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一般公司的组织架构直播_excel做人事组织架构图(2024年12月全新视觉)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

一般公司的组织架构

投行五大核心职能详解，职业规划必备！如果你对投行的内部职能和分工一知半解，那么如何清晰地规划未来的职业方向呢？今天这篇文章将带你深入了解投行的真正价值，帮助你更好地规划职业生涯！ 𐟓ˆ 股权融资服务股权融资服务主要包括以下几种业务：首次公开发行（IPO）公开增发配股非公开发行优先股 𐟓‰ 债券融资服务债券融资服务涵盖多种债券类型：公司债企业债可转债可交换债中小企业私募债债务融资工具资产证券化 𐟏⠥𙶨𔭩‡组服务并购重组服务涉及多种资产购买和出售：重大资产购买或出售发行股份购买资产跨境并购合并分立借壳上市股权激励市值管理 𐟓Š 新三板服务新三板服务包括挂牌和融资：新三板挂牌新三板融资（股债融资、定向发行融资）重大资产重组财务顾问挂牌公司收购财务顾问其他一般财务顾问 𐟒𜠨𕄦œ줸�‹服务资本中介服务提供多种融资解决方案：并购基金股权投资基金并购融资过桥融资结构化融资夹层融资债券回转售 𐟏⠦Š•行组织架构在证券公司中，投行的组织架构通常包括：最高负责人分管一个投行板块项目统筹人带领团队（投资银行团队为核心）资本市场团队、研究团队、销售交易团队、零售客户团队和媒体监控团队等。

【签了无固定合同单位又让重签】这种情况需要具体分析。𐟓一般来说，已签订无固定期限劳动合同，单位又要求重签，您需要谨慎对待。𐟓 𐟑‰𐟑‰首先，查看新合同的条款，尤其关注劳动报酬、工作岗位、工作地点、工作时间等关键内容是否发生不利变更。𐟓 若新合同与原合同相比，条件未变差甚至更优，且单位能给出合理合法的重签理由，比如公司改制、组织架构调整等，您可以考虑重签。𐟓 但𐟒쥦‚果新合同存在降低您权益的条款，单位又无法给出充分合法的依据，您有权拒绝重签。𐟓此时单位若因此解除劳动关系，可能构成违法解除，您有权主张相应的赔偿或补偿。𐟓✅总之，要仔细权衡利弊，保障自身合法权益。𐟓

【股权激励应该哪个部门负责】股权激励的负责部门通常没有绝对的标准，会因公司的规模、组织架构和业务特点而有所不同。𐟔 一般来说，以下几个部门可能会在股权激励工作中承担重要职责： 𐟌Ÿ1.人力资源部门：他们熟悉员工的工作表现、绩效评估等情况，能为股权激励的对象选择和额度分配提供关键依据。𐟔 𐟔岮财务部门：负责对股权激励的成本、财务影响进行核算和评估，确保方案在财务上的合理性和可行性。𐟔 𐟒3.法务部门：提供法律方面的支持和保障，确保股权激励方案符合法律法规，规避潜在的法律风险。𐟔 在一些公司中，可能还会成立专门的股权激励工作小组，由上述几个部门的人员共同参与，以协同完成相关工作。𐟔

【股东知情权诉讼管辖可以约定吗】股东知情权诉讼管辖一般不可以约定。𐟔 𐟌Ÿ1.股东知情权是股东的固有权利，法律对此有明确规定。𐟔其目的在于保障股东能够了解公司的经营状况，监督公司的管理和运营。𐟔 𐟔岮管辖通常由法律明确规定，以保证司法的统一性和公正性。𐟔对于股东知情权诉讼这类涉及公司组织和股东权利的纠纷，一般会适用专属管辖的规定。𐟔 𐟒3.因为股东知情权诉讼与公司的组织架构、运营管理密切相关，由特定的法院管辖能够更好地把握案件的性质和相关法律适用，避免出现管辖混乱和裁判不一致的情况。𐟔

电话本：办公室新人的秘密武器 𐟓ž 作为一个刚进入体制内办公室的新人，初来乍到，再加上记忆力衰退，识人记物真是件头疼的事。不知道大家有没有注意到，办公室里总有一本落灰的“电话本”。以前都是领导或同事问谁的电话，我赶紧翻翻电话本，除此之外，它一般都躺在文件夹的角落里吃灰。来了一段时间后，有天需要填写领导的职务，我愣住了，不知道问谁。灵机一动，我拿起电话本翻了翻，果然，姓名、职务、部门、等级一目了然。从这之后，我发现了电话本的大妙用！熟悉组织架构 𐟏⊠ 通过电话本，你可以快速了解公司的组织架构，谁是谁的上司，谁是谁的下属，一清二楚。认识负责人 𐟑加有些部门的负责人可能平时不常见面，但有了电话本，你可以随时联系他们，解决问题。人员职务职级 𐟓‹ 电话本里不仅有每个人的联系方式，还有他们的职务和职级，对于新人来说，这可是宝贵的资料。联系方式 𐟓𑊠 当然，最直接的作用就是查找同事和领导的联系方式，方便工作沟通。部门权重 𐟏… 通过电话本，你还能了解各个部门的权重，对于以后调动部门、交流大有裨益。虽然有些人不在人事部门，但有了这小小电话本，充分利用它，你会发现工作更加得心应手！

