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东芝公司最大的业务直播_日本东芝公司现状(2024年11月全新视觉)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-11-28

东芝公司最大的业务

亲爱的读者朋友们，大家好。今天，我们要探讨一个在全球范围内都引起广泛关注的话题：面对美国的连续制裁，华为为何能够坚持下来，并且依然保持强劲的发展势头？这是一个由美国网友提出的问题。让我们一起来看看各国网友揭示的华为不倒的秘诀。 “已经2024年了，为何华为还没倒闭？”这是这位国外网友在国外最大的论坛所提出的问题，这位网友认为华为近年来遭受了来自美国的一系列制裁。这些制裁包括将华为列入黑名单、禁止美国企业与华为进行交易、甚至施压其盟友也禁止使用华为的产品。在如此巨大的压力下，很少有企业能够幸存。但华为为何能做到幸存的？。一位来自新加坡的网友回答引起了大家的广泛认可，他先指出了华为遭受制裁时面临的局面：华为是一家非常强大的公司，但世界上有很多像华为这样的公司。与IBM、苹果、三星和亚马逊等公司相比，华为实际上并不特别强大。如果华为是一家日本公司、一家加拿大公司、一家法国或德国公司，它早就被窒息了。也许它已经被肢解为多家公司，或者它可能被迫停止一些关键业务并继续萎缩。这种事情在历史上并不罕见。例如，法国的阿尔斯通和日本的东芝都遭遇过这种狙击式的攻击。毕竟，美国非常强大，可以命令世界上许多国家停止与这家公司合作。所以，当一家公司无法购买原材料和销售产品时，死亡是唯一等待它的事情。他随后的回答指出了华为不倒的关键：华为是一家中国公司！中国并不是世界上最富裕的国家，相反，中国的人均收入还不到2万美元，还不是一个发达国家。但中国有独特的优势： 1，中国是世界上最大的工业国，拥有世界上最完善的工业体系和技术体系。这意味着，当华为无法从全球合作伙伴处采购原材料时，中国合作伙伴可以帮它解决，一些暂时拿不到的物料，花点时间就可以解决。 2，中国是世界上最大的个人消费品单一市场这意味着，当华为无法向全球消费者销售产品时，中国市场仍然可以自由销售。而且这个市场足够大，足以支撑华为这样的巨头企业。 3，中国拥有一个完全独立于美国的强大政府。这意味着，任何外国政府的干涉和制裁，在中国境内都几乎无效，在中国政府有足够影响力的国家，其有效性也会大大降低。中国公司的高级管理人员不必担心被捕或绑架。事实也证明了这一点：经过两年的挑战和努力，华为不仅解决了大部分问题，还取得了显著的成就。他们开发了先进的智能汽车，生产了自己的半导体，并重新大规模销售先进的智能手机。2024年第一季度，华为在中国市场的销售额突破1000亿美元，恢复到了制裁前的水平。这是近一个世纪以来，首次有企业在美国的全面制裁下不仅生存下来，而且发展得更好，这反映的已经不仅是一家企业的能力了，而是一个新兴超级大国的能力。在全球范围内，华为也得到了许多消费者用实际行动表达的支持，如一位中国香港的朋友回答道：我是住在香港的中国人。我刚刚订购了两台 Pura 70 Pro，一台给我自己，一台给我妻子。今年晚些时候 Mate 70 Pro 上市时，我会再买两台。即使因为某种原因我不能使用它们，它们就放在我抽屉里的某个地方，我也会把我支付的钱当作对华为的捐款。另一位南非的朋友也购买过两部华为手机，他的体验讲出了华为所面临的困难：前几年，我买了两部华为手机，但是都没有谷歌服务。遗憾的是，管理起来越来越困难。