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如何为公司创造利润直播_可以寄到家做的手工活(2024年12月全新视觉)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

如何为公司创造利润

初创企业如何持续盈利？这本书给你答案！ 𐟓š 探索中信书店，发现生活的美好，成为闪闪发光的自己~ 𐟚€ 创业者的指南来了！在创业的旅程中，难免会遇到进退两难的困境，当你感到迷茫时，这本书或许能给你带来启发~ 𐟔 书中的方法实用且贴近生活，旨在帮助初创企业打造盈利模式，设计并成功发展适合自己的企业 𐟤” 不是每个企业都能成为独角兽，那么企业生存的秘诀是什么？ 𐟤” 当规模扩张的护城河消失，企业该如何生存？ 𐟤” 如何发现企业的核心能力并创造价值，实现持续盈利？ 𐟒ᠨ🙤𚛥œ襈›业过程中摇摆不定的时刻，作者也曾亲身经历过！他以自己的创业经历为例，对规模、速度、利润以及经营等进行了反思，提出了“极简创业经营”、做可持续盈利的“慢公司”等理念，重新思考了企业价值与成功的标准 𐟓 书中有很多具体的创业经营方法： 𐟔𙠤𛎯𜈨™š拟）社区入手：在公众视野下工作，分享你所知道的一切，每天创作 𐟔𙠨𖊥𐑨𖊥彯𜚦ž简主义创业者只创建他们需要创建的部分，剩下的交给自动化或者外包 𐟔𙠧ž„准前100个客户：极简主义创业者不把时间花在说服客户上，而花在教授客户上 ✨ 这些方法教你用最少的人、最少的钱办最好的事~ 𐟓 内容摘要： ▪️ 你不应先学习，再开始，而应先开始，再学习 ▪️ 极简主义创业者关注如何“尽一切力量盈利”，而不是“不计一切成本扩张” ▪️ 生意，是你为所关心的人群解决问题的方式，你也会因此赚钱 ▪️ 先成为一个创作者，再成为一个创业者 ▪️ 你与客户之间的反馈循环越快，就能越早找到一个他们愿意付费的解决方案。最快的反馈循环存在于你与自己之间

张磊的投资哲学：如何成为时间的朋友？ 𐟓š 张磊，高瓴资本的创始人和首席执行官，可能很多人对他并不熟悉，但他的投资成就却广为人知。他投资京东、百丽、腾讯、蓝月亮、某团等公司，展现了卓越的投资眼光。 𐟌🠨🙦œ줹楹𖤸是教你如何投资的工具书，而是张磊对价值投资的思考。书中详细讲述了张磊如何形成自己的投资框架，以及他对投资的独特理解。 𐟌🠦Š•资笔记： 1⃣️ 投资创造价值的企业 𐟌🠥𜠧㊨𘺯𜌥ꦜ‰那些为社会创造巨大价值的企业，才能在长期内获得成功。这些企业的收入和利润会随着时间的推移而增长，社会最终会给予它们长期的奖励。 2⃣️ 理解时间的价值 𐟌🠧œŸ正的投资研究需要长期积累，时间是最好的朋友。只有那些能够随着时间的推移加深护城河的企业，才是真正的“资产”。而那些随着时间流逝而变得不利的因素，则是“费用”。 3⃣️ 不断创新是唯一的护城河 𐟌🠥𜠧㊨𘺯𜌤𘖧•Œ上只有一条护城河，那就是企业家们不断创新，不断创造长期价值。护城河是动态变化的，不能局限于传统的专利、商标、品牌等。 4⃣️ 价值投资是正和游戏 𐟌🠤𛷥€𜦊•资不是零和游戏，而是共同把蛋糕做大的正和游戏。通过投资，投资者可以与被投资企业共同成长，实现双赢。 5⃣️ 耐心等待是一种主动策略 𐟌🠧퉥𞅤𙟦˜露€种主动行为。保持耐心等待的最好方法是对无关的事情连想都不要想，专注于自己该做的事情。 6⃣️ 选择让你幸福的投资 𐟌🠩€‰择投资方式就是选择生活方式，出发点是你自己的内心。选择那些能够让你感到幸福的投资方式。 7⃣️ 重视学习和挑战 𐟌🠥𜠧㊨𘺯𜌥�𙠦˜露€生的事业，需要不断挑战自我，把学习作为终身的乐趣和成就。 8⃣️ 构建未来需要想象力和执行力 𐟌🠥𜠧㊥𜺨𐃯𜌦œꦝ姚„构建需要无尽的想象力和踏实的执行力。这两种力量汇聚在一起就是创行，而创行的核心正是人才。 𐟌Ÿ 张磊的三个投资哲学： 𐟌🠥�”襥‡——道德&创新在坚持高度道德自律、人格独立、遵守规则的基础上，坚持专业与专注。 𐟌🠥𜱦𐴤𘉥ƒ，但取一瓢——延迟满足一定要克制住不愿意错失任何好事的强烈愿望，同时又必须找到属于自己的机会。 𐟌🠦ღŽ不言，下自成蹊——坚守长期价值不要在意短期创造的社会声誉或者价值，应在意的是长期创造了多少价值。

