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开服装公司怎么运作直播_义乌找长期合作加工厂1688(2024年12月全新视觉)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

开服装公司怎么运作

全世界最大骗局就是海南航空，他根本不靠卖机票赚钱，空手套白狼，用1000万就撬动了上万亿。说出来你可能不信，海南航空刚成立的时候，手上只有1000万，连飞机机翼都买不起，更别说飞机了。但这就不得不提一个人了，他就是海南航空的董事长陈峰，通过一个资本运作，把1000万变成了1万亿。那么厉害，这到底是怎么做到的呢？陈峰确实没钱，所以刚开始的时候直接向社会募集资金——2.5个亿，不多不少，也能买两架波飞机。这时候有人肯定会问了，你一个搞机场的就两架飞机有什么用？别急，陈峰直接用这两架飞机做抵押贷款买飞机。然后再抵押，再买……以此循环。当然，这样操作多了，海南航空负债率也直线飙升。银行也不傻，便没有继续贷款给他。你以为这样陈峰就会放弃了？想太多，接下来才是骚操作。他把一架飞机未来三年的收入打包卖给银行，然后再用现金继续买飞机。银行为什么会愿意呢？你想想，一架飞机飞一天至少能收回45万现金，三年就是4.9个小目标！打包卖只需要3.5个亿！这投资回报率谁看谁都心动！就这样，靠着这一套骚操作，海南航空用2.5个亿买回了200多架飞机！尝到甜头的陈峰根本没有要收手的意思，然后又拿着资产去买公司，然后卖未来收益，这种做法看起来好像少赚了，但是可以立即回笼资金，可以用这笔钱去开更多的公司！这就是商业的魅力！你学会了吗？做生意赚差价的时代，其实已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式。只要设计好模式，赚钱就是伸手的事。你看现在社会上很多人不上班，却能过得很滋润，钱从哪里来呢？而有些人天天辛苦上班，反而没什么钱。那像我们普通人该怎么做呢？下面分享一个普通人看完也能翻身的例子。一个00后小姑娘，初中一毕业就进厂成为了一个流水线工人。刚开始，每次一到发工资的时候都会特别开心，可是渐渐的，她发现无论自己多努力，每个月就只能赚那么多。于是跑去问身价千万的老板，有没有很快的赚钱模式。老板听了笑说，做生意其实很简单，悟了的话即使你在街边摆摊卖一块钱的玩意也能赚钱。随后，偷偷在女孩耳边说了几句，顿时让小姑娘茅塞顿开。当天晚上就买车票去到了广州沙河服装批发市场，找到那些清仓的衣服以3块钱一斤的价格批发了一堆衣服。然后，再找到一个袜子档口，批发了5万双袜子，成本只要30000块。批发完产品后，小姑娘把衣服和袜子拉回镇上的集市上，拿个大喇叭吆喝：一双袜子卖2.5块钱，买10双袜子就可以随便挑选一件衣服，结果一堆人抢着买。这能赚钱吗？我们来算一下，10双袜子成本6块钱，一件衣服顶多也就3块钱成本，所以每送出去一件衣服就能赚16块！5万双袜子全送出去的话就是8万块！赚到第一桶金后，小姑娘又批发了更大一批袜子回来，这次她不送衣服了。为什么呢？因为周围同行也学着小姑娘的样子做，大家对这个方式已经见怪不怪了。小姑娘就想，做生意最忌讳的就是这种一次性的买卖，于是跑回去问自家老板有没有把一次消费变成多次消费的方法。果然，身价千万的老板见识确实非同一般，他让小姑娘在小摊上推出一个会员卡模式。只要扫码加好友，花49.9块钱成为会员，就能享受一块钱购买袜子的机会。假设一个人每个月消耗3双袜子，一年就是36双。一个家庭算4口人，那就是144双。平时一双袜子2.5块钱，现在一双袜子能省下1.5元，一年就能省下216块钱。三天不到，小姑娘就收货了近2000个线上会员。我们来算一下，小姑娘会员卡收益：49.9㗲000=10万；袜子收益：144㗲000㗰.4=11.5万。光这里就赚了20多万！大家别忘了，2000个私域会员，还怕没转化？其实，企业越赚不到钱，其实是你深度思考的时间太少了，你的思维被禁锢了，但是市场和消费者早就变了。这就是为什么你要学习先进的商业思维和打法，而不是原地拉磨

