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外企公司部门权威发布_一位天眼僧人看到的世界(2024年12月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

外企公司部门

外企这么减少部门是行得通的，马斯克一口气把自己公司部门经理差不多裁完了。国内是越裁越多，说要裁员了，意味着新一轮利益分配开始，小年轻看不懂，再年长点就懂了。

裁员风暴来袭，外企生存法则大揭秘 𐟌꯸ 最近，朋友圈被裁员的消息刷屏了。7500人的裁员大潮，让人不禁感叹，躲得了蚂蚁国际，却躲不了裁员的外企。𐟘… 朋友们的经历各不相同，有的经历了虾皮的裁员洗礼，有的则在蚂蚁国际遭遇了强制末位淘汰，还有的则是某独角兽公司发展受限，上市失败后被无情地裁掉。𐟘“ 之前，我也算是幸运地避开了这些风暴，每次公司部门缩减时，我都巧妙地跳了出去。然而，这次全员信的发布，加上自媒体的热炒，以及去年涨幅和年终的缩水，让我真切感受到了裁员的威胁。𐟘芊仔细一想，我的部门人数并不多，而且刚刚成立不久。我的岗位横向对比，似乎也没有人能比我更安全。不像在蚂蚁国际，一个部门后端十几个岗位，动不动就要横向对比。𐟘… 不过，想想自己的不可取代性，还是有些底气的。只要后续2-3年里，7500人的广进计划能顺利实施，应该还是能稳住的。𐟒ꊊ魔幻的是，裁员通知刚发布，部门就举行了迟迟不来的年会。我们去了嘉兴古镇，度过了两天的活动。𐟎‰ 这次经历让我有些体会：外企把团建或年会放在工作日搞，真是明智之举。（某些周末搞的公司，请自行对号入座）如果要场控PPT和音频的话，需要分开控制，比如用mac放PPT，ipad连接音源控制音乐。（防止图文出差错）在一个集体中，最重要的是不要影响前面和后面的人。想想自己是否影响了他人，再去看自己做的事情是否心安。对于世界这个大舞台，工作不必100%准备，但习惯到达自己认为的100%，才能有信心去做。在此公司，想升职加薪基本是龟速，除非有强大的综合能力和好的机会。不过想多学些技术、提升领导力、工作与生活平衡还是能满足的。（适配于不缺钱的情况）总感觉处于公司工资高的那几个人不太安全。处于一群高工资的群体中会更好一些。当然，后者不太容易，前者更难。为什么只看见别人眼里的刺，却不想自己眼中有梁木呢？有这种想法的老板真是了不起。之前总说自己共情能力强，只能体会一些儿女情长。职场上却不能很好地共情领导。如果我是老板，肯定更喜欢保持有效沟通、建立联系、规律产出的团队成员。如果以后成为老板，尽量不让员工在outing时间熬夜。团建橄榄球局上绝杀老板、撞翻领导。距离7500分之一又近了一步。𐟏† 愿世界和平，人间充满爱。𐟌Ÿ

