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大公司与最新视觉报道_部长夫人(2024年11月全程跟踪)

内容来源：威名网所属栏目：热点更新日期：2024-11-27

大公司与

纳粹政权与德国大企业的黑暗历史 𐟓… 本书将于2024年12月19日出版，核心论点是二战前德国大企业默认纳粹主义意识形态及政策，为政权建立现代斯巴达，纳粹政权的干预经济政策（进口限制、补贴生产、价格保障、限制工会权力）助力大企业利润和业务，驱动大企业支持纳粹政权。1936-40年间，大企业股本回报率达15%，与军备有关（水泥、化学品、飞机、汽车、发动机、机械部件、化工、钢铁）的大企业（德固赛、奔驰、法本）出现高营收增长，随之而来的是参与剥夺、滥用及残暴等阿里安化行动。这是商业与政治关系构成的一段可能反复重现的历史，企业家及银行家以利益和自我保护为目的，怀有务实的、顺从的及机会主义集体思维，最终带来灾难性结果。 𐟓š 作者搜集并阅读了1927-45年间100家大企业的档案文献，包括股份制银行、家族企业及著名控股公司。1933年希特勒上台后，要求大企业与国家走向“同一方向”（gleichgeschaltet），将犹太人从管理层和董事会中除名。1933年德累斯顿银行将犹太人克莱曼从管理委员会中除名，董事会加入纳粹空军元帅戈林的老飞行伙伴，并解雇犹太员工。大企业低价收购犹太人资产，借此扩大企业市场份额、多样化和垂直/水平整合。西门子和AEG瓜分犹太人企业股份，扩大电话和无线通信。德意志银行对犹太人账户进行了全面封锁并限制提款，安联保险实施对犹太人财产盗窃，拒绝支付犹太人保险索赔。 𐟏�䧤𜁤𘚤𚦥‚与人类历史最残酷的强制及奴隶劳动（1,500万人）及大屠杀（570万人）。大众汽车铝冶炼厂从党卫军低价租用犹太工人，强迫劳动死亡人数超过240万，被杀害的奴隶工人超过120万。大企业为实施“最终解决方案”提供基本商品和服务，成为种族灭绝供应商。 𐟔𚌦ˆ˜后，来自联合钢铁、默克、西门子、德累斯顿银行和迪瑞格纺织等大企业的董事会主席或高层自杀，其他大企业高层需要面对拘留及资产被冻结。两德统一后，越来越多的企业愿意向公众公开留存历史档案文献。作者认为大企业精英应有义务对抗独裁统治，但这段历史已证明很少人会敢这样做。以古喻今，实属可圈可点。

中小企业与大企业管理的差异与挑战在企业管理领域，中小企业和大企业各自面临不同的挑战和管理需求。尽管中小企业在规模和资源上可能不如大企业，但它们所面临的挑战和风险却更大，因此需要更加系统化的管理。首先，中小企业由于资源有限，无法负担复杂的管理体系，但仍然需要高度的管理来应对市场变化和内部发展需求。这意味着，中小企业需要在有限的资源下，通过高效的管理来保持竞争力。其次，中小企业需要制定明确的战略，以避免被边缘化，并找到独特的市场定位。在竞争激烈的市场环境中，中小企业需要通过清晰的战略来突出自己的优势。再者，中小企业通常缺乏完善的制度和职业化优势，因此其管理者必须发挥个人魅力和领导力，带领团队迎接挑战。这要求中小企业的高层管理人员不仅具备专业技能，还需要具备强大的领导力和个人魅力。最后，中小企业更注重灵活性和创新性，这要求它们在管理上更加灵活和高效。这意味着，中小企业的管理需要能够快速适应市场变化，并抓住机遇。相比之下，大企业通常拥有完善的组织结构和管理制度，能够理性化地进行管理。大企业的管理目标通常是稳定的增长和降低风险。然而，尽管大企业在资源和管理制度上可能更具优势，但它们同样需要灵活性和创新性来适应不断变化的市场环境。总的来说，无论中小企业还是大企业，都需要在管理上不断创新和适应变化，以保持竞争力并实现可持续发展。

