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集团公司全面预算管理下载_电力大中小型工程划分标准(2024年12月最新版)

内容来源：威名网所属栏目：新闻更新日期：2024-12-03

集团公司全面预算管理

𐟌𑩇‘正大生态工程公司全面预算管理解析𐟓Š 𐟌ˆ 金正大生态工程公司概况金正大生态工程集团股份有限公司（简称金正大生态工程公司）成立于1998年，主要生产复合肥料、缓控释肥料、水溶性肥料以及生物肥料和土壤调理剂等系列产品。公司已发展成为国家创新型企业、国家重点高新技术企业和国家科技创新示范性企业。目前，公司在全国设有多个分支机构，拥有超过一万名员工，年产能达到720万吨。 𐟓ˆ 全面预算管理现状预算组织机构金正大生态工程公司已构建以战略性为核心的企业预算管理机构，对各责任企业进行全方位的预算管理。预算管理工作按照组织体制和预算内容进行了详细分类，确保在公司战略的指引下顺利进行。预算管理的机构架构包括股东会、董事局和财务组织，以及审计委员会对审计监督机构的监督管理。财务部和预算执行部对各职能部门、生产部门、销售部门、研究机构及附属机构进行监管。预算编制制度与方法金正大生态工程公司将预算细化到按月、按星期进行管理，资金都要经过每一次的审核和管理。预算管理制度是企业运营过程中的“管理之基”，金正大高度重视预算管理制度在企业运营中的作用。通过预算的分析及时、准确地反映战略规划的实施情况，确保公司经营管理的正常运行及战略的有效执行。预算管理内容与流程金正大生态工程公司的预算分为运营预算、财务预算和专项预算三部分。运营预算主要与公司的日常运营有关，包括销售费用、产品费用、原料费用以及购买费用等。财务预算主要涵盖利润预算、现金预算和财政预算等要素。专项预算则根据具体项目进行编制。预算考评与评价金正大生态工程公司建立了“以责定岗、以岗定薪、以绩定效”的绩效管理体系，通过目标分析建立共有的价值体系，将公司的战略目标逐级分解并层层落实到员工的年度、月度关键绩效指标考核。对财务管理部门的财务管理工作采取分级管理的方式，对财务管理工作进行考核。通过对比现实值和预算值，计算出各部门的预算完成度，并根据完成度的不同给予权重计分，列入年终业绩评估系统。 𐟌𑠦€𛧻“ 金正大生态工程公司在全面预算管理方面进行了深入的探索和实践，通过建立完善的组织机构和制度体系，确保了预算管理的顺利进行。通过精细化的预算编制和执行，以及对预算管理工作的考核和评价，有效提升了公司的运营效率和经济效益。

何昉祎：财务管理实战专家，企业财务顾问 𐟎“ 教育背景何昉祎，财务管理实战专家，拥有20年的财务管理经验。她毕业于武汉大学MPACC会计硕士，并持有美国注册管理会计师（CMA）证书，同时也是中级会计师。 𐟒𜠨Œ业经历何昉祎曾在上海第一食品股份公司（600616.SH）担任财务经理，上海海钰建筑工程公司担任财务总监，复星集团（0656.HK）医疗器械事业部财务经理，以及上海凯泉泵业（集团）高级财务经理。 𐟓Š 财务咨询与税务筹划何昉祎擅长财务管理咨询及税务筹划，帮助企业梳理股权结构，为资本运作扫清障碍。她对民营中小企业的财务管理困境有深刻的理解与感悟。她曾在多个领域提供咨询服务，包括生产制造、批发零售、建筑施工及服务业等。她常年担任深圳泰鲸集团、温州远大集团企业财务顾问，进行税务筹划，为企业节约税金近千万元。 𐟓š 主讲课程非财务管理课程：《成本管理与控制》《企业全面预算管理》《非财务经理（总经理及高管）的财务课程》《非财务经理（中层管理者）的财务课程》（含模拟经营）《企业财务报表分析与舞弊识别》财务管理课程：《管理会计——业财融合下的财务管理》《营运资本与现金流管理》《脱胎换骨——做有价值的财务人》何昉祎老师以其丰富的经验和专业知识，为众多企业提供了宝贵的财务咨询和培训服务，获得了企业家们的一致好评。

