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瑞士先正达公司产品直播_瑞士先正达公司产品怎么样(2024年11月全新视觉)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-11-27

瑞士先正达公司产品

传奇并购大王：任建新的浮沉之路任建新，这位被誉为“并购大王”的传奇人物，其一生与中国化工集团有限公司紧密相连。他的名字在中国企业界如雷贯耳，而他的经历更是令人惊叹。早在兰州化工机械研究院工作期间，任建新发现了清洗行业中的巨大需求。于是，他毅然创立了蓝星清洗公司，开始了自己的创业之路。起初，蓝星只从事清洗水壶垢业务，但在任建新的带领下，企业逐步扩展业务范围，迅速成长为国内清洗行业的巨头。随着蓝星的壮大，任建新并不满足于国内市场。他通过一系列并购和重组，将蓝星与昊华合并成立了中国化工集团。这一举动不仅使企业规模大幅扩张，更为其开拓国际市场奠定了基础。在任建新的领导下，中国化工集团展开了一场场海外并购行动，其中最引人注目的便是以440亿美元收购瑞士先正达的案子。这次震撼全球的收购，不仅展现了任建新的雄心壮志，也暴露了他融资手段背后的隐患。尽管交易成功，但高额负债和整合难题接踵而至，使中国化工集团面临巨大挑战。更令人意外的是，退休后的任建新因某些问题被带走调查，再次引发公众关注。通过反思任建新的浮沉之路，我们可以得出一个重要教训：国企在进行海外并购时需格外谨慎。风险不可忽视，监管亦需加强，以确保企业持续健康

退休六年后被查，490亿美元天价收购案曝光，化工界大佬被带走了 2024年5月，“中国并购之王”任建新在退休6年后被调查，疑涉严重违纪违法。他的商业传奇和并购策略，以及背后的反思，成为焦点。任建新的商业传奇：从化工研究员到并购巨头，任建新通过一系列并购，将蓝星集团发展成为行业领先企业。任建新的并购策略：任建新的并购策略包括整合国内化工企业，与国际化工巨头竞争，以及收购先正达等国际企业。任建新的陨落：先正达并入中国化工集团后，业绩不佳，IPO计划遭遇阻力。任建新的收购策略和管理方式受到质疑。反思与启示：任建新的案例给我们留下了宝贵的教训，包括并购的成本和风险、可持续性、专业主义、内部管理控制以及价值重建和文化融合等。在阅读此文之前，辛苦您点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！文 | 圈儿编辑 | 圈儿序言 "多少商场沙场,多少血泪兵燹,才换来今日的荣光富贵?"面对突如其来的传唤,坐拥上百亿家财的任建新曾在心底暗自嘀咕。世人眼中的任建新是个传奇,从一名默默无闻的普通化工研究员,一步步成长为"中国并购之王"。他手持重兵,在国内国际并购市场打出一条精彩纪录。但谁也没想到,就在这位"并购王者"退休6年后的2024年5月,他却突然被带走接受调查,被指涉嫌严重违纪违法。这让外界对其过去耀眼的商业传奇再次充满好奇和疑虑:任建新到底做错了什么?中国这场并购狂潮的背后,又有什么值得我们反思的地方? 任建新传奇篇 1984年,一个年轻的化工研究员孤注一掷,用250元的价格买下了"兰5"生产专利。这位年轻人就是任建新,而这一小小专利,则孕育了后来的并购巨头——蓝星集团。"专利就是一堆破纸头,关键是看你有没有把它发扬光大的决心和勇气!"任建新这样说。他放弃了体面的事业编制,辞去化工研究员的工作,全身心投入到"兰5"的产业化之路。一开始,他只有一间10平米的破旧房间作为车间,几乎所有设备都是旧物修复。