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公司员工考核表在线播放_公司各部门绩效考核表(2024年12月免费观看)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-11-28

公司员工考核表

𐟌Ÿ新员工入职培训全攻略𐟌Ÿ 𐟎‰ 欢迎加入我们！为了帮助新员工更好地融入公司，我们精心准备了一套全面的入职培训方案。以下是详细的培训内容和步骤，希望能帮助你快速适应新的工作环境。 𐟓š 培训目的为新员工提供正确的公司及工作岗位信息，鼓励士气。让新员工了解公司的工作内容和期望。介绍公司历史、政策、企业文化，并提供讨论平台。减少新员工的紧张情绪，帮助他们更快适应公司。让新员工感受到公司的欢迎和归属感。明确工作职责，加强同事之间的关系。培训解决问题的方法，并提供帮助渠道。 𐟓 培训程序就职前培训：由部门经理负责，包括欢迎信、办公场所和用品准备、内训资料、导师指定等。部门岗位培训：由部门经理负责，介绍部门结构、功能、工作描述和职责要求，并进行非正式谈话。公司整体培训：由人力资源部负责，介绍公司历史、政策、福利、程序等，并进行整体培训资料的发放。反馈与考核：包括岗位培训反馈表、公司整体培训评估表和考核表，以及试用期表现评估表和绩效考核表。 𐟓– 培训内容就职前培训：包括欢迎信、办公场所和用品准备、内训资料、导师指定等。部门岗位培训：介绍部门结构、功能、工作描述和职责要求，并进行非正式谈话。公司整体培训：介绍公司历史、政策、福利、程序等，并进行整体培训资料的发放。 𐟓‹ 培训教材各部门内训教材新员工培训须知公司整体培训教材 𐟓ˆ 实施方案在公司内部宣传新员工培训方案，让所有员工了解这套培训系统及公司对新员工培训的重视程度。每个部门推荐本部门的培训讲师，并进行内部培训师培训。给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料，并从2023年1月开始实施部门新员工培训方案。每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格。根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训。在整个公司内进行部门之间的部门功能培训。 𐟓Š 试用期表现评估表新员工试用期内表现评估表（到职后30天填写）新员工试用期绩效考核表（到职后90天填写）希望这套入职培训方案能帮助你更好地了解公司和工作环境，期待你的精彩表现！

如何合法辞退表现不佳的员工在企业管理中，辞退表现不佳的员工是一个棘手的问题。以下是一些实用的建议，帮助你合法、合理地处理这种情况。 𐟚련”覜Ÿ内的员工如果在试用期内发现员工无法胜任工作，公司可以按照不符合录用条件进行辞退。只要事先明确了录用条件和考核标准，就可以依据这些标准进行评估。 𐟓… 试用期后的员工对于转正后的员工，如果发现他们不胜任岗位，需要经过两个步骤：培训和调岗。调岗方案发出调岗通知书，明确告知调岗的原因、新的岗位和报道时间。员工签字确认《调岗通知书》和《岗位变动表》。提供新岗位的《岗位说明书》。告知新岗位的薪资待遇。明确报到程序和逾期报到的后果。注意：必须有完善的职位和岗位对应的薪酬体系，并且在相关劳动合同中明确了关于调整工作岗位的约定。培训计划针对员工考核结果不达标的能力和技能进行培训提升。公司及部门应给予工作支持，做到有问必答，并提供学习提升的路径。提供相关工具和学习资料。提供工作相关的流程与步骤材料。注意：培训是一种有组织的知识信息传递，通过知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果公告等流程，让员工达到预期的水平去实现目标。如果公司未给予相应的支持，也会被认定不胜任工作的定义不成立。解除合同的步骤证明员工不能胜任工作。经过培训或调岗安排后，仍不能胜任新工作。通知工会或职代会。发送解除通知并办理解除手续。解除的要点首选：自行离职每个考核周期公布考核结果，与员工谈话，让其认识到自己的工作能力不达标或者不适合工作岗位，自行提出离职。次选：协商解除让员工认识到工作能力差缺，建议其重新换工作，甚至帮其在岗期间引荐其他工作，最后实现劝退解约，协商解除。末选：单方解除收集证据，告知员工不胜任工作的理由与法定条款要求，然后告知解除的待遇，并办理辞退手续、支付经济补偿金。通过以上步骤，你可以更合法、合理地处理表现不佳的员工，确保企业的正常运营和员工的权益保障。