𐟚€“三新”企业高效组织架构图解析𐟓ˆ 在“三新”（新技术、新材料、新能源）企业中，组织架构的设计至关重要，它必须遵循规范、精简和高效的原则。𐟓 首先，技术副总下设立了信息部，这是因为“三新”技术的信息对初创企业来说至关重要，直接影响到经营战略的成功与否。𐟓š 其次，尽管一般公司在创业初期不设立人事部，但在这里却必不可少。战略是方向，人才是根本，制度是保障。𐟑堥ˆš开始的公司人才紧缺，竞争实际上是人才的竞争。因此，人力资源的力量必须加强。人事部增加教育培训的目的是因为新员工不可能一开始就完全符合企业的要求，需要通过培训来提升他们的理念、技能和管理能力。𐟓– 最后，财务部、公司办和人事部的主要职责必须明确。𐟒𜊊切记：战略是方向，人才是根本，制度是保障！𐟌Ÿ

许多人对华为的组织架构不是很理解。现在大概讲下：华为最高长官是轮值CEO，三个轮值CEO，分别负责战略，人力和财经。其次是董事长梁华。任正非是挂了个总裁的职位，是华为的精神领袖，虽然不参与公司的具体管理，但具备一票否决权，是真正的老板。这里还是要提下余承东，能力很强，这几年一直在晋升，年轻有为。徐直军是真正有能力的大佬，各方面都非常强，很多大T的老板都是他的粉丝，是真正的天花板级别的。#华为轮值董事长# #热点引擎计划# #动态创作者扶持计划#

高阶HR必备：五种组织架构类型详解在企业制定总体发展战略后，接下来需要做的核心工作就是设计组织架构。企业的总体发展战略、业务战略和职能战略都需要有匹配的组织架构来支撑，这样才能确保企业战略的实现。作为HR，组织设计和形态是必须掌握的技能！今天整理了五种常见的组织架构类型，各位HR可以参考一下~ 𐟔五种常用组织架构类型直线制架构职能制架构直线职能制架构矩阵型架构事业部制（分公司制架构） 𐟔„何时需要调整组织架构选择适合自己组织的结构形式需要根据具体情况和目标进行权衡和调整。每种组织结构都有优缺点，需要根据企业实际情况进行选择。总结来说，选择适合的组织架构需要权衡利弊，确保它能够支撑企业的总体发展战略、业务战略和职能战略。

科技公司组织架构设计的五大关键要素 𐟌 组织架构设计的核心要素 1️⃣ 职权结构 𐟏›️ 职权结构定义了组织内部如何分配和划分决策权、指挥权和监督权。它决定了谁有权做出决策，谁负责执行，以及谁负责监督和检查。 2️⃣ 职能结构 𐟏⊨Œ能结构是基于组织的专业职能或部门划分而形成的。每个职能部门专注于特定的活动或领域，例如财务、人力资源、市场营销和研发。 3️⃣ 层次结构 𐟏”️ 层次结构指的是组织中的层级安排和管理的纵深程度。它决定了决策层次的深浅、信息传递的路径以及员工晋升的阶梯。 4️⃣ 部门结构 𐟏⊩ƒ詗觻“构是根据企业的产品、市场、地理区域或客户群体等维度划分的部门设置。不同的部门可能负责不同的职能或业务单元。 5️⃣ 业务流程 𐟓Š 业务流程定义了组织内各项工作活动如何通过一系列的步骤、任务和决策流程进行组织和执行。它明确了任务从开始到完成的具体步骤。

如何绘制组织架构图？在申请某些项目或职位时，可能需要提供公司的组织架构图。那么，什么情况下需要组织架构图呢？𐟤” 首先，如果你在企业中担任高级职位，那么提供组织架构图是加分项。具体的加分规则如下：拥有不少于10年的工作经验，其中5年以上担任高级职位，加40分拥有不少于5年的工作经验，其中2年以上担任高级职位，加30分拥有不少于5年的工作经验，加15分拥有不少于5年的工作经验，加5分如果你的岗位属于高级职位，那么就需要提供组织架构图。那么，如何通过组织架构图来判断你是否属于高级职位呢？𐟔 如果你的雇主是小公司，高级职位通常意味着你是董事会成员级别的；如果你的雇主是大公司，高级职位则相当于部门负责人级别。一个完整的组织架构图至少要包含哪些要素呢？𐟓Š 公司的部门设置情况标注出申请人所在部门最好可以写一下公司的雇员规模以及上一年的营收规模

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