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给公司提意见怎么写直播_给公司提意见怎么写比较好(2024年11月全新视觉)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-11-29

给公司提意见怎么写

石家庄公交车可以进行网上投诉了！石家庄公交车推出电子意见薄了，大家快来提意见吧！今天坐公交车看见一个石家庄公交icon电子意见薄的纸贴，那大家手机扫码就可以直接给石家庄公交公司提意见了！这个创举不错，不像以前拿个本、那个笔写呀写！……其实就是形同虚设！[大笑] 那么大家对公交车有啥建议呢？公交司机文明驾驶吗？有没有抢行、有没有礼让行人？有没有礼貌待客？这些问题和意见大家都可以提，让我们用监督规范这些公交司机的职业行为吧！

宝子们，今天的告黑申明这是盖了公章的！代表是一定会告的！这不是敷衍粉丝的，不是拉个小表格随便写写，是盖了红色的公章的！从工作室上次回应到今天，营销矩阵有了，大家所说的告黑工作室今天也发了，说明工作室真的有在动有在听大家的意见改变啊，我还以为大家都有感觉都发现了呢[笑cry] 工作室重组这不是一时半会就可以的完成事情，一切都要慢慢来，别家重组也用了半年的时间，反正我现在看到工作室有进步看见工作室有在动我就觉得这日子越来越有盼头了。所以大家不要太过焦虑，更不要被洗脑带跑偏了，该提的还是得提，该骂的也还是得骂，但是所谓的冲露思本人博我是真的非常不认同的，露思要是真的能决定这些那还会被公司逼着接捡到爱吗？露思不是单干她有公司，她要是单干那去本人博合理提意见那完全可以啊。所以，我支持大家日工作室最重要的是日@银河酷娱传媒！大家不要忘记了这个吸xie公司啊！但绝对不支持冲露思本人博！而且我觉得工作室现在竟然都动起来了那我们粉丝不更应加把劲把红稿、告黑rs这种都做起来吗？拒绝传播焦虑，从我做起！[收到]

10月31日，星期4，晴。拟万cd让写的金𐟦…向王sm讨借款400w通知发万，对桂xg日前发来的可w公司与人合作协议提意见发桂。

金融央企培训心得：领导思维与我的差距大家好，我是小鹿妹𐟦Œ，在金融央企工作已经有4年了。今天想和大家分享一个最近发生的小故事。下周，我要去外地给分公司做培训，内容是解读公司今年新印发的几个制度。为了这次讲课，我可是下了不少功夫，周末都在做PPT、写讲稿，还在家里反复演练。自认为准备得挺充分的。今天上午，我在部门内部进行了试讲，讲完后请领导们提意见。领导们肯定了我的讲课效果，但也提出了一些建议。他们认为，我可以更强调一下制度出台的背景，结合既往情况指出这个制度及对应工作的重要性，让各分公司提高重视。还给我举了很多例子，告诉我可以从哪几个角度来展开说、如何和其他处室的工作成果结合起来讲。说实话，讲课结构不够完善并不是我犯的一个错误，但这个点还是挺触动我的。因为我感受到了我和领导们思维方式的不同。如果让我自己来准备这堂课，我是完全想不到要强调这些内容的，这也是我现处的高度决定的。在备课的时候，我确实有考虑到受众，来听课的基本上是各分公司的分管领导、部门负责人和业务骨干。从我的层级来说，我想的是要把这项制度讲清楚，让分公司明白下一步该怎么做工作。但业务骨干参加培训的人数其实只占最多三分之一。在这种正式集合起来培训的场合，领导更多考虑的是要给分公司领导层传达什么、如何强化分公司的认识，而不是在后续工作中就可以再来普及的实操层面的问题。工作的有趣之处就在于，我时常觉得自己仿佛身处一座烟雾缭绕的大山中，但又有迹可循。最开始我的起点是山脚，工作几年后以为自己已经能看清不少事情了，但稍微往上够一够，便发现针对同一个看似简单的问题，站在山腰和山顶的人看到的、想到的和我还是会不同，还是会比我能想到得更多。比我高的职级对应着比我高的认知水平，也让我心服口服。这是我觉得很有趣的地方，好像在经历着一场在学校里经历不到的真实探险，让我想不断拨开迷雾，看看自己对工作业务、待人接物等各方面的理解，最终能到一个什么样的程度。

