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苹果公司有哪些部门直播_苹果公司高管团队(2024年12月全新视觉)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

苹果公司有哪些部门

苹果高管离职潮背后的四大原因最近半年，苹果公司的高管离职潮引发了广泛关注。据统计，已经有11位高管离开了公司，这在苹果的历史上还是第一次。这些高管负责的核心业务包括工业设计、在线零售、信息系统、云计算、硬件和软件工程、隐私安全、新兴市场销售、订阅服务以及采购等。那么，到底是什么原因导致这么多高管离职呢？管理人员责任加重 𐟓ˆ 首先，管理人员承担的责任越来越重。随着苹果的不断发展，高层管理人员需要管理的范围和深度都在不断增加。这不仅增加了他们的压力，也让他们感到难以胜任。公司结构问题 𐟏⊥…𖦬᯼Œ苹果公司变得越来越官僚主义，尤其是在产品开发方面。这导致决策过程变得复杂，难以快速响应市场变化。同时，苹果的全球性企业结构也让个人难以对公司整体产生很大影响，内部博弈和跨部门斗争使得公司治理变得更加困难。资源分配不均 𐟒𘊥†者，公司资源被转移到一些长期项目上，其中一些项目要很多年才能看到成果。一些管理人员可能会因为MR头显项目、自动驾驶汽车项目的进展不利而对苹果缺乏信心。个人因素 𐟑䊦œ€后，个人因素也不能忽视。即将离任的工业设计负责人汉基称，他觉得自己缺乏权力，甚至无法驳回其他部门做出的工程方案。要知道，汉基一度被誉为是苹果传奇设计师乔尼ⷨ‰𞧻𔧚„继任者。汉基的抱怨一定程度上源于苹果的公司结构，苹果是按照“功能”来组织部门的，这样负责某一个功能的团队可能会影响公司所有重要产品。总的来说，苹果高管离职潮的原因是多方面的，包括公司结构问题、资源分配不均、管理人员责任加重以及个人因素。希望苹果能够采取有效措施，留住更多优秀的高管，继续保持其在全球科技领域的领先地位。

苹果账户被禁用？试试这些方法！最近真是被苹果搞得心累了。我的Apple账户莫名其妙被禁用了，已经付费的软件不能更新，新设备上也下载不了。和苹果的技术部门以及账单部门沟通了两个多月，结果让我自认倒霉。不过，经过一番折腾，我终于找到了几种方法，分享给大家，希望能帮到你们。方法一：Apple支持线上咨询 𐟚늤𜘧‚𙯼š不用一直念ID给工作人员听，他们会生成一个案例号，后续咨询的工作人员可以根据这个案例号查看记录。缺点：我点开他们给的iforgot链接，输入账号和验证码后，页面上啥也没有，苹果工作人员却让我登录自行解锁？拜托，我能登陆还来咨询啥？方法二：联系软件开发方 𐟚늨‹𙦞œ工作人员让我自己联系软件方，让他们提供一次性的下载链接。听起来就很离谱，果不其然被拒绝了。方法三：发邮件给Cook 𐟚늦œ‰人说可以发邮件给Cook，我试了试，结果没有任何回信。方法四：在12315上投诉 ✅ 这个方法亲测有效，但要注意公司主体不能选错！我一开始选的是【苹果技术服务（上海）有限公司】，结果他们让我去找【苹果电脑贸易（上海）有限公司】。然后重点来了！苹果技术部门人员主动回电，给我甩了个一次性链接。我输入账号验证码后，可以请求启用账户了！等了一天，终于解锁了。希望这些方法能帮到你们，遇到类似问题不要慌，多尝试几种方法，总能解决的！