HR如何为企业创造真正价值？三个关键点 𐟓š 今天分享一些关于HR如何为企业创造价值的思考。以前，我总是觉得自己只要把工作做好就行了，但后来发现这种想法让我感到越来越不安，感觉自己随时可以被替代。原来，HR要真正发挥价值，需要做到以下几点：深入基层，了解业务𐟔 首先，HR要深入基层，与员工沟通，了解业务的实际情况。具体来说，需要做到以下几点：基本业务信息：了解公司有哪些产品或服务，这些产品的客户、销量、利润以及解决客户什么问题等。业务开展步骤：知道产品是如何生产出来的，每一步工艺步骤或服务流程是怎样的。目前存在的问题：关注公司在生产或服务过程中遇到的最大问题，从人力资源角度思考是否能够解决这些问题。沟通是关键𐟓ž 沟通能力在HR的综合素质中排在第一位。入职后，HR要做好三个方面的沟通：与部门负责人沟通：了解他们的工作重点、团队搭建中存在的问题、绩效表现最高和最差的员工是谁、需要人力资源协助的事情有哪些以及对公司人力资源的建议等。与骨干员工沟通：包括公司的核心团队、项目负责人、重点岗位人员等，了解项目工作的最新进展、团队的概况、存在的问题、人员的表现及后期发展规划等。强沟通：工作中出了问题，要通过电话、微信、邮件、短信等方式进行强沟通，以便快速了解问题，提供帮助。提升解决问题的能力𐟔犈R要增强发现问题的敏锐度，会分析问题并解决问题。具体来说，可以通过以下几个方面来分析问题：问题发生的背景：了解问题发生的背景和原因。问题产生的原因：分析问题的客观原因、主观原因和根本原因。跳出问题看问题：不要固化思维，要跳出问题本身来看待问题。通过以上三点，HR才能真正为企业创造价值，而不是仅仅把事情做好。希望这些思考对大家有所帮助！

