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设计公司合伙人制度直播_设计公司合伙人制度经典模式(2024年12月全新视觉)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

设计公司合伙人制度

#涨粉训练营# 为什么同样股权分散，阿里巴巴发展很稳定，而其他企业却很容易陷入股权纷争？：诸多企业如万科（“宝万之争”）、格力（董明珠相关情况）、国美（黄光裕与陈晓控制权之争），均因股权分散引发纷争。但阿里巴巴不同，在股权分散情形下，通过精妙设计和治理机制，稳稳掌握控制权这已成为商业领域热点，值得深入探讨。首先，阿里巴巴独特的合伙人制度是其控制权稳定的关键。合伙人制度并非传统意义上的股权制度，它有着严格的选拔机制。合伙人必须在阿里服务满一定年限，持有公司股份且有限售要求，还要经过多道严格的提名、审核及投票流程才能成为合伙人。这就确保了合伙人团队对公司的高度忠诚和深度理解。比如，早期跟随马云一起创业的核心团队成员，经过多年的奋斗和积累，成为了阿里巴巴合伙人，他们为公司的战略决策和业务发展提供了坚实的支持。合伙人拥有提名董事的权利，且提名的董事占董事会人数一半以上，即使出现董事离职等情况，合伙人也有权任命临时董事直至下一年度股东大会。这使得阿里巴巴的管理层能够通过控制董事会，进而掌控公司的经营运作，保证公司的战略方向符合管理层的预期。其次，阿里巴巴与大股东的协议安排也起到了重要作用。阿里巴巴与软银、雅虎等大股东达成了表决权拘束协议。软银承诺在股东大会上投票支持阿里合伙人提名的股东当选，并且将其持有的不低于阿里 30% 的普通股投票权置于投票信托管理之下，受马云和蔡崇信支配；雅虎也会动用其投票权支持阿里合伙人和软银提名的董事当选。这一系列协议确保了阿里合伙人不仅能够控制董事会，而且能够基本控制股东大会的投票结果，巩固了合伙人对公司的控制权。这一模式在当前的商业环境下成为众多企业研究和学习的热点，尤其是对于那些股权分散且希望保持控制权稳定的企业来说，具有重要的借鉴意义。再者，阿里巴巴强大的企业文化也为其控制权的稳定提供了有力保障。在当今竞争激烈的市场中，企业文化的凝聚力愈发重要。阿里巴巴拥有强大的企业文化，如 “客户第一、团队合作、诚信、激情、敬业” 等价值观，深入人心。这种共同的价值观和企业文化将公司的管理层、员工和股东紧密联系在一起，形成了强大的凝聚力和向心力。即使在股权分散的情况下，大家也能够为了公司的共同目标而努力，减少了内部的矛盾和分歧，有利于公司的稳定发展。这与一些传统企业因缺乏明确的企业文化导向，导致股东之间、管理层与股东之间矛盾频发的情况形成了鲜明的对比，也成为阿里巴巴在商业领域的一大亮点和热点话题。

Pentagram有多强？案例解析说到Pentagram五角设计，那可是全球设计师心中的一座大山，尤其是品牌设计师们，估计没人不知道它的大名。Pentagram可是世界上最知名的设计公司之一，作品遍布全球，影响力巨大。 Pentagram成立于1972年，最初由五个独立的设计师组成，名字也因此而来。现在公司在伦敦、纽约、旧金山和奥斯汀都有分公司，采用合伙人制度，有23位合伙人，每个人的设计风格和擅长领域都不一样。 Pentagram现在已经发展成为一家综合性设计公司，涵盖平面、产品、空间、环境、工业、信息等多个领域。它的服务包括图形和身份设计、战略和定位、产品和包装、展览和装置、网站和数字体验、广告和通信、数据可视化和字体设计、声音和运动设计等。这家公司真的是全球设计师的传奇，无论你是初学者还是资深设计师，都值得你去学习和借鉴。