我真的很喜欢华为手机，但遗憾的是，可能我的下一部手机将是苹果或三星。不得不说，美国的打压还是影响着华为在国外的发展，但随着华为鸿蒙系统及其生态系统的不断完善，这些问题将逐渐得到解决。此外，最近中东地区的冲突升级，尤其是黎巴嫩通讯设备爆炸案后，当地民众对西方生产的设备产生了疑虑，而华为凭借其良好的声誉和合规的业务操作，有望在中东市场取得更大的突破。华为的故事告诉我们，即使面对巨大的外部压力，凭借坚定的决心、创新的精神和强大的支持，企业依然可以逆境重生。华为的坚持不仅是一家公司的胜利，更是一个国家实力的体现。

美国又盯上了印度的大企业阿达尼集团，这事闹得沸沸扬扬的。阿达尼之前收购了美国的能源公司，还打算投资100亿美元，这下成了焦点。美国以前对付过法国的阿尔斯通和日本的东芝，这次轮到印度了。阿达尼能扛得住吗？阿达尼绿色能源2021年收购了加州的一家能源公司，开始在美国市场混。这一步棋走得挺大胆。因为在美国上市，阿达尼还得遵守美国的规矩。这回美国动用“长臂管辖”，阿达尼有点被动。印度老说自己是世界第三大国，这回真是考验实力的时候了。印度能护住阿达尼吗？阿达尼说要在美国投100亿美元，这不就是给美国一个台阶下嘛？不过，这计划得一个多月后才开始，提前说是什么意思？这事说起来挺复杂的，阿达尼在美国有业务，印度政府也不好硬来。印度和美国之间的关系，这次可能要变天了。

多面方洪波：中国最成功职业经理人的成长史 | 《财富》年度最佳2017.2.2 网页链接 1992年，25岁的方洪波受到触动，他那时只有一个念头，要到邓小平南巡的地方去。 2012年，70岁的何享健选择退居幕后。方洪波脱颖而出，成为美的集团股份有限公司的董事长兼总裁，其个人持股2.14%，是除何氏家族以外最大的个人股东。 2016年，美的获得了日本家电巨头东芝公司的白电业务，还购买了意大利中央空调制造商Clivet 80%的股份。最重要的一笔是美的收购了德国工业王冠上的一颗宝珠——库卡。该公司从事机器人制造，被认为是德国“工业4.0”的领军者。大约在30年前，人们如同追捧今天的互联网公司一样蜂拥至此，创造了科龙、美的、万和、格兰仕等数十家大大小小的家电制造公司。著名的“劳伦斯魔咒” ——摩天大楼建成之日，即是经济衰退之时——最终也在美的身上应验。事实上，在那次盛极一时的庆典三天之前，知名媒体人秦朔就发表了一篇文章，题目是《美的盛世危言》。他认为，美的跨入千亿元门槛在很大程度上依赖过去几年在销售端的过度激励，甚至是“暴力营销”。并把印度诗人泰戈尔的名句赠予何享健：“有人把刀剑作为他的上帝，当他胜利时，他已经失败了。” 一个物资长期紧缺的社会突然迸发出的能量是惊人的——当时排队购买冰箱、洗衣机的画面仍然留存在一些人的记忆里。但方洪波认为，2010年之前中国家电公司所有的成功，其商业模式可以用两个词来概括，即低成本和大规模。但这一年之后，这个模式就突然失效了。美的公司的轨迹也大抵如此。慢慢瓦解，顷刻崩塌方洪波一直是个狠角色。事实上，他自从进入公司的管理层开始，便以不留情面而著称。何享健一直在背后保驾护航。方洪波当时向何享健做汇报，称自己压力很大。何享健只说了一句话，“做你认为正确的事情”。方洪波都保持着强悍的行事风格。“我只管公司能否健康持续发展，上游的供应，下游的渠道，该调整就调整，不换思想就换人。” 2011年，美的员工总数接近20万人，仅管理人员就达2.5万。在大约一年时间内，该公司管理人员缩减了1万人，共计裁员大约7万人。美的裁员变成了一支炸药桶。2012年11月，一些愤怒的美的员工开始利用当时正在兴起的微博散布该公司大规模裁员的消息。