智能人事系统，管人超轻松！智能人事行政管理系统，专为企业提供全方位的人力资源管理服务。通过这个系统，您可以轻松管理员工信息、工资、绩效考核、考勤等，确保人力资源管理的高效和准确。 𐟓‹ 主要功能模块：员工花名册：记录员工的详细信息，包括姓名、性别、出生年月、进厂时间等。劳动合同登记：管理员工的劳动合同信息，确保合规性。入职登记表：记录员工的入职信息，包括入职日期、岗位等。绩效考核表：对员工的工作表现进行评估，包括仪容仪表、岗位技能等。面试登记表：记录员工的面试信息，包括面试时间、地点等。用章登记表：管理公司印章的使用情况，确保安全。离职结算表：处理员工的离职结算事宜，包括工资结算等。办公用品申请表：管理员工的办公用品申请，确保资源合理利用。员工考勤表：记录员工的考勤情况，包括迟到、早退等。员工排班表：安排员工的排班计划，确保工作安排合理。员工工资表：管理员工的工资信息，包括基本工资、奖金等。员工工资条：为员工提供详细的工资条，方便查看。 𐟔 通过这些功能模块，企业可以轻松管理人力资源，提高工作效率，确保员工管理的高效和准确。

试用期转正全流程详解，HR必备指南试用期转正流程旨在规范公司员工试用期结束后的转正手续。以下是详细的工作流程：试用期满前10个工作日，员工需填写《转正申请表》。表现良好的员工可提前递交转正申请。员工正式向公司递交转正申请报告，重点阐述试用期内的个人业绩表现。部门主管负责对员工进行试用考评，考核内容涵盖能力、工作技巧、劳动纪律、忠诚度和人际关系等方面，并输出书面考核意见。部门主管根据考评结果，作出转正、辞退或延长试用期的处理意见，并报人力资源部签字审核。人力资源部对员工的转正材料及个人情况进行审核，并提交总经理签批。总经理签批后，人力资源部以邮件形式通知员工转正，并将所有资料存入个人档案。要求：接到员工转正申请后，七个工作日内完成员工的转正相关工作。相关附件包括《员工转正申请审批表》和转正通知书。 𐟓‹《员工转正申请审批表》包含以下内容：姓名、入职日期、部门、转正日期、主要工作职责范围、试用期时间、试用期工作总结及自我评估（由本人填写）。部门负责人出具转正意见，经总经理审批后生效。 𐟓‹转正通知书需明确：不符合录用条件的处理意见。按期转正的日期和薪资。提前转正的日期和薪资。通过这一流程，确保员工试用期表现得到全面评估，顺利完成转正手续。

𐟓š 实习生培训全攻略：从入职到成长 𐟌Ÿ 实习生培训计划：为新员工量身定制的成长之路！ 𐟓‹ 培训流程跟踪记录表：实时更新，确保培训进度不落空。 𐟑袀𐟏렩ƒ詗觻理与实习生面谈：每月一次，深入沟通实习表现，填写《面谈记录表》。 𐟓Š 实习期内表现评估：定期评估，记录实习生在实习期的成长与进步。 𐟓– 培训教材与资源：提供实习生培训手册、欢迎信、员工手册等丰富资料。 𐟓‹ 表格附件：包括《实习生部门岗位培训计划及反馈书》，方便部门负责人填写并上报。 𐟔 绩效考核与面谈：人力资源部与实习生进行绩效考核面谈，告知公司绩效考核体系。 𐟒ᠥŸ𙨮�᥈’调整：根据实习生表现，及时调整培训计划，确保培训效果。 𐟓 记录与反馈：人力资源部负责填写《实习生培训流程跟踪记录表》，跟进培训进度。 𐟓š 培训教材：包括实习生培训手册、欢迎信、员工手册等，助力实习生快速融入公司。 𐟓‹ 表格附件：如《实习生部门岗位培训计划及反馈书》，方便部门负责人填写并上报。

新手家政公司必备6大经营管理资料新手开设家政公司时，建议准备以下6项经营管理资料，包括创业规划、管理制度、薪酬绩效、员工培训、常用表格和合同模板。这些资料可以根据具体情况进行修改，直接使用，节省时间和精力。 1️⃣ 创业规划：制定详细的家政公司创业计划，明确发展方向和目标。 2️⃣ 管理制度：建立完善的家政公司管理制度，确保公司运营规范。 3️⃣ 薪酬绩效：制定合理的薪酬和绩效考核制度，激励员工积极工作。 4️⃣ 员工培训：提供全面的员工培训计划，提升员工的专业技能和服务质量。 5️⃣ 常用表格：准备常用的家政公司表格，方便日常管理和数据分析。 6️⃣ 合同模板：提供标准的家政公司合同模板，确保合同条款合法合规。这些资料可以帮助新手家政公司顺利开展业务，提高管理效率和服务质量。