为了维持生计,他不得不靠打零工度日。有一次,为赶制一份订单,他和几个工人连续工作72个小时,终于在付款期限的最后一天送到了货物。"我们总被贫穷压迫得喘不过气来,但我发誓要把蓝星干出个大名头!"任建新呕心沥血,终于使蓝星打响了名号。由最初的10平米车间,发展到后来占地8万平米,年产值上亿元。 2004年,时年54岁的任建新出任中国化工集团总经理,开启了他华丽转身央企掌门的新篇章。"当时中国化工行业确实面临着一些棘手问题。"任建新回忆说,"我们国内的化工企业各自为战,相互之间还存在不少重复建设和无序竞争;另一方面,国际化工巨头的产品和技术正在不断蚕食中国市场。" 面对严峻形势,任建新立志要整合中国化工实力,集中力量打造业内巨头,与国际对手一较高下。2005年,任建新斥资66亿收购了11家民企,组建了蓝星化工;2006年,蓝星化工与中国化工集团合并,由任建新出任董事长。就这样,中国化工开启了一场疯狂的并购狂潮。 2018年,任建新以490亿美元的天价,收购了行业老牌巨头瑞士先正达,创下了当时中国企业在海外最大规模的并购纪录。"先正达在农业科技和作物保护方面领先全球,掌握着大量国际高端技术和种子资源。只有将它纳入麾下,中国农业产业才有望在未来占据主导权。"这是任建新当年对外界解释这笔耗资千亿人民币的并购决策。外界对此褒贬不一。支持者认为,这是一次具有战略意义的大手笔;反对者则担心并购作价过高,中国化工难以在短期消化如此重大收购。无可厚非,任建新身上确实带着几分"暴发户"的气质。在与先正达的谈判中,为了赢得主动,他不但拒绝先正达管理团队的"过桥"要求,还直接宣布中国化工将对先正达实施全面接管,要求其管理团队全部"下课"。这种气焰囊囊的大手笔,可以说是任建新执掌中国化工的一贯作风。任建新陨落始末先正达并入中国化工集团后,并没有像预期那样为后者带来业绩飞跃。相反,中国化工背负着上万亿债务的沉重包袱,业绩步履维艰。2021年下半年,先正达计划以估值600亿美元的身价在香港或纽交所独立上市,试图完成与母公司的分拆。不过,这场IPO却遭遇重重阻力。有投资银行内部人士透露,由于先正达过去几年业绩不佳,加之母公司中国化工负债沉重,估值水平受到市场和监管层的质疑。在经历数轮艰难的"问询反馈"环节后,这场IPO最终胎死腹中。 "把业绩不佳的子公司推向资本市场,借机摆脱债务包袱,的确是一些发展遇阻的公司常用的手法。"一位资深投行人士如是评论,"但要怪就只能怪任老先生当初收购的作价实在太高,遗祸太多。" 2023年下半年,先正达选择更换了会计事务所,并再次重启IPO计划。不过,再次申请时已是新的监管高压时期。 2024年2月,原任10年的证监会主席卸任,新主席上任后斯旋风出尽力加大对IPO审核的严格程度。"中国资本市场过去确实存在着审核标准不够统一、监管力度跟不上的问题。" 新任主席在内部会议上直言不讳,"一些潜藏严重问题的公司,依然可以偷梁换柱顺利过会,严重违背了资本市场公平、公正、公开的初衷。"为扭转这一局面,证监会在新主席的带领下,开展了一系列旨在提高IPO审核质量的改革: 一是对会计师事务所加大罚款和处罚力度,坚决整治"过桥行为"。二是围绕信息披露、关联交易、同业竞争、商誉减值计提等重点领域,进一步细化审核标准和要求。三是从机构和个人两条线入手,将违规成本显著提高,形成遏制违规上市的长效机制。数月后,监管力度的加大已初见成效。沪深两市IPO申请企业的审核效率明显下降,过会率大幅下滑。与此同时,上证指数也止住了过去几年的颓势,从2月份的2867点上涨到3119点。