锐煌咨询：全面预算与绩效管理的关系有哪些？全面预算与绩效管理之间存在着密切的关系，主要体现在以下几个方面： 1. 战略目标的实现：全面预算管理以企业战略目标为导向，全面反映公司未来某一特定期间的财务状况和经营成果，而绩效管理则是在既定的战略目标下，通过系统的标准和指标对工作行为及业绩进行评估。两者共同服务于企业战略目标的实现。 2. 资源配置与效率：全面预算管理通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标，监控战略目标实施进度，控制费用支出。绩效管理则衡量这些资源的使用效率和效果，确保资源得到高效配置。 3. 监控与考核：预算的编制过程向集团企业和子公司双方提供了设定合理业绩指标的全面信息，同时预算执行结果是业绩考核的重要依据。将预算与执行情况进行对比和分析，为经营者提供了有效的监控手段。 4. 激励与约束：全面预算管理和考核、奖惩制度共同作用，可以激励并约束相关主体追求尽量高的收入增长和尽量低的成本费用。绩效管理通过评估结果对员工未来的工作行为和工作业绩产生正面引导。 5. 风险管理：全面预算可以初步揭示企业下一年度的经营情况，使可能的问题提前暴露，参照预算结果，公司高级管理层可以发现潜在的风险所在，并预先采取相应的防范措施。 6. 政策和项目管理：将政策和项目全面纳入绩效管理，从数量、质量、时效、成本、效益等方面，综合衡量政策和项目预算资金使用效果。 7. 全过程管理：全面预算管理与绩效管理共同构建全过程预算绩效管理链条，从预算编制、执行到监控和评估，形成了一个闭环管理系统。 8. 信息公开与监督：预算绩效管理与人大审查监督、审计监督既各有侧重，又紧密联系、相互促进，预算绩效管理为政府及部门提供现代预算管理的理念、方法、机制和手段，更多强调内部管理，而人大和审计重点是实施外部监督。综上所述，全面预算与绩效管理相辅相成，共同推动企业或政府机构实现战略目标，提高资源使用效率，加强风险控制，并促进组织效能的提升。

【喜讯：油田公司青年在中国石油第三届创新大赛创意比赛中载誉而归】近日，中国石油第三届创新大赛创意比赛专业赛圆满收官。新疆油田参赛项目在此次比赛中捷报频传，捧回一等奖3项，二等奖10项，三等奖18项。总获奖率达到47%，超过集团奖项分配比率7个百分点。其中，勘探开发研究院郑伟团队项目《超深井复杂地层压力精细预测》及油气储运公司陈佳慧团队项目《管道企业基于数智化转型的全面预算管理体系建设探索与思考》分别以所在组别第一名的成绩，晋级集团公司第三届创新大赛总决赛。据悉，此次大赛是贯彻落实国家和集团公司创新驱动发展战略，提升技术技能人才创新能力的重要举措，也是推动落实“人才强企深化年”的具体实践。大赛开设创新、创意比赛两条赛道。大赛启动以来，公司党委高度重视，高位推动，成立大赛组委会并第一时间作出安排部署，召开出征动员大会，迅速掀起油田上下创新热潮。人力资源部牵头抓总，科技信息部等本部各部门协力推进，二级单位通力配合，保障了创新大赛各项工作有序开展。

「省属企业动态」【2024年四项省级职工职业技能竞赛圆满闭幕】10月18日上午，蜀道集团四项省级职工职业技能大赛颁奖仪式在四川路桥铁建公司成渝中线智慧梁场举行，对今年蜀道集团承办的运营高速公路网络安全技能竞赛、高速公路全面预算管理团队技能竞赛、工程施工项目安全生产管理技能竞赛、建设工程行业工会劳动保护监督技能竞赛四项省级一类职工职业技能竞赛进行了总结和表彰。省国资委党委专职副书记、一级巡视员任兴文，省总工会党组成员、副主席李茂林，省交通运输厅二级巡视员梁正钦，蜀道集团党委副书记、董事邹蔚，资阳市人大常委会副主任雷明出席并为获奖团体和个人颁奖；蜀道集团总工程师、川高公司党委书记、董事长黄兵主持颁奖仪式。

10月7日消息，刚刚，五粮液（000858.SZ）发布公告称，经董事会提名委员会提名，公司董事会聘任华涛为公司总经理，其任期与其他高级管理人员一致；蒋文格不再担任公司总经理职务。公告称，根据宜宾市政府文件精神，经董事会提名委员会提名，同意提名华涛为公司第六届董事会非独立董事候选人，其任期与其他董事一致；当选后将同时担任公司董事会战略委员会、全面预算管理委员会、提名委员会委员职务。⠊ 公告显示，蒋文格因身体原因，于近日申请辞去公司董事及董事会下属相关专门委员会职务，辞职报告自送达董事会之日生效。记者注意到，相关简历显示，华涛，50岁（1973年11月生）。1995年10月参加工作，历任宜宾市交通运输局党委委员、副局长，兴文县委常委、县政府常务副县长，长宁县委常委、县政府常务副县长，江安县委副书记，宜宾市城市和交通建设投资集团公司党委书记、董事长，宜宾市交通运输局党委书记、局长，宜宾高新技术产业园区党工委副书记、管委会主任。2024年9月起任公司总经理，拟任公司董事。