开服装厂的那些年：从零开始的冒险之旅 𐟎芲020年，我决定自己开一家服装厂。之前，我在一家服装公司做跟单员，每天奔波于中大布匹市场和公司之间。刚毕业那会儿，年轻气盛，总觉得自己在不断学习和摸索。每次找不到面料，晚上回家时心里总是想着：“或许哪个档口会有，我怎么就没走过去问问呢？” 时间过得真快，一年转瞬即逝。我已经熟悉了中大各个地方的市场和布料分布。于是，我开始尝试直接拍照片发给档口，这样真的省时省力不少。看到这篇文章的朋友们，不妨试试这个方法哦！后来，公司工厂的跟单员辞职了，我被主管安排顶上他的位置。开始接触工厂，负责质量的要求和出货时间。工厂与公司之间两边形成良好的沟通，就这样，我在公司做了三年。光阴似箭，一转眼四年过去了。离开公司后，我开始接外单。初生牛犊不怕虎，我在一些平台上发布自己的工作经历，被几位老板看重，专业给他们找面料。积累了一些小积蓄后，我便开了自己的工作室。半年后，工作室转让，我开了一家500平方的工厂。有人说，你能在这么短的时间里做到这个成绩，真的很让人羡慕。我一般都会微笑带过，其中的缘由只有自己清楚。一路走来，我不羡慕任何人，但只有自己更加努力才是真。不惧怕、不放弃、坚持到底，估计是每个服装人的心声。以前来我工厂的一些跟单员，寒暄中我也曾提及毕业后的窘况，一副老生常谈的姿态。但只有我清楚那时的我内心仍然有彷徨与失措。没事的，一年比一年好这话是真的。量变的过程不明显，你再试下过多几年。开厂以来，我也不说自己的做工有多么多么好，眼见为实嘛。做过一次客户彼此都心知肚明。一开始我的想法是不想接小单，但是反而你接触了小单客户的时候反而更觉得似我当初的自己。所以到最后就是：力所能及吧。我也不知道我的未来会是怎样，但先把当前工厂做好才是最重要的。还有太多事情需要我去做，但我需要一点一点去完成。有时候想想也太有意思了，为什么就不能把赚钱变成一场游戏呢？享受生活应该是来这个世界的意义才对呀！

14亿人被海澜之家蒙在鼓里，它表面卖男装，实际上是一家隐藏很深的中介公司！全国8000多家店，没一个是自己掏钱开的，全靠搞关系，年营收近200亿！他成功的商业运作，远远超乎你的想象！值得所有老板仔细研究，反复阅读10遍都不为过。一、海澜之家开新店钱从哪里来？（总部不出钱）无需加盟费，但是你得投资两个100万： ①1个100万是装修费。加盟店的一切装修由总部全权负责，保证与直营店一模一样。 ②1个100万是货品的押金，货卖不掉，你不用承担任何损失，直接退给我。因此，你会发现，海澜之家在新店没有投一分钱，反而手握大把现金流。10家店就是1000万，100家店就是一个亿，上千家可就是几十亿。二、海澜之家门店赚钱如何分？收益当天结算，赚多少分多少 ①营业额的46%给加盟商，相当于门店一天赚100块，我给你46块。你啥活不用干，躺着数钱就成。但门店的租金、水电费、人工你得全权负责，剩下的就能装进自己口袋。 ②总部拿54%，拿钱就得干活。所以，门店陈列我来给，货品我来发，员工我来派，店长我来交，让你无后顾之忧，当个甩手掌柜就行。所以海澜之家“保姆式”的保驾护航，无论你干没干过服装，这一切都不重要。只要你是手上有点闲钱的创业者、小老板可以加入，进入门槛一下子就放宽了，扩张速度自然加快了百倍，千倍。 3、加盟商赚不到钱怎么办？ ①海澜承诺：只要你每年投资6万元的管理费，5年内至少带给你税前100万的利润。也就是你5年支付30万，合同到期我给你100万。 ②合同期限到了，咱两不合作了，如数退还你投资的100万货品押金。也就相当于你只出了一个装修费，就把店开起来了。所以海澜用这些条件，给所有加盟商吃了颗定心丸。于是全国各地的投资者纷纷响应，8000多家门店遍地开花，其中自家开的连10家都不到。但这还没结束？众所周知，服装业高库存是老大难问题，那海澜之家如何巧化解呢？海澜之家找到江浙一带的小服装厂，对老板说：你给别人代工干的又累，还没有品牌，利润又低。如果咱两合作，一件衣服的利润能让你们多赚30%，况且我有8000多家店，一个店一天卖100件，这就是80万件，你愿不愿意？对这些小厂家来说，这可是天大的好事，还不得立马答应。但是呢，天下没有白吃的午餐，前提有2个条件： ①你自己找设计师先生产，再寄到总部，我们挑选生产的款式，你再批量生产。 ②账期2个月，每次货款只给30%，剩下的卖完再交付。如果2个月没有卖完的货，你拉回去自己消化库存。而厂家为了让自己生产的衣服卖得多，他就会找最好的设计师设计产品。所以这个衣服的品质，他就会格外用心。就这样，海澜就把全国成千上万家工厂收入囊中，为己所用。更令人不可思议的是，海澜还联合上游所有服装厂，成立“采购联盟”，获得极大的议价权，去统一采购原材料，大大降低了服装厂的成本，增加毛利的同时，还增加了所有人的利润。所以，海澜之家把自己打造成了一个资产轻、现金流大、用户多的服装平台，风险承担的最小赚的最多。它也没有那么大的压力，因为压力全被分散了，库存分散给了一万多家工厂，人工、店租分散给几千家门店。而海澜的模式，其实就是马云和马化腾说的传统企业未来10年的黄金风口：S2B2C模式。说的通俗一点就是：互联网就是专门去中间商的，单纯靠商品价差赚钱，未来肯定愈发艰难。但如果你把自己变为赋能商，从卖产品赚差价到打造赚钱的系统，这样生意就容易太多了，而且各行各业都可以复制效仿。但我们很多传统行业的老板，都是自己一个人租门面、铺库存、招员工培训，啥都亲力亲为。员工跑了自己上，周围啥都高，库存高，人工高，高租金高，就连风险也高的离谱，就利润低的可怜，随时都有暴雷的风险！所以很多老板身心俱疲，表面看起来光鲜亮丽，内心早已千疮百孔，究竟是为什么？就是因为一直在吃老本，学的新东西太少了，旧地图永远找不到新大陆。

