核程序：确定考核目标：绩效考核小组决定目标和考核内容。制定工作计划：被考核单位与岗位充分沟通，调整工作点。考核实施：考核期每个岗位工作目标的修改需上级主管认可。目标考核：根据工作完成情况评分，未完成部分视同未完成目标。 𐟓‹特殊情况处理：中途离任：被考核对象中途离任，不能获得当月奖金。试用期员工：不参与各级考核，不享受绩效工资。普升或换岗：由前任主管进行考核。 𐟓‹附表：综合素质双向考核问卷表，用于评估干部的综合素质。 𐟓ˆ本制度由董事会授权总部财务部负责制定和解释，并由董事会审议通过后颁行。

「联通好服务用心为客户」新疆联通服务之星--奎屯VIP客户经理团队奎屯分公司始终坚持对优质服务工作长抓不懈，注重强化VIP客户经理的服务意识，以客户的满意度为衡量标准，激励全体员工精益求精，永远追求更好、更完善的服务。通过深入学习社会主义荣辱观教育，以及学习领会上级领导的有关指示精神，VIP客户经理一致认为：在新形势下，善于留住老客户，同时开发新客户，才是运营商的基本策略。但是，如何做到这点呢？这就要牢固树立“以客户为中心的”服务意识，不断提高服务品质，以优质的服务留住客户。她们将青春和热情投入到无悔的通信服务工作中，在通信服务事业中绽放，她们相信在工作中的青春才会走得更远，飞得更高。

督导月度绩效考核表：标准化手册模板督导月度工作绩效考核表：督导标准化手册督导行政考核 𐟏⊥𞈥𐑨🟥ˆ𐣀早退或缺席，严格遵守督导工作时间。有责任感，工作态度认真。认真执行公司各项管理制度，遵守督导工作守则。巡店督导计划总结考核 𐟓… 能按时提交分公司督导人员的工作计划和行程路线。有变更及时申报，并严格按照工作计划执行。能按时提交工作总结，并提供合理化改善建议。督导基础能力考核 𐟓š 精通岗位职责、工作内容及相关知识。正确掌握上级指示，并正确传达。严格按照督导工作标准、流程等进行督导工作。督导业务熟练程度考核 𐟒𜊨ƒ𝩚机应变，经验丰富，常提供改进意见。善于与各相关部门进行有效沟通协调，说服力强。及时发现督导人员反馈的各门店存在的问题，并提出改善建议。督导沟通能力考核 𐟗㯸做事冷静，绝不感情用事。重视与其他部门的沟通与协调，共同处理存在的问题。有良好的交涉与说服能力，不树立敌人。督导工作成效考核 𐟌Ÿ 能掌握每月的工作重点，并保障工作的顺利开展。能保质保量完成预定督导工作目标及工作计划。严格遵守并监督下属督导行程保密及费用报销等制度。其他事项考核 𐟓‹ 公司伙伴对该分公司督导经理（主管）的综合评估方面。总体评价（由总部督导部经理填写）。评价分数合计。审核人员：督导考核人员：

