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百丽新零售公司在线播放_2024年正规直销公司名单(2024年11月免费观看)

内容来源：威名网所属栏目：导读更新日期：2024-11-26

百丽新零售公司

2017年，张磊耗资531亿收购“中国鞋王”百丽，两位创始人迅速套现130亿离场，张磊被当成“冤大头”。然而，让人意想不到的是，2年过后，两位创始人追悔莫及，只因张磊做了3件事情。百丽，这个曾在中国鞋业界称王称霸的品牌，由邓耀和盛百椒共同创立。从小作坊起步，百丽凭借其时尚的设计和合理的价格迅速在市场上站稳了脚跟。然而，随着电商的兴起，传统零售行业受到了巨大的冲击，百丽也难以幸免。在市场份额逐年萎缩、店铺成本高企的双重压力下，百丽的股价和市场价值均出现了急剧下滑。张磊，一位投资界的重量级人物，创立高瓴资本并通过其独到的投资眼光在多个行业实现了高额的回报。即使在外界看来百丽已是日薄西山，张磊依然决定出手，不仅因为他看到了百丽的潜力，也因为他对未来市场的独到判断。当张磊以531亿港元的价格收购了百丽53%的股份后，他面对的是一个财务状况堪忧且市场定位模糊的品牌。百丽曾是市场的佼佼者，但随着电商的兴起，传统零售业的生存空间被极大压缩。首当其冲的就是数以万计的线下门店，这些门店在网络购物的冲击下显得格外笨重，运营成本高昂而回报日渐减少。在张磊的指导下，百丽首先调整了其门店战略。他并未选择大规模关闭实体店，而是通过数据分析，精选了位置优越、业绩优良的门店进行升级改造。这些门店的外观由此变得更加现代化，店面设计融入了更多的透明玻璃与明亮的照明，以吸引路过的顾客进店。店内的产品陈列也更加注重体验感，试鞋区配备了舒适的座椅和宽敞的镜面，使得购物体验大为提升。在推动百丽产品线的革新中，张磊采取了与消费者直接对话的方式，通过社交媒体和在线调查收集客户反馈，了解他们的需求和未满足的市场空间。这些数据直接传送到设计和生产部门，使得每一款新推出的鞋子都能尽可能贴合市场需求。百丽的设计团队不再局限于传统的设计思路，而是开始尝试更多大胆的色彩与创新的材料，推出了一系列既符合时尚潮流又舒适耐穿的新产品。为了提升效率，百丽的生产线也经历了自动化改造。工厂引进了多条自动化生产线，从切割皮料到成鞋包装，每一步都精确到毫米。自动化不仅提高了生产效率，也保证了每一双鞋的制造质量。此外，百丽的物流系统也被重新组织，实施了更为科学的库存管理和更快的配送响应，确保产品能够迅速从工厂送达全国各地的门店及消费者手中。张磊对企业文化的重视在百丽的转型中扮演了至关重要的角色。他不是那种只坐在高层办公室发号施令的CEO，而是一位深入企业一线，与员工面对面交流的领导者。每个季度，张磊都会安排时间访问百丽在全国各地的门店和生产基地。无论是繁华的都市中心还是偏远的工业区，他都亲自走访，以确保每一位员工都能感受到公司对他们的重视。在这些访问中，张磊总是耐心地听取员工的工作汇报，详细询问他们在生产和销售过程中遇到的困难。在一次访问东莞的鞋厂时，他穿过长长的生产线，机器轰鸣声中，他详细观察了从裁剪、缝合到成品打包的每一个环节。工人们在他的鼓励下，分享了许多提高效率的小建议，张磊不仅当场批准这些改进措施，还提出将这些创新应用到其他工厂的生产线上。张磊同样关心员工的生活状况，他推行了多项福利政策，比如改善工作环境、增加员工休息区、提供更加合理的工作餐，甚至在一些关键工厂设立了儿童看护中心，帮助需要照顾孩子的员工减轻负担。这些措施大大提升了员工的幸福感和归属感，使他们更加投入到工作中。