理想之城小说版：一场文字与剧情的碰撞最近，理想之城这部剧真是火得不行，孙俪的老态、赵又廷和孙俪的吻戏，还有董事长和吴红玫的感情线，简直成了大家茶余饭后的谈资。不过，作为一个同行，我更倾向于读原著小说。电视剧虽然吸引眼球，但小说却能给人更多想象的空间。首先，电视剧的火爆往往离不开几个关键点：故事性、演员演技、制作质量、甚至是炒作。电视剧通过放大某一方面，让观众产生强烈的代入感，从而对剧集的评价产生倾斜。但小说却不同，它更注重情节、语言、节奏，以及读者的大脑编织出一个个独特的故事网。每个人的网都不一样，因为每个人的阅历、感受、想象力和层次都不同，所以意见纷呈。这也是我坚持不看电视剧而选择读小说的原因。小说没有电视剧里那么多感情戏，苏筱和夏明的感情线几乎是从头到尾都没有什么进展。全书28万字，主要讲述了苏筱在天成公司的两次中标、群星广场中标案、PK掉陈思民和财务经理、出具《分包商评估体系》、《全面预算管理》，到最后青云直上拿下集团副总经济师的过程。这些阶段串联起来，构成了一个完整的故事。作为一名房地产企业开发商、总包、分包、二级单位、集团企业那点事儿的老手，读起来简直身临其境。现实中的权利、人事、金钱、关系斗争，真是有过之而无不及。与其说是苏筱和夏明的主角戏，不如说其他几位男配角的戏更精彩。小说的语言朴实无华，读起来毫不费力，但艺术性却差了一些。情节安排得略显简单，最后董事长任命集团副总师的情节像是为推高潮而推高潮，显得很仓促。苏筱接受任命后，“破涕为笑”，四个字结束了全篇，感觉像是应该有个下部？总的来说，这部小说给我的感觉是“平平”。从思想性、艺术性、结构性、情节性四个方面打分，都在及格以上吧。作为饭后消遣不错，但想要提高艺术及文学素养，还是转而看看茅盾文学作品吧！

𐟓š会计论文选题攻略𐟌Ÿ 𐟎“想要写出高质量的会计论文？选题是关键！以下是一些建议的选题方向，供你参考： 1️⃣ 财务会计类： - 优先股会计问题研究 - A+H双重上市公司信息披露及市场反应分析 - 定向增发案例研究 - 从风险视角看“兜底”式增持问题 - 网络游戏虚拟道具收入确认研究 2️⃣ 管理会计类： - 基于成熟度模型的财务共享服务中心评价研究 - 战略导向的全面预算管理优化研究 - 开放式创新模式下的价值链成本管理研究 - 目标作业成本法在施工项目中的应用研究 3️⃣ 财务管理类： - 表外融资的应用研究 - 授信转让供应链融资模式研究 - 地方政府债务风险预警机制研究 - 基于SOA架构的集团资金集中管理研究 - 并购机器的绩效分析：以药明康德为例 𐟔选择一个与导师研究方向一致且自己感兴趣的题目，进行深入研究和撰写，定能写出高质量的论文！加油哦！𐟒ꀀ

五粮液总经理换帅：蒋文格因健康原因辞职，华涛接任 2024年10月7日下午，五粮液发布公告称，公司董事会经提名委员会推荐，同意提名华涛为第六届董事会非独立董事候选人，并在当选后将担任包括战略委员会、全面预算管理委员会及提名委员会在内的多个董事会下属专门委员会委员。原总经理蒋文格因身体健康原因，提出辞去董事及相关职务。根据公告内容，随着蒋文格辞去所有相关职务即刻生效，董事会还正式任命了50岁的华涛担任新一任总经理。华涛出生于1973年11月，自1995年10月开始职业生涯以来积累了丰富的公共管理和企业运营经验。他曾先后任职于宜宾市交通运输局、兴文县、长宁县、江安县以及宜宾高新技术产业园区等多个地方和部门的重要岗位上。自2024年9月起加入五粮液集团，并被提名为公司董事候选人。

财务负责人的10大职责与必备能力作为一名财务负责人，你的职责不仅仅是管理财务部门，还要为公司的发展提供有力的支持。以下是你需要承担的10大职责和必备的能力要求：工作职责 𐟓Š 团队组建：根据公司安排，负责组建深圳集团财务团队，与部门负责人共同制定和执行全面预算、财务收支计划和信贷计划。资金管理：拟订资金筹措和使用方案，确保资金的有效使用，并预测、计划、控制、核算和分析成本费用。经济活动分析：建立和完善经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析，提出改进建议。人员管理：负责对财会机构的设置和会计人员的配备提出方案，组织会计人员的业务培训和考核。决策支持：站在财务专业人员的角度，协助公司领导对生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。合同审查：参与重大经济合同和经济协议的研究和审查。财务决算与预算：组织编制年度财务决算方案和全面预算方案。内部控制：建立健全内部控制制度，保护资产的安全与完整，确保会计资料的真实性和合法性。投资决策：参与项目、投资的可行性分析以及财务经济活动决策。任职要求 𐟎“ 教育背景：统招本科及以上学历，会计或财务管理相关专业。职称要求：中级会计以上职称。工作经验：10年以上财务工作经验，5年以上大型企业财务团队管理经验。专业能力：熟悉企业会计准则和税法，具有良好的财务分析能力。风险管理意识：熟悉内部控制制度，具备良好的风险管理意识和成本控制意识。作为财务负责人，你需要具备全面的财务管理能力和丰富的经验，以确保公司的财务健康和稳定发展。

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