𐟑—服装公司产品开发管理必备表格𐟓Š 探索服装行业的奥秘，一份实用的产品开发管理表格是每个企业的得力助手。以下是一些精选的实用表格，帮助你的服装公司提升产品开发效率： 𐟓Š 服装公司商品知识表格文档：全面记录商品信息，方便查询和管理。 𐟓‹ 某服装公司年度商品规划总表：规划年度商品开发计划，确保资源合理分配。 𐟓 某品牌店铺调货顺序计划表：优化店铺调货流程，提高商品周转效率。 𐟓 服装公司开发部门实用文档：记录开发部门的工作计划和成果，便于追踪和管理。 𐟓Š 服装店铺数据分析方法：通过数据分析，了解销售趋势，指导商品策略。 𐟕’ 服装商品企划的时间流程控制：确保商品企划按计划进行，不延误市场推广。 𐟧𕠦œ装面料采购单模板：规范面料采购流程，确保面料质量和供应稳定。 𐟓Š 服装商品数据分析思路：通过数据分析，优化商品结构和定价策略。 𐟓… 设计部月工作计划表格模板：每月制定详细的工作计划，确保设计任务按时完成。 𐟎蠩⦖™色卡表格模板：记录面料色卡信息，方便设计和生产部门查询。 𐟓Š 某服装公司(制版师)绩效考核表：对制版师的工作绩效进行量化评估，激励员工。 𐟓„ 一线品牌服装公司商品流程高清原件：提供一线品牌服装公司的商品流程参考，提升自身流程管理水平。 𐟓Š 某服装公司开发中心版师绩效考核指标：明确版师绩效考核的标准，促进工作积极性。 𐟓‹ 某服装公司设计师绩效考核表：对设计师的工作绩效进行评估，激励创新和设计能力。 𐟓„ 某服装设计部版单：记录设计部的版单信息，方便生产和销售部门查询。 𐟏⠦Ÿ服装公司商品部架构与职责：明确商品部的组织结构和职责，确保部门间协调合作。 𐟎蠦Ÿ服装公司设计部样衣管理制度：规范设计部样衣的制作和管理流程。 𐟓Š 服装公司工作流程：详细描述公司的整体工作流程，确保各项工作有序进行。 𐟓Š 商品销售分析表格模板PPT文件：通过PPT文件展示商品销售分析结果，便于高层决策。 𐟓 某服装公司产品开发流程与标准：明确产品开发的流程和标准，提升开发质量。 𐟓Š 某服装公司设计到生产流程图：直观展示设计到生产的整体流程，便于资源调配。 𐟓 某服装公司设计开发管理流程图：详细描述设计开发的管理流程，确保项目顺利进行。 𐟧堦Ÿ服装公司样衣审核专业流程：规范样衣审核流程，确保样衣质量符合标准。 𐟎蠦Ÿ服装公司设计部流程与制度：明确设计部的流程和制度，提升设计效率和质量。 𐟚€ 某快反服装公司整体流程：快速反应市场的整体流程，确保市场竞争力。这些表格和文档将是你服装公司产品开发管理的重要工具，帮助你高效地管理你的企业。

𐟙Œ【公司加班排名表违法吗】𐟓⊰Ÿ’𜥅쥏𘥊 班排名表：是“卷”还是“坑”？𐟘𑊰Ÿ‘‰家人们，你们公司有加班排名表吗？𐟤”最近我看到很多关于加班排名的讨论，有人说这是公司的一种管理方式，能激发员工的工作积极性；也有人说这是公司的一种变相压榨，会让员工感到压力和不公平。𐟘㊰Ÿ™‹‍♀️今天我就来和大家分享一下我的看法，以及相关的法律法规。𐟒ꊰŸ“Œ首先，我们来看看加班排名表的优点。𐟘ƒ 1️⃣ 激发员工的工作积极性：通过排名，员工可以看到自己的工作成果和努力程度，从而激发他们的竞争意识和工作动力。𐟑 2️⃣ 提高工作效率：在竞争的压力下，员工会更加努力地工作，提高自己的工作效率，以获得更好的排名。𐟑 3️⃣ 促进团队合作：加班排名表可以让员工更加关注团队的整体目标和利益，促进团队成员之间的合作和沟通。𐟑劰Ÿ“Œ但是，加班排名表也有一些潜在的风险和问题。𐟘Ÿ 1️⃣ 过度加班：有些公司可能会利用加班排名表来强制员工加班，甚至将此作为考核、奖惩员工的不合理依据。这样一来，员工为了不被排名垫底，可能会被迫加班，甚至牺牲自己的休息时间和身体健康。𐟒” 2️⃣ 不公平感：加班排名表可能会导致员工之间产生不公平感和矛盾。有些员工可能会觉得自己的工作负荷和贡献与排名不匹配，从而对公司产生不满和抵触情绪。𐟘䊳️⃣ 泄露隐私：加班排名表涉及到员工的个人隐私和工作情况，如果公司管理不善，可能会导致这些信息泄露，给员工带来不必要的麻烦和风险。𐟤늰Ÿ“Œ那么，我们应该如何看待加班排名表呢？𐟤” 𐟙‹‍♀️我认为，加班排名表本身并不是一件坏事，关键在于公司如何使用和管理它。公司应该明确加班的规定和流程，让员工知道自己的加班是否有必要和合理。同时，公司也应该关注员工的工作负荷和身心健康，避免过度加班和不合理的排名。𐟑 𐟑‰最后，我想提醒大家，如果公司通过加班排名变相强迫员工加班超过法定时长，员工有权拒绝，并可向劳动监察部门投诉，维护自身合法权益。𐟒ꀀ

