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公司的发展建议在线播放_员工对商场的建议和意见(2024年12月免费观看)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

公司的发展建议

供应链计划10年：发展建议先说说我的背景吧，我在供应链计划领域摸爬滚打了10多年，现在是某品牌机器人公司的计划负责人。之前还在ODM类型的制造业公司做过计划负责人，各种计划岗位和管理经验都有。面试过上百名计划采购相关的人员，也算是有点小经验了。不过，我要强调一下，以下都是个人经验和看法，肯定会有局限性，大家姑且看看就好。纯代工和贴牌制造业的计划岗位发展建议 𐟏튊如果你在纯代工或者贴牌制造业做计划，我的建议是尽量转去品牌方做计划。除了汽车和芯片半导体等行业，其他非品牌方的制造业附加值低，流程固化，业务形态也比较简单。即使做到管理层，薪资涨幅和发展空间也不会太大。转去品牌方后，业务场景会复杂很多，需要的是灵活解决问题的能力，薪酬也会上一个台阶。需求计划的职业发展 𐟓Š 需求计划的核心是了解销售和营销业务，通过数据分析给出需求建议。这个岗位更偏向前端，除了纯销售型企业比较看重这个岗位外，多数企业会把职能拆给销售或营销和S&OP。因为实际业务不是自己操作，计划的稳定性和准确性比较难把控，成就感相对较低。建议可以转销售管理或者S&OP。 S&OP的挑战与机遇 𐟌 S&OP属于长远规划掌控全局的角色，需要从经营者的角度看问题，视角更宽，经验要求也更高。供应链计划中的T0级岗位，专业能力和综合能力要求都比较高。近几年很多品牌方都意识到这个岗位的重要性，普遍薪资都不错。这个岗位需要持续不断的学习相关领域的知识（销售、项目、产品、采购、制造等），才能把S&OP做得更专业。如果想更进一步，可以考虑供应链经理和总监的岗位，或者公司有经营管理类的岗位也可以转一下。 MPS的深挖价值 𐟚š MPS是供应链成品交付的第一责任人，侧重点在交付能力的评估、制造长期资源的调配以及交付承诺的达成。我见过太多的MPS专业能力浅薄，找PMC拿数据交给S&OP，失去了本身MPS调控的意义。在供应链计划中，这个岗位除了S&OP之外还有很高的深挖价值，需要懂一些生产、物流、工程、物控等内容。建议在复杂场景、多层级计划如何排配、所有下游相关方目标是否清晰、计划是否能真正落地、如何在计划算法上做优化等方面下功夫。如果是转岗，建议转S&OP。记得看第二篇哦，精华都在后面！ 𐟓š

马化腾身家1072亿背后，必须感谢一个人，那就是他的父亲！马化腾的父亲是马陈术。马陈术曾担任过汕头航运总公司的第一任总经理，后来还担任过深圳市航运总公司的总经理，是一位具有丰富商业经验的企业家。他在马化腾创业初期给予了很多帮助和支持，为马化腾的商业发展提供了很多有价值的建议和资源。马陈术对马化腾的影响不仅在于物质上的支持，更重要的是在精神上的引导和激励。他教育马化腾要敢于尝试、勇于创新，鼓励他在商业领域不断探索和突破。这种精神上的支持对马化腾的成长和发展起到了至关重要的作用。马化腾也曾在多个场合表示，他的成功离不开父亲的支持和引导。他认为，父亲对他的影响是深远的，让他更加坚定了在商业领域追求成功的信念。同时，他也表示，他将继续秉承父亲的精神，不断努力、不断创新，为企业的发展贡献自己的力量。总之，马化腾的父亲马陈术是一位具有丰富商业经验的企业家，对马化腾的成长和发展起到了至关重要的作用。他的支持和引导让马化腾更加坚定了在商业领域追求成功的信念，也为企业的发展提供了有力的支持。#热点引擎计划# #我要上头条# #我要上热门#

「余检转播」近日，湖北省京山市检察院检察官应邀参加“相聚京源山ⷥ…𑥐Œ话发展”企业家创客沙龙活动。活动中，检察官向企业家介绍“检察护企”专项行动成效，并充分听取企业家对检察机关护航企业发展方面的意见建议。（来源：检察日报）