如何与毛衣工厂合作：从零开始到批量生产很多人不知道，其实很多高质量的毛衣都是出自小型工厂。大公司和大厂通常只做大单，而且为了节省成本和降低风险，他们会把订单外发给小工厂。这些小工厂往往是由上一辈的夫妻档经营，虽然他们不懂互联网，也不具备接单和跟单的能力，但他们生产的毛衣却遍布全球。小工厂的优势在于能够匹配小订单，满足店主、设计师、档口和电商的快速打样、小量定做以及精准质检的需求。下面分享一些如何找到毛衣工厂合作的方法，希望对大家有所帮助！以1688为主的网站搜索 𐟌 1688上有很多自家工厂的店铺，具有加工能力的店铺一般都会有工厂认证，店铺宝贝里也有定制接单的信息。不过，并不是每个能接单的店铺都是源头厂家。至于如何判断，有机会再详细分析。到东莞、汕头、汕尾、桐乡等毛织厂聚集地找工厂 𐟏튨🙤𚛥œ𐦖𙧔Ÿ产毛衣毛衫的工厂比较密集，其中东莞大朗和桐乡最具代表性。在各大平台或专业市场找批发档口和服装工作室 𐟏슩€š过与他们合作，可以找到源头工厂。这种方法虽然不是特别推荐，但优势在于档口和工作室会源源不断地提供新款，缺点是成本会增加。土豪老板可以忽略这一点。注意事项 ⚠️ 制衣厂、绣花厂和毛织厂的区别：不同的工种、设备和原材料。建议直接找毛衣厂。免费打样：天下没有免费的午餐。打样涉及人工成本、材料成本、写数和电脑画图等。一般的打样费在200-300元之间，特别重工或毛料特别贵的另算。建议寄样衣过去打样，省事省时间。起订量：一般要求100件起（单款单码），起订量越高价格越低。我们家工厂支持50件起做，这可能是小工厂的优势之一。包工包料还是自己买材料：从我个人经验出发，希望客户自己买毛料和辅料，因为找毛料对色卡和中大找辅料的过程很痛苦。然而从客户角度来说，包工包料更好，因为材料上没几个钱可以赚，原材料的价格透明。毛衣价格估算 𐟒𐊥𞈥䚤𚺤𘀥𜀥狥𐱤𜚥‘个图给我，问我这件衣服做起来多少钱。其实这个问题没法回答，因为一件毛衣的价格主要由三部分组成：工厂加工费、毛料和辅料。所以具体的成本更多的取决于你选择的毛料而非工厂的加工费。希望这些信息对大家有所帮助，找到合适的毛衣工厂合作，生产出高质量的毛衣！

「财经」「股票」大烨智能：拟1.195亿元转让全资子公司苏州国宇100%股权大烨智能公告，公司与新湾智创签署《股权转让协议》及《之补充协议》，将全资子公司苏州国宇100%股权以1.195亿元的价格转让给新湾智创。交易完成后，公司将不再持有苏州国宇股权，苏州国宇将不在纳入公司合并报表范围。根据初步测算，如本次交易在2024年度内完成，预计增加公司2024年度净利润约5800万元。

韶关装修小工作室，省钱省心新选择！大家好，今天想跟大家聊聊我在韶关装修圈子里的一些心得和经验。最近刚装修完一套房子，建筑面积180平米，套内168平米，四房两卫，总共花了16.8万。业主是通过朋友介绍找到我们的，今天发帖除了分享这个案例，也想顺便介绍一下我们的小工作室。 𐟑𗢀♂️ 我们的团队：我们是一家位于韶关的小型装修工作室，团队成员有80后的施工队长和90后的小伙伴们，都是经验丰富、工艺精湛的老师傅。我们不像大公司那样成本高，没有昂贵的广告、房租和人员成本，所以我们每单的利润只控制在15%。比如业主花了10万装修，我们8.5万都花在业主家里，绝对透明。 𐟒ᠨ𘎦–𝥷导š 我们的合伙人之前是大公司的设计总监，所以设计和施工我们都能搞定。我们不像很多大公司那样把设计任务交给设计师，而是亲自跟踪把控，确保设计符合业主的审美和需求。业主可以随时来店里看设计图纸，沟通修改，非常方便。 𐟒𐠦ˆ本与利润：大公司成本高，广告、房租、人员成本都要分摊，所以他们必须保证30%的利润才能维持运营。而我们成本低，利润也低，但质量绝对不打折扣。很多大公司把接到的活包给工长干，层层分包，工长赚不到该赚的钱，就容易玩增项。 𐟏 装修效果：这套16.8万的装修案例，业主非常满意，觉得物超所值。我们承诺给业主的，就是透明、高效、优质的装修服务。如果你也在韶关，正在考虑装修，不妨看看我们的小工作室，或许能给你带来一些新的选择和体验。