落地快讯：零售行业落地时间：2024年11月02日-11月05日企业名称：江西***百货有限公司带队老师：胡老师、聂老师、倪老师落地模式：全优绩效系统本次客户项目服务，由宏成首席咨询师胡老师带队，通过深入调研，与公司老板和核心管理层进行深度交流和思维碰撞，梳理企业经营痛点和改善方向。经过紧凑的四天服务时间，与客户的共同努力，通过C积分、ASE、KSF、合伙人等全优绩效系统工具，对区域经理、督导、店长、采购等全岗位进行绩效设计。并结合客户人员结构的实际情况，以及当下的时间节点，为客户定制了年关冲刺计划，设计完成年关冲刺计划激励方案，并组织完成年关冲刺计划的启动，完成宣导工作，动员员工现场签订年关冲刺计划申请书。另为客户定制化设计月度经营会议分析表和周度行动计划报表，通过月、周例会制度，将全优绩效系统落实到位。在这个过程中，公司老板及各层级管理干部对于薪酬绩效改革都充满了信心和激情，对未来业绩增长和薪酬增加充满期待！宏成咨询，用心做您的终身绩效伙伴！「企业落地」「宏成咨询」「企业管理」

阿里股权架构：巧夺控制权！阿里巴巴的股权架构真的是一个精巧的设计，核心就在于如何保持创始人和管理层对公司的控制权。让我们来看看它的关键点吧：创始人和管理层的控制权 𐟛᯸ 阿里巴巴采用了合伙人制度，这个制度让公司内部的合伙人可以提名董事会成员，从而保持对公司的控制。要成为合伙人，你需要在公司工作超过5年，并且得到75%的合伙人同意。马云作为永久合伙人，拥有提名过半数董事的权利，这就意味着即使股权被稀释，控制权依然掌握在核心团队手中。双重股权结构 𐟓ˆ 阿里巴巴实行的是双重股权结构，也就是同股不同权。A类股票持有者（主要是马云和其他高管）拥有更多的投票权，而B类股票则授予其他投资者。这样一来，创始人和高管就能保持对公司的控制权。 VIE结构 𐟌 为了规避中国对外资在某些行业的限制，阿里巴巴采用了可变利益实体（VIE）结构。这种结构允许阿里巴巴通过一系列合同控制在中国的运营实体，同时在海外上市。股权分散与集中 𐟓Š 虽然软银是阿里巴巴的最大股东，持有约25.9%的股份，但通过合伙人制度和VIE结构，实际控制权仍然掌握在马云和中国高管手中。防御性反收购措施 𐟛᯸ 阿里巴巴的《公司章程》中还包含了交错任期的分层董事会设计，以及无需股东大会授权即可创设优先股的条款，这些都是防御性反收购的措施，进一步加强了公司管理层对公司的控制。这些设计真的是巧妙至极，难怪阿里巴巴能做到今天这么大。

大童新制度：4大变革，你了解多少？大童推出新制度后，我的事务所小伙伴们干劲满满，因为每个人都在为自己的小A所努力着𐟎‰ 新制度涵盖4个方面：新赛道、新职业、新组织、新模式。 𐟌Ÿ新赛道：全面风险管理的咨询公司以全面风险管理为主打，不仅局限于保险，还涵盖事前预防和事中管理。 𐟑颀𐟒𜦖𐨁Œ业：DRM风险管理师 DRM等级决定对客户咨询和服务的收费标准，类似于见习医生和主任医师的差异化收费。 𐟤新组织：合伙制DRM风险管理事务所在大童，不存在上下级关系，大家是彼此的合伙人，共同创建属于自己的DRM风险管理事务所。 𐟚€新模式：合伙创业+平台赋能大童的平台赋能开创了中介领域的先河，将保险配套服务产品化和标准化，涵盖8大项服务：保险咨询、方案定制、保单托管（大童自建系统）、好赔代办（大童自有好赔专员队伍）、健康医疗（大童自建TPA医疗健康公司稻甜健康）、全球救援（大童收购紧急救援公司康瑞救援）、童益查（一键查询各家保司权益）、童享荟（大童自家的客户会员权益体系）。未来，大童的服务单元将以事务所的形式存在，类似律师事务所、会计师事务所等专业机构，考核通过，持证上岗。这一制度的设计，体现了大童以专业化服务客户的理念。如果你对轻资产创业感兴趣，欢迎来与我交流𐟓ž