2024年8月,先正达再次公布招股说明书,拟赴香港上市。此番申请能否获批,还要观望监管部门的审核结果。董事长沦为"高危职业" 不过,更令人震惊的是,随着监管力度的持续加大,各地的市场监管部门向董监高人员发出了一连串"惊雷"。 2023年以来,上市公司内控问题接连暴露,账面造假、信披违规、内幕交易等丑闻频频曝光。因此,一大批上市公司董事长、监事会主席等高管都成为监管部门的重点"靶子"。 "最近几年,董事长已经沦为了一种'高危职业'"一家专门从事独立监事业务的上市公司董秘直言:"监管部门无形中提高了对董事长尽职情况的监督要求,做为一线的执行者被'火力全开'。" 任建新显然也被这股从上而下的严厉风暴卷入其中。证据显示,包括先正达在内,中国化工集团旗下多家企业曾有向其他单位支付"过桥费"的违规行为。作为集团实际掌舵者,任建新很可能要为此承担严重责任。背后的反思毫无疑问,商场如战场,如果企业想立于不败之地,必定要靠不断的兼并重组保持活力。任建新的一路并购之旅,给我们留下了宝贵的教训。首先,任何一次并购都需要付出资金、资源和机会成本。对收购企业进行全面审查和衡量业务协同性,甚至提前布局好配套政策,都是并购成败的基石。相比之下,仅凭直觉和冲动进行收购,必定将付出沉重代价。其次,兼并需要可持续性,需要谨守专业主义。企业不能囫囵吞并一切可能的行业和上游资源,这样反倒有失主业。一味追求规模扩张的所谓"大集团梦",最终必将让企业在中庸道路上越走越远。再次,优秀企业家的格局和眼光固然重要,但内部管理控制更不可或缺。如果内控体系建设跟不上外延式扩张脚步,贪腐和滥用职权的种子就会从中滋生、故态复萌。最后,不要在追求规模化并购的过程中,忽视了价值重建和文化融合。如果并购仅是将各种不同元素生硬嫁接,其必然就像机关木偶一样行动失常、步履维艰。也许任建新明白谦逊和反思的重要性。只是到了他这个年纪,已经无暇为任何东西重新做加法。如果你有什么想法,也不妨在评论区留言跟我们分享一下哟~顺便别忘了三连(点赞、关注、分享)支持一下我们哈!

退休六年后依旧被查，欠下2100亿巨款，央企原董事长被带走！从一个名不经传的小科研人员到坐上中国化工集团的一把手，他的故事可谓是跌宕起伏，充满了太多“不可能性”，但都被他变成“可能”。他充满魄力，敢想敢干，2017年以近500亿美元（约3100人民币）的价格收购瑞士农业巨头先正达，创下了中企海外单笔收购金额的最高纪录，这一壮举完成后，被誉为“中国并购之王”，他就是任建新。但是，让人意想不到的是，5月11日，中纪委官网发布公告，原中国化工集团董事长任建新涉嫌严重违纪违法，接受调查审查。这在他退休6年后才发生的事，有人就问了，为什么已经退休6年了才发现问题呢？有人说是因为他在位时的一些决策，到现在才发现有问题，也有人说是因为近500亿美元收购先正达的问题，众说纷纭，说什么的都有，那么，今天就让我们走进任建新的“传奇人生”。任建新1958年出生在甘肃省，中央广播电视大学机械专业、兰州大学经济系企业管理专业毕业，研究生学历，经济学硕士，教授级高级工程师，1974年6月参加工作，享受国务院政府特殊津贴。任建新的起点并不高，他最开始只是一名普通的科研人员。他并不满足于现状，而是怀揣着野心和梦想，开始了自己的创业之路。 1984年，任建新创办了蓝星公司，专门搞工业清洗。在那个年代，工业清洗还是一个相对陌生的领域，但任建新凭借着自己独特的技术优势，很快就在这个细分市场站稳了脚跟。他带领团队不断研发新技术，提高清洗效率和质量，逐渐赢得了客户的信任和口碑。 