【精准“滴灌”企业需求为法治营商“添砖加瓦”】为充分发挥司法职能作用，落实为民办实事为企优环境工作要求，解决企业发展中“急难愁盼”问题，持续优化法治化营商环境，近日，田家庵区人民法院开展深入走访企业专项活动，问诊企业运行中的法律需求与困惑，为企业纾难解困。 “目前生产经营情况怎么样？”“当下有什么困难？”“企业经营中有哪些法律需求？”走访过程中，班子成员深入细致地了解企业经营情况、发展态势以及司法需求，并围绕买卖合同、诉讼管辖、追款困难、劳资支付等问题进行普法，强调企业依法依规经营的重要性，就企业风险防控等方面提出法律建议，引导企业增强法律意识，规范生产经营行为，抓前端、治未病，推动企业健康可持续发展。同时，针对企业提出的法律疑惑，现场给予了专业的解答和指导，帮助企业明晰法律风险点，为企业提供了有力支持。受访企业纷纷表示，此次法院走访让他们更加清晰地认识到依法经营的重要性，也增强了应对各类法律问题的信心。此次企业走访活动，加强了法院与企业之间的沟通联系，让司法力量能够精准地滴灌到企业需求的每一寸土壤，为企业发展营造更为良好的法治营商环境。下一步田家庵区人民法院将继续秉承“法治是最好的营商环境”理念进一步深化法企沟通联络常态化机制“面对面”为企业“号脉问诊”结合企业经营实际情况“量身定制”司法建议帮助企业提高风险防控能力为企业经营发展提供有力法律支持。

HRBP技能课：HRBP要经常召开的2类沟通会议员工代表座谈会：建立员工与管理层之间的沟通渠道，收集员工的意见和建议，增强员工的归属感和参与感。这有助于发现公司管理中的潜在问题，及时解决员工的诉求。内容：会议鼓励员工代表反馈工作中的问题，如工作环境、工作流程、团队协作等方面的困难；同时也会分享公司的发展动态和重要决策，让员工代表了解公司的整体情况。新员工融入会议：帮助新员工更快地适应公司文化、工作环境和工作内容，提高新员工的留存率。内容：会议包括公司文化和价值观的介绍，让新员工了解公司的使命、愿景和行为准则；介绍公司的组织架构和主要部门的职责，使新员工清楚自己在公司中的位置和可能的协作关系；还会有新员工的经验分享环节，让老员工分享他们在公司成长的经历和技巧。

00后是否真的需要更多的理解和宽容？专家对此提出了建议。在凤凰行天下企业全球发展论坛前夕，如是金融研究院院长管清友建议不要过于苛责00后。他认为，一代人有一代人的红利和使命，00后普遍受教育程度较高，生活条件相对较好，但他们面临的社会压力也与前几代人不同。他强调，不是00后不努力，而是大家生活的时代不一样，现在的年轻人确实不容易。然而，这一观点引发了社会的广泛讨论。有人认为00后是在复杂多变的社会环境中努力寻找自我价值的一代，需要社会的理解和包容。但也有人质疑，00后成长在物质丰富的环境中，是否缺乏对艰苦奋斗的真正理解，是否会因为过多的“呵护”而失去应对挫折的能力。无论如何，我们不能单纯地以时代不同为理由，对00后进行片面的保护或者不公正的评判。他们需要社会的理解和支持，但同时也需要在面对社会压力时学会自我成长和调适。 #专家建议不要过于苛责00后# #搜索话题全勤挑战赛12月#

【中国汽车工业协会：为保障汽车产业链、供应链安全稳定建议中国汽车企业谨慎采购美国芯片】中国汽车工业协会发布声明称，2024年12月2日，美国商务部以维护国家安全为由，宣布了新的出口管制规定，将140家中国企业列入实体清单，将更多半导体设备、高带宽存储芯片等半导体产品列入出口管制。中国汽车工业协会坚决反对美国政府泛化国家安全概念，滥用出口管制措施，对中国进行恶意的封锁和打压，这种行为严重违反市场经济规律和公平竞争原则，破坏国际经贸秩序，扰乱全球产业链的稳定，最终损害的是所有国家的利益。美国政府随意修改管制规则，严重影响了美国芯片产品的稳定供应，中国汽车行业对采购美国企业芯片产品的信任和信心正在被动摇，美国汽车芯片产品不再可靠、不再安全。为保障汽车产业链、供应链安全稳定，协会建议中国汽车企业谨慎采购美国芯片。汽车是高度全球化的行业，中国汽车产业始终根植于全球化发展。中国汽车产业处于快速发展阶段，尤其是新能源汽车的高速发展是全球绿色、低碳转型的重要推动力量，也为全球汽车产业链提供了广阔的市场空间，我们欢迎全球芯片企业加强与中国汽车、芯片企业开展多方面合作，在华投资、共同研发，共享发展机会。