外企采购人员的日常工作揭秘 𐟛’ 外企采购人员的工作看似简单，其实背后有着一套复杂的工作流程和职业习惯。今天，我们就来深入剖析一下外企采购人员的群体特征。一：流程驱动的部门 𐟓œ 采购部门在企业内部是一个流程驱动的部门。他们的谈话中经常会出现“流程”、“合规”和“系统”这些词汇。采购政策是他们工作的白皮书，指导着企业所有的采购行为。二：掌握企业花费数据 𐟒𐊩‡‡购人员负责把控整个企业的采购活动，他们手中掌握着企业最重要的花费数据。他们关注的重点是那些花费占比最大的成本中心、采购类别和供应商。三：甲方中的甲方 𐟏⊩‡‡购人员是甲方中的甲方，他们会与业务部门沟通，指出花费的不是业务部门自己的钱，而是公司和股东的钱，所以必须按照规矩来。他们常常需要多次解释正确的采购流程和方法，提出实用的建议，确保业务部门的采购行为合规。四：润滑剂的角色 𐟛⯸ 采购人员是企业中唯一一个既懂流程又深入接触业务运营的部门，他们能够在业务部门和职能部门之间起到很好的润滑作用。他们提出的解决方案往往能够兼顾流程的严谨性和业务的灵活性，因此两边都能接受。五：供应商的准入与评估 𐟎‡‡购人员主导供应商的准入机制，但将供应商评估的话语权交给业务部门。在选择供应商并实施后，他们将供应商交给业务部门使用，但出了严重问题，他们仍然是第一责任人。六：坐商而非行商 𐟏⊥䖤𜁩‡‡购人员不是行商，大部分时间他们会坐在办公室里统筹一切。联系潜在供应商、发RFP、组织招标会等都是足不出户就能完成的。一旦他们开始跑来跑去，那一定是有什么重大项目需要协调，或者出了什么重大问题需要去现场解决。七：无预算的权力 𐟒𘊨™𝧄𖩇‡购人员掌握着对供应商生杀予夺的大权，但他们手中却没有一分钱预算。因此，在外企中，掌握预算和钱的业务部门的腐败机会反而会比采购大。八：专业的供应商 𐟑袀𐟒𜊩‡‡购人员喜欢靠谱的、专业的供应商，因为所有对采购所选择的供应商的投诉都是对采购的投诉。他们最不喜欢的是与赚取高额利润的供应商合作，因为这显示了采购的无能。他们最喜欢的供应商是能提供110%满意的服务，而价格只是市场价格90%的供应商。九：桥梁作用 𐟌‰ 采购人员既懂得公司内部的实际需求，也懂得供应商的工作模式和思考习惯，往往能在业务部门和供应商之间起到很好的桥梁作用。因为他们充分懂得尊重供应商的必要，他们的沟通往往会给供应商一种很舒服和体贴的感觉。

出国打工免费？别做梦了！很多朋友想出国打工，但一听到中介费就望而却步。于是，大家开始寻找免费的出国打工途径。今天，我就来和大家聊聊这个话题。出国打工的几种途径 𐟛䯸目前，中国人出国打工主要有以下几种途径：通过国内专门从事出国劳务的公司办理通过所在地外企单位的劳动人事部门办理通过个人在国外的亲友办理出国劳务的组织形式 𐟏—️ 出国劳务主要有三种组织形式：国家政府部门有计划组织的援建项目，一般会去一些落后国家做建筑驻中国的外企公司直招，公司人事部门会直接办理工作签证具备出国劳务条件的个人通过国外的亲友等联系的出国打工如何免费出国打工？ 𐟤” 想要免费出国工作，除非你有国外的亲友能帮你办理，否则几乎是不可能的。即使有亲友帮忙，签证、材料、机票等费用还是得自己掏。而且，跟着政府部门出国打工，虽然不用交中介费，但其他费用也不少。中介公司靠谱吗？ 𐟤‘ 如果你没有亲友渠道，只能选择中介公司。这里要注意的是，一分钱不花的出国打工几乎不存在。中介公司也需要盈利，所以服务费是必不可少的。有些不良中介会宣传0费用出国打工，听起来很诱人，但实际风险极大。天上掉馅饼的事，往往有坑等着你。总结 𐟓 出国打工虽然不容易，但也不是完全没有可能。关键是要付出一定的努力和金钱。选择正规的中介公司，虽然要花点钱，但至少有保障。记住，付出才有回报，出国打工也是一种投资。希望大家都能找到合适的出路，赚到钱的同时也保证安全！

大连安永GDS的前世今生，你了解多少？在大连，有两家安永公司，分别是“安永商务咨询大连有限公司-GDS”和“安永华明会计师事务所大连分所”。这两家公司虽然名字相似，但性质和职责却有所不同。首先，我们来看看“安永商务咨询-GDS”。这家公司主要服务于全球各地的安永会计师事务所，提供审计、咨询、税务和人力等支持服务。GDS部门在大连主要负责支持安永大中华区的事务所，与全球GDS保持联系。因此，大连GDS可以看作是隶属于安永总部的一个部门，性质上是一家外企。而“安永华明会计师事务所大连分所”则是国际四大会计师事务所之一，主要在中国大陆提供本土化服务。虽然GDS与安永华明使用的系统相同，培训内容也相同，但最明显的区别在于邮箱尾缀。GDS的邮箱尾缀为@gdscn，而安永华明的邮箱尾缀则为@cn。GDS的员工通常称安永华明的同事为“华明的”。在2024年4月23日之前，安永商务咨询和安永华明会计师事务所是两个独立的实体。然而，随着安永中国咨询部的成立，原GDS部门被收购，成为安永中国企业咨询有限公司的一部分。这意味着GDS不再是一家外企，而是更加紧密地与安永华明会计师事务所联系在一起。在纳米大厦办公的人员被统一称为CSDC，包括签安永商务咨询合同和安永华明会计师事务所合同的同事。希望这些信息能帮助大家更好地理解大连的“安永商务咨询-GDS”及其变迁和现状。对于希望应聘的朋友们，这些变化或许能为你的职业选择提供一些有价值的参考。