经过几年的不懈努力，百丽的形象和业绩都有了显著的改善。到了2019年，百丽不仅成功挽回了市场的信任，还顺利完成了在香港证券交易所的上市。上市首日，百丽的股价表现强劲，市值一度飙升，成为资本市场的焦点。这不仅是对张磊及其团队努力的肯定，也是对百丽品牌重新焕发生机的有力证明。邓耀和盛百椒，百丽的两位创始人，在离开数年后看到了百丽的这一成就，内心五味杂陈。尽管他们在最初选择离开时取得了巨大的经济利益，但见证百丽在新领导下的腾飞，他们不禁感到了一丝遗憾。他们开始意识到，百丽不仅是一家公司，更是一个充满可能的平台，如果他们留下来可能会共同见证一个更加辉煌的篇章。张磊的成功不仅在于他敏锐的商业洞察力，更在于他对人才的珍视和对企业文化的培养。他通过实施前瞻性的战略和创新的管理理念，将一个濒临崩溃的老品牌转变为一个充满活力和创新精神的现代企业。百丽的案例在业界被广泛讨论，成为了传统制造业如何在数字化浪潮中转型并成功的典范。这一转型过程中的每一个决策，每一次创新，都不仅仅是对产品和市场的投资，更是对人的投资。张磊深知，一家公司的真正价值来源于其人员的热情与创造力。通过关注人的成长和发展，张磊不仅重塑了百丽，也为整个行业树立了一个如何通过人本管理推动企业发展的范例。#我要上热门#

𐟛️年销100亿重奢场招商秘籍𐟔劰ŸŒ†长沙IFS，这座九龙仓打造的零售巨擘，以241,000平米的购物天堂姿态屹立，汇聚了370+品牌，从国际大牌到生活时尚，应有尽有。𐟒Ž 𐟔近日，我们深入了解了IFS的招商策略。2023年，这里将进一步加大重奢投入，向更高端市场迈进。𐟚€奢侈品承租能力强劲，一楼部分较弱品牌已迁至楼上，新晋品牌如Celine、Chloe等闪亮登场，影院也由百丽宫升级为英皇影院。𐟎슊𐟓ˆLVMH疫情后的财报显示，奢侈品市场在涨价中迎来更多买家，这背后的商业逻辑令人瞩目。年轻人似乎嗅到了投资商机，入手转手间还能赚取差价。𐟒𕊊𐟒𜩇奢场正加速扩张，华润万象、恒隆地产等头部商管的高端线纷纷布局，瞄准了中国市场的巨大潜力。而视频号的崛起，更是为奢侈品市场注入了新活力。𐟓𑊊𐟛’如今，奢侈品市场正迎来前所未有的繁荣，重奢场成为了新晋的投资热点。你准备好迎接这场购物盛宴了吗？𐟌Ÿ

内容、服务、组织协同共进，百丽时尚构建数字化零售新生态在数字经济浪潮的推动下，鞋服行业正在经历一场深刻的变革与重构。传统消费与新兴科技的融合，成为了当下鞋服零售升级的重要趋势。为了推进零售业务的数字化转型，国内大型时尚鞋服集团——百丽时尚集团（简称“百丽时尚”），从内容、服务、组织三个方面同步发力，构建零售端数字化生态，实现客户体验的飞跃式提升。内容数字化，架起品牌和客户之间的桥梁随着越来越多的企业对数字化转型的需求增加，小程序的发展空间不可限量。基于小程序自带流量的天然社交属性，百丽时尚积极投入研发，推出了内容营销小程序，不仅集中了大量优质的素材，还使得导购人员能够迅速、准确地分享那些可能引发顾客兴趣的内容，显著提升了品牌与顾客的沟通频次和质量，增强了顾客的信任感。同时，百丽时尚在抖音、小红书、视频号、B站等社交媒体矩阵式布局，通过优质的内容输出及双向互动不断培养消费者心智，进而有效激活了潜在的消费需求。服务数字化，提供全时段无边界服务数字化的目的之一，是以先进的技术和手段升级服务，重塑品牌与消费者的关系。在当今以客户为中心的商业环境中，百丽时尚正利用小程序等数字化工具和载体，深入地洞察客户需求，从而制定更加精准的营销活动推荐和个性化服务。更重要的是，通过利用数字化工具，百丽时尚可以将标准化的服务能力复制给数万名导购，让导购在服务的过程中充分发挥主观能动性，突破线下门店的时空限制，从而提供全时段、无边界的高质量服务，实现了服务过程的数字化，极大提升了客户的体验。