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公司战略课件权威发布_公司战略怎么写(2024年12月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

公司战略课件

嗨，马上到2025年了，您是不是为 1、如何做好年度规划头疼？ 2、如何将企业战略分解到每个人不知该如何下手？ 3、如何有节奏的让企业战略一步步实现？明天周三下午16点，欧赛斯2025年增长课堂第一季将由欧赛斯战略咨询总监陈智老师为您献上：《决战生死增长为锚——企业如果做好2025年年规划直播特训课》小福利：关注【欧赛斯】公众号回复1，领年度规划培训课件。

《超级文员》课程：你真的需要吗？作为一个有多年战略顾问和公司高管经验的人，我开发了一门名为《超级文员》的课程。这个课程主要涵盖Word和PPT的高级技能，不同于网上那些简单的技巧。它是我多年工作经验的总结和提炼，后来被开发成线下课程，用于培训公司的新员工。这个课程的主要内容包括：快速生成报告快速整理资料快速制作PPT，包括如何规划PPT和如何列标题、写大纲结构化表达和写作技巧我不知道这些工具和技能是否已经过时，也不确定有多少人需要。不过，我公司的员工在学习后，工作效率明显提升，甚至在其他单位也能秒杀同事。目前，这个课程只适合线下培训。在这里做个调查，如果有人需要，我会考虑将其做成线上课程。课程开发可能需要2到3个月的时间，因为我还需要学习如何录制课程。

品牌战略，必须是路径清晰可拆解的！许多企业擅长制定宏大的战略目标或振奋人心的口号，但在实际执行时却常常缺乏清晰的步骤和路径。 𐟒ᩦ–先，战略拆解是从大到细的过程品牌战略是一道可拆解的数学题，这是一个系统性的工程，只有将其拆解得足够清晰，团队才能真正理解并有效落地。 𐟒᥅𖦬᯼Œ要避免庞大的PPT、流于形式企业制定的庞大战略PPT，能够让团队清晰理解50%就已经很成功了。至少让团队掌握战略的核心部分，才可能确保一定的执行效果。如果团队成员完全不能理解战略，只是停留在宏大目标和口号上，PPT再华丽也是白做，品牌战略也无法产生实际价值。 𐟒᧬줸‰，要小心“头脑风暴”做战略的弊端很多企业采取共创方式、头脑风暴的方式来制定品牌战略，这种方式的好处在于，若团队大多数人具备系统性品牌思维，且认知统一，讨论和辩论能够有效推进战略的完善。然而，如果团队的品牌思维不一致，共创就很可能变成无休止的争论，堆砌各种观点，最终无法形成明确的执行路径。总之，品牌战略不能停留在目标口号上，它必须拆解为具体的、模块化的、可落地的执行规划。必须设定明确的阶段性目标和关键绩效指标（KPI），并将其细化到团队的每个层级，确保核心团队成员能够理解并实际执行这些规划。关于更多的品牌战略深度系统内容，将会在HBG创始人私教课11月场《品牌战略体系化BSM》2日全天9大模块50堂私教课当中系统拆解，从目标到落地：系统化解码品牌战略。同场走进HBG校友企业袋鼠妈妈游学。依然是小班、闭门、名额有限。「品牌战略」「企业战略」「品牌战略BSM」「战略规划」「战略解码」

品牌战略，切忌路径依赖 𐟒᥾ˆ多企业频繁开品、忙于营销、忙碌直播，一年到头，勤奋而混乱的执行动作一大堆，结果到年底复盘品牌战略时，依然搞不清楚目标KPI、复盘不清楚战略路径落地因果。清晰的品牌战略远胜过勤奋混乱的品牌执行。战略是方向，执行是手段；没有明确的方向，任何执行都是盲目的、低效的。企业即使再努力，再多的营销投入，最终也可能陷入“忙而不成”的困境。今天HBG品牌增长研究院，继续拆解品牌战略的常见误区。 𐟑‰误区五：品牌战略，切忌路径依赖很多企业在制定品牌战略时，往往路径依赖过往的成功经验。比如，企业过去擅长产品开发，便会继续将精力放在这方面，而忽略了营销、渠道等其他环节。路径依赖导致的结果是，品牌战略PPT虽然年年更新，但实际内容却没有本质改变，仍旧围绕企业的老优势展开，无法补齐短板。无论是产品规划、营销策略还是渠道建设，企业往往在各自擅长的板块中持续发力，却忽视了品牌战略的系统性要求。这种路径依赖将品牌战略变成了形式化的执行规划，而不是整体的战略布局，未能补齐各个环节的短板。对于那些跨越“从0到1”的企业来说，品牌战略是一个极佳的复盘工具。它不仅能帮助我们反思在哪些方面表现出色，更能剖析哪些环节依然存在短板。如果过度依赖某一特定路径，品牌战略很可能会沦为“自我表扬”的形式化文件，无法真正触及核心问题、识别并解决潜在的短板。对于从0到1的新品牌而言，没有路径可依赖反而是一个优势，避免了路径依赖的误区。然而，新品牌却容易陷入另一个极端：追求“大而全”，一次性规划长远的10年战略，却忽视了实际的落地执行。事实上，从0到1阶段的品牌战略，50%依赖于清晰的规划，50%则要靠实际操作和验证模型。只有当跑出第一个产品模型和用户模型时，品牌才能真正理解自身与市场、人货场的匹配度，明确品牌应解决的用户价值，以及未来应走的道路。新品牌在构建战略时，不应依赖竞争对手的路径，这也是另外一种路径依赖的表现，虽然看似借鉴了成功经验，但实际上忽略了自身的独特性和市场需求。总之，品牌战略是一个系统，内部团队落地时候，需要跳出简单模仿和路径依赖的误区，构建构建真正符合自己特点的品牌战略。「品牌战略」「企业战略」「品牌战略BSM」「战略规划」「战略解码」