方洪波和美的成为指责的靶心。一些媒体试图找到美的已经病入膏肓的证据，并提前宣判一家大公司的突然死亡——这种骇人听闻的话题在中国经济陷入迷茫之际很有市场。方洪波几乎是站在孤独一隅挺过了最艰难的时刻。自省是他修炼的方式。方洪波说，“闭门即是深山，读书随处净土”。方洪波坚定如初。他为美的确立了“产品领先、效率驱动、全球经营”的变革方向，并强势推动至今。方洪波的支持下建立的美的中央研究院历经三次被否后又三次重建，这充分揭示出了美的在转型当中遭遇到的内部阻碍。他还将集团原来300多间高管独立办公室削减至不足30间，高管们的“小食堂”也被一并取消。他说：“改掉一万个细节，整个组织的文化或许才能改善。” 鲜为人知的是美的已经成为了当今世界最大的压缩机制造商，并向全球的家电公司提供产品，包括竞争对手。在看到诸如GE、西门子、东芝、松下这些曾经的家电业巨头纷纷抛弃这个劳动密集型产业另辟蹊径之后，方洪波才坚定了自己去收购德国机器人制造商库卡的念头。 2016年5月，美的向库卡公司提出价值45亿欧元的收购要约。库卡生产的机器人被用于汽车制造商奥迪和宝马，以及美国飞机制造商波音。欧洲人担心，被视为德国“第四次工业革命”核心的相关技术将因此流入中国。此次收购成功很大程度上取决于美的开出的“难以拒绝”的价格和“不干预”的承诺——在今后七年半的时间里保留现有岗位和工厂厂址，而且在此期间不会退市或重组该公司目前，中国每1万名制造业工人只有36部机器人，相比之下德国为292部，日本为314部，韩国则为478部。但方洪波并未引起多少注意。人们的目光都被他的两个竞争对手卷走了——即使《财富》杂志自己也一直是“管理大师”张瑞敏和“话题女王”董明珠的拥趸。他们还在现场分发了一份长达数十页的打印资料，名为《这些年，美的做过的事》，详细列举了美的“虚假宣传、技术侵权、窃取对手商业机密”的证据。事实上，两家公司同居广东珠三角，历史上多有摩擦，亦互有攻守。但当时面对美的的10万名群情激愤的员工，方洪波下了一道命令，要求他们“唾面自干”，从此骂不还口，打不还手。方洪波认为这件事情从长远来看根本不值一提，而中国建立起成熟的商业文明尚需时日。方洪波不愿被审视，不屑被争论。但董明珠在对智能手机的尝试宣告失败之后，依然固执地选择投身新能源汽车领域。以砸冰箱开始树立名声的张瑞敏一生都在试图打破旧世界，以果敢高调而著称的董明珠则时刻准备在赌桌上一把推出自己的全部筹码。相比之下，方洪波的确显得暗淡无光。并且具有知识分子气质、年纪最小的方洪波似乎更加精通中国传统的中庸之道。美的集团、合康新能、科陆电子、万东医疗

【美国政府通缉印度企业巨头，全球银行拉黑亚洲首富，莫迪密友搞大】有了钱就到处得瑟，难免让人盯上。2024年11月，美国司法部指控，亚洲首富、阿达尼集团创始人高塔姆ⷩ˜🨾𞥰𜯼Œ罪名是欺诈。 62岁的高塔姆ⷩ˜🨾𞥰𜧙𝦉‹起家，依数据眼下是印度第二大富豪。2022年4月，他曾以超1100亿美元的净资产成为亚洲首富。发展再快，印度今天也就是全球第四第五经济体的排位，GDP总量是中国的6分之一左右。但印度财富向个人的聚集在全球都排得上，印度富豪对政治的介入也既深且广。相应的，资本作恶，在尚未真正发达起来的印度已成常态。阿达尼这个亚洲首富，莫迪密友，是这一切的代表。做为企业巨头，阿达尼资产遍布全球，也确实到处惹事生非，这就是为什么美国司法能管他。多年来，阿达尼各种丑闻和官司不断。美国人对法国阿尔斯通日本东芝这些非美国的企业巨头，尚且要罗织罪名，岂会放过手脚不干净的阿达尼。