组织数字化，实现内部高效运营和协同数字化也为百丽时尚的组织架构提供了新型协作的可能性。特别是在客户运营方面，百丽时尚采用了分层级的管理模式，包括集团、区域和门店三个层级。为实现组织内部的高效运营和协同，百丽时尚通过构建智能群生态和数字升级全价值链，从实际业务场景需求出发，将全国团队搬进企业微信、钉钉群等数字化平台，通过“组织群”、“项目群”、“业物流群”等精细功能区分，打通了各环节的信息链路，实现了组织、沟通、业务的实时在线。通过数字化工具和算法驱动，百丽时尚能够将集团策略和活动精准地推荐给员工和门店，确保信息的及时传递和有效执行，为客户提供更加优质、全面的服务。除了内容、服务、组织数字化外，百丽时尚始终坚持“全价值链数字化”的原则，构建消费者全生命周期的数字化运营模型及会员运营体系，围绕离店经营、引客回店、各大区渠道伙伴的联域共营、视频号直播牵引集团公私域联动，全面深化全渠道客户数字化服务，并通过数字化增长、业务中台建设、数据中台建设以及智能制造探索的协同推进，让数据真正发挥业务价值，驱动经营决策的科学化、精准化。

2017年，高瓴资本张磊挥金531亿买下了奄奄一息的“中国鞋王”百丽，百丽两大创始人毫不犹豫地套现130亿离场，邓耀在走之前说:“百丽已经气数已尽，再无回转的可能。” 2017年，高瓴资本的大佬张磊，眼睛都不眨一下，扔出531亿大洋，把快喘不过气来的“中国鞋界一哥”百丽给接盘了。百丽的俩大佬一看，嘿，机会来了，二话不说，套现130亿，拍屁股走人。邓耀临走前还留下一句：“百丽啊，你这是日落西山，再也蹦跶不起来了。” 这一年，对中国鞋业来说，那可是风水轮流转的大年头。互联网经济嗖嗖地往前窜，传统卖鞋的兄弟姐妹们那叫一个头大，挑战多得跟雨后春笋似的。想当年，百丽那是何等的风光，结果一碰上电商这股妖风，直接给吹成了霜打的茄子。市场份额一天天缩水，销售额年年往下掉，牌子都快被风吹跑了。不过啊，老话儿说得好：“塞翁失马，焉知非福。”百丽虽然现在看着惨兮兮，但说不定，这正好是个破茧成蝶的好机会呢。商场啊，简直就是个大战场，不往前冲就等着挨揍。就在这乱战之中，高瓴资本的张磊就像那夜空中最亮的星，嗖的一下，给快趴下的百丽来了个起死回生的大招。这高瓴资本，那可是投资界的“神算子”，张磊更是眼睛毒辣，瞅准了就下狠手。他一看百丽这情况，二话不说，531亿大洋一挥，直接给抱回家了。这哪是买鞋啊，简直是买了个“未来之星”的潜力股。话说到2017年，张磊大佬那是真金白银地砸了531亿，救下了快成“鞋界传说”的百丽。这消息一出，那叫一个轰动啊。百丽的两位大佬邓耀和盛百椒，一看有人接盘，立马套现130亿，脚底抹油跑了。那架势，就像是已经给百丽判了死刑，特别是邓耀，临走还说了句：“百丽啊，你这是到头了，回天乏术喽。”这话听得人，心里那叫一个五味杂陈。可别说，张磊这家伙，外界的风言风语，还有那满天的悲观云，愣是没让他眨眨眼。他心里有数，百丽现在跟被霜打的茄子似的，但底子厚，金子还发光呢，市场价值在那儿摆着呢。他觉得，百丽这困局，不是绝路，是得来个脱胎换骨的大变身。这收购啊，不光是钱的事，简直是跟老派零售唱对台戏，勇气可嘉！第一步，张磊就把百丽拽进了电商的大潮里。他说，这年头，不上网的品牌，就像没拿手机出门，等于主动让出赛道。于是，带领团队咔嚓一下，百丽网店开张大吉，网上冲浪的兄弟姐妹们，这下买鞋又多了个选择。这一手，不仅让百丽的地盘大了好几圈，还宣告着它正式晋级新零售圈子的VIP。接下来，张磊又盯上了品牌和产品的变身大计。