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公司考核一下权威发布_经营绩效考核有哪些内容(2024年12月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-12-03

公司考核一下

十多年前我进的国企，那个年头，几乎天天大吃大喝，公车比领导私家车都方便，业务全是关系户的。后来，八项规定出台，吃喝风气一下被止住，靠政府生存的餐饮饭店倒闭了不少，公车管理一下子严格，没人敢公开送礼。再后来，中央巡视成为常态化，账目管理越来越严，报销不再随意，领导开始从上到下绩效考核，企业管理越来越精细。这是最近我们去下面公司联合审计的一点感受，说实在的，现在的国企确实也来越规范了，给国家省了很多钱。

知识工作者的绩效目标该如何制定？𐟤” 【原文摘要】在体力工作中，我们有一套完整的衡量方法和制度，从工程设计到质量控制，但这些方法并不适用于知识工作。【概念转述】体力工作和知识工作不能用同一套绩效标准来衡量。【个人体验】最近公司正在进行第二季度的绩效考核，虽然这次考核不涉及到我，因为我刚入职没多久还没转正。不过在考核结束后，我还是跟参与评估的同事聊了一下，对公司的考核制度有了一个大致的了解。我觉得有两处不太合理的地方：首先，我们每个季度开始时定下的绩效目标，是按时间来算的。也就是说，到达某一个时间节点，你的实验必须做出什么样的成果。但我们部门是生产研发的终端，实验做不出来，往往是因为前面部门的完成情况和质量。可是最后的压力都给了我们，我们做不出来东西，汇报时分析原因说可能之前的部门有问题，领导一听就会说我们甩锅。其次，我们的考核结果分为A+、A和B三个等级。A+可以拿到1.4的绩效，A的绩效为1.0，而B的绩效则要扣0.2-0.4。考核最终不管自己的绩效目标有没有完成，都一定要有一定比例的B，这是规定。总之最后总会有一部分人被扣钱。也就是说，即便自己完成了当初定下的绩效目标，也很有可能拿到B的结果。这次参与考核的总共3个人，还不是一个部门，却硬是要评出A+，A，B。最后是他们三个自己商量，谁拿A+，谁拿B。我了解到的情况是，拿A+的同事跟拿B的同事达成一致，拿A+的将自己多发的绩效补给了B，相当于最后大家都是A，都不扣钱。用SMART原则来检测我们公司的绩效目标，其中S具体的，M可测量的，R与工作相关的，T有时限，基本都做到了。唯独A可实现的这一块还有待商榷。因为很多人反映，公司也注意到这个问题，最近公司领导也在开会讨论怎么样更合理地给每个人制定绩效目标。【行动指引】不管是绩效目标，还是自己给自己制定的其它目标。其实都可以用SMART原则来检测是不是合理的。

𐟓⦝�ž良工装饰公司待遇怎么样 𐟎ˆ下面来聊聊杭州良工装饰公司的待遇问题𐟘Ž。 𐟒夻Ž薪资方面来说，杭州良工装饰公司的待遇还是比较可观的𐟒𘣀‚有合理的薪资结构和绩效考核制度，只要你努力工作，就能够获得不错的收入。 ✨福利也很不错哦𐟎。有五险一金、带薪年假、节日福利等。而且公司还会定期组织员工活动，增强团队凝聚力。𐟒𐟎樂訁Œ业发展方面，良工装饰公司也很重视员工的成长。会提供各种培训和晋升机会，让你能够不断提升自己的能力和水平。𐟒— 𐟒奷夽œ环境也很好。办公室宽敞明亮，设施齐全。同事之间的氛围也很融洽，大家互帮互助，共同进步。𐟒• 𐟘˜杭州良工装饰公司的待遇还是挺不错的。如果你正在找工作，不妨考虑一下这家公司哦。𐟒– #杭州装修公司# #求职# #生活#

总结一下无能领导的六大表现： 1、事事过问，事事都管 2、工作出错，全怪员工 3、工作不顺，加大考核 4、有功必抢，有过必推 5、总认为员工拖后腿，无法容忍员工提意见再总结一下公司让员工寒心的六种行为： 1、过分看中所有的成本：想尽一切办法节省，恨不得断水断电 2、对于人才的流失无动于衷：认为找工作的人很多，把员工当做商品 3、一人多岗现象严重：恨不得让一个人干十个人的活 4、死盯细节上的小事：包括考勤以及工作时间，公司整体效率提不上来 5、工资干年不变：底下一谈加薪，上面就甩脸色 6、天天强调员工要感恩

𐟎PM售前咨询岗位面试全攻略𐟓ˆ 𐟏⩝⨯•公司：PKPM构力科技 𐟑袀𐟒𛥲—位名称：售前咨询 ⏱面试时长：20分钟 𐟒𛩝⨯•阶段：视频一面 ————————————————————————— 1️⃣ 请简单介绍一下你的个人背景（自我介绍） 2️⃣ 你为什么选择销售岗位？有什么特别的理由吗？（个人意愿） 3️⃣ 未来几年你的职业发展方向是什么？（未来规划） 4️⃣ 你对销售工作的理解是什么？（岗位匹配） 5️⃣ 你认为销售的重点是说服人还是说服事？（思维能力） 6️⃣ 请谈谈你对PKPM公司的了解（公司背景） 7️⃣ 你觉得销售工作的难点在哪里？（岗位理解） 8️⃣ 如何应对绩效考核带来的压力？（抗压能力） 9️⃣ 你目前居住在哪里？是否有亲戚朋友在上海？（稳定性） —————————————————————————