现在这个具体案件，是美国法官指控，阿达尼为拿到印度最大的太阳能发电厂项目，向印度官员行贿2.6亿美元。这个项目做完后，能给阿达尼集团带来20亿美元以上的纯利润。然后阿达尼和他的侄子，一些高管，拿这个项目到美国融资，筹集了30多亿美元。到美国筹款时，当然说这个合同是干净的，没有腐败。美国司法部认为他们在美国融资时虚假陈诉，欺骗了美国人，犯了证券欺诈。所以虽然行贿地是在印度，美国仍然有权力指控阿达尼。有些细节比影视小说还热闹。美国司法部最最厉害的是，提出的证据，是阿达尼等人手机中的大量信息，涉及行贿勾通。印度巨商通过手机行贿印度官员，美国人居然能轻松搞到完整信息，这个太神奇了，想象空间太大。美国人出手后，阿达尼集团股价大幅下挫，超过260亿美元市值蒸发。向阿达尼集团提供贷款的都是西方主要银行，都在重新考虑与其合作，至少不会放新款了。孟加拉国正在审查与印度阿达尼电力公司的电力供应合同，法国石油巨头暂停与阿达尼集团的投资。印并总理莫迪和阿达尼是古吉拉特邦老乡，两人私交数十年，说不清楚的事情一大堆。阿达尼集团旗下业务多元，对港口、电力、天然气等多行业影响巨大，对印度来说已经变得“大到不能倒”。美国法官已对阿达尼及其侄子签发逮捕令，但阿达尼人在印度。美方要求印度政府根据两国的引渡条约引渡阿达尼，印度具体怎么回应还要观察。

𐟒𛥍Ž为硬盘新选择？ 𐟤”希捷被罚后，华为的硬盘供应问题备受瞩目。作为全球领先的科技巨头，华为的业务对硬盘需求巨大，而希捷曾是其重要供应商。但如今，华为正寻找新的硬盘合作伙伴。 𐟔西部数据是备受期待的候选者之一。这家全球领先的硬盘制造商以其卓越的产品品质和稳定性赢得了广泛认可。其硬盘产品不仅传输速度快，而且存储容量大，非常适合华为的多样化需求。 𐟌Ÿ除了西部数据，东芝、三星等也是潜在的供应商。这些公司同样以其高品质和稳定性著称，且产品特性与华为的需求相匹配。 𐟚€华为正面临挑战，但也有更多选择。新的硬盘供应商将确保其业务的持续稳定发展，让我们拭目以待！

25卒就职终活总结！合格与落榜的经历分享 𐟎‰终活合格公司： NTTデータ富士通ソフトバンクニトリ 𐟓쨐𝦦œ公司：タタ（一面） NTT東日本（终面）パナソニック（夏季OJT）东芝ダイキン日立日立子公司 NEC NEC子公司 SONY 𐟙ƒ总之，落榜的经历真是数不胜数啊！从夏季实习开始投简历，7月到1月，真的是一路磕磕碰碰，焦虑得头发一把一把掉。不过，最终的结果还是不错的，成功进入了心仪的公司！ 𐟒𜤸ꤺ𚧮€历：毕业于地方国立文学部，大学期间没有加入任何团队活动，纯i人一枚。资格证只有基本情报和TOEIC，勉强能看。 𐟔–求职方向： IT日企（因为英语不太好）大量採用（中小企业对留学生需求少，除了那些有国际交流的公司）ホワイト企業（只想躺平，没有上进心𐟌） 𐟌Ÿ就活心得：ビズリーチキャンパスOB訪問：用OB来证明自己的志愿度。想去的企业过了一面后，一定要多做OB！在ビズリーチキャンパス有企业官方认证的OB，公司可能会把来OB过的学生记录下来。自己做OB的时间段全是社员的业务时间，业务时间社员在干什么都会在公司内部留记录的。企业研究：企业ホームページ上写的东西只是基础，要想深度了解可以看看企业的アニュアルレポート，了解企业发展方向，看到的内容可以放在面试的志愿理由里。ガクチカ：真的没有任何活动，只能拼拼凑凑，个人最不擅长的部分。保证30%的真实，后期全靠胡编乱造，编到后面我自己都信了𐟙ƒ。资格：虽说资格分数不是第一考量标准，但有个对口的资格证对文科来说还是挺管用的。不管有没有，先说自己在学了。总归比一无所知要好一些。