宾霸里布价格飙升原因揭秘最近，宾霸里布的价格涨得离谱，究竟是怎么回事呢？原来，去年的日本宾霸工厂发生了一场大火，导致大量的宾霸纱线被烧毁。国内许多高端服装公司，比如做大衣和西装的，都离不开宾霸里布。这样一来，供不应求，价格自然水涨船高。要恢复到正常价格，可能还得等一段时间。很多人可能会问，宾霸里布到底有什么特别的优点，让这么多高端品牌都青睐它？而且国内还没有生产宾霸纱线的工厂。其实，宾霸的中文名是铜氨丝，是由日本ASAHI KASEI公司研制生产的。只有用这家公司生产的宾霸纱线织成的面料，才是真正的宾霸里布。包括宁波宜阳宾霸纺织品公司，也是用的日本的宾霸纱线，在中国织成面料而已。所以，一旦宾霸纱线断了货，宾霸里布也就没了。宾霸面料的优点可真不少。它是一种从纯天然植物纤维中提炼出的绿色环保再生纤维素纤维，可以自然降解，不污染环境。面料性能接近丝绸，悬垂感强，手感柔软，光泽柔和。它还符合环保服饰潮流，具有较好的抗静电功能，即使在干燥的地区穿着也触感良好。如果你有机会，不妨买一件宾霸里布的西装试试，亲身感受一下它的独特魅力吧！

SHEIN揭秘：660亿估值秘诀 𐟔 在探讨SHEIN如何成为全球最大快时尚平台之一的过程中，我们不得不提到其卓越的供应链管理。十年前，SHEIN在广州开始时还默默无闻，但通过精准的流量控制和高效的供应链体系，它逐渐崭露头角。在SHEIN村的工厂里，一台台缝纫机不停地运作，为SHEIN创造了660亿美元的估值，这比成立超过70年的快时尚品牌H&M的估值还要高出2.7倍。 𐟒ᠥ𐽧›𔦒�樴秚„环境下，部分厂商的毛利率可以达到20%-30%以上，但也有许多工厂因为质量低劣而面临高退货率，利润被MCN公司所占据。SHEIN的成功，除了资本的助推和战略的导向，更离不开其出色的供应链体系。 𐟓Š 我们将从四个方面深入分析SHEIN供应链的强大之处，数据大多来自财经杂志。通过这些分析，我们可以看到SHEIN在供应链管理上的独特之处。 𐟑— 服装生产 SHEIN在服装生产上的效率非常高，工厂的自动化程度高，使得生产速度和产品质量都得到了保障。 𐟓ˆ 供应链管理 SHEIN的供应链管理体系非常完善，从原材料采购到成品交付，每一个环节都经过精心策划和严格管理。 𐟔砍ES系统 SHEIN采用了先进的MES系统，使得生产过程中的数据采集和分析更加精准，有助于提高生产效率和产品质量。 𐟒𜠦œ装行业干货 SHEIN在服装行业积累了丰富的经验，对市场需求和消费者偏好有着深入的了解，这使得它能够快速响应市场变化，满足消费者的需求。 𐟌 快时尚 SHEIN的快时尚定位使其在市场上具有很大的竞争力，通过高效的供应链管理，它能够迅速推出新款，抢占市场先机。 𐟏�🫦—𖥰š品牌 SHEIN作为快时尚品牌，其供应链体系的优化使其在品牌竞争中占据优势，成为了全球最大的快时尚平台之一。