品牌战略，不能凭空虚幻，必须路径清晰可拆解许多企业擅长制定宏大的战略目标或振奋人心的口号，但在实际执行时却常常缺乏清晰的步骤和路径。 1️⃣首先，战略拆解是从大到细的过程品牌战略是一道可拆解的数学题，这是一个系统性的工程，只有将其拆解得足够清晰，团队才能真正理解并有效落地。 2️⃣其次，要避免庞大的PPT、流于形式企业制定的庞大战略PPT，能够让团队清晰理解50%就已经很成功了。至少让团队掌握战略的核心部分，才可能确保一定的执行效果。如果团队成员完全不能理解战略，只是停留在宏大目标和口号上，PPT再华丽也是白做，品牌战略也无法产生实际价值。 3️⃣第三，要小心“头脑风暴”做战略的弊端很多企业采取共创方式、头脑风暴的方式来制定品牌战略，这种方式的好处在于，若团队大多数人具备系统性品牌思维，且认知统一，讨论和辩论能够有效推进战略的完善。然而，如果团队的品牌思维不一致，共创就很可能变成无休止的争论，堆砌各种观点，最终无法形成明确的执行路径。 ‼️总之，品牌战略不能停留在目标口号上，它必须拆解为具体的、模块化的、可落地的执行规划。必须设定明确的阶段性目标和关键绩效指标（KPI），并将其细化到团队的每个层级，确保核心团队成员能够理解并实际执行这些规划。「品牌战略」「企业战略」「品牌战略BSM」「战略规划」

从0到1阶段就要有品牌战略的系统性思维 ‼️品牌战略不是庞大玄虚的PPT工程，而是实实在在的落地工作与实战决策。每一个小决策，表面看起来小，实际上都是影响品牌增长与品牌心智的关键决策。 𐟑‰所以，从0~1初创阶段就要有清晰的品牌战略的系统性思维，等迈入从1~10阶段，更是要通过品牌战略复盘、补齐短板；而一旦生意成熟，更是要重视清晰的单一超级品牌战略、以及多品牌战略。 𐟒᤻Š天HBG品牌增长研究院，继续拆解品牌战略的落地注意事项。 𐟓从0到1：清晰的品牌战略思维至关重要对于初创企业来说，从0到1阶段的每一个决策都至关重要。这个阶段的品牌战略思维不需要多么复杂，而是要实实在在、脚踏实地地构建品牌的基础。创始人在这个阶段必须拥有清晰的品牌战略思维，将品牌的成长与企业的每一步发展决策深度结合起来。 𐟓从1到10：品牌战略复盘与补齐短板一旦进入从1到10的增长阶段，品牌战略就需要进行系统性的复盘和升级。此时，品牌已经有了一定的市场基础和用户认知，但要持续增长，品牌必须查漏补缺，补齐在初创阶段被忽视或未完善的短板。这不仅仅是对产品和市场策略的调整，更是对品牌资产、用户心智渗透的进一步优化。品牌战略复盘是确保品牌能够从局部的成功过渡到全局胜利的关键环节。在这个阶段，创始人需要更加系统地梳理品牌的成长路径，确保每一个工作板块协同一致，真正形成品牌的体系化能力。 𐟓成熟阶段：单一超级品牌与多品牌战略的平衡当品牌进入更为成熟的阶段，品牌战略的重点就要放在如何管理好单一超级品牌与多品牌策略的平衡上。一个单一的超级品牌，能够通过强大的用户心智和品牌资产，持续推动企业的市场扩张。而多品牌战略，则可以帮助企业在不同的市场和用户群体中渗透，扩展品牌的整体版图。然而，无论是单一品牌还是多品牌策略，其成功的前提都在于品牌体系的系统性建设。品牌战略要确保每个品牌子项目都与企业的核心品牌战略方向一致，形成合力，避免内耗。 ‼️总之，不要玄虚化品牌战略。创始人不需要依赖外部咨询公司，靠自己内部团队，从0到1就可以清晰梳理《品牌战略》。要小心，品牌战略不是高屋建瓴的PPT，而一定要能拆解、好落地。品牌战略是数学题，是可以拆解成为落地具体工作。「品牌战略」「企业战略」「品牌战略BSM」「战略规划」「战略解码」