子桐商业: 布局海外市场，商业可弯道超车大家好，我是皇甫子桐。家电企业于泰国的布局，其渊源可上溯至20世纪80年代，宛如一幅徐徐展开的历史画卷，见证着行业变迁的沧桑历程。彼时，日韩家电企业如璀璨之星，闪耀于国际市场。1979年，松下已在泰国的土地上开启洗衣机和冰箱的生产之旅，似先锋之军，拉开了家电企业泰国征程的序幕。1988年，夏普在泰国建立工厂，其产品线涵盖冰箱、空调、洗衣机等，如同一颗颗棋子，落子布局，丰富了家电产业在泰国的版图。90年代，日立亦踏上这片热土，成立HADSYS（泰国）有限公司，冰箱压缩机业务的产销成为其立足之本，恰似在商业棋局中布下关键一着。细究之，家电企业首次落子泰国时，产销重点皆聚焦于冰箱品类，此中缘由耐人寻味。业内人士向皇甫子桐透露，东南亚地区虽骄阳似火，然其经济发展水平尚处低位。企业在切入这片市场时，将冰箱品类作为重中之重，盖因食物保存乃当地民众生活之刚需，这一选择犹如在商业丛林中找到了一条坚实的生存之道。第二波在泰国的建厂潮，如澎湃之浪，集中于近十年间奔涌而来。在此期间，产销重点逐渐从冰箱、洗衣机向空调品类转移，似在顺应市场风云变幻之大势。 2012年5月，东芝启动在泰国的第二生产工厂建设计划，仿若吹响了新一轮产业进军的号角。同年11月，东芝设立生产空调核心零部件压缩机的合资公司，进一步巩固其在泰国市场空调领域的战略布局，宛如在商业战场筑起一座坚固的堡垒。奥克斯作为中国较早海外布局的家电企业之一，于2019年在泰国罗勇工业园建成首个海外空调制造基地，恰似在异国他乡种下一颗希望之苗，为中国家电出海事业添砖加瓦。而海尔智家、美的这两大出海巨擘，则通过收购并购的方式在泰国布下关键棋子。2015年，海尔智家对日本三洋电机的东南亚白电业务的收购，如同商业巨轮调整航向，驶向更广阔的市场海域。2016年，美的集团以33亿元人民币之巨拿下日本东芝白电业务，此乃战略之举，似蛟龙得水，为其在东南亚市场的拓展注入强大动力。面对东南亚这片更倾向于日韩品牌的市场土壤，中国品牌采取此类行动以提高市场话语权，实乃高瞻远瞩之策，犹如在荆棘丛中开辟出一条通往光明的蹊径。子桐商业研报恰似一面镜子，清晰映照出市场的风云变幻。2018年，空调品类在泰国的销量前三甲为三菱、大金和松下，然至2023年，海尔已跻身其中，中国品牌的市场份额从13.1%攀升至21%，如破竹之势。在冰箱品类中，美的收购的东芝和海尔的销量已牢牢占据前两名，宛如双峰并峙，成为市场中的中流砥柱。观2024年半年报，美的集团的海外业务如展翅之鹏，收入同比增长约13%，远高于国内营业收入8%的增速，其中全球生产基地出口业务2024年上半年累计发运货量同比增长超过20%，这一组组数据仿若跳动的音符，奏响了海外拓展的胜利乐章。或许是海外业绩的辉煌如璀璨星光，鼓舞着美的在泰国加速布局。如今，其已布局4个海外生产基地，大城的美芝压缩机和威灵电机工厂、巴吞他尼的冰箱和洗衣机工厂、暖武里的冰箱、微波炉和生活电器工厂以及春武里的空调工厂，宛如一条完整的产业链珍珠链，串联起上下游业务，熠熠生辉。中国品牌正以破局之势，挑战东南亚市场传统家电销售格局。传统日韩品牌的强势地位如沙上之塔，逐渐动摇。日系品牌的退潮之势明显，如松下于2021年关闭泰国生产工厂和研发基地，并裁减约800名泰国员工，恰似商业巨轮在时代浪潮中收起陈旧的船帆。海尔智家的财务数据似一座灯塔，为这一趋势提供有力佐证。2024年上半年，海尔智家在东南亚地区营收增长12.4%，成为业务增速第二快的区域，宛如夜空中最亮的星，照亮了中国品牌在东南亚市场前行的道路。然而，当前中国品牌在东南亚地区的发展，呈现出产能与品牌认知失衡之态，犹如飞鸟之双翼，一强一弱。据皇甫子桐观察，泰国中产及以上家庭在家电消费上，仍对日韩品牌青睐有加。诚然，尽管中国企业在泰国及泛东南亚地区的出海布局已颇具深度，但在品牌认知的提升上，依然任重而道远，恰似在崇山峻岭中攀登，需一步一个脚印，向着巅峰进发。「中方愿为亚太和世界经济增长注入新动力」「商业」