早上好，各位朋友！周五的市场开始退潮，亏钱效应明显。由于尾盘下跌，周一大概率早盘继续下跌，如是的话，早盘可以低吸做正T。但是如果早盘直接修复反弹的话，则是出逃的机会，是诱多。牛市没有结束，只是从前面的预期过于一致转为宽幅震荡。下周的三件大事，不确定性太高了，大资金会十分谨慎，毕竟大家账户里的钱不是欢乐豆。消息面上，巴菲特继续减持苹果银行等，手握大量现金，储备现金超3000亿美元。股神都谨慎，何况我们？美10月新增非农就业数据1.2万，不管这数据的真假，市场押注11月份降息25基点的概率达到99%。降息当然是利好了。 ZJH会等六部门修订外资对上市公司的战略投资管理办法，这是个利好，毕竟美降息的话，会有大量资金外流。欢迎来A股。稀土周末也在继续发酵，周一是有溢价的。其它的消息不值得点评了。高切低，这话说了好多遍了。留意新的一周发酵哪些题材，这是新的主线。不管怎么说，真正重组的公司，肯定是会炒作的。高标的题材，每次反弹都是逃命的机会。不要去博傻。新韭菜迟早都要被教育的。祝赞我者爆赚！

𐟌 知名企业沟通案例：如何减少冲突？在商业世界中，沟通是关键。然而，由于每个人的认知、表达能力、情绪状态以及对信息的理解方式不同，冲突在所难免。𐟤 因此，学会有效沟通、合理表达自己的意愿、促进双方关系和谐，是一种情商，更是一种智慧。 𐟍 苹果公司：内部沟通解决产品设计冲突苹果公司以其简洁、创新的产品设计而闻名。在产品研发过程中，不同部门如设计团队、工程团队和营销团队之间经常会出现意见冲突。例如，在设计iPhone时，设计团队追求极致的轻薄和精致的外观，希望手机尽可能地减少按键，以达到简洁的视觉效果。而工程团队则会考虑到内部零件的布局、散热以及信号接收等技术问题，可能会对设计团队的某些想法提出质疑。苹果公司通过建立跨部门的沟通机制来解决这些冲突。他们会定期举行跨部门会议，在会议上每个团队都有机会详细阐述自己的观点和面临的困难。例如，设计团队会用设计模型和概念图来展示他们对于产品外观的愿景，同时工程团队也会用技术数据和测试结果来解释他们的担忧。通过这种开放和坦诚的沟通，双方能够理解彼此的出发点。比如,在iPhone4的天线设计问题引发争议时，设计团队和工程团队共同沟通，最终达成了一个折中的方案，既在一定程度上保持了外观的简洁，又解决了信号接收的问题。这种沟通方式减少了部门之间的冲突，确保了产品能够按时、高质量地推出，并且在市场上获得了巨大的成功。 𐟛’ 宝洁公司：与供应商沟通化解供应危机冲突宝洁公司作为全球知名的快消品企业，其产品生产依赖大量的原材料供应商。在原材料价格波动和供应短缺的情况下，宝洁公司和供应商之间很容易产生冲突。例如，在原材料价格上涨时期，供应商希望提高原材料价格以维持利润，而宝洁公司则希望控制成本，保持产品价格的稳定。宝洁公司建立了长期稳定的供应商沟通计划。他们会与供应商定期进行战略沟通会议，在会议上不仅讨论当前的供应价格和数量问题，还会分享市场趋势、宝洁公司的长期发展战略等信息。例如,当原材料价格上涨时,宝洁公司不是简单地拒绝供应商提价的要求，而是与供应商沟通自己对于成本控制的目标以及产品的市场定位。同时，宝洁公司也会了解供应商成本增加的真实原因，如原材料产地受灾导致产量下降等。通过这种深入的沟通，双方共同寻找解决方案。比如，宝洁公司和供应商一起探索了优化供应链、联合采购降低成本、开发替代原材料等多种方式。这种沟通方式有效地化解了供应危机中的冲突，确保了宝洁公司原材料的稳定供应，也维护了与供应商的长期合作关系。 𐟒𛠨𐷦팥…쥏𘯼š团队沟通减少工作流程冲突谷歌是一家拥有众多创新项目的科技巨头，其内部团队众多，工作流程复杂。在不同团队合作开发项目时，例如谷歌地图和谷歌街景团队的合作，由于工作流程和进度安排的不同，很容易产生冲突。街景团队可能更关注图像的采集和更新速度，而地图团队则注重地图数据的准确性和用户搜索功能的优化。谷歌采用了敏捷开发和沟通框架，如Scrum和看板管理方法。团队成员每天都会有短时间的“站会”，在站会上每个成员都要快速汇报自己的工作进展、遇到的问题以及下一步计划。这种高频次的沟通让不同团队之间能够及时了解彼此的工作情况。同时，谷歌还建立了内部沟通平台，团队成员可以在平台上实时交流项目相关的问题。例如，当谷歌地图和街景团队在数据整合方面出现冲突时，双方通过内部沟通平台详细地交流了各自的数据格式、更新周期等问题，然后在站会上共同制定了一个新的数据整合工作流程。这种沟通方式减少了工作流程中的冲突，提高了项目的整体开发效率，使得谷歌的产品能更快地更新迭代，为用户提供更好的服务。