外企间接采购全解析：一本书搞定！间接采购是做什么的？简单来说，就是负责采购那些能促进公司业务发展的服务。这些服务的需求来自公司内部，种类繁多，所以需要有一本category definition book来管理这些服务。什么是category definition book？𐟓š 这本厚厚的书不仅仅是分类列表，还包含了每个类别的具体定义和例子。有时候，某些服务会同时属于两个类别，这时候就需要根据费用占比或者哪个部门吵得更厉害来决定归属。小公司和大公司的区别𐟏⊊在小公司，间接采购可能还好管理，可以把费用不高的采购项目根据使用部门进行分配，比如行政采购归行政部门，市场采购归市场部门。但当公司变大时，这些项目会变得非常繁重，单个品类费用可能达到千万级，这时候就需要专门的间接采购部门来处理这些工作。分类的多样性𐟌 一本category book可能涵盖十几个大品类，每个大品类下又有若干个小品类。比如会议服务，有的公司会分为内部会和外部会，外部会放在市场部门，内部会放在会议部门；有的公司则会按会议有无搭建、有无住宿等进行分类。分类的作用𐟓Š 首先，对于用户来说，在专门的需求平台里下单时，可以轻松选择需求的品类，这样年末统计时也能方便地看出部门的预算费用都花在哪些事儿上。其次，对于间接采购部门来说，每位采购员会负责一个或几个品类。当有需求产生时，由相对应的采购员去承接项目，与用户对接，并处理后续的招标、比价、定标等工作。衡量这位采购员的KPI时，主要看他在该时期内所负责的这些品类，所做的那些项目，分别产生了多少saving，与预期相比如何。虽然saving的计算因公司而异，但它的存在意义是普遍认可的。个人经历分享𐟒𜊊我是一名在医疗外企从事间接采购工作两年的小小买家，曾经负责会务会议（偏旅行社）和设施管理（物业）品类，现在主要负责市场的专业教育品类。不定期分享这份工作的日常，也欢迎同行的交流。总之，间接采购不仅仅是买东西，更是一门艺术和科学。希望这篇文章能让你对外企的间接采购工作有个更清晰的认识。

𐟌Ÿ外企女生日常分享｜舒适圈的点滴记录𐟍ƒ ⷦ좨🎦奈𐠊asmine 的日常生活分享ⷰŸŒ𗊊在广州某知名外资地产公司实习，误打误撞进入了舒适圈。公司虽然规模不大，但出品都是精品，工作与生活平衡得刚刚好。以下是一些日常记录： 1⃣️ 公司洗手间太适合拍照了！灯光系统感应人体，靠近镜子时灯光会自动变亮，马桶是自动一次性换垫的，保洁阿姨每天都会多次清洁，保持得很干净。还发现了VIP卫生间，单间是给怀孕同事准备的，很人性化。𐟛 2⃣️ 下午茶时间，同事们推荐了@LR一见岚的蛋糕，尤其是玫瑰花瓣造型的cupcake，多种口味选择，100%纯手工制作，低糖低脂低卡，入口即化，特别推荐宇治清晨和日落保加利亚口味。配送服务也很方便，广州市区内基本都能送。配送前会专门打电话确认收货时间和地点，办公室下午茶的首选。𐟍𐊊3⃣️ 部门氛围特别好！姐姐们对我特别好，经常一起出去吃喝聚餐，大家私下关系很熟络。领导也很关心我，时常找我聊聊近况，给些人生发展方向的建议，都是很宝贵的经验。𐟒™ 4⃣️ 集团每次过节时氛围很浓，人文关怀很强。每年都会给员工发体检卡，中秋节送月饼大礼包，过年开工会扫楼逗利是。圣诞节时，我给部门每位同事都做了小小的圣诞树摆件。𐟎„ 5⃣️ 喜欢集团大楼的设计，罕见地为每层角落设计了八个露台，是CBD高层物业绝无仅有的户外露台。工作之余可以随时随地零距离接触阳光，呼吸新鲜空气。☀️ 6⃣️ 穿着UR2021秋冬的小熊卫衣上班，带熊上班真可爱。不过衣服质量一般，要经常小心熊仔会掉。𐟧𘊊7⃣️ 年底的财务与资金大会开了六个小时，总结的会议纪要比自己的论文还长。每次和领导开会都能免费上一堂五位数的财商课程，收获满满。𐟓š 繁忙中更新的日常Plog，希望大家都能找到心仪的工作。𐟥𐀀