增资法律意见书，怎么写？ 𐟓–第九章：起草法律意见书训练 1️⃣ 选择本案的理由：现实需求：注册资本是企业实力的重要衡量标准，增加注册资本有助于企业在招投标等场合获得更多商业机会。地方政府希望通过增加注册资本来提升地方经济实力。非货币增资的优势：非货币形式增资（如实物、商标专利、土地使用权等）不占用企业流动资金，能体现企业形象与实力，是一种常见的增资方式。复杂性：企业从拟定增资方案到具体实施需要处理一系列复杂问题，任何问题或隐患都可能给企业造成巨大损失，甚至影响未来发展。律师的法律意见和指引能为企业提供专业指导。 2️⃣ 训练方法：第一阶段：教师介绍案件背景、训练目的及要求，发放所有案例材料，引导学生完成增资相关法律法规的梳理工作。组织学生围绕非货币增资的优点、方式、一般注意事项及其他增资方式的注意事项进行分组讨论。教师提出三个问题引导学生深入思考：就非货币增资事项，律师需要为客户提供哪些方面的法律意见？提示学生注意本案的增资主体问题，本案中的增资主体应如何选取，选取的主体有什么特殊性，这种主体增资时存在哪些特殊限制或要求？这种性质的主体进行非货币增资的一般程序是什么？第二阶段：学生提交作业，进行小组讨论和分享，教师点评学生的发言与作业情况，展示自己撰写的法律意见书，听取学生的看法，开展师生互动。教师请学生谈谈本章训练的感想和收获，对整个案例训练进行总结。 3️⃣ 法律意见书的基本素材：接受客户委托：律师赵佳收到定海投资公司董事长张定海的电子邮件，咨询以非货币形式增加注册资本的相关法律问题。公司背景信息：定海投资（中国）有限公司是一家外商投资企业，注册资本为3000万美元，已在全国范围内设立了多家子公司。增资需求：地方政府希望这些子公司在产能扩张后增加注册资本，公司希望了解非货币形式增资的相关法律问题。 𐟓š通过一个具体的增资案例，了解法律意见书在企业决策中的重要作用。通过分析增资过程中的法律问题，提高法律分析和解决问题的能力。通过撰写法律意见书，提升法律文书的写作水平，确保法律意见的准确性和专业性。通过分析案例材料，提高对复杂法律问题的分析能力。学会从法律职业者的角度分析和处理企业法律问题，培养法律思维和解决问题的能力。

𐟏 装修新体验：这家公司真的靠谱吗？𐟔 家人们，今天我要来夸一夸我家的装修公司，真的是太让我惊喜了！𐟎‰ 之前我可是纠结了好久，全包还是半包，各种装修公司看了个遍，生怕被坑，做了无数装修功课。最终，我选择了这家装修公司，现在看来，我的选择真是太对了！𐟌Ÿ 有熟人推荐，质量有保障𐟔 这家装修公司之前帮我一个朋友装修过房子，效果真的不错，朋友对他们的服务态度赞不绝口。装修过程中朋友提出的一些问题和意见，他们都能及时整改，服务真的很到位。性价比高，明码标价𐟔 一开始我问价的时候，他们没有像其他装修公司那样直接给套餐报价，而是先量房后给我做了详细的报价清单。设计费还打了折，之前承诺的赠送服务和优惠也都写进了合同里，让我非常放心。耐心细致，经验丰富𐟔 他们的老板是设计师出身，人特别实在热情。对于我这个装修小白提出的问题，他都能耐心解答，教了我很多装修知识。设计也非常出色，还能结合我的需求来出设计图，这也是我选择他们家的原因之一。设计功底强，审美在线𐟔 聊方案的时候我能感受到设计师是真的在为我的房子花时间和精力，审美在线，设计图和方案都非常认真。我和设计师提需求的时候，他还能帮我完善细节，真的很贴心。落地效果好，还原度高𐟔 当时我说想看看工地，他们老板还给我看了几个工地和案例。能看出来落地实景和效果图几乎是1:1还原，效果真的非常好。合同透明，真诚不做作𐟔 不管是设计合同还是施工合同，都让我非常惊喜。签合同之前我做了很多功课，生怕被坑。结果合同到手一看，该列的都列得很清楚，明明白白，合同很友好，让我很省心。总的来说，这家公司真的让我非常满意。从一开始的慌张无措到现在自信放心，都是因为他们。希望大家也能找到适合自己的装修公司！𐟒ꀀ