𐟓𑥯Œ士被骗后，苹果不维护权益？ 𐟘ᠸ月26日，有网友在购买富士相机时被骗，本以为能原价购买，却遭遇了诈骗。在意识到被骗后，该网友迅速联系了苹果官方客服，希望能得到帮助。然而，苹果客服表示此事需要与上级部门沟通，并要求报警处理。 𐟚“ 警方介入后，发现一台手机已被取走，另一台则显示已取消取货。苹果高级经理在之后与该网友沟通时，提供了与实际情况不符的答复，且无法提供任何证据。 𐟤” 该网友对苹果的处理态度表示质疑，认为苹果作为大公司，应该更好地保护消费者权益。他询问为何苹果对不同订单的处理存在差异，并要求技术支持顾问更换高级经理进行沟通，但遭到拒绝。 𐟘ž 最后，该网友表示对苹果的处理方式感到失望，并希望苹果能够调整相关制度以更好地保护消费者。然而，苹果方面表示没有设立对外投诉部门，这让该网友感到无奈。 𐟒ᠦ�𚋤𛶥𜕥‘了人们对苹果公司处理消费者投诉的关注。作为知名品牌，苹果应该更加重视消费者的反馈和需求，并积极改进自身服务。

对待苹果税，我东大输给了印度？ 1、苹果机虽只占市场份额的3%，印度没放过对苹果公司垄断的调查。 2、苹果在我国的市场份额大约14%，市场规则任由苹果说了算。 3、在欧盟，苹果甚至连苹果商店对APP的垄断权力都放弃了。印度竞争委员会（CCI）反垄断机构的一项调查发现，苹果利用其在iOS操作系统应用商店市场的主导地位，从事“滥用行为和做法”。 CCI的调查部门在其142页的报告中表示，苹果对数字产品和服务如何接触消费者具有“重大影响力”，特别是通过其iOS平台和App Store。报告中表示：“苹果应用商店是应用开发者不可避免的贸易伙伴，因此，应用开发者别无选择，只能遵守苹果的不公平条款，包括强制使用苹果专有的计费和支付系统。”。该组织认为，苹果高达30%的应用内费用提高了应用开发者和客户的成本，从而损害了竞争。苹果公司不允许任何第三方支付处理商为应用内购买提供服务。在大多数情况下，这些应用程序也不允许包含任何将客户引导到其他购买机制的外部链接，这违反了印度的竞争法。今年1月，为响应欧盟一项名为《数字市场法案》的新法律，苹果表示允许软件开发商在苹果应用商店之外向欧盟用户分发应用程序的计划。即使这样，今年6月，欧盟反垄断监管机构表示，苹果违反了欧盟的技术规则，这可能会导致这家iPhone制造商被处以巨额罚款。该公司还面临着对应用程序开发商收取新费用的调查。然而，为苹果的市场做了巨大贡献的东大却遭到苹果的不公平对待。库克在采访中被问及东大要“封锁苹果”的传言时说，“我相信双方存在着非常良好的相互尊重，所以我预期是不会发生的”。东大在中美经贸激烈对抗的环境下没有对该公司有任何刁难和打压，反而是提供更加便捷的营商环境。到目前为止，东大没有针对过苹果公司做过相关“垄断”或“滥用”方面的调查。可是看看苹果对不同地区的税率，东大的大公司征收30%，美国27%，欧盟为17%，韩国26%，印度27%（？），我们连印度的优惠都没拿到，这种“互相尊重”不是妥妥地把东大当成冤大头吗？承担这一不公平税费的是最终的弱势消费者，看看抖币在华为手机和苹果手机售价的不同就一目了然。#多的是你不知道的事# #我要上热门#