蓝屏故障大解决！终于成功恢复登陆了！上周五，我经历了一场蓝屏故障的惊险之旅。慌乱中，我翻找各种解决方法，最后在微软账户的Device里查看，却发现【未将任何恢复密钥上传到你的账户】，无法获取Recovery key或Bitlocker加锁码，只能无奈放弃。直到今天，我终于联系上了公司的IT部门，拿到了我的加密锁码。输入锁码后，系统顺利进行了下一步操作，直到重启系统。IT部门只能通过确认ID来提供加密锁码，之后就需要自己一步步操作（如图1所示）。我选择恢复最后一次的版本（如图2所示）。幸运的是，公司定期自动备份，而且备份都存储在云端，所有重要的数据都完好无损。成功登陆后，看到熟悉的界面，我感动得几乎要哭出来𐟥𙣀‚时间还真是巧，正好是天使数字时间。经过这次事件，我深刻体会到，尤其是对于外企的远程工作者，Win安全模块供应商的事件要好好记住，否则无论是在安全模式还是命令提示符下输入代码，都无法自行解锁进行下一步操作。电脑终于成功重启了，是时候继续工作了。我爱我的工作，工作也爱我𐟘Š。

同事精神失常了，他是一线城市的外企公司，公司最年轻的小姑娘，95后，很优秀的学习经历和工作履历，海归硕士，前央企员工。家庭条件也不错，一线核心位置有房有车有户口（是外地人因为央企工作落户，所以优秀也幸运），新婚，听说另一半很优秀，俩人感情也很好。。刚来公司的时候，朝气蓬勃，活泼可爱，乐观开朗，是真的感受，不是客套话。她入职不到一年，经历了公司裁员，别人走了留下她了，因为她便宜好用。被裁的人的工作强加到她本身已经很饱和的工作量，而且是完全不同部门不同职能的内容。她挺符合外企员工的状态，追求生活工作平衡，工作时间忙碌高效，到点下班就走人。她的上级是个农村外地来京，学历和经历都不如她的已婚有娃姐姐, 名字也是大家能想到的来自重男轻女家庭招娣那样的名字。上级很卷，大家不到五点下班，她每天加班到九点十点，平时休假自愿放弃那种。而且比较懂得职场之道，总是在加班时间在公司群发消息和给大家给领导发邮件，让自己加班辛苦的人设达到最大化的效果。所以小姑娘作为她的下属员工，工作再好也不被看到。就好比劳模的同事一定是隐形人。跟小姑娘工作搭伴的是本地姑娘，很会跟老板们搞关系，左右逢源，会邀功也会推活，经常神不知鬼不觉的就将脏活累活都给小姑娘了。公司领导都是销售出身，本身没有管理经验，遇到问题习惯性和事佬风格，而不是解决问题，优柔寡断，不懂劳动法。以上这些是我能想到引起她精神失常的原因，实际上肯定是很多因素积累起来的，我不是她，我肯定不知道她压抑了多久。某一个工作日，一件工作小事她和工作搭子“左右逢源”产生矛盾，导致她崩溃，从工位冲出公司，重重将门摔了，她的领导“卷王”和卷王的上级一起去找她谈话说了一些息事宁人的话，不但没劝好，反而让她更崩溃了，于是她在公司大群对“左右逢源”开喷，言辞激烈，大家都惊了，左右逢源女士当然是很绿茶的请她不要在群里乱喷，有事情可以坐下来沟通，以工作为重。于是小姑娘更崩溃了。卷王和卷王领导又叫她去会议室谈话了。本以为她只是一时失态，没想到这只是开始。从这一天起，她不在来公司，请病假，但是每一天都在给公司的同事们发微信说疯话。为了讨论她的情况，大家坐下来把聊天记录都展示出来了，她和A聊天疯狂骂B，和B很友好的聊天疯狂骂C，以此类推，她把公司几乎每个人都骂了一遍，骂的很脏，说话颠三倒四，给总经理发微信骂卷王和卷王的领导，然后把总经理微信好友删掉，没过多久又申请添加好友，继续骂。