2004年，任建新迎来了人生的一个重要转折点。他出任了中国化工集团的总经理，开始了自己在中国化工界的辉煌历程。那时候的中国化工，资产规模还不到300亿元，与现在的庞然大物相比，简直是天壤之别。都说“人有多大胆，地有多大产”。在任建新的带领下，中国化工却开始了疯狂的并购之路。他四处出击，收购海内外优质资产，不断壮大自己的实力。任建新凭借着自己敏锐的商业嗅觉和果断的决策能力，完成了一系列让人瞠目结舌的海外并购。2006年收购法国蓝星硅业，这次并购不仅让中国化工在硅业领域站稳了脚跟，还为其后续的发展奠定了坚实的基础。任建新更是带领团队一路高歌猛进，先后收购了意大利轮胎巨头倍耐力、瑞士农业巨头先正达等知名企业。这些并购项目不仅让中国化工的资产规模迅速膨胀，还让其在全球化工行业的地位得到了显著提升。每一次并购，都让他在国内商界的地位更加稳固。尤其是2017年，他以近500亿美元（约合人民币3100多亿元）的天价，成功收购了瑞士农业巨头先正达公司。这一壮举，不仅让他成为了国内最大的海外并购活动的引领者，更是让他赢得了“中国并购之王”的美誉。有人会问了，为什么化工行业会收购农业行业的巨头呢？其实，任建新收购先正达的真正目的主要有以下几点：提升技术实力：先正达在农药和种苗领域具有卓越的技术实力，每年将销售额的10%用于研发。中国化工希望通过收购先正达，参与新型农药的共同开发，从而提高自身的技术实力。获取知识产权：先正达拥有大量农业生物方面的知识产权，这是中化收购先正达的重要目标之一。保障国家粮食安全：作为一个农业大国，中国在大豆等作物的种子需求上仍依赖进口。收购先正达有助于中国提升农业自主性，更好地保障国家粮食安全。那段时间，任建新可真是风光无限走到哪里都是媒体关注的焦点。他的每一次演讲都能引起业界的轰动。大家都说，任建新是个有远见、有魄力的企业家，他的成功是必然的结果。风光背后往往隐藏着不为人知的秘密。任建新的海外并购之路，也并非一帆风顺。为了完成这笔并购，中国化工不得不大量举债、银行贷款等。结果并购完成后，中国化工每年要支付的利息就高达几十亿元。这么大的利息支出，就像一块巨石，压得中国化工喘不过气来。起初原本打算上市的先正达，因为种种原因一拖再拖，直到多年后才彻底撤回IPO申请。这一消息无疑给已经负债累累的中国化工集团雪上加霜。在先正达撤回上市计划的时候，外界就开始传闻任建新将因此事件引咎辞职。谁也没有想到，任建新却是个有担当的人。他在公司发布会上郑重表示，自己不会走，会坚守岗位直到中国化工走出困境。这一番话让不少人对他的敬佩之情油然而生。现实往往比人更残酷，在2018年退休的6年后，任建新并没有迎来他期待中的振翅高飞，而是迎来了中纪委的审查。这一消息让外界措手不及。任建新在中国化工的十几年里，虽然完成了一系列让人惊叹的海外并购项目，但也埋下了不少隐患和危机。首先，就是债务问题。为了完成这些并购项目，中国化工不得不大量举债。随着时间的推移，债务规模越滚越大，利息支出也越来越高。这让中国化工的财务状况变得十分紧张，甚至出现了资金链断裂的风险。其次，是并购项目的整合问题。虽然中国化工完成了这些海外并购项目，但如何将这些项目有效地整合在一起，发挥出最大的协同效应，却是一个巨大的挑战。在实际操作中，很多并购项目并没有达到预期的效果，反而成为了中国化工的负担。最后，是管理问题。随着中国化工的不断发展壮大，其管理难度也越来越大。如何建立一套科学、高效的管理体系，确保公司的稳健发展，成为了任建新和中国化工亟待解决的问题。任建新的落马并非毫无征兆。早在他收购先正达的时候，就有人猜测他可能涉足了禁区。