1991年，董明珠上门讨要42万货款，经销商却说：“再发50万的货，卖完一起结！”董明珠灵机一动道：“行！先去仓库看看！”谁知到了仓库，董明珠的一番举动，让经销商气得直拍大腿：“这女人真狠！” 董明珠是我国著名的女企业家，而她之所以能获得成功，并非靠家世和运气，全是靠着她一步一步不怕苦不怕难走上来的。在董明珠参加综艺时我们也可以看出她性格十分坚毅，为人处事雷厉风行，对待工作有自己独到的见解. 而董明珠在职场中并非一帆风顺,甚至在开始时还被刁难过，不过好在她靠着自己聪明的头脑以及超乎常人的毅力将其解决。那是在1991年，当时董明珠在职场上略有起色，上级看重她将其派往安徽分公司。董明珠来到公司后就接到了一个非常棘手的任务，这个任务是很多老员工都未能解决的，董明珠面对此情况并没有选择恐惧退缩，而是积极面对勇敢地去尝试。这个任务是追回一笔42万元的货款，在当时那个年代42万对一个公司来说价值不菲相当于是经济命脉了。这笔货款已经被欠了三年之久，对方是经销商老板，无论软磨硬泡讲理或威胁，始终不愿妥协。安徽分公司的老板对此十分头疼，将此任务交给董明珠只是想考验她的能力并未期待她的成功。董明珠对此十分上心，有着势在必得的决心，接下这个任务后就立即赶往经销商老板的公司开始催这笔货款。而这家公司的前台在了解到董明珠的身份后面上十分冷静，似乎对这种事情已经习以为常。欠债的经销商老板更是直接摆起了架子，仿佛欠债的是大爷，对董明珠避而不见让她在前台等了好几个小时，直到快下班了才出现。出现后态度也不好，直接表示自己没有钱，而且还推卸责任，说是进的货卖出去才导致自己没有经济回流的。经销商老板本以为自己用这些惯用手段就能将董明珠劝退，但没想到的是在接下来的一个月每天都能在前台看到董明珠的身影，似乎不要到这笔货款，董明珠绝不罢休。董明珠的坚毅让其十分诧异，经销商老板见她实在不好糊弄，这么拖着也不是办法，终于愿意和董明珠洽谈此事。但在经济场上驰骋多年是老油条的经销商老板当然不可能直接归还货款，他表示让董明珠方再给他一批货，到时候卖出去一起还钱。董明珠虽说不如他经验多，但也绝对精明，再给他一批货，如果他不还的话，那不是更大的一笔欠债吗？可如果拒绝经销商老板的提议，那就是给了他不还货款的理由，于是董明珠在脑中想到了一个好办法，她假意答应经销商老板的提议后提出了自己的一个要求。就是看看库房，经销商老板以为董明珠是好糊弄的，也觉得让她看看库房没什么要紧的，就带董明珠来到了仓库。但谁曾想到了仓库的董明珠变了脸色，她找了搬运人员，让其从仓库里搬出42万的货，以货抵货款。这个举动可把经销商老板吓坏了，他也没料到会有这一出，但覆水难收最后以货抵账归还了这42万。之后此经销商老板表示：这女人可真狠呢！（图片素材来源于网络）

「防风防汛」受台风“潭美”残涡和冷空气影响，海南省近日连续强降雨，导致河流和水库水位不断上升。10月29日上午，迈湾水利枢纽工程启动防洪度汛应急预案，在上级单位和总承包的统一调度下，由中国能建葛洲坝一公司机电安装分公司对设备进行检查后逐孔开启溢流坝弧形工作闸门，进行过水，保障迈湾水利枢纽工程安全度汛。（中国能建葛洲坝一公司）

𐟙Œ【《民法典》中分公司抵押担保的效力探讨】𐟓⊤𞝦𘥅𓦳•令要求，对于分公司抵押担保有效性问题，应依不同情况而定： 𐟓š𐟓š𐟓š首先，若分公司未经公司股东大会或董事会批准擅自为他人提供担保，则该行为无效；𐟓 但若相对人对此不知情且无过失，则此类担保仍具效力。𐟙‹‍ 𐟓Œ𐟓Œ𐟓Œ其次，金融机构分支机构在其营业执照所载经营范围内开具保函，或经有资格从事担保业务的上级机构授权后开具保函，均属有效担保。𐟙‹‍ 𐟑然而，如金融机构分支机构未经授权提供保函以外的担保，则该行为无效；𐟓 但若相对人同样不知情且无过失，则此类担保仍具效力。𐟙‹‍ 𐟌ˆ𐟌ˆ𐟌ˆ最后，担保公司分支机构未经授权对外提供担保，同样无效；𐟓 但若相对人不知情且无过失，则此类担保仍具效力。𐟙‹‍

行政面试必备：10道经典问题解答准备参加行政管理人员面试？这里有一些你可能会遇到的问题，提前准备好答案，让你在面试中更加自信！ 𐟓 请列出企业常用的公文类型（5分） 𐟓‹ 解释一下你理解中的行政工作包括哪些内容？（15分） 𐟓… 制作一份详细的行事历（15分） 𐟎‰ 拟写一份国庆节放假通知（5分） 𐟒𛠉T行业的行政工作与其他行业有何不同？（5分） 𐟒ᠥ悤𝕥䄧†领导提到的“注意浪费电费”的问题？（10分） 𐟓– 如何策划一份公司内刊，以激发员工的工作热情？（10分） 𐟒𐠥悤𝕤𛎨ጦ”🨧’度控制公司成本？（10分） 𐟓 如何进行人事档案分类？（10分） 𐟑€ 上级主管明天到公司视察，你需要做哪些准备工作？（15分）这些问题涵盖了行政工作的多个方面，提前准备好答案，让你在面试中更加从容。祝你面试顺利！