大家要看清一个现实，未来的店不再是单纯卖货的门店，而是粉丝运营的中心。比如，我们现在不再单纯地赚差价了，以做服装的老板为例：第一步打造爆品，有个美女进店买了一件衣服，然后店员就跟这个美女说，你加入我们的会员，充5,000块钱可以直接消费，你还可以每个月到店一次，我给你送500块钱的抵金券，然后你今天在我这买的这件衣服，包括以后买的衣服，我们终身给你免费干洗。看看人家是怎么去经营客户的，处处为顾客着想。很多公司都在做会员，但是没有几个公司会做会员运作，做会员社群，女性就财富智慧美丽三大需求，所以我们做了一个财智美社群，线上线下同时做，运营围绕着财富智慧美丽，来做知识性的内容创作，但是光搞线上不行，因为还有很多线下店，你得搞粉丝运营，搞线下活动，线下活动围绕女性的需求，比如旗袍比赛，家庭智慧，婆媳关系子女教育夫妻幸福读书会，就通过这种方式，来强化店家跟粉丝之间的信任粘性，建立他们的精神世界和价值观。一旦我们建立了这种信任，你还会自己开店吗？根本就不会自己开店，凡是跟中高端女性连接的店，都是我们的店，推广深度会员模式，打造合伙人模式，以及打造一套服装行业的o2o社群运营模式，赋能同行的门店到别的城市，到别的区域，比如说，类似这种店，但是他们生意不好，他们不会做线上线下，而我们把这一套已经做成，跟商家联合做一个s平台，他们全是b端，我们的会员就是我们的c端，所以s 2B 2 c不就做成了吗，没有重资产堆积的问题。再比如我们一个做男装的学员，以前就是在商场里面找门面，招员工然后开店压库存，所以高人工高库存高租金，现在不开店了，集中精力做会员，男人穿衣服的痛点是什么，一，男人懒得逛，第二，怎么穿出来，品味和风度，这家店定位就是男人的风度。他还给我搭配过一套衣服，搭配好直接给我发照片，发完照片以后，再给我发这个衣服，我在陕西，他在河北，照样不影响，把衣服包装的好好的，送了我一条裤子，然后送件衬衫，这就很贴心。然后老板说你试穿一下，如果好你就穿，如果不好就寄回来，这就是直接提供解决方案，帮客户达到这个结果，所以通过这种方式，就可以不依靠门店，可以做全国的会员用户，这就是我们说的社群的思维。看到这里，如果您也对老师讲的案例有触动，建议你锁定陈老师直播间，每天持续为您输出黄金商业案例和传统企业破局方法，深度详细地给你讲解，怎么不花一分钱开店，怎么赚后端看不见的钱，怎么把员工变成创客合伙人，怎么把干部变成事业合伙人，还有怎么把你的高管变成股东合伙人，最后，还要把你的上下游的关键资源商，变成你平台的投资合伙人，成大事的人，都在我的直播间，你也一样。#商业思维#

