当前位置：网站首页 » 观点 » 内容详情

公司组织变革权威发布_组织变革的原因可能有(2024年11月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

公司组织变革

组织变革#热点引擎计划# 最近30年的时间里，我们解放军经历了数次大的变革。从上世纪90年代海湾战争到2003年伊拉克战争，现代战争已经远非抗战时代不怕死的勇气和决心就能打赢的，战略打法也变得精巧、强悍、立体。几次国际战争带给我国军事上强烈的变革压力，从七大军区改为五大战区，缩减兵员的同时变革兵种，强调特种兵作战模式，小前端、大中台、强后台。以前战争靠人，现代战争靠组织和技术。海尔在五年内组织架构调整了42次；IBM公司每年战略规划之后马上进行调整；小米在最近的六个月以内已经更换了4次组织架构。企业面对未来商战，一定要思考如何对组织进行变革。对高管层避虚就实，把虚位的副总裁变成实位的兼职部门CEO，把评论者变成实干家。拆掉部门墙，打破纵向组织职能划分带来的部门隔阂，对客户来说，并不会在乎是你的销售没讲清楚产品，还是生产没考虑到销量，是设计缺少了国际化视野，还是渠道优惠政策有变化，客户只会说，你的产品不行。破除部门墙，势在必行，打破了纵向隔阂的部门墙，还要建立横向的敏捷型组织，通过建立信息化、流程化、数据化的系统，使得横向从产品到消费者手中的流程变得透明、可控、及时响应。在组织变革中，4N绩效建议企业每个季度召开战略研讨会，考虑组织调整方案，对“要不要调”、“怎么调”、“调哪里”等议题进行商议，利用鲶鱼效应充分调动管理层的积极性，或新增、或裁撤，竞聘上岗，敢于调整。

岗位名称：组织发展（OD）专家（Organizational Development Specialist）所属部门：人力资源部门或专门的OD部门工作概述：组织发展专家负责评估和优化公司的组织结构和文化，包括设计变革管理计划、领导团队发展、推动组织学习，以及提升整体组织效能。核心职责：设计和实施组织发展项目，以促进组织变革和提升绩效。领导团队发展和能力建设，提升团队协作和领导力。推动组织学习和知识共享，增强员工技能和知识。评估和分析组织文化，制定文化变革策略。设计和实施员工参与和满意度调查，提高员工参与度和满意度。日常工作流程：收集组织发展需求，了解业务部门的需求和挑战。制定组织发展计划，包括项目预算和时间表。领导团队发展和能力建设，提供指导和反馈。推动组织学习和知识共享，组织培训和发展活动。评估和分析组织文化，制定文化变革策略。设计和实施员工参与和满意度调查，收集和分析调查结果。预期成效与目标：提高组织效能和员工绩效。建立积极和支持性的组织文化。增强员工参与度和满意度。

$超图软件 sz300036$2024年三季报每股收益0.06元，净利润2630.7万元，同比去年增长-80.58%，营业收入同比下降 25.35%。。。三季度竟然亏了760万，怪不得比其它鸿蒙软件走的弱，公司给出的解释和态度是，主要系三季度收入同比大幅下降所致。三季度收入同比下降的主要原因为： 1）组织变革的影响公司年初开展组织架构变革，整合原独立运营的 4 个并购子公司，以提升公司整体竞争力、运作效率和盈利能力。组织架构变革涉及大部分员工的工作变动，对上半年新签订单产生较大影响，尤其第一季度签单大幅下滑。目前融合进展顺利，第二季度签单同比降幅收窄，第三季度签单同比接近持平。由于签单到交付验收需要两至三个季度，组织架构变革较大影响了三季度业绩。整合后的竞争力和盈利能力提升将在第四季度和明年逐步显现，用短期的阵痛换取长期发展的组织能力提升，公司对未来发展充满信心。