他请来国际上的设计大咖，给百丽来了个大换装。这些大师们，手一挥，新点子满天飞，百丽的产品线焕然一新，现代风和时尚感嗖嗖往上涨。新鞋一出，市场反响热烈，特别是那些追潮流的年轻人，简直爱得不行。张磊在实体店这块可是玩真的，他自个儿上阵，给门店来了个“整容大改造”。他说要搞点不一样的购物感觉，于是带着团队，把商品摆法换了个遍，还整了一堆优惠活动，就跟撒钱似的，就为了把顾客吸引来。每一家店，从灯泡的摆放到商品的亮相，都像是精心策划的戏码，就为了让大伙儿逛得开心，买得舒心。更绝的是，张磊还搞了个智能大脑进来，专门盯着顾客的购物小动作。顾客想买啥，它门儿清，然后给推荐一堆正对胃口的宝贝，这下子顾客满意得跟吃了蜜似的。这招不光让卖东西快得像飞，还让百丽的招牌亮闪闪，跟新的一样。嘿，百丽这家伙，经过一番大折腾和拼劲，终于迎来了自己的“第二春”！2019年，它华丽丽地重返香港股市，市值嗖嗖地涨到了567亿人民币，简直就像是在商界里放了个“大烟花”，惊呆了一票人。这故事告诉我们啊，商场如战场，只要你不怕事儿，敢跟难题较劲，还懂得创新玩法，那翻身农奴把歌唱的日子就不远了。再聊聊张磊这哥们儿，他可不是一般的投资高手，简直是商界的“老司机”。他看准了就上，对企业经营那套门儿清，市场有个风吹草动，他立马就能整出应对方案。他带着百丽，从传统卖鞋的“老路子”上跳下来，一脚踏进了新零售的“快车道”，线上线下两手抓，既保留了试鞋的“小确幸”，又享受了网购的“大便利”。这一招儿，直接把百丽的活力给激活了，还顺带给整个鞋业圈儿送了个“大礼包”——新方向，新希望！百丽国际转型记，那可是段笑中带泪、苦尽甘来的大戏。它不只是商场上的老树开新花，更像是在人生迷宫中，边撞南墙边画地图的勇士。这出戏，讲的是怎么在变化多端的世界里，给自己找个独一无二的位置，再瞅瞅那些个难题，嘿，一个个给它们来个“破冰之旅”。里头，企业家那股子不服输的劲儿，还有那创新跟坚持的火花，闪得跟灯泡似的。 #我要上热门#

探索DTC创变之道，百丽国际直面客户撬动业务“韧性增长” 当下多变的新消费环境，考验着企业对消费者需求、市场趋势的敏锐洞察。基于此，DTC（direct-to-consumer，直接面向消费者）成为品牌建设的重心，在全球范围内涌现出一批依靠 DTC 模式快速成长的品牌企业。作为国内大型时尚及运动产业集团，百丽国际以直营为“基石”，以数字化为“推手”，在DTC转型路径上持续探索和创新，创造了巨大的商业价值。 DTC模式以用户驱动业务发展，通过缩减中间渠道或去“中间人”化，直面用户营销，使得企业可有效控制销售成本，确保品牌跟消费者建立直接关联。早在三十多年前，百丽国际就通过垂直一体化布局，能够较其他品牌更敏锐地对市场做出反应、更好地优化决策，构建起产品力和渠道力的增长飞轮，为后来的DTC转型夯实了基础。在直营模式之上，百丽国际依托多年积累的零售网络优势，充分利用全国近万家门店网点的数万名导购作为全域经营的核心推动力。具体来说，在线下门店，导购作为终端完成数据上传和任务执行，保证数字化门店体系的有效运作，在线上，导购通过数字化工具与消费者进行“对话”，突破时间和空间的限制，使品牌和消费者形成更紧密的链接和互动。如此一来，百丽国际的导购成为与客户交互的触点，充分延伸了消费者与品牌交互的时间空间，提升了消费者价值。虽然DTC模式十分重视消费者体验，但其更接近消费者、关注消费行为、重视消费者生活形态的背后，需要一系列的布局和运营投入，若没有数字化的基底，很难实现长效主义。