一位身价过亿的老爷爷偷偷告诉我，全世界最赚钱的商业模式就是：卖什么就不赚什么的钱，这是所有做生意的人能够赚大钱的核心法门。什么意思呢？就是你卖的这个东西你不赚钱，你是不是就可以建立你自己的绝对优势，让同行根本没有办法跟你竞争，然后你去赚别人看不到的钱，这才是真正的生意，高手怎么做呢？接下来给你分享三个案例，希望对即将创业，或者正在创业的你有所帮助！案例一：有一个陈总开了一家茶楼，但他不靠卖茶赚钱，而是免费请大家喝茶，不是免费一次，不是免费两次，而是永久的免费。那陈总怎么盈利呢？首先他打造出一张高级的VIP卡，主动找到法拉利，宾利，劳斯莱斯这些世界名车的4s店，跟他们负责人说，只要在你们这里购买的车，价格超过70万以上的，无论新老客户，我们都可以赞助他们一张，我们茶楼终身免费喝茶的vip卡，而且还在赠送价值两万块钱的精美神秘礼品。这一招解决了大量的客流量，陈总的目的是建立一个高端的人脉社群，因为他知道，有钱人都非常注重自己的人脉圈子。然后陈总就经常组织社交活动，这些人一听说有社交活动，有非常愿意参加，因为既可以休闲娱乐，又可以拓展自己的人脉圈子，积累更多的资源。于是陈总又跟高端旅游公司合作，跟高级会所合作，跟高尔夫球场合作，跟国外运动俱乐部合作，组织各种活动，而仅仅是活动的业务提成，一年就赚好几百万。接着陈总又推出了各种VIP圈子，凡是加入圈子都可以对接各种资源的项目，一个圈子收10万，结果每年都有1000多个人加入这个圈子。陈总免费给用户提供平台，靠后端来盈利。所以各位请记住，免费就是为了更好的收费，免费放弃的是有限的显性利润，赚取的是无穷无尽的隐性利润。案例二：温州一个老板开超市，由于竞争激烈，已经到了快要关门的地步，这时候碰到一个高人，高人问：你的超市和其他超市相比，有什么不同吗？老板说：没什么不同，大家都是进多少钱，卖多少钱，赚取中间的差价。高人问老板，你怎么做能让客户优先选择到你家买东西呢？老板说：现在竞争太激烈了，打价格战几乎到了没利润的程度，如果让客户优先选择自己，那除非不赚钱。高人说，那既然这样，那我们就不赚钱，你就进多少钱，卖多少钱。于是老板重新设计了一套商业模式，他之前只靠赚差价来盈利，后来升级到赚会员卡费，他在温州地区发行了6万张卡，平均每张卡的价值接近300元，其中普通卡为199元，而钻石卡则是399元，6万张卡的总价值已经超过了一千万，通过这种方式，不再赚产品的差价，而是利用会员卡来实现盈利。你去别家超市买一瓶可乐，两块五，但你去这位老板的超市，同样的可乐，进价两块，售价也是2块，但如果你想要享受这样的优惠，你必须成为他的会员。这样一来，他不再赚取产品的差价，而是靠会员费来赚钱，通过这样的方式建立自己的绝对优势，使得同行无法与他竞争。案例三：比如说你在小区门口开了一家烧烤店，投资了80万块，但是小区门口不止你一家烧烤店，那如果别人羊肉串卖五块的话，你羊肉串卖四块，这虽然也是一种方法，但是长此以往，很容易陷入大家都赚不到钱的恶性循环。那怎么办？很简单：卖什么就不赚什么的钱，我问你，烧烤店除了烧烤能赚钱，还有一个比烧烤更赚钱的东西是什么？是酒水，对吧？那你就放弃酒水的利润来进行锁客，比如说只要来店顾客，你都可以给他推荐99块钱99瓶啤酒的套餐，正常的啤酒烧烤店要卖12块，对吧？那你就卖一块钱一瓶啤酒，每次来的顾客不可能一次性就喝掉99瓶啤酒，比如说老张和朋友来喝了十瓶啤酒，那你就把剩下的89瓶啤酒给他存起来，这样是不是就锁定了他剩下的八到九次消费，即使他朋友请客，他也会把他邀约到你的店里来，因为你的店里有他存的酒，只要你菜品质量过关，那这就是很简单的索客模式，你虽然啤酒上面把利润让出去了，但是你在后端赚的不止一次的钱。开公司的目的是赚钱，但不一定要用你的产品赚钱。没有经过商业学习的老板，永远只知道赚产品的价差，只知道进价多少，出价多少，利润多少，但我告诉你，赚钱的方法一共有27个。所以强烈推荐你看看这套《高利润商业模式设计》，里面总结了包括超市、零售、饭店、足疗、服装、酒水等等上百多个行业利润暴涨10倍的秘诀，涉及到企业的整体运营，包括教你如何设计让客户疯狂购买的营销闭环，如何设计商业上27个钱多维度获利，如何设计产品，如何轻资产运作，如何落地108套商业模式，让生意困境破局，如何落地88套商业策划，让流量彻底大爆破等等。点击左下角，学会其中一种，让你在创业路上大有作为！#上热门# #热点引擎计划#