职场人请注意，即使你能力再强，这条潜规则别违背！小刘是某家公司的员工，他不仅头脑非常的灵活，而且还非常能吃苦，还特别的勤奋，所以公司的领导对小刘非常器重，在公司短短的5年时间，小刘就凭自己出色的工作能力，成为分公司的经理，前途可谓一片光明。成为分公司经理后，小刘自持工作能力出色，而且和客户关系比较好，所以在公司非常高调，虽然小刘上级颇有微词，但是鉴于小刘的能力，所以睁一只眼、闭一只眼，小刘也知道领导对他有意见，但是小刘并不在乎，他觉得自己有能力、不怕什么，大不了换家公司继续做。就在前两天，小刘与某公司达成了合作意向，决定在国庆期间签订合同，双方公司的老大都会到场签约。小刘觉得这单生意是自己促成的，所以在很多事情上，没经总公司老大同意，就自己擅自做主，把总公司老大抛在一边，这让总公司老大非常恼火，碍于关键时刻，总公司老大并没有发难，而小刘依旧神采飞扬，对此毫无察觉。合同签订后，总公司就安排小刘到国外旅游考察，趁小刘不在分公司，直接安排人空降替代小刘，小刘从国外回来后，立马傻眼了，因为分公司根本就没有他的位置、而总公司也没有安排，小刘无奈之下，只好辞职走人。小刘本以为：凭借自己的工作能力，应该能找到一份好工作，但是原公司在市场中名声太大，而小刘又放不下身段，很长的一段时间，都没有找到工作，好不容易找到了一份工作，薪水、待遇也和原来公司相差很多，小刘也是悔不当初。小刘本来有一个美好的未来，但是由于小刘不懂得低调，把好好的机会给浪费了，其实在职场中，像小刘这样的人非常多，他们有能力、有水平，但是由于不懂职场中潜规则、不懂得职场中如何沟通，导致在一些细节上，没有摆正自己的位置，引起领导的误会、反感，所以遭到了领导的打压、排挤，严重影响事业的发展。所谓事事洞察皆学问，人情练达即文章，在人际交往中，很多人因为不够圆滑、不会说话，虽然他们做了不少工作，但是不受领导待见、一直都没有被提拔、求人办事也没有人伸出援手，就是因为他们不懂得人情世故，不懂得抬头看路。如果你想加薪升职，在这里，我推荐你看看金锋的《职场避坑指南》，这本书淘宝、京东有售，详细讲解了如何服务领导？如何汇报工作？如何攀附领导？如何夸奖领导？如何替领导打圆场？如何给贵人送礼等内容，保证你看了会说话、会办事、会做人，用最小的付出换取最大的回报。

𐟓Š行政满意度看板大揭秘𐟔 𐟎年⧴⨡Œ政满意度背后的秘密！我们深入挖掘了各项指标，为你带来一份详尽的看板分析。 𐟓ˆ工作条件与环境：员工对工作环境的整体满意度高达7.38分，其中“工作条件”与“上级支持”成为满意度较高的类别。 𐟒𜨁Œ业发展：员工对职业发展的整体满意度为8.15分，显示出公司明确的战略规划和共同的愿景对员工的激励作用。 𐟒𐨀ƒ核与薪酬福利：虽然整体满意度为5.80分，但假期安排、个人薪资及食堂伙食是员工最关心的方面。 𐟚Œ班车服务：班车满意度有待提升，主要问题包括服务质量不稳定、行驶路线不合理和准时性不佳。我们提出了优化服务质量、调整行驶路线和提高准点率的对策。 𐟍𝯸食堂管理：员工对食堂的满意度较高，但仍有改进空间，如菜品口味、卫生状况等。 𐟏 宿舍分配：作为行政工作的一大亮点，宿舍分配的满意度达到了80.9分，成为员工最满意的行政服务之一。 𐟒᥅즭㥻‰洁：虽然整体满意度为60.9分，但员工对公正廉洁的期望较高，需要公司持续加强这方面的建设。 𐟔通过这份看板分析，我们可以更清晰地了解员工的需求和期望，为公司的持续改进提供有力支持。快来一起探索行政满意度的奥秘吧！

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