近年来，百丽国际一直在数字化转型方面做努力，通过数字化改造，搭建消费者全生命周期运营，不断优化消费者购物体验，同时用数据和技术赋能全价值链，在产品研发、生产制造、零售、供应链等方面深耕，不断强化核心竞争力。为了更好地服务消费者，百丽国际还建立起了品牌发展及形象创意（BIC）团队，从集团层面对品牌进行战略定位并制定营销策略，实现品牌升级；从组织层面着手，通过改革组织内部架构，打通数字化和信息化血脉，方便各地区、各渠道产生的营运数据更好地服务于集团整体的战略分析；同时探索出“敏捷迭代”的内部创新模式，先试点再推广，实现平稳推进，进一步推动DTC升级。通过不断地践行DTC商业模式，百丽国际能够精准、及时、灵活地获得用户信息与反馈，基于数据驱动业务决策与实践；构建出丰富直接的新零售业态，包括自营电商、线下直营店、线下快闪店等，缩减了中间渠道环节；极大提升了用户洞察、营销传播、生产设计等各环节的质量和效率，真正实现“以消费者为中心”。目前，DTC模式正逐渐进入精细发展期，在这个过程中，百丽国际也在不断深化和创新DTC模式，持续加强数字化能力和全渠道布局，在品牌建设、产品创新、门店运营、客户营销等方面深耕，为消费者带来更加优质、便捷、个性化的产品和服务。

重塑鞋服零售“人货场”，百丽时尚升级业务模式为增长蓄力对于鞋服行业来说，“人货场”三要素是引领潮流、塑造品牌的核心驱动力。中国大型时尚鞋服集团——百丽时尚集团（简称“百丽时尚”）从“人、货、场”三个核心要素出发，全面升级业务模式，精准满足消费者的时尚需求，促进业绩稳健增长。人为本：深挖多元化消费需求消费升级时代下，消费者对鞋服的需求更加多元化、个性化、差异化。百丽时尚始终“以人为本”，通过社交媒体、内容营销、会员制度等多种方式与消费者保持高频次、高质量的互动，并运用大数据、人工智能等先进技术，对消费者行为进行深入分析，不仅掌握消费者的基本需求，还能准确把握其潜在需求及未来市场趋势，从而掌握市场主动权。例如2024春夏，百丽时尚捕捉到消费者“不要美，只要丑”的消费心理以及对“松弛感”的向往，上新反套路“丑鞋家族”，通过新颖大胆的设计、蓬松柔软的产品特点，满足当下消费者追求松弛感生活方式的诉求，以及彰显个性解放、以悦己为重心，自在做自我的个人内核。货为链：打破同质化的商品供应在“货”的层面，百丽时尚打造了多元化的品牌矩阵，旗下拥有19个核心自有品牌及合作品牌，覆盖女鞋、男鞋、童鞋、服装和配饰等多个品类，拥有不同的定位和风格，以满足不同年龄、性别、场合的消费需求。同时，百丽时尚注重产品创新和迭代，根据市场反馈和消费者需求，不断调整产品设计和生产策略，并开发了商品全生命周期的动态数据呈现系统，实时分析商品的“进、销、调、存”数据，帮助公司快速制定“订、补、迭”计划和决策，进而灵活调整生产计划，打破同质化的商品供应，更好地满足消费者需求，并降低库存风险。场为景：打造场景化的消费环境为了提升购物体验，百丽时尚注重场景化营销，构建了线上线下融合的全渠道零售网络，为消费者提供便捷、高效的购物体验。线上，百丽时尚入驻天猫、京东、抖音商城、微信小程序等平台，并通过直播、短视频等形式，让消费者更直观地了解产品特点和穿着效果，极大地丰富了营销场景，为终端渠道注入消费新增量。线下，百丽时尚依靠庞大的门店网络，通过精心设计的陈列和氛围营造，结合导购贴心周到的服务，为消费者打造沉浸式的购物体验，并持续入驻购物中心、奥特莱斯等新兴渠道，打造年轻人喜欢的快闪店等形式，全面覆盖消费者可能触及的消费场景。 “人货场”高效互通与匹配，让百丽时尚的业务实现稳健增长。截至2023年11月30日止九个月，百丽时尚营收和净利润均实现双位数增长，营收同比增长12.8%至161亿元，净利润同比增长92.7%至21亿元；在时尚鞋类连续十余年稳居全国市场份额第一。通过深挖多元化的消费需求、打破同质化的商品供应、打造场景化的消费环境，百丽时尚有力破解了传统鞋服零售同质化竞争的难题，不断为更多消费者带来优质的产品与服务，也推动了鞋服行业高质量发展。 #百丽#