11月5日的交易日中，A股市场表现强劲，三大指数午后持续上涨，沪指和创指分别收涨超2%和近5%，两市成交额达到23036亿元。 1. 股债市场的异常表现股债市场通常存在跷跷板效应，二者的上涨较为罕见。尽管上周预告的三大事件尚未落地，但市场放量大涨，资金似乎在提前进场。 2. 外资流入A股 A股在10月获得了外资约243.85亿美元的净买入，金额低于美股，但显示了外资对A股市场的信心。 3. 港股市场的上涨港股恒指和恒生科指分别上涨2.14%和3.57%，南向资金净流入94.25亿港元，净卖出半导体，净买入科技。 4. 中资券商的涨势中资券商延续了前几个交易日的涨势，这可能与11月1日14家券商获批成为首批参与“跨境理财通”业务的试点机构有关。 5. 苹果概念的大涨苹果概念的大涨可能与苹果公司准备进军智能眼镜市场有关，但该产品的未来并不明朗，因为竞争对手三星和谷歌也有类似产品，且进度要远快于苹果。 6. 英特尔出售股权英特尔打算出售旗下可编程芯片部门Altera的部分股权，以筹资数十亿美元，目前已有多家公司表达了兴趣。 7. 美国总统选举的影响美国总统选举的结果即将揭晓，芝加哥期权交易所恐慌指数VIX一直持续在高位，美联储也破天荒的推迟一天召开议息会议，准备了两套方案，一个降25个基点，一个降50个基点，静待选举结果出炉后公布。

分类思维：把复杂问题简单化的关键国内某家日化公司从国外引进了一条全自动肥皂生产线，从原材料加入到包装装箱全部自动完成。然而，不久后销售部门发现有些肥皂盒是空的。联系生产线制造商后得知，这种情况是无法避免的。于是，公司经理成立了一个团队，成员包括几名博士和十几名研究生，旨在解决这个问题。经过数十万元的投入，团队在生产线上安装了X光机和高分辨率监视器。当机器发现空盒子时，一条机械臂会自动将其从生产线上移走。另一家公司也遇到了类似的问题，但他们只买了一台大功率的电风扇放在生产线的一边，再买一个箩筐放在生产线的另一边，总共花费几百元就解决了问题。从这两个例子来看，博士们的研究技术确实高超，但他们没有抓住主要矛盾。明明简单的问题却被复杂化了。《化繁为简用简单分类解决复杂问题》这本书，作者是原“新东方20周年功勋教师”、2018年度全网知识付费外语类爆款课“8遍魔耳”打造者、氢原子创始人罗蓓。这本书可以帮助个人和企业用简单分类的方式来解决复杂问题，真正做到化繁为简。书中指出，使用分类方法时，善于做减法的人才是真正的高手。1985年，乔布斯因个性太强被苹果公司董事扫地出门后，十年时间公司市场份额就下跌到不足4%。但在1997年，乔布斯重新执掌苹果公司后，短时间内挽救了公司，并带领公司走向全新的辉煌。乔布斯是如何做到的呢？其实他巧用了分类思维，用四象限的分类方式，把公司的产品分成了四类：消费级台式产品；消费级便携产品；专业级台式产品；专业级便携产品。然后他宣布，从此要砍掉那些乱七八糟的产品线，只围绕这四类，集中做出精品。结果，从乔布斯去世到现在，苹果公司还能不断地再造辉煌，其实就是因为苹果公司仍然还在坚持着乔布斯的产品分类法。反观现在，很多人在解决问题时都喜欢追求大而全，把每一个可能都考虑得周全而细致。这并没有错，但有效的分类就是为了化繁为简，求质不求量。我们要学会抓重点，理清主要矛盾，抓主要分类维度，然后把复杂的事情简单做。这本书是不可多得的工具书，列举了很多分类的方法，包括学习、工作、社交等维度，帮助我们在纷纷扰扰的生活中看透本质，开启简单而又幸福的一生。