松下、三菱重工为什么要撤离？近年来，随着全球经济格局的不断变化，部分外资企业选择撤离中国市场，其中日资企业的撤离引发了广泛关注。 2013年，松下关闭了其在上海的工厂，此后陆续撤出大量核心在华业务2017年，日本相机制造巨头尼康停止了无锡市的中国子公司的运营2018年，铃木撤出其在昌河铃木和长安铃木两家子公司中的全部股份 2021年，东芝关闭大连最后一家工厂，产能转移至越南和日本本土2022年，日本佳能关闭珠海工厂退出中国，生产线迁回日本本土2023年，索尼已经完成了中国相机生产线的转移，将其主要工厂迁至泰国日本企业退出中国市场的原因涉及很多方面，有其自身原因也有外部原因。 1、竞争失败，被迫退出 2、成本考量，主动转移 3、政策影响，结构调整那么日企在中国的发展现状是否如同部分人所唱衰的那样岌岌可危？答案则是否定的。2023年，日本在华新设外资企业888家，同比增长7.3%，是中国第三大外资来源国。日本贸易振兴机构（JETRO）调查显示，90%的日企希望扩大在华业务或维持现状。中国日本商会对1700家会员企业进行的问卷调查显示，88%的日本企业仍将中国视为重要市场。近五年外商在华直接投资收益率约9%，而日本企业2022年这一数据达到18%。对日本企业而言，中国市场回报率远高于其他市场。

日本在中国赚钱的十五大公司： 1、第一：丰田汽车，800 亿。丰田以其可靠的品质和先进的技术在中国汽车市场占据重要地位，但在新能源汽车快速发展的当下，需加快创新步伐。 2、第二：本田汽车，780 亿。本田的发动机技术备受赞誉，但在设计和智能化方面可以更加迎合中国消费者需求。 3、第三：松下电器，750 亿。曾经的家电巨头，产品种类丰富，但面临着激烈的市场竞争，需提升产品竞争力。 4、第四：索尼，720 亿。在电子消费领域有很高的知名度，但其产品价格较高，性价比有待提高。 5、第五：日产汽车，700 亿。日产的舒适性和经济性受消费者欢迎，但在外观设计上可以更加大胆创新。 6、第六：佳能，680 亿。相机领域的佼佼者，但随着手机摄影的崛起，需拓展新的业务领域。 7、第七：夏普，650 亿。液晶电视曾经辉煌，如今需在技术创新和品牌推广上加大力度。 8、第八：东芝，630 亿。业务广泛，但在市场竞争中逐渐失去优势，需重新定位。 9、第九：三菱汽车，600 亿。三菱的越野车有一定市场，但在节能减排方面需努力。 10、第十：资生堂，580 亿。化妆品品牌知名度高，但需适应中国消费者不断变化的需求。 11、第十一：富士通，550 亿。在信息技术领域有一定实力，但在中国市场的影响力有待提升。 12、第十二：日立，530 亿。家电和工业设备领域有一定地位，但需加强品牌建设。 13、第十三：铃木汽车，500 亿。小型车有特色，但在中国市场份额逐渐缩小，需调整战略。 14、第十四：卡西欧，480 亿。手表和电子产品有一定市场，但面临着激烈竞争。 15、第十五：理光，450 亿。办公设备领域有一定份额，但需提升服务质量。对于这些公司，一方面它们带来了先进的技术和产品，为中国消费者提供了更多选择；另一方面，也面临着本土企业的激烈竞争，需要不断创新和提升自身竞争力，以适应中国市场的变化。同时，在赚取利润的同时，也应承担起相应的社会责任，为中国的经济发展和社会进步做出贡献。