毕竟像近500亿美元收购这样的大单，并不是那么简单的商业活动。其中涉及到的利益纠葛、权力斗争，恐怕比想象中还要复杂得多。任建新的故事，让我们看到了成功与风险并存的企业家之路。在商界这个江湖里，没有永远的赢家，也没有永远的输家。只有那些能够坚守底线、遵守规则的人，才能在这个江湖里立足。任建新曾经是个有头脑、有魄力的企业家，他的成功是无数汗水与智慧的结晶。在追求成功的道路上，他却迷失了方向触碰了底线。这一结果不仅让他失去了曾经的荣耀和地位，更是让他成为了众人唾弃的对象。在商界这个江湖里，规则是至关重要的。无论是企业高管还是普通员工，都必须遵守规则、敬畏规则。只有这样才能在激烈的竞争中立于不败之地。而那些试图挑战规则、践踏规则的人，最终只会自食恶果、身败名裂。任建新的落马，给我们带来了深刻的反思和教训。首先，我们要明白，成功并不是一蹴而就的。在追求成功的道路上，我们必须付出艰辛的努力和汗水。同时，我们还要时刻保持清醒的头脑和坚定的信念，不被眼前的利益所迷惑。我们要遵守规则、敬畏规则。在商界这个江湖里，规则是至关重要的。只有那些能够遵守规则、敬畏规则的人，才能在这个江湖里立足。而那些试图挑战规则、践踏规则的人，最终只会自食恶果。我们要时刻保持警惕和自省。在人生的道路上，我们难免会遇到各种诱惑和挑战。只有时刻保持警惕和自省，才能及时发现并纠正自己的错误。我们还要学会从他人的失败中汲取教训，避免重蹈覆辙。任建新已经落马多时。他的故事也成为了商界江湖里的一段传奇。有人说，他是个悲情英雄，曾经风光无限好，却因为一时的迷失而身败名裂。也有人说，他是自食恶果，因为触碰了底线而付出了沉重的代价。无论哪种说法，都无法改变任建新已经落马的事实。任建新的故事，就像一面镜子，让我们看到了成功与风险并存的企业家之路。在追求成功的道路上，我们必须时刻保持清醒的头脑和坚定的信念，不被眼前的利益所迷惑。我们还要遵守规则、敬畏规则，时刻保持警惕和自省，才能在这个充满变数的世界里立足。任建新的故事，虽然是一段传奇，但更是一段深刻的教训。它告诉我们，在人生的道路上，我们必须时刻保持清醒的头脑和坚定的信念，不被眼前的利益所迷惑。同时，我们还要学会从历史中汲取教训，以史为鉴，面向未来。在追求成功的道路上，千万不要迷失方向、触碰底线。只有这样，我们才能成为那个真正的赢家，笑到最后。#一年一度开学季# #我要上热门#

【市场传闻】 1、乾照光电：大股东是海信视像，持股信芯微54.95%IPO撤回，主要从事显示芯片及AIoT智能控制芯片。 2、麦克奥迪：北京经开区设立100亿引导基金，亦庄国投近年已出资多个国资母基金，麦克奥迪(29.8%股份)是亦庄投资控股的唯一上市平台，亦庄投资是光刻机国家队，国望光学控股股东(66.67%股份)和科益虹源股东。 3、云南锗业：稀土，农业，等，事件：福克斯新闻民调：特朗普在全美支持率50%，领先于哈里斯的48% 4、上峰水泥：5板光智科技：购买先导电科100%股份.市场唯一参股先导电科——上峰水泥！通过基金间接持有先导电科0.68%的股权。 5、安道麦：+先正达重组预期。安道麦控股股东为先正达，持股（78.47%）。中国化工集团在2016年2月与瑞士农化巨头先正达签署了收购协议，最终以430亿美元的交易总价完成了对先正达的收购，成为了中国企业海外单笔收购金额的最高纪录。（转自市值风云APP社区） a股 #牛市炒股就用市值风云app#

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