𐟍Ž苹果官网购物经历大揭秘𐟛’ 在苹果官网购物并不是一个愉快的体验，尤其是对于那些期待快速收到产品的消费者来说。以下是我的亲身经历，希望对大家有所帮助。 𐟎“学生认证的困扰：我是一名学生，在购买iPad时，苹果公司要求我提交审核材料。我按照要求提交了材料，并收到了验证通过的邮件。然而，几天后我收到了退款通知。询问客服后得知，原来审核材料需要交给两个不同的部门。我通过了学生认证，但产品前段的邮件有固定格式，这些细节没有任何人或文件告诉我。 𐟚š发货等待时间长：由于审核问题，我询问客服是否可以尽快发货。客服告诉我没有这方面的政策，只能按订单顺序发。这无疑是在表达一个意思：“虽然是我们的问题，但损失你得自己承担”。 𐟓祏馈邮件的缺失：我要求苹果给我一个反馈邮件，只是希望得到一个类似道歉的邮件。但客服告诉我没有。 𐟒𘩀€款处理的延迟：退款需要五个工作日才能到达我的账户。也就是说，在我收到退款前的五天，我的订单已经被苹果取消了，但没有任何邮件或电话通知我这一消息。 𐟓⦀𛧻“：在苹果官网购物，消费者可能会遇到各种问题，包括审核材料的提交、发货时间的延迟以及退款处理的繁琐。希望这些信息能帮助大家在购物时做出更明智的选择。

广告、公关、营销专业留学指南市场营销（Marketing）是一个非常综合的领域，涵盖了从市场研发、消费者分析、市场定位、定价、渠道选择到品牌推广等一系列环节。而市场营销传播（Marketing Communication）则是这个过程中与消费者沟通的部分，最集中的体现在品牌推广这个环节。广告（Advertising）𐟓𚊥𙿥‘Š和公关（PR）其实比较规范，都是4A公司的传统，广告部分更简单一些。主要分为三个部分：账户管理（Account）、创意（Creative）和媒体（Media）。账户管理（Account）：负责对接客户，了解客户需求。比如要为某个产品做广告，需要了解产品的特点，广告要强调什么诉求，投放的媒体有哪些要求等等。然后和创意和媒体部门开会讨论。创意（Creative）：负责广告的制作部分，包括设计、文案和视频等。媒体（Media）：平时的工作是对媒体进行调研，然后购买广告空间。当有具体的投放需求时，根据受众特点选择适合的媒体进行投放。公共关系（Public Relations）𐟓œ 理论上来说，公关就是帮助企业处理与内部员工（corporate communication）及外部投资者、媒体、消费者和公众之间的关系。具体包括：企业上市公关活动及上市后的各种报告（投资者）。邀请媒体到公司参观，召开记者会，安排采访等（媒体）。针对消费者和普通大众的活动，如品牌的公益活动、苹果公司的产品发布会等。市场营销传播（Marketing Communication）𐟓⊩™䤺†广告和公关，还有一些项目的名字叫战略传播（Strategic Communication）或整合市场营销传播（Integrated Marketing Communication, IMC）。在如今的媒体环境下，品牌推广不能只通过一个渠道传递信息，而是利用多种媒体，用多种形式反复传达同一信息，各个渠道又相互协作，浑然一体。项目推荐𐟓š 以下是一些知名大学的相关项目： USC - Communication Management Northwestern - IMC Columbia University - Strategic Communication NYU - Integrated Marketing Boston University - Advertising 希望这些信息对你在广告、公关、营销专业的留学申请中有所帮助！

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