𐟓š 公司治理期末知识点全解析 𐟓š 𐟓– 第一章：企业与制度演进企业制度类型业主制企业（个人独资企业）仅限自然人，享有全部权利合伙制企业成立基于合伙人之间的合同无公司人格有限责任公司具有公司人格，两权分离 𐟓– 第二章：企业制度与治理结构企业制度的演变从业主制到合伙制再到有限责任公司公司治理结构的构成股东会、董事会、监事会、高级管理人员股东会的职权与义务选举和更换董事、监事，决定重大事项董事会的职权与义务执行股东会的决议，制定公司战略监事会的职权与义务监督董事会和高级管理人员的行为高级管理人员的职责执行董事会决策，管理公司日常事务 𐟓– 第三章：公司治理机制与实务操作公司治理机制的构成内部治理机制（股东会、董事会、监事会）外部治理机制（市场、法律、监管）实务操作中的注意事项股东会的召集与表决董事会的议事规则与决策程序监事会的监督方式与效果评估高级管理人员的任免与考核 𐟓– 第四章：公司治理中的法律问题与风险控制公司治理中的法律问题股东资格确认、股权转让、公司合并与分立等法律问题风险控制措施建立完善的内部控制体系，加强风险防范意识，提高信息披露透明度。合规经营，遵守法律法规，避免违法行为带来的法律风险。 𐟓– 第五章：公司治理中的激励机制与约束机制激励机制的设计原则与方法激励相容原则，根据员工需求设计激励方案，如股票期权、奖金等。约束机制的建立与实施通过内部控制、外部监管等方式，对员工行为进行约束，防止道德风险。建立诚信文化，加强员工职业道德教育。 𐟓– 第六章：公司治理中的信息披露与透明度提升信息披露的内涵与重要性信息披露是提升公司透明度的重要手段，有助于保护投资者利益。信息披露的规范要求遵循相关法律法规，及时、准确、全面地披露公司信息。透明度提升的措施加强内部控制，完善信息披露流程，提高信息披露质量。

𐟤五人合伙股权设计攻略 𐟎旅𓨦五个人合伙开公司？股权设计可是个大学问！来看看我们为你准备的攻略吧！ 𐟒𜩦–先，确定核心股东及其决策权。谁是公司的灵魂人物？他们的股权比例和决策权如何分配？这是关键的第一步。 𐟒𐦎夸‹来，考虑是否采用同股异权和同股异利制度。这可以根据每位股东的出资、资源投入和贡献来灵活调整。 𐟎‰如何激励股东积极参与？除了股权分配，还可以设立奖励机制，如分红、股票期权等，让股东与公司共同成长。 𐟒𜥯𙤺Ž创业团队薪酬及奖励机制，要确保公平合理，既要考虑到团队的努力，也要考虑到公司的长远发展。 ⚠️面临经营困境时，如何处理出资及权益？这需要在股权协议中明确规定，以保障公司和股东的权益。 ❓如果合伙人在创业早期选择退出，该如何处理？同样，这也需要在股权设计中有所体现，以避免未来的纠纷。 𐟔最后，为了确保公司治理结构的透明和高效，可以约定股权转让受限，并明确股权回购的条款。 𐟚€五人合伙开公司，股权设计是关键。按照这个攻略来操作，相信你的公司一定能蒸蒸日上！