为什么科学家被外国一挖就走？现在回头看，原因其实很简单： 1.主要是国外对科学家的待遇更高，比如说科学家在国外的年薪一般都在百万年薪以上，这就有吸引力了。天下熙熙皆为利来，一切攘攘皆为利往。你一月三千的工资，人家一个月三十万来挖你，相信百分之九十九点九的人都跑了，除了特别有家国情怀的人！其实，外国的科学家也是一挖就走，流回来的都是有本事的。 2.我觉得吧，职称评定也是一个问题，国内职称评定难，学术圈论资排辈，出国能更快拿到更高的职称，换你你去不去？就说项目的签字人，很多项目领导可能都不知道，但签名必须排第一，很多辛辛苦苦干活的编制人员，名字都写不上去。 3.就拿在公司里来说，你提你的意见，领导该怎么干，他还是怎么干。我记得冯远征老师说德国教演戏的老师会自己演了让学生认真评价，这种事儿咱们是不会有的，就演艺界也是比人家落后很多。

𐟒𘨵„金业绩这样写才吸睛！ 𐟓ˆ想要在资金这块的业绩中脱颖而出？来看看怎么写吧！ 𐟔资金管理：我深知“兵马未动,粮草先行”的道理，资金可是公司的命脉啊！𐟒‰2022年，我全面接手了公司的资金管理工作，根据事情的轻重缓急，合理、合规地进行了调度和控制。𐟛᯸为了提升资金使用效率，我建立了以资金管理为核心的财务分析体系。 𐟒𐩙低成本：我重新梳理了公司的短期借款，通过重新评估抵押物，提升了抵押贷款金额，降低了信用贷款份额。𐟒ᥐŒ时，我还积极了解其他银行的贷款政策，申请了低利息的贷款来置换高利息的信用贷款，成功将融资成本从4.5%降低到4.0%，为公司节省了50万元的贷款成本！𐟎‰ 𐟓Š资金分析：每月我都会深入分析资金情况，从与预算的差异、影响现金流的关键指标等多个角度入手。𐟔通过详细记录各类问题，并汇总提出整改意见，我有效地提升了资金的使用效率。特别值得一提的是，逾期3个月的应收款从平均100万降到了70万元！𐟓‰ 𐟛᯸风险管理：在资金管理过程中，我始终把风险防范放在首位。𐟔’定期组织财务人员培训，提高他们的风险意识，确保资金安全无虞。 𐟓‹佐证材料：当然，资金业绩的展示离不开各种佐证材料。这里给大家提供一个资金使用计划表作为参考，让你的业绩展示更加专业、全面！𐟌Ÿ

我的一个下属，离职前的一个月是这样的：每天准时上班，准时下班，卡着点的那种。有时，快下班了，你忙得顾不上喝口水，好像不关她的事，开始收拾东西下班。开会时，不发言，你说什么她都说好。你定什么任务，她都不讨价还价了。问她意见，"听大家的" 其实，我大概是知道她不想干了，渐渐把项目，文件，档案转移过来。同时和她聊聊工作发展。她非常闷，不敞开说，就自己闷着。后来，她提离职了，我立马批了，没有谈话。结果还有三天到期，她突然在我上洗手间时拦住我说，想让我留她到16号离职。为何？你自己提的13号？因为她找的下家不给她上当月社保。一个当月不愿意给你上社保的公司你也去！? 后来她在公司16号离职办好手续。虽然不是一起工作了，但，在行业里还能碰上面。有一次，开行业会议，需要教会费，她的公司没有教会费就溜进去听课，因为我们关系一直还不错，我一进会场，她就和我打招呼。我问，你们公司几个人来参会啊？她说，就她一个，而且，她是来蹭会的。我没有说话，旁边有朋友附和，厉害啊，为你们老板省钱。其实，她老板我们也认识，是行业里蹭会名人。可是，会议不到半小时，我看中她从前排猫着腰出去了，后面还跟着会务人员。下午，我也没有见她。我写了这么多，不知大家看出来没？她其实是一个只做及格线工作的人，她不愿意多承担一点多的工作。我一直对下属要求高，要求下属变通。闷人离职大约就是这个样子。我以为她是一个目光短，极致利己的人。现在想来，她应该才是混职场高人！

记得刚到这家公司的时候，部门一份流程文件都没有，我觉得有些流程也不太对，开周会就顺嘴提了一下，结果领导说那你写个方案出来大家讨论一下，一开始我以为就简单写一下，好家伙，硬是逼着我写了一份8000字的流程文件，还纳入我试用期的考核。组织公司评审会都搞了2次，关键这跟招我时说的工作内容关系不大，那段时间我都得看中医了。从那以后我再不提意见了，啥都没意见，只要我不提就轮不到我写方案[捂脸]