𐟔 探索麦肯锡：全球咨询巨头的奥秘麦肯锡公司（McKinsey & Company）成立于1926年，总部位于美国纽约市，是全球四大顶尖管理咨询公司之一。它的服务范围广泛，涵盖战略咨询、管理咨询、组织变革、数字化转型、人力资源、财务管理、市场营销和可持续发展等多个领域。 𐟌 麦肯锡的客户群体多样化，包括全球500强企业和众多世界知名品牌，同时也为创新型企业、政府和非营利组织提供咨询服务。其客户名单中不乏苹果、谷歌、亚马逊、微软、联合利华、通用汽车公司、华为、中国建设银行、英国石油公司、丰田汽车、可口可乐、中国移动通信集团公司、贝莱德、摩根士丹利和德意志等知名企业。 𐟔砩𚦨‚穀᤻奅𖩫˜质量的咨询服务和实用性极强的咨询工具、框架而著称。公司拥有丰富的经验、学识和专业技能，提供全方位的定制化解决方案，协助客户实现业务转型、提高效率和增强竞争力。 𐟓ˆ 麦肯锡公司的核心业务主要包括以下几个领域：战略咨询：提供市场分析、业务模式设计、商业模型创新和战略规划等服务，帮助客户制定战略方向和发展路径。管理咨询：协助客户进行管理与组织变革，提高管理效率和运营效能，包括流程再造、结构优化、成本控制和业务整合等方面的咨询服务。数字化转型：利用数字化技术改造业务流程和增强竞争优势，包括数据分析、数字化战略和数字化创新等方面的咨询服务。人力资源管理：从公司战略、组织设计、人力管理和人才薪酬等多个方面协助客户全面管理企业人力资源，提升员工绩效和组织绩效。财务咨询：提供财务战略、资产管理、税务管理和风险管理等方面的咨询服务，协助客户实现财务目标，规避财务风险，提高利润率。麦肯锡公司的服务帮助客户在各个领域实现卓越成就，是全球企业和组织的重要合作伙伴。

马云，阿里巴巴的创始人，在2023年回归并增持成为第一大股东后，再次展现了其对阿里的深厚情感和坚定信心。他不仅主导了公司的重大组织变革，还通过实际行动提振了市场和员工的信心。如今，马云虽不直接参与日常业务，但仍是阿里不可或缺的精神领袖

「今日文旅行业信息」Booking将裁员以进行业务重组截至2023年底，Booking拥有约23600名员工 11月11日，在线旅游公司Booking Holdings(BKNG.US)在上周五表示，该公司预计将裁员，这是其业务更广泛变革的一部分。该公司没有透露有多少工作岗位会受到影响，但表示预计将在“适当的时候”提供更多有关时间、对员工和财务可能产生的影响的细节。数据显示，截至2023年底，Booking拥有约23600名员工。该公司在提交给美国证券交易委员会(SEC)的一份文件中表示：“我们相信，这些努力将提高运营成本效率，提高组织灵活性、释放资源，从而进一步改善我们对旅行者和合作伙伴的服务。”该公司补充称，作为组织变革的一部分，它还将使流程和系统现代化，并优化采购。 Booking在10月底公布的最新财报显示，该公司Q3营收同比增长9%至80亿美元；客房预订量同比增长8%至2.99 亿，这一增幅超过了华尔街的估计和该公司自己的指导；包括税费在内的总旅行预订量为434亿美元，而市场预期为414亿美元；调整后的每股收益为83.89美元，市场预期为77.27美元。此外，该公司第三季度总运营支出为48.15亿美元，同比增长约14%。

企业家要持之以恒地变革，现在外部环境变化快，跨界融合与竞争出乎意料，技术的演进越来越快，企业的生存压力越来越大，适应性抗打击能力是检验组织的重要指标。这就需要组织不断变革，变革领导力成了关键能力。现在驾驭变革的难度越来越大，因为组织架构受到技术架构的影响越来越大，也就是说，组织架构必须与技术架构相匹配，尤其当组织面临人工智能化时。这是过去组织变革考虑不多的。现在的变革必须统筹考虑技术架构与组织架构的相互适应。下面从变革管理的角度强调两点：第一，变革的愿景方向非常重要，不能为了变革而变革。华为公司的变革主要就是为了打粮食，增加土壤肥力，也有的公司把变革目的定为扩张与控制的平衡，控制是为了更好的扩张，每次变革使得组织力上了一个台阶，适应性更强，可以打更大的战。第二，变革必须对准业务。为了更好地洞察，更好地价值交付。一旦脱离业务，变革可能就会造成复杂、僵化，离客户越来越远。其他方面按照变革管理的方法论在此就不赘述了。第三，变革的时机。前面说过，变革是常态，要经常变，主动的变。越是日子好过，越是目标达成，越是变革的好时机。企业的危机意识时刻都要有，主动求变，越是发展不错的时候，对变革的容忍空间就比较大。很多企业在业绩下滑，问题丛生的时候才不得不变革，此时变革的难度非常大，变革成功概率不大。很多过去的优秀企业走向衰落，主要原因就是不能持续变革，时时刻刻革自己的命，真的很残忍。成功陷阱往往很难摆脱，摆脱过去，走向未来，是优秀企业必备的素质。