HRBP如何构建人才发展体系昨天我们聊了聊人才管理体系，今天换个角度，来聊聊人才发展体系。简单来说，人才发展就是员工在企业内的发展，包括目标、组织、制度和资源。目标管理：明确方向 𐟧튊首先，目标管理是HRBP的基本功。但人才发展体系的目标怎么定呢？其实很简单，但也不容易。主要有两个方面：围绕企业战略和经营目标：你得先搞清楚公司的战略和经营目标是什么，这样才能制定出符合公司发展的人才发展目标。基于现有的人力资源现状：你需要对现有的人力资源进行调研和分析，看看哪些地方需要改进。说起来容易，做起来难。很多HRBP可能没有机会深入了解企业的战略，或者即使了解了，也可能被各种解读后的信息搞得一头雾水。所以，作为HRBP，你得有足够的高度和思维层次。组织建设：理清职责 𐟏⊊这里的组织指的是你需要建设的人才发展体系。怎么理清呢？我的建议是从组织的职能分工开始，逐层梳理，并完善各层级的目标。然后，摸清楚组织内的岗位编制和规模是否合理，最后完善各岗位的岗位职责和工作权限。如果你能把这些事情都搞清楚，你在这个业务组织内的不可替代性也就凸显了。制度建设：明确规则 𐟓œ 制度建设原则上应该从公司层面来制定，但如果你的业务团队有很大的自由度，或者公司的制度比较宽泛，那你可以梳理以下关于人才发展的制度：培训制度：包括培训管理体系、培训运作体系和培训支持体系。考核制度、激励制度和晋升制度：这些制度都清晰了，人才发展体系才有实施的根基。资源支持：保障培训 𐟎“ 人才发展体系离不开培训，而培训离不开人、财、物的资源支持。作为HRBP，你得了解公司每年在人才发展上投入的预算，以及这部分预算在谁手里，怎么申请，还有所有的流程。此外，你还需要知道公司内部的内训师师资力量，外采培训时对口的培训师资，以及行业内的大咖。如何评估一个讲师的能力，这也是HRBP在人才发展上的必修课。看到这里，大家可能会奇怪，为什么没提方案？其实，人才发展的方案应该根据问题对症下药，而不是生搬硬套。所以，不要找我要方案了。最后，愿每个人都能热爱学习，终身学习，在岁月清浅处与智者共舞！

于东来建议外地朋友不要来胖东来。12月2日，胖东来创始人于东来发文建议“外地朋友不要千里迢迢到胖东来购物，多学习胖东来思维方法对自己生活更重要”。难应言:这就是商业楷模和典范，质量和关爱是企业长久发展的根本，希望更多的老板能便少些套路。

北外滩更适合做豪宅区，而非商务区北外滩目前的发展规划是与陆家嘴和外滩形成“金三角”，主要发展方向是金融业和航运业。规划了840万平方米的建设面积，其中大部分用于商业和办公用途，住宅用地相对较少。然而，我认为北外滩的最佳定位应该是“国际一线滨水豪宅区”，建议大幅减少商业和办公比例，增加住宅和配套用地。以下是我的理由：虹口区的招商能力相对较弱 𐟌 虹口区发展多年，但第三产业的招商能力并不出众。尤其是杨浦东外滩，以较低的成本吸引了字节跳动、小破站、某团、中交、中节能等科技公司以及央企。而北外滩的招商亮点并不多，恒大和480米上海建工地块就是例子。上海金融公司存量竞争激烈 𐟏抠上海的金融公司存量主要集中在外滩和陆家嘴。北外滩除了要吸引新增金融产业外，还需要依赖其他地区的公司从老楼搬到北外滩新楼。然而，金融产业的存量竞争非常激烈，比如黄浦区自己就把大量外滩、人民广场的公司搬入南外滩/董家渡金融城，如海通证券、汇添富基金、中国人寿、中国人保等。加上金陵东路CBD的入市，黄浦区自身也存在较大的商办去化压力，更别说分享给北外滩了。北外滩的地理位置和景观优势 𐟌† 北外滩拥有苏州河、黄浦江的美丽景观，贯通岸线非常漂亮，是观赏陆家嘴三件套的最佳地点。此外，北外滩的商业配套也非常不错，刚刚引进了华贸集团，隔壁外滩更是顶级商业区。无论是位置、景观还是配套，北外滩都更适合做豪宅集聚区。住宅需求与现状 𐟏አ 如果按照目前计划做商办，那么整个北外滩的住宅基本都是老房子，如海泰苑、新外滩、玫瑰园等，品质与地段完全不匹配。亟需全新规划的豪宅吸引世界买家。而且联洋花木、新天地人民广场的房子越来越老，外滩、陆家嘴的金融产业正需要附近的新住宅区，北外滩如果能做大量豪宅，简直是不二之选。综上所述，北外滩更适合做豪宅区，而非商务区。