网上有过一句很火的话：“不要大声责骂年轻人，他们会立刻辞职的” 没想到的是，这句话的现实版上演了。上海90后女生杨杨，第一天上班就和领导大战一场，并随即愤怒辞职。其后还做了让自己后悔的事儿…… 去年8月，杨杨带着几份自信的作品，来到上海一家服装店，应聘设计师岗位。面试非常顺利，考官也很满意她提交的作品，让她第二天就上班。她到公司报到后，自信满满地向部门经理提交了自己入职的第一份设计作品。她心中想着，第一天就提交作品，领导怎么着也能觉得她态度积极，夸赞几句吧？然而现实却是，领导将杨杨的作品退了回来，并对她说：“你设计的是什么东西？还好意思来做设计师？你面试提供的作品，是从哪抄来的吧！” 杨杨自觉从未受过这样的委屈，随即和部门经理大吵一架，并愤怒辞职回家了。回到家后，杨杨始终咽不下这口气，所以当她发现自己虽然辞职了，但网络账户权限还未被关闭时，她决定报复公司…… 她登录了公司的网店后台，更换了公司网店的头像及主页，还随机删除了部分商品图片及产品分类。隔日公司发现，网店无法继续照常运作，影响了正常经营，为修复网站，公司花费了近3万元人民币。杨杨为泄私愤以删除、修改计算机数据的方式，破坏生产经营，其行为已触犯《中华人民共和国刑法》。法院以破坏生产经营罪，判处杨杨有期徒刑六个月，缓刑一年。 90后的杨杨，因为年轻，不懂忍让，做出了让自己后悔的事。年轻本来是资本，稍有不顺心就要辞职，这倒是不能太过责怪。年轻人就是要有敢闯敢干的精神，在跳槽中，说不定就找到了自己施展才华的天地。杨杨上班头一天，领导的工作方法有点简单粗暴，还有点居高临下盛气凌人，领导就不能有话好好说？杨杨任性辞职也就罢了，最不该心理阴影面积过大，为解一时之气做出报复行动，这就有点咎由自取了。我要说的是，任性不可怕，怕的是走错路。#动态连更挑战#

14亿人被海澜之家蒙在鼓里，它表面卖男装，实际上是一家隐藏很深的中介公司！全国8000多家店，没一个是自己掏钱开的，全靠搞关系，年营收近200亿！他成功的商业运作，远远超乎你的想象！值得所有老板仔细研究，反复阅读10遍都不为过。传统连锁店扩张通常是自己投钱开店或靠加盟，海澜之家选择加盟模式且不收取加盟费。开一家海澜之家需两部分投入，一是 100 万装修费，涵盖建材、货架等；二是 100 万货品押金，若干年后若不继续经营可全额退还。虽投入达两百万，但海澜之家有诸多优势吸引加盟商：无需承担库存压力，卖不完的货可退回总部；提供日结算服务，加盟商可抽取 45%当日营收额；若每年交 6 万保底费用，海澜之家给予五年 100 万保底利润，解决了加盟商后顾之忧，短短几年门店遍布全国。在整合上游供应链方面，八千多家门店连接上万家上游小服装厂设计、生产爆款，一家工厂出一款爆品就有上万个选择，卖不动的衣服退回工厂处理，解决库存问题。同时，海澜之家成立原材料采购联盟，集中进货如布料等，降低供应商生产成本。可见，海澜之家表面卖衣服，实际更像中介平台，将设计、生产、销售等环节串联，虽自身不负责设计、生产和销售，却通过整合各方资源实现快速发展和扩张。点击展开剩余 58%#我要上热门#

软装设计师的面料图书馆之旅𐟓š 每次走进面料公司，我都被各种材质的面料所吸引。对于软装设计师和服装设计师来说，这无疑是一个宝藏之地。看到好看的面料，简直让人挪不开脚。虽然布料空间有些凌乱，但正是这些混乱中，我们才能不断挖掘新的宝藏，为设计带来无限的可能和创造空间。每次来到深圳，我都觉得这里才是设计师的天堂。这座城市为设计师们提供了丰富的资源。这里有大量的家具生产工厂𐟏�全面的面料布艺资源𐟓–、全国最大的饰品采购基地𐟔Œ以及前沿的新型材料。每次来深圳，我总能获得新的收获、新的资讯和新的体验。｜布艺装饰｜软装设计｜空间设计｜软装面料｜长沙设计｜室内设计｜

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