公司被收购后，老员工的应对策略公司被收购后，老员工可能会面临一些新的挑战和变化。以下是一些关键的变化和应对策略：【职业发展机会的变化】𐟓ˆ 收购方可能会对公司的业务方向进行调整，这可能会导致老员工的职业发展机会发生变化。因此，如果你希望在新的公司中继续发展，需要时刻关注公司的业务变动，并灵活调整自己的职业规划。【公司文化和管理风格变化】𐟏⊦”𖨴�𙥏糖𝦜‰不同的公司文化和管理风格，这可能导致老员工需要适应新的文化和管理方式。如果能够与新领导建立良好的沟通，理解和接纳新的企业文化，可能会是一个很好的转折点。【工作变动和薪资调整】𐟒𜢞᯸𐟒𐊥…쥏𘨢릔𖨴�Ž，最明显的就是工作岗位和薪资的变化。收购方可能会调整公司的组织架构和业务流程，导致老员工需要适应新的工作环境和要求。此外，薪资和福利待遇也可能会受到影响。【组织变革带来的不确定性】𐟔„ 收购方可能会进行组织变革，这可能会导致老员工面临不确定性，例如工作岗位的调整、团队重组等。这个时候，保持积极的态度和灵活的应变能力是非常重要的。总的来说，公司被收购对老员工的处境可能会带来一些不利影响，但具体情况还要根据收购方的战略和计划来确定。如果收购方能够充分考虑到老员工的利益和需求，并给予合理的安排和补偿，那么老员工可能会有更好的发展机会和前景。如果你不适应收购方的公司文化风格，或者收购方没有考虑到老员工的利益和需求，给出不合理的要求，那么可以考虑换家公司，避免职场精神内耗。

《赋能》：如何打造敏捷团队应对不确定性？ 𐟓š《赋能》这本书由斯坦利•麦克里斯特尔、坦吐姆ⷧ瑦ž—斯、戴维ⷨ忥𐔥𜗦›𜥒Œ克里斯ⷥឥ𐔥…𑥐Œ撰写，主要讲述了领导力、组织架构和管理文化变革的重要性。这本书回顾了美国指挥伊拉克基地反恐战争的四星上将2007年至2010年间的组织变革过程，反思了工业时代管理模式的局限性，并提出了赋能式管理的理念。 𐟔那么，什么是赋能呢？赋能是指通过组织结构和管理决策的变化，让一线团队形成以完成特定任务为目的的小团队，自主决策、执行任务，达成目标的过程。在这个过程中，领导者能够采取技术和管理手段来驾驭整个组织，让团队获得“自行其是”的权力。 𐟔礸𚤻€么要变革团队管理方式？工业时代的管理模式虽然曾经盛行一时，但随着时代的发展，这种模式的局限性逐渐显现。在工业时代，人们面临的情况虽然复杂，但发展方向总体可控且可预测，因此倡导服从与效率的泰勒式“科学管理”大行其道。然而，在现代社会中，面对复杂多变的环境和不确定性，传统的等级制度已经无法适应。 𐟔饦‚何实现赋能式管理？首先，需要建设赋能文化，强化内在激励引导。企业文化是公司发展战略与员工共同奋斗目标的结合体，通过打造让员工充分发挥创造力和执行力的企业文化氛围，激励员工形成“人人敢于参与决策”的氛围，培养“人人善于参与决策”的能力。其次，要统一思想、实现信息共享。破除壁垒，打破物理限制，构建开放式团队，共享最新的信息，增强团队相互了解。当信息壁垒能够被打破时，团队成员的大局观会更容易培养起来，他们能够了解到什么是所面临的共同挑战和需要达成的共同目标，让所有信息真正地畅通起来。最后，领导角色转变，赋能一线人员担起管理重任。做园丁式的领导者，而不是英雄式的领导者。培养互信和目标一致的土壤，让种子自由地生长，允许员工试错，给他们自由成长的空间。赋能并不能简单地等同于授权，本质是在信息共享充分的前提下，对小团队中的每个人互相信任，自上而下地赋予员工能力、授予权限、给予资源，驱动组织运作扁平化，建立有效的支持后台，最大限度发挥个人潜质和才能。