理性看待外资“撤离”现象：并非全面退潮，而是产业调整与市场选择！近年来，每当惠普、微软、甲骨文、美光、高通、思杰、戴尔、IBM等外资企业调整在华业务时，总有部分人士炒作“外资跑路”的话题。然而，我们需要客观分析这一现象。首先，我们必须承认，近两年来，我国利用外资的规模确实有所减少，部分外资公司关闭了在华工厂或研发机构，这一现象确实存在。但如果我们回顾过去所谓的“外资撤离”案例，不难发现，撤离的大多是产业资本。而诸如奢侈品、日常消费品、酒店服务业等领域的外资企业，依然在我国市场表现良好，并无撤离之意。外资离开的原因主要有两点。一是国产替代品的崛起，使得外资市场逐渐被国内产品取代，导致其在华投资从盈利转为亏损，从而不得不撤离。从这个角度看，外资撤离并非坏事，而是我国产业崛起的象征。二是外资企业出于降低成本的考虑，像游牧民族一样，向人力成本较低的地区转移。这种撤离纯粹是逐利行为，与“营商环境”并无直接关系。值得注意的是，这些外资企业关闭工厂、研发机构或转移供应链，并不意味着他们要完全退出中国市场。相反，他们撤离的是亏损业务，而盈利业务仍在加大投资力度。以三星为例，虽然关闭了手机工厂，但其闪存工厂却在不断加大投资，西安高新区的芯片产能已占全球产能的15%。东芝（中国）有限公司董事长兼总裁宫崎洋一也曾表示：“因为我们关闭了东芝大连的一个工厂，就有社交媒体说东芝要撤出中国，这完全是无稽之谈。我们在大连还有其他投资，如与中国合资的铁路机车牵引设备工厂，双方合作仍在加深。”中国是东芝集团在海外最大的市场，具有重要意义。因此，所谓的“外资撤离”实际上是一个伪命题。炒作这一话题的人，其居心叵测。同时，我们也要看到，外资撤离是一些敌对国家希望看到的事情。一方面，这可能会对我国经济产生影响，减少税收和就业机会。根据某地方统计局数据，2023年，外资撤离导致该地区GDP下降0.5个百分点，数万名员工面临失业风险。另一方面，外资尤其是产业资本撤离中国，可能有利于欧美国家的“再工业化”。在全球变局的背景下，各国都已看清，我国之所以能在西方国家的打压下屹立不倒，得益于我国强大的制造业。掌握工业，才能在未来的国际竞争中立于不败之地。因此，我们要理性看待外资“撤离”现象，关注产业升级和结构调整，继续推动我国经济高质量发展。

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东芝公开征集退市战略，称 10 家公司探讨参加重振经营战略征集__财经头条
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那家我们所熟悉的东芝公司就要一去不复返了|界面新闻 · 科技
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日本东芝可能在2023年退市日本制造开始下滑_产业观察网
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日本企业走下坡路东芝变卖芯片业务给贝恩资本_3DM单机
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终于定了！东芝芯片业务将以 180 亿美元 “卖身” 贝恩资本财团 | 爱范儿
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