𐟙Œ【公司强行扣绩效工资违法吗】𐟓⊰Ÿ䔥…쥏𘥼𚨡Œ扣绩效工资是否违法？这可需要具体分析一下哦！𐟘 绩效工资可是劳动报酬的一部分呢！𐟤—一般来说，如果公司在劳动合同里明确约定了绩效工资的计算方式和发放条件，而且员工也完成了相应的工作任务或者达到了约定的标准，那公司强行扣发就有可能是违法的哦！𐟘𑊤𘍨🇥‘⯼Œ如果员工真的没有达到绩效考核的标准，而且这个标准是合法合理的，还经过了民主程序制定，并且也向员工公示或者告知了，那公司依据这个来扣绩效工资通常就不违法啦！𐟤” 所以啊，建议大家先看看劳动合同和公司的绩效考核制度，把相关的工作记录和证据都保留好。要是觉得公司扣绩效工资是违法的，那就先跟公司协商一下呗。要是协商不成，还可以向劳动监察部门投诉，或者申请劳动仲裁，用法律来维护自己的合法权益哦！𐟒갟’갟’ꀀ

如何办理保安证？详细指南来了！想要办理保安证？没问题，我来给你详细讲解一下流程和注意事项。了解基本条件 𐟓‹ 首先，你得确保自己符合一些基本条件。比如说，你得年满18周岁，身体健康，至少要有初中学历。还有，你得品行端正，没有不良记录。报名登记 𐟓 接下来就是报名了。你可以选择一个靠谱的保安公司，或者直接通过公安机关的网络服务平台进行报名。报名时需要提供一些材料，比如你的身份证明和户口所在地派出所出具的无违法记录证明。参加培训并考核 𐟎“ 报名后，保安公司会安排你到有资质的保安培训学校进行岗前培训。培训内容主要包括法律知识和保安专业技能。培训结束后，你会参加由保安公司或相关部门组织的理论知识和技能操作考核。领取保安证 𐟏† 如果你通过了考核，那么恭喜你！接下来，你需要经过市级人民政府公安机关的考试和审查，同时留存指纹等人体生物信息。审查合格后，你就能拿到保安证了。费用承担 𐟒𐊥悦žœ你是保安从业人员，办理保安证的费用一般由保安公司承担。如果你是个人自行办理，那就需要按照规定缴纳相应的工本费。注意事项 ⚠️ 办理保安证的具体流程和所需材料可能因地区而异，建议你提前咨询一下当地的公安机关或保安公司，了解详细信息。希望这篇指南能帮到你，祝你顺利拿到保安证！𐟒ꀀ

𐟙Œ【公司降保底工资违法吗】𐟓⊰Ÿ䔥…쥏𘩙低保底工资是否违法，这是一个很关键的问题！𐟘让我来为大家详细解析一下吧！ 𐟓Œ一般情况下，如果劳动合同里白纸黑字写清楚了保底工资的具体金额，而公司却在未经员工同意的情况下擅自降低，那这种行为很可能是违法的哦！𐟙…‍♂️ 𐟓Œ但要是公司因为经营困难等客观原因需要调整工资，那就得按照法定程序来，比如跟工会商量商量，或者给全体员工都解释清楚情况，听听大家的意见啥的。𐟤 𐟓Œ还有一种情况，如果降薪是因为员工自己表现不好，公司得能拿出明确的绩效考核标准和证据，证明员工确实不符合原来的保底工资发放条件才行。𐟑€ 𐟓Œ所以说，判断公司降保底工资是不是违法，得综合考虑劳动合同的约定、降薪的原因、程序等各种因素。大家一定要擦亮眼睛，保护好自己的合法权益哦！𐟒ꀀ

𐟙Œ【公司故意扣工资违法吗】𐟓⊰Ÿ“Ⱏ“⥮子们，公司故意扣工资是违法的哦！𐟘ᰟ˜ኦ 𙦍‘国劳动法律法规框架，用人单位必须按照劳动合同约定和国家规定，及时足额支付劳动报酬给劳动者。𐟒𕰟’𕊥悦žœ公司没有正当合法的理由扣工资，比如未依照绩效考核制度、违反公司明确公示的薪酬规定等，那就侵害了我们劳动者的合法权益。这时候我们有权要求公司说明扣工资的依据和理由。𐟙‹‍♀️𐟙‹‍♀️ 我建议大家先跟公司的人力资源部门沟通一下，了解扣工资的具体原因。如果沟通无果，我们可以收集相关证据，比如工资条、劳动合同、考勤记录等等，然后向劳动监察部门投诉，或者申请劳动仲裁来维护自己的合法权益。𐟒갟’ꊰŸ“Ⱏ“⦉€以，大家一定要维护好自己的权益哦！𐟓Ⱏ“

「科技零售.微观察」 25年来，中国移动首次下掉KPI指标！面对行业内部和外部的双重挑战，已经对未来形势的谨慎评估，不得不做出这一举措。今年上半年，移动营收5467亿，同比增长3.0%，而去年同期6.8%，几近腰斩；包括家庭业务、政企业务和新兴市场都面临增长腰斩的局面，这也数据表明，中国移动的核心业务在快速增长之后正面临瓶颈，增长动力不足。最揪心的是客户质量的下降，在KPI任务繁重背景下，各省、市公司在任务分解时将指标翻倍下压，结果造成大量虚假客户和低质量无效客户。让人吃惊的是，虽然整体营收增长放缓，但中国移动的净利润增速却依然保持5.3%的同比增长，什么造成的，估计业内人才会清楚。移动调整年度KPI，或许给渠道零售商传递一个信号：2025年移动将大幅度改革，各省市分公司的渠道终端补贴考核方式也会改变，或许那些依赖运营商支撑的手机店移动KPI压力会轻松些，但要时刻关注新动向。

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