TCL中环指出，当前光伏行业仍处于周期底部，公司积极推动组织变革、业务变革、管理优化等相关工作，并与上下游客户协同建立柔性化合作模式。展望四季度，公司认为，全球光伏产业竞争博弈持续，面对产业深度调整期的剧烈波动，公司理性调整产销结构，平衡市场份额与经营质量的关系，在成本管控、极致运营、现金流改善上下苦功。全球新能源市场仍有较大增长空间，产能全球分布失衡，公司管理层相信本轮光伏制造产业的优胜弱汰有助于行业长期格局优化和盈利修复，有信心在产业周期底部建立起公司的长远竞争优势。『卖1块亏3毛，TCL中环对于光伏产业未来坚持乐观态度-观察者网』卖1块亏3毛，TCL中环对于光伏产业未来坚持乐...

专栏内容推荐

710 x 604 · png
企业变革与组织能力建设_北京华夏基石企业管理咨询有限公司
素材来自:chnstone.com.cn
1079 x 746 · png
干货来了，10种常见的公司变革管理模型_Change_组织_理论
素材来自:sohu.com

1058 x 720 · png
一张图说明中国企业组织结构变革关键点 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
1465 x 1071 · jpeg
从微软的巨变看组织变革“7S模型” - 北京华恒智信人力资源顾问有限公司
素材来自:chnihc.com.cn

968 x 823 · jpeg
干货来了，10种常见的公司变革管理模型_Change_组织_理论
素材来自:sohu.com
929 x 856 · jpeg
企业组织惯性对组织变革的双重作用：一个分析框架-中国社会科学院工业经济研究所
素材来自:gjs.cssn.cn

1027 x 772 · jpeg
21个案例解读新组织结构变革：阿里/华为/海尔/GE/IBM - 组织管理与领导力 - 经管之家(原人大经济论坛)
素材来自:bbs.pinggu.org
592 x 283 · jpeg
京东组织变革案例剖析！ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1080 x 1600 · jpeg
深度解析：从“组织架构”视角，看懂阿里、小米、京东、美团的战略变迁_企业
素材来自:sohu.com
1078 x 634 · png
企业组织变革落地“三阶八步法”_北京华夏基石企业管理咨询有限公司
素材来自:chnstone.com.cn

1027 x 772 · jpeg
21个案例解读新组织结构变革：阿里/华为/海尔/GE/IBM - 组织管理与领导力 - 经管之家(原人大经济论坛)
素材来自:bbs.pinggu.org
960 x 720 · jpeg
海尔的组织变革
素材来自:gdhpzx.cn

1027 x 772 · jpeg
21个案例解读新组织结构变革：阿里/华为/海尔/GE/IBM - 组织管理与领导力 - 经管之家(原人大经济论坛)
素材来自:bbs.pinggu.org
800 x 360 · png
深度解析组织架构变革中的腾讯帝国-蓝鲸财经
素材来自:lanjinger.com

1063 x 779 · png
企业组织变革管理_武汉岸合管理咨询有限公司
素材来自:acumener.com
1298 x 1095 · jpeg
变革型领导：组织变革成功的关键 - 北京华恒智信人力资源顾问有限公司
素材来自:chnihc.com.cn

640 x 369 · jpeg
图解新组织变革“三引擎模型”|界面新闻 · JMedia
素材来自:jiemian.com
1080 x 720 · jpeg
世界500强公司的变革，都是对这四种组织架构的改造 | 读书_移动_三角锥_方式
素材来自:sohu.com

1027 x 772 · jpeg
21个案例解读新组织结构变革：阿里/华为/海尔/GE/IBM - 组织管理与领导力 - 经管之家(原人大经济论坛)
素材来自:bbs.pinggu.org
995 x 686 · jpeg
干货来了，10种常见的公司变革管理模型_Change_组织_理论
素材来自:sohu.com