国货女鞋推荐：时尚舒适之选家人们，今天是一期国货女鞋大分享，都是我穿过觉得非常值得一入的品牌，看看有没有你喜欢的吧～𐟑 𐟑ᨾ𞨊™妮：时尚又舒适设计：达芙妮的名字来源于希腊神话，LOGO设计也融入了希腊元素，真的是时尚又洋气𐟒ƒ。它家的鞋子设计新颖独特，无论是配色还是款式都非常时髦，无论是日常穿搭还是出席重要场合都能轻松hold住。舒适度：达芙妮家的鞋子舒适度也很高，鞋面很软，很透气，脚感非常舒适，穿一整天都不会觉得累。性价比：价格适中，性价比很高，无论是学生党还是上班族都能轻松入手。购买tips：适合追求时尚与舒适并存的姐妹们，达芙妮绝对是你的不二之选！ 𐟑ᔡta：优雅与品质并存设计：Tata女鞋是百丽公司的另一个主打品牌，源自欧洲的设计，时尚、舒适又紧跟国际潮流。无论是复古典雅的经典款还是时尚简约的现代款，都能找到适合自己的风格。做工：Tata女鞋的做工非常精致，每一双都是名师设计，历经智能化、优质高效生产及严厉的质量检测后方得以问世，真的是匠心独运。性价比：相比百丽，Tata的性价比更高一些，适合追求品质生活的姐妹们。购买tips：如果你喜欢优雅舒适的鞋子，Tata女鞋绝对值得一试！ 𐟑᧙𞤸𝯼š时尚与品质的完美结合地位：百丽是百丽国际的旗舰品牌，在全球鞋类零售商中占据领导地位。作为中国第一女鞋品牌，百丽一直致力于为广大的消费者提供时尚、优雅、容易搭配的鞋履产品。设计：百丽女鞋的款式多样且设计新颖独特，无论是休闲运动鞋还是正式高跟鞋都能找到适合自己的款式。穿在脚上感觉非常舒适柔软透气抗静电仿佛踩在云上一样。性价比：虽然价格有点小贵但是非常耐穿性价比还是不错的值得入手！购买tips：适合追求时尚与品质完美的姐妹们百丽女鞋绝对是你的首选！好啦以上就是我为大家分享的三款国货女鞋品牌啦~ 每一款都有自己独特的魅力和优点哦~ 𐟒•如果你也喜欢的话就不要错过啦~ 快来入手试试吧~ 𐟑 𐟒ƒ

持续引进新质生产力，百丽国际以数字化驱动企业高质量发展科技的飞速发展让数字化智能时代加速到来，不仅改变了人们的消费方式和消费需求，也给各大企业带来了前所未有的机遇与挑战。面对快速变革的市场，企业需要不断引进互联网、大数据、云计算等新质生产力，将数字化融入发展血脉，方能与时俱进、行稳致远。国内大型时尚及运动产业集团——百丽国际早在2017年就开启了全面数字化转型，坚持以消费者为中心，以数字化赋能产品研发、生产到零售的全价值链，并持续推进数字化建设，提升前中后端运营效能，为企业开辟出一条高质量发展路径。 1、研发数字化，提升后端产品满意率对于消费者来说，他们更关心的还是产品本身，比如穿上合不合脚、款式够不够新颖好看等等。对此，百丽国际在研发数字化上下足功夫，给消费者带去了舒适与时尚兼具的产品体验。具体来说，百丽国际打造了专有的鞋类开发平台，涵盖鞋楦、鞋款、材料、工艺及品类数据库，配合可视化工具与3D打印技术，可以让设计师的想法快速落地，为收集反馈意见、调整优化产品争取更多时间，终而生产出一款又一款符合消费者预期的时尚鞋履产品，增强企业核心竞争力。 2、生产数字化，提升中端管理协同力获取市场需求后，想要更好更快地作出反应，供应链和内部管理务必跟上。为此，百丽国际一边对供应链进行细化升级，以“订补迭”模式为核心，配合商品全生命周期的动态数据呈现系统，对商品的“进、销、调、存”数据进行实时分析，进而灵活调整生产计划，满足消费需求的同时降低库存风险。