朋友一起创业？如何分好“蛋糕”不伤感情最近，我的朋友们一起开了几家新公司，听说我在创业公司待过，纷纷来问我股权该怎么分配。今天，我就给大家推荐一本特别适合初创企业和合伙企业股权分配的书——《创业公司动态股权分配全案》。这本书一开始就指出了很多初创公司常见的两个问题：一是业务还没开始就把股权固定下来；二是等到公司起飞了才开始分配股权。这两种方法都会导致很多矛盾，因为合伙人会觉得自己的贡献价值高于分配的价值，从而产生内耗。书中提供了一个非常实用的解决方案：设立合伙人基金，根据每个人的贡献来动态调整股权分配。简单来说，就是每个月或者某个固定时间，根据合伙人的贡献价值来调整股权。例如，可以按照时间来评估价值，根据合伙人之前的基本薪酬和现在的工作内容，计算出每小时的工资率。再加上合伙人提供的资金、人脉资源、知识产权以及创业物资等，计算出每个合伙人所做贡献占总体理论价值的比例，以此作为动态分配的依据。作为创始团队的领导，提前商定好股权回购和退出等相关问题也非常重要。在签订合伙人基金协议时，竞业协议和保密协议也要规范好。最后，给大家一些小建议：初创团队的第一要务是目标一致，先活下来，所以股权尽量简单公平；前期信任成本非常高，选择合伙人时一定要注重人品，选择能够贯彻公平的分配原则及退出机制的团队leader。如果你对股权投资感兴趣，可以看看郑指粱老师的《合伙人制度：以控制权为核心的顶层股权设计》。希望这些建议对你们有帮助！𐟓š

白酒最新利好 𐟌ˆ 国吉祥模式的核心在于打造一个“消费者+渠道商+品牌方”的生态体系，主打“买1送12”的促销活动，让消费者感受到巨大的实惠，从而刺激下单。 𐟎‰ 特点：一年买一次，月月领好酒喝。例如，购买1瓶，每个月可领1瓶；购买1箱，每个月可领1箱；购买10箱，每个月可领10箱。 𐟒ᠨ𔭤𙰱瓶立即得7瓶：买1送6立得7瓶；买1箱立即得7箱；买10箱立即得70箱。 𐟓Š 商业模式的制度设计：设计股东的股权分红：根据提货量设置三个梯度，拿货量越多，比例越高。设计差价：股东拿货有一个内部价，终端给会员的零售价之间存在差价，这个价差归股东所有。初级会员：要求简单，只需有营业执照和保证金即可。二级会员：区县会员管辖的门店众多，需要对区县进行买断，买断后区县内所有门店产生的收入都与区县会员有关。 𐟏† 会员分润模式：推荐省级运营中心负责人奖励5000元；推荐省级运营公司合伙人奖励30000元；推荐一个县区会员经销商奖励10000元；省级运营公司合伙人投入30万，除获得省级运营公司股权外，公司还赠送品鉴酒；省级运营公司合伙人投入10万，除获得省级运营公司股权外，公司还赠送品鉴酒。 𐟓ˆ 以298元一瓶的酒为例，买一瓶送十二瓶，一次性可以得到七瓶，这样的模式很受消费者欢迎。运营总部奖励8%，营销公司奖励5%，省级运营中心奖励3%，区县会员奖励25%，终端商家奖励80%。

中医诊所筹备全攻略：从零开始到营业指南年底了，很多朋友都在准备开中医诊所，但不知道从哪儿下手。别担心，我整理了一份超全的中医诊所筹备指南，从计划准备到验收，每一步都详细列出来了。计划准备 𐟓 首先，找几个志同道合的合伙人，大家目标一致才能更好地往前走。确认场地 𐟏 选好场地，确定房产的产权属性，然后出具房产证和周边环境说明，拿到相关部门审核。工商注册 𐟓‹ 接下来就是工商公司注册申请了，这一步很重要，别忘了。量房设计 𐟓 量房设计，出具平面设计图，然后提交到相关部门审核。领取表格 𐟓„ 在相关部门领取机构设置申请表和备案表，准备相关资料。准备材料 𐟓‘ 准备好申请中医诊所的所有材料，包括但不限于：环保申请消防处理方案（大部分地区300平以下不需要准备）污水处理方案平面布局设计图医生资质（执业证、资格证、职称证及身份证复印件）选址报告（周边环境情况说明）配置仪器清单、药品清单治疗室方案机构规章制度、上墙制度技术人员名录、主要科室负责人劳务合同验收流程 𐟔 装修完工验收：所有设施设备、上墙制度都要完善。消防验收：大部分地区小于300平不需要。环评验收以上就是拥有一家合规中医诊所从筹备到审批结束的所有流程。预祝大家早日拥有属于自己的梦中情店！

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