初创公司HR管理全攻略：从入职到离职初创公司的人力资源管理需要从基础入手，逐步建立和完善各项制度。以下是一些关键的管理制度，帮助初创公司从无到有地搭建起一个完整的人力资源管理体系。 1️⃣ 员工手册：作为公司的“宪法”，员工手册应包含公司的基本规章制度、员工权利义务、公司文化等内容，帮助员工快速了解公司。 2️⃣ 入职流程：新员工的入职流程包括填写入职表格、签订劳动合同、进行入职培训等，确保新员工迅速融入公司。 3️⃣ 薪酬制度：合理的薪酬制度是激励员工的关键。包括工资结构、奖金、福利等，确保员工的付出得到合理的回报。 4️⃣ 绩效考核：通过绩效考核，对员工的工作表现进行评估，并提供反馈和改进建议，激励员工不断提升。 5️⃣ 奖励与惩罚：对于表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行适当的惩罚，维护公司的正常秩序。 6️⃣ 财务报销制度：建立财务报销制度，规范员工的报销行为，确保公司财务的透明和规范。通过这些制度的建立和完善，初创公司可以逐步规范管理，避免劳动争议，提高员工的工作效率和工作质量。

𐟌Ÿ2024年度优秀员工评选全攻略𐟌Ÿ 𐟎‰ 赶紧收藏起来吧！𐟎‰ 𐟓Œ 评选目的为了加强公司企业文化建设，培养和塑造员工的集体荣誉感和使命感，不断增强公司的向心力和凝聚力，同时全面回顾和评价年度员工的工作成绩，有效地激励表现优秀的员工和团队，展示企业以人为本的企业文化，实现员工与公司的共同成长。 𐟓Œ 评选原则评选原则以“公平、公正、公开”为主，依据员工表现和工作成绩进行考核及评定。 𐟓Œ 评选对象在全体员工中按评选标准评选出工作业绩突出、表现优异的先进个人。 𐟓Œ 评选方法各部门负责人根据领导小组下发的奖项评选标准，提交符合要求的员工报名表。1月6日之前汇总到人力部进行汇总初审，人力部再根据流程，交至各相应领导进行评价、审核，最终由总经理审批评定最终获奖员工。 𐟓Œ 评选人数评选出的各奖项优秀员工人数按照年会筹备领导小组设定的人数严格执行，各部门负责人需鼓动、引导各员工参加评选。 𐟓Œ 奖项评定标准和程序编号奖项名称评定标准奖项个数奖品奖品价格 1. 最佳新人奖入职时间在1年以内已转正的正式员工；在短时间内适应工作岗位，态度积极主动；短时间内熟悉部门工作及相关流程，并出色完成各项工作；工作中献计献策，为公司的日常管理、业务开拓做出积极贡献；良好的团队合作精神，与公司各员工融洽相处。 2. 优秀员工奖入职8个月以上的正式员工；人品优良，对企业文化高度认同，有强烈的事业心和责任感；有较强的工作能力，能够优质高效的完成本职工作，个人绩效突出；良好的团队合作精神，与公司各员工融洽相处；严格要求自己，遵守公司各项规章制度，无违纪现象发生；积极参加公司组织的各项活动。 3. 最佳进步奖工作责任心强，对工作认真负责；不断学习，在职业技能、综合素质、职业素养方面有明显提升；工作能力有明显提高，工作认同度高；工作态度端正，与其他员工相处融洽。 4. 管理精英奖公司管理层；带领的部门业绩突出；管理方法和管理理念得到大家的认可；在其管理之下，部门凝聚力强。 5. 特别贡献奖年度内有工作创新（知识创新、技术创新、管理创新、方法创新）；对公司的经济、管理、社会效应、品牌形象有重大贡献；工作具有示范性；为公司创造可观的经济收益，或者工作有突破性进展。 𐟓Œ 评定方式奖项《优秀员工评定评分表》分为“综合评定标准项”和“专项评定标准项”，总分值各占比例为6:4；每项奖项的“综合评定标准项”都是统一标准和内容，根据不同的奖项内容设定“专项评定标准项”；《优秀员工评定评分表》评定总分值在80分以上方可成为优秀员工候选人。

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