「团建不能停」‘团建不能停大促癫礼’直播精彩纷呈，650脸挺大公司全员大会即将拉开帷幕！多维度考核，展现我们的实力与风采，期待你的参与，一起共享这份荣耀与成就！娱音数码的微博视频

最近根据提供的资料，胖东来创始人于东来宣布从明年起，胖东来员工不允许靠父母买房买车，并且结婚时不允许要彩礼或付彩礼，婚礼酒席不能超过五桌，否则公司将取消一切福利。这一规定引发了广泛的讨论和争议。从法律角度来看，北京协理律师事务所的周卫法律师表示，企业通过规章制度对员工个人生活自由进行干预，确实给人“没有边界”和“管得太宽”的感觉。在劳动关系中，公司对于固定工资之外的纯福利待遇的发放可以自主决定，也可以用它引导员工的个人生活行为。这种任性即便不合理但不违法。然而，具体到禁止员工用父母的钱买车买房这一行为，是否违法还需要进一步分析。根据中国的法律，公民有权自主决定如何使用自己的财产，包括接受父母的资助。企业无权干涉员工的个人财务决策。因此，胖东来的这一规定可能涉嫌侵犯员工的个人权利和自由，存在违法的风险。借用德鲁克的说法，他强调企业对社会信仰和社会凝聚力负有不可推卸的责任，但是却警告企业不能以此为借口要求人们对企业绝对忠诚。德鲁克批评许多企业特别是大企业如果要求管理人员对企业特别忠诚的倾向是危险的。在自由社会里，公民可能会是许多机构的成员，但是没有一个机构有权声称公民必须完全效忠于它，只有保持多元化和自由选择的权力，一个社会才会充满生机和活力。从社会的角度来看，要求管理人员对企业的绝对忠诚是滥用权力的表现。企业绝对不能自称是职工的家庭、归宿、信仰或命运，也不可以干涉员工个人的私生活或公民权。将员工与企业联系在一起的只是一份可以随时取消的聘约，并不是什么不可更改的纽带。这种崇尚自由的价值观，一方面给了个人以选择权，给人才流动创造了宽松的氛围；另一方面，也卸下了企业对员工提供“铁饭碗”的包袱，企业合法地拥有了根据战略规划调整员工结构以至解聘员工的权力。#热点引擎计划#

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实时播报：【大烨智能：转让苏州国宇100%股权交易价格1.2亿元】大烨智能公告，公司与苏州新湾智创企业管理有限公司签署《股权转让协议》及补充协议，将全资子公司苏州国宇碳纤维科技有限公司100%股权以1.2亿元的价格转让给新湾智创。交易完成后，公司将不再持有苏州国宇股权，苏州国宇将不再纳入公司合并报表范围。预计本次交易将增加公司2024年度净利润约5800万元。交易尚需提交新湾智创内部审议、公司股东大会审议通过后方可生效。

肯德基为何不驱赶夜里睡了的人 1，全大陆唯二的两家可以大模大样走进任何一家餐厅解决内急不用问不会遭脸色的餐饮集团！我代表受过益的人群说一声：谢谢！ 2，24小时营业，不仅是卖炸鸡，更是提供温暖。夜深了，有人借个角落休息，也是人情味。 3，品牌形象，宽容与温暖并存。不驱赶，是尊重，也是肯德基企业文化的一部分。 4，安全考虑，夜里的肯德基，成了流浪者的临时避风港，减少了街头安全隐患。 5，社会责任，大企业有大担当，给需要帮助的人一点空间，是社会进步的体现。 6，顾客至上，哪怕不是来消费的，进了门，就是客，待遇自然不会差。 7，公关智慧，不驱赶反而赢得好口碑，无形中提升了品牌形象，广告费都省了。 8，人性化管理，员工受过培训，懂得尊重每个人的不同处境，不轻易下逐客令。 9，市场策略，夜里的人气也是一种资源，说不定休息的人醒来会点个套餐呢。 10，法律意识，公共场所不能随意驱赶，尊重法律，也尊重每个人的权利。肯德基不驱赶夜里的客人，体现的是企业的温度和智慧。这样的企业，不仅赢得了市场，更赢得了人心。

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