另一边，百丽国际对内部管理模式进行调整，将全国团队搬进钉钉群，以“组织群”“项目群”“业务流群”的精细划分打通信息链路，实现操作、数据、信息、审批皆在群中，有效提升组织协作能力，简化业务办理流程，让需求产品迅速到达消费者手中。同时，百丽国际还利用ChatBI工具连接销售系统的数据底表，通过业务词汇、业务经验、样例的专属训练，让大模型可以更好地理解所问问题，生成相应的SQL语句，获取指标数据，为经营决策优化提供理论依据。 3、零售数字化，提升前端市场敏锐度据了解，百丽国际拥有三大业务，其中，鞋履业务和服饰业务为百丽时尚集团，运动业务为滔搏国际（2019年已拆分港交所主板上市），多元差异化业务和品牌满足不同消费者诉求。各大品牌能够精准、及时满足多元化消费需求，离不开百丽国际的零售数字化战略。为了及时了解消费者喜好，百丽国际一方面在抖音、小红书、视频号、B站等社媒平台积极布局，通过电商、直播、明星、KOL等方式输出优质内容，与消费者建立深度交流；另一方面，不断推进小程序、视频号等内容互动生态的建设，多维度打入消费群体内部，实时掌握市场需求变化。百丽国际的数字化转型远非单纯的技术迭代，它是一场深刻的企业变革，核心在于利用新质生产力对生产方式、管理模式乃至整个价值链的每一个环节进行根本性的重塑与优化。持续的创新发展，使其长期坐稳“中国鞋王”宝座，成为各大企业眼中的优质转型范本。

以数字化“穿针引线”，百丽国际织就客户体验“服务蓝图” 在当今数字化浪潮席卷全球的背景下，鞋服企业如何借助数字化技术实现转型升级，已成为行业关注的焦点。作为国内大型时尚及运动产业集团，百丽国际于2017年开启全面数字化战略转型，以数字化为“精细织造”的绣花针，贯穿于业务发展的各个环节，走出了一条具有自身特色的数字化转型之路。 1、从战略到执行，数字化改革贯穿全价值链百丽国际深刻认识到，数字化不仅是技术的革新，更是企业未来发展的战略方向。为此，企业制定了全面的数字化转型战略，将云计算、大数据、AI等技术全面融入产品研发、生产、零售等各个环节，实现全价值链的数字化。在研发环节，百丽国际搭建了专有鞋履研发平台，利用可视化工具和3D打印技术，大大缩短了设计到原型的制作周期，提高了设计效率；同时利用大数据分析消费者需求和市场趋势，为产品研发提供精准指导，确保产品能够满足市场需求。在供应链管理方面，百丽国际通过数字化技术实现了对商品全生命周期的动态数据呈现和实时分析。公司创新开发了商品“进、销、调、存”数据的实时分析系统，升级了“订补迭”模式，即根据市场需求和消费者反馈，灵活调整生产和补货计划，既满足了市场需求，又降低了库存风险。在零售端，百丽国际将所有的门店数据打通，做到“实时管理”和实时“全渠道一盘货”，一旦某门店出现缺货，店长可以实时查询附近门店库存，及时为顾客调取所需商品。同时，公司还引进了“AI助理”，通过智能化手段进一步提升查询和调货效率，缩短顾客等待时间。 2、数字化驱动零售业务升级，打造极致客户体验百丽国际的数字化转型，还体现在线上线下的有效融合，通过构建全域、精细化客户运营体系，最大化服务好客户。首先，百丽国际打造了全方位、多层次的内容互动生态，通过自行研发的内容营销小程序，集中优质素材的创作管理，使导购可以及时、有效分享顾客可能感兴趣的内容，提高顾客的沟通频次、质量与信任，激活潜在消费需求。其次，百丽国际通过以小程序为代表的数字工具和载体，将标准化的服务能力复制给庞大的导购群体，实现了服务过程的数字化。