为什么不说她是在发泄而是精神失常呢，因为她骂的话里有一些过于离谱了，比如她骂公司的几乎每一个男同事都在工作时间，在工位上看那种不可描述的小视频。这个可信度为零了。现在的情况就是，她还在病假中，已经联系了家人带她去看病，但感觉还是没有好转，还在发微信给每个人。公司领导正在想办法让她离职。类似的事情几年前我们公司有个男同事也是，工作到某个阶段的时候心理出现问题，抑郁症狂躁焦虑症，三甲医院确诊。也是因病很久不上班，最后离职了。同事们的态度都是害怕，怕她来上班坎人，不知道以后怎么跟她相处，怕得罪她，因为她什么话都敢跟大老板发微信。我心里是觉得好悲哀，工作到底带来了什么。我真心希望她是装疯卖傻，然后发疯的人先享受世界。解释一下我提到小姑娘的上级是农村孩子来一线发展，各方面不如其他同事，我看到评论区说我有恶意，我先道歉。我想表达的是，上级为什么卷，为什么争强好胜，因为从小环境，加上对比公司同事，她的学历各方面比别人差（老板非常在意学历，不仅看研究生是名牌学校，还要看本科是名牌，而这个上级是三本学历，能来公司也是因为她说了三本学校的主体而没说她是XXX学院，是入职后被发现的，但因为努力所以接纳了），所以她要更努力工作，别人不加班我加班，别人休假我不休假这些方面卷，让上级看得到，这是她的职场竞争力。这个小姑娘为什么不想卷。我也写了这个女生是外地人落户一线，所以她并没有一线本地人的比较自信和强大的心理，但也没有纯外地人要在一线打拼，能忍辱负重的心态，属于外地人和本地人中间的心态。小姑娘的职位之前已经离职了三个人，都是费尽心力招到年轻学历优秀能力不错的小姑娘干了俩月就走了，因为和劳模共事压力太大，而且卷王上级性格比较固执和执着，认死理那种，新来的同事提出更高效更便捷的工作方法一律被打枪。

上海的外企公司在大规模裁员，现在外企让我们签一周上 4 天班的协议，如果不同意，公司就要开始裁员，赔偿是 n + 1 。基本上整个部门都谈妥了，才一年的时间，整个研发部门的老同事差不多都走光了，变化快得惊人。上海外企公司的裁员浪潮是越来越汹涌了，这回连一周上 4 天班的协议都弄出来了，这可真是把“卷”发挥到极致了。公司说签协议，不同意就裁员，给 N + 1 的赔偿。这看似是“你好我好”的“双赢”局面！公司能省钱，员工能拿钱走人，表面上谁都没吃亏。但好好琢磨琢磨，这分明就是实实在在的“逼宫”啊！谁敢说“不”呢？毕竟谁都不想丢了这份工作，更不想在经济形势不好的时候，去面对“失业”的危险。这哪里是什么“双赢”，这简直就是“赢家全拿”！公司一边喊着要“提升效率”，一边却在“强迫”员工签“一周上 4 天”的协议。这效率是提高了，可员工的收入却降低了，这算什么“提升效率”？这明显是“降低成本”！更惨的是，整个研发部门都被“搞定”了，一年的时间，老同事们纷纷离开。这真是“靠山一倒，猢狲就散”啊！公司为了“节省成本”，全然不顾员工的利益，这可真是“本末倒置”！如今看来，外企的“铁饭碗”也越来越不顶用了。曾经的“高工资”和“好福利”也变得越来越不顶事儿了。这可真是“变化无常”啊！谁也不清楚，明天会是啥样。这真是“人心不安”啊！谁也不晓得，自己会不会是下一个被裁掉的人。这可真是“前路迷茫”啊！谁也不明白，未来的路该咋走。

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