如何打造忠诚顾客：营销与管理的关键策略 𐟓Œ 顾客价值、顾客满意与顾客忠诚的定义顾客感知价值：这是指潜在顾客对特定供应物的整体利益与整体成本之差。简单来说，就是顾客对产品或服务的整体评价。顾客满意：这是指一个人对产品或服务的感知性能（或结果）与期望之间的比较后的感觉。如果感觉好，就是满意；如果不好，就是失望。顾客忠诚：尽管外在情境和其他企业的营销努力可能影响顾客的购买行为，但忠诚的顾客仍然对其偏好的产品或服务有深刻的承诺，并愿意在未来再次购买和光顾。 𐟓Œ 如何创造顾客价值、顾客满意和顾客忠诚监测顾客满意：了解顾客的需求和反馈，及时调整产品和服务。提升产品质量与服务：确保产品和服务的质量，提供优质的售后服务。 𐟓Œ 顾客终身价值顾客终身价值：这是指某个顾客在其生命周期内为企业带来的预期总利润的净现值。简单来说，就是顾客一生为企业创造的利润。盈利顾客：这是指那些能为企业带来持续收入流的顾客，其带来的收入超过企业为吸引、服务和维持该顾客所需的成本。 𐟓Œ 顾客维系的关键数据获取新顾客的成本是维护现有顾客的5倍：这意味着要使满意的顾客产生转化行为需要更多的努力。公司一般每年流失10%的顾客：了解这一点可以帮助企业采取措施减少流失。如果公司将其顾客流失率降低5%，其利润就会增加25%-85%：这强调了减少流失率的重要性。老顾客的利润率在整个生命周期中会增加：因为老顾客会增加购买、推荐他人、对价格不敏感且减少服务成本。 𐟓Œ 管理顾客基数的策略降低顾客流失率：通过提供更好的产品和服务来减少顾客的流失。延长顾客关系：通过提供更多的价值和建立更紧密的联系来延长顾客关系。提高每个顾客的成长潜力：通过交叉销售和向上销售来增加每个顾客的购买量。使低利润顾客变得更有利可图或抛弃他们：通过分析每个顾客的价值，决定是否继续投资。集中精力服务于高价值顾客：为那些为企业带来最大价值的顾客提供更好的服务。建立顾客关系：通过建立更紧密的联系来增加顾客的忠诚度。 𐟓Œ 提高消费者重视度和维系度的工具与顾客亲密互动：通过与顾客建立更紧密的联系来增加他们的满意度。开发顾客计划：如常客奖励、俱乐部会员计划等，来增加顾客的忠诚度。建立制度性联系：通过建立稳定的联系来增加顾客的依赖性。 𐟔– 客户关系管理（CRM）这是指谨慎地管理单个客户和所有客户的接触点，以最大限度地提高其忠诚度的过程。 𐟔– 顾客价值管理（CVM）这是指对单个顾客与潜在顾客展开的分析，以制定营销策略，赢得与维系顾客，驱动顾客行为。

𐟌Ÿ如何评估自我价值并获取应得回报？𐟌Ÿ 𐟌ˆ 探索如何正确评估自己的价值，并勇敢地索取应有的回报。我们不仅仅是为了自我提升，更是为了在职业和生活中获得更好的平衡。 𐟑颀𐟒𜠤𝜤𘺤𘀥顾问公司的老板，专注于为客户评估价值和提升利润，我深知如何评估自我价值的重要性。特别是对于那些通常羞于索要更多报酬的女性，这里有一些专业的建议。 𐟤” 评估自我价值的几个关键因素：了解你的客户或公司真正需要什么，以及你如何能够满足这些需求。识别你独特的专长和价值，并展示出你为客户创造的价值。这些不仅仅适用于自我评估，也是你长期努力的方向，以增加自己的价值。 𐟒꠩€š过这些步骤，你可以更好地理解自己的价值，并勇敢地提出与自己价值相符的报价。记住，你的价值是无限的，值得更优厚的回报。

𐟦Œ鹿客的变革之旅：以客户为中心的实践𐟔 每个公司都在喊口号说要以客户为中心，但真正付诸实践的有几个呢？这是我们的第一步。这次我们特别邀请了蒋伟良博士来为我们开启企业的变革之旅。在这次变革中，我深有感触的一段话是：“为客户创造价值！”这句话提醒我们，在整个流程设计中，要不断回答一个问题：如何做到利他，再利己？也就是说，我们要千方百计地帮助客户解决问题，同时追求利润的合理化，而不是最大化。这才是公司的竞争力和护城河。通过这次变革，我们意识到，真正的以客户为中心不仅仅是口号，而是要落实到实际行动上。只有这样才能真正赢得客户的信任和忠诚。