掌握LEK战略PPT技巧，工作轻松搞定 LEK咨询公司以其独特的管理咨询方法和专业经验，成为全球知名的战略咨询机构。以下是一些常用的LEK思考框架，帮助咨询师和客户系统地分析问题、制定策略并评估结果： 1️⃣ 五力模型（Porter's Five Forces）：通过考虑供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁以及行业内竞争者的竞争程度，评估一个行业的竞争强度和潜在盈利能力。 2️⃣ MECE法则：采用MECE（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）法则，确保分析时分类互斥且穷尽，避免遗漏或重复。 3️⃣ 逻辑树：通过逻辑树将复杂问题层层分解，识别出关键子问题和影响因素。 4️⃣ 金字塔结构：将信息按重要性和逻辑关系分层，顶层总结关键结论，下层提供支持论据，帮助清晰表达观点。 5️⃣ 问题树/逻辑树（Issue Tree/Logic Tree）：在战略评估、市场研究、运营优化等项目中广泛使用。这些框架不仅体现了LEK咨询的专业性，还能帮助你在工作中更好地分析和解决问题。掌握这些技巧，你的工作将变得更加得心应手。

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品牌战略≠不能堆砌PPT 临近年末，又到了一年一度的《品牌战略》时间，如何避免PPT堆砌？避免花活？今天HBG品牌增长研究院，继续拆解品牌战略的常见误区与落地注意事项。 ‼️首先要摒弃一些误区观念：品牌战略≠不能堆砌PPT 制作大量华丽的PPT并不能算作制定了品牌战略。品牌战略的关键在于拆解出明确的执行路径，确保战略能够落地实施。 𐟒᥆漂亮的PPT，若没有具体的行动计划、阶段性目标和明确的KPI，也无法为企业带来实际的品牌价值。而且盲目追求漂亮的PPT就容易陷入到依赖外部咨询公司的陷阱当中，因为内部团队往往确实做不出来漂亮的PPT，而且打仗越优秀的团队越没有办法做出漂亮的PPT，因为压根没有精力去做PPT，但凡把时间精力花在漂亮PPT上的，往往都是不干实事的。 𐟒ᥓ牌战略应该是可以被拆解的数学题，每个阶段的执行步骤都要清晰明确，确保团队理解并执行到位。 ➡️下一篇继续拆解品牌战略体系化干货。HBG品牌增长研究院：2016年北大&宝洁校友成立的企业家实战派研究院，集聚国内领先企业与跨境企业家创始人，抛开花式噱头，回归品牌本质，打造品牌体系化、多品牌、高端化、全球化。「品牌战略」「企业战略」「品牌战略BSM」「战略规划」「战略解码」

从0到1阶段就要有品牌战略的系统性思维很多创始人以为是要等生意增长起来再去思考品牌战略，但万万没想到，其实自己一开始很多创业的决策，已经是在做品牌的关键性决策了，比如品类赛道的决策、品牌资产的决策、定价的决策等。品牌战略不是庞大玄虚的PPT工程，而是实实在在的落地工作与实战决策。每一个小决策，表面看起来小，实际上都是影响品牌增长与品牌心智的关键决策。所以，从0~1初创阶段就要有清晰的品牌战略的系统性思维，等迈入从1~10阶段，更是要通过品牌战略复盘、补齐短板；而一旦生意成熟，更是要重视清晰的单一超级品牌战略、以及多品牌战略。 𐟒᤻Š天HBG品牌增长研究院，继续拆解品牌战略的落地注意事项。 𐟑‰从0到1：清晰的品牌战略思维至关重要对于初创企业来说，从0到1阶段的每一个决策都至关重要。这个阶段的品牌战略思维不需要多么复杂，而是要实实在在、脚踏实地地构建品牌的基础。创始人在这个阶段必须拥有清晰的品牌战略思维，将品牌的成长与企业的每一步发展决策深度结合起来。 𐟑‰从1到10：品牌战略复盘与补齐短板一旦进入从1到10的增长阶段，品牌战略就需要进行系统性的复盘和升级。此时，品牌已经有了一定的市场基础和用户认知，但要持续增长，品牌必须查漏补缺，补齐在初创阶段被忽视或未完善的短板。这不仅仅是对产品和市场策略的调整，更是对品牌资产、用户心智渗透的进一步优化。在这个阶段，创始人需要更加系统地梳理品牌的成长路径，确保每一个工作板块协同一致，真正形成品牌的体系化能力。 𐟑‰成熟阶段：单一超级品牌与多品牌战略的平衡当品牌进入更为成熟的阶段，品牌战略的重点就要放在如何管理好单一超级品牌与多品牌策略的平衡上。一个单一的超级品牌，能够通过强大的用户心智和品牌资产，持续推动企业的市场扩张。而多品牌战略，则可以帮助企业在不同的市场和用户群体中渗透，扩展品牌的整体版图。品牌战略要确保每个品牌子项目都与企业的核心品牌战略方向一致，形成合力，避免内耗。总之，不要玄虚化品牌战略。创始人不需要依赖外部咨询公司，靠自己内部团队，从0到1就可以清晰梳理《品牌战略》。「品牌战略」「企业战略」「战略规划」「战略解码」

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