导购在服务过程中能够充分发挥主观能动性，突破线下门店的时空限制，为客户提供全时段、无边界的高质量服务。这种服务模式不仅极大地提升了顾客的体验，还促进了销售转化，推动了业绩的持续增长。最后，数字化也为内外部组织提供了新型协作方式的可能和必要性。通过构建智能群生态和数字升级全价值链，百丽国际实现了组织内部的高效协作，企业从实际业务场景需求出发，将全国团队搬进钉钉群等数字化平台，通过“组织群”、“项目群”、“业物流群”等精细功能区分，打通了各环节的信息链路，实现了组织、沟通、业务的实时在线。这一举措不仅提升了工作效率，还使企业能够迅速响应市场变化，从而制定出更为精准的战略决策，确保在激烈的市场竞争中保持领先地位。数字化转型之路是一个不断探索和创新的过程，百丽国际始终坚持以消费者为中心，以数字化技术为驱动，不断优化业务流程和管理模式，推动时尚产业的转型升级。随着数字化技术的不断发展和应用，百丽国际将继续深化数字化转型，为消费者带来更加优质、便捷、个性化的产品和服务。

belle是什么牌子 𐟑 你知道belle是什么牌子吗？其实belle是百丽国际旗下的时尚鞋履品牌，名字来源于法语，意为“美丽的女人”。百丽的品牌精神是“时尚、优雅、美丽、百变”，致力于为20-40岁的消费者提供高性价比的时尚消费体验。接下来，我带大家深入了解一下这个品牌。 𐟑 百丽品牌简史与发展百丽品牌创立于1992年，是中国最大的鞋业品牌连锁经营公司。百丽国际控股有限公司在2007年成功在香港上市，迅速发展成为一个产销一体化的股份制企业。旗下拥有多个自有鞋类品牌，如Belle、Teenmix、Tata等。百丽通过供应链控制最大化和信息技术缩短供应链运行周期，实现了快速发展的产销一体化模式。𐟑ž 百丽集团总部位于深圳，办公大厦高达29层，占地面积约为3000平方米，总建筑面积为46870平方米。公司规模庞大，拥有9169间自营零售店，覆盖中国大陆、港澳台地区的多个城市。 𐟑— 百丽的品牌理念与文化百丽的名字源于法语“美丽的女人”，品牌精神包括“时尚、优雅、美丽、百变”。公司使命是让时尚与活力绽放生活之美，愿景是构建时尚生态圈，成为最富活力的时尚与运动产业集团。百丽注重创新，通过与年轻人热衷的IP联名合作，提升品牌年轻化路线。比如，与TOGGLER、航海王、海绵宝宝等品牌和IP联名合作，精准触达年轻人，加强年轻消费者对品牌的认知和好感。公司还携手代言人张若昀和刘雯，共同传递“百变”的品牌内核。张若昀以其前卫、高级、潮酷的形象诠释了百丽的多样风格，而刘雯则通过品牌TVC《一步之遥》传递积极向上的生活态度，鼓励大家活出肆意自由的本我。 𐟑⠧™𞤸𝧚„产品与市场定位百丽的产品设计风格多样，从职业、成熟到新潮、时尚，涵盖从鞋到包的全品类产品。百丽主打高性价比的时尚消费体验，主要面向20-40岁的中高收入消费群体。品牌风格既有舒适、简约、职业、成熟的主流风格，也不乏新潮、时尚、前卫的元素。百丽的鞋子以质量好、穿着舒服著称，每一季都有不同灵感的设计带来意想不到的舒适感受。百丽还通过代言人和创意广告传递品牌理念，积极接触年轻消费群体，提高品牌认知度和好感度。比如，2018年双11期间，百丽集团鞋、体、服三大业务线上销售仅1小时53分就超越了2017年全天成交量，同比增长71%。百丽不仅在鞋类市场表现出色，还在时尚配饰等领域不断扩展，旗下拥有多个品牌，如STACCATO、TATA、73Hours等，满足不同消费者的需求。如果你对百丽还有什么想知道的，欢迎在评论区留言哦！𐟑 𐟒쀀

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