𐟓š探索“小而美”的商业哲学 𐟔 企业的持续增长能力，近年来成为一个热门话题，被称为“降本增效”。这本书的前言提到，“小而美”是民营企业的理想选择。 𐟤” 当企业的规模扩张不再成为护城河时，企业该如何生存？如何发现自身的核心能力并创造价值，实现持续盈利？ 𐟓– 书的作者是Gumroad公司的创始人萨希尔•拉文吉亚。他揭示了一个人创立企业最核心的要素。书中有一句话特别引人注目：“及简主义创业者应该专注于盈利，而不是不计一切成本地扩张。” 𐟌𑠥ˆ›业与经营不仅仅是生活的手段，而是人生的一部分。我们应该享受这个过程。然而，现实中，“做大”的执念往往让我们忘却了初心。 𐟒𜠤𘀦—椼业规模扩大，办公场地、人员工资、管理协调等成本会迅速上升，利润反而可能下降。在市场不景气时，企业可能会变得大而不强。 𐟒ꠤ𝜨€…强调，做大不等于做强。“强”意味着持续稳健的经营和高利润。虽然有些企业适合走独角兽道路，但更多企业更适合“小而美”的模式。 𐟌Ÿ “小而美”不是指规模小，而是指专注于细分领域，做深做透，成为领军企业，从而实现健康的发展。书中提到，建立一个极简主义企业，并不意味着不去争市场老大，而是要致力于创建一个可持续发展的企业。 𐟌ˆ 这个“小而美”的旅程可以是快乐和美好的。组织结构“小而美”正是未来社会的一个趋势。你做事的方式可能不会让每个人都满意，但对一些人来说再合适不过。如果你能尽早明确并经常强调你的价值观，向别人表明你是怎样的人，他们就会主动找上门来。 𐟒ᠧ”Ÿ意是你为所关心的人群解决问题的方式，你也会因此赚钱。不需要全身心投入每个社区，但必须要把你的一方面投入进去，且必须完全真实。正是时间与弱点的结合带来了人际关系的建立和成长。 𐟑䠤𘻧†人的个人魅力或源自真实的某个方面的影响力可以直接号召品牌成为某一标签。我们在生活中津津乐道于主理人的品质与品牌的价值挂钩，个人品味等同于企业调性。不羞涩于在某一领域剖白自己，发挥市场影响力，让自己与企业一起成为真实而明确的标签，在现在看来越来越有重要的意义了。

𐟚— 合资车企衰败的真正原因揭秘 𐟒动䚤𚺥𐚦œꦄ识到，合资车企的衰败其实源于合资本身。合资公司的本质是分配逻辑，而非创造逻辑。当市场环境变化，红利不再，合作自然难以维持。合资车企的崛起曾基于产品稀缺、资质垄断和资源垄断。然而，随着自主品牌的崛起，这些垄断被一一打破。市场竞争变得更为激烈，就像快消品市场一样，谁能更有效地瓜分最后一点利润，谁就能生存下来。在这个阶段，分配逻辑已经不再适用。剩下的只是如何瓜分剩余的利润，直到合作破裂。那些试图将分配逻辑转变为创造逻辑的企业，最终还是会被原有的分配逻辑击败。简单来说，你能打破现有的供应商格局吗？即使可以，时间也不允许了~

𐟓ˆ中兴通讯财报解读𐟓Š 𐟔中兴通讯2023年财报亮点颇多！ 𐟒𐧛ˆ利能力方面，毛利率稳步提升至37.1%，显示出公司在产品定价与成本控制上的卓越表现。同时，净利率也提升至18.2%，ROE达到20%，为股东创造了显著价值。 𐟌𑦈长能力分析显示，营业收入同比增长10%，达到1000亿元人民币，展现了公司市场拓展与业务扩张的强劲实力。净利润也持续增长，同比增长15%，至200亿元人民币。此外，资产总额也有所增长，体现了公司业务规模的扩大和实力的增强。 𐟚€展望未来，中兴通讯将继续加大研发投入，优化产品竞争力，并积极开拓海外市场，有望迎来更快速的发展阶段。 𐟔夽觉得中兴通讯的未来发展如何？欢迎在评论区留言讨论！𐟒쀀

构建一个能够为公司带来长期护城河并超越行业平均利润的战略，关键在于精准的市场定位与独特的核心价值创造。纷享是如何构建自己的护城河的呢？「CRM 」数字化「营销」纷享销客「罗旭」吴昊纷享销客CRM的微博视频

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