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公司管理评审权威发布_管理评审的主要目的(2024年12月精准访谈)

内容来源：威名网所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

公司管理评审

ISO9001审核，资料清单来啦！ 𐟌Ÿ每次ISO9001体系审核，资料准备是不是让你头疼？别担心，今天我来帮你梳理一下需要准备哪些资料，并附上图片说明，让你一看就会！𐟌Ÿ 𐟓ŒISO9001认证审核资料清单： 1⃣ 公司基本情况资料包括公司营业执照、税务登记证等基本证照，公司组织架构图及各部门职能说明等。这些资料是审核的基础，务必准备齐全。 2⃣ 质量管理体系文件包括质量手册、程序文件、记录表单等。这些文件是质量管理体系的核心，要确保内容完整、准确。 3⃣ 产品相关资料包括产品技术规格书、检验标准、工艺流程图等，以及产品生产、检验、包装、运输等过程的质量控制记录。这些资料是审核员了解产品质量控制情况的重要依据。 4⃣ 内部审核与管理评审资料包括内部审核计划、报告及不符合项整改记录，管理评审计划、报告及改进措施跟踪记录等。这些资料反映了公司对质量管理体系的持续改进和优化的态度。 5⃣ 人员培训与资格证明包括质量管理人员培训记录及证书，关键岗位操作人员培训记录及资格证书等。这些资料证明了公司人员的专业能力和素质。 6⃣ 供应商管理资料包括供应商评价记录、合格供应商名录，以及供应商提供的产品质量证明文件等。这些资料有助于审核员了解公司对供应商的管理情况。 𐟒ᥰ贴士：记得确保所有资料真实、完整、准确，并按时间顺序进行整理，方便审核员查阅。同时，提前对资料进行自查，确保没有遗漏或错误。 𐟒ꦜ‰了这份简洁明了的资料清单和图片说明，ISO9001认证审核的资料准备就不再是难题啦！记得收藏这篇笔记，随时查阅哦！𐟔–

某驻粤央企集团内集团应上市公司监管要求及国资委监管要求强化内控体系建设及监督评价，集团期望将内控体系做成能够赋能一线精益管理水平提升的工作。我们根据集团情况，从三大方向助力集团完成内控体系的建立和监督评价。管理工具更新：连续三年协助集团开展管理评审及管理提升项目，将外部监管要求、核心业务风险控制要点、公司内部廉洁高中压线控制要点及基本制度管控要求均融入到管理评审工具—管理评审数据库中。子公司管理健康评审：使用评审数据库，设计定性+定量管理评审模型，每年年末对30+家子公司全年内控合规执行情况及管理效率开展全国性的现场巡检及评价。总部制度管理提升：基于每年发现的数千个内控缺陷，总结共性及个性问题，反馈总部各部门管理中心，为不断修订优化总部标准制度提供有力参考。整体的逻辑框架也附在图中，欢迎大家与我一起讨论。也欢迎大家与我交流更多国企改革话题：如何增强和激发国有企业活力?如何推动结构调整与资源优化配置及重点领域企业并购重组？国企中长期激励机制的设立？市场化选人用人机制等？股东如何通过定向减资实现退出？国资公司如何退出进行股权公开交易转让？国企改革三项制度如何设立？国资国企投后评价体系的建立？我们也想与大家分享更多国企改革、集团管控、法人治理、三年行动、平台公司转型、“十四五”、人力资源体系搭建以及政策汇编等专家解读、案例分析、培训信息等资料。

ISO三体系认证必备材料清单𐟓‹ 申请ISO三体系认证需要准备以下材料：营业执照和组织机构代码证副本复印件𐟓„ 公司组织架构图𐟓Š 质量手册和程序文件𐟓‘ 生产工艺流程图及工作原理说明𐟖寸相关资质证明（如许可证、3C认证等）𐟓œ 公司简介、产品范围及主要设备清单𐟓‹ 最近一年的业务合同清单𐟓„ 最近一年的内部审核和管理评审报告𐟓Š 员工培训计划及记录𐟓 计量器具的校准证书𐟓 质量目标及完成情况统计𐟓Š 不合格品控制及处理记录𐟓 具体要求可能因行业不同而有所差异。

近期有客户咨询ISO9001质量管理体系认证，说是欧盟的客户要求做 ISO欧洲合格认证，其实就是我们常说的ISO9001体系认证。 ISO9001是各行业通用的质量管理体系认证标准，ISO不是认证，是国际标准化组织。ISO制定有很多标准，根据行业和标准要求的不同。 ISO9001的有效期为三年 ISO9001除了生产厂家，贸易公司可以做吗？当然可以。做ISO9001质量管理体系认证需要准备的材料如下: 1、企业营业执照副本以及组织机构代码证的复印件； 2、企业计量及检测设备的检定报告； 3、特殊岗位的上岗证书； 4、包含质量手册及程序文件在内的一、二、三级文件； 5、企业供销方面的资料； 6、企业人力资源方面的资料； 7、企业简介及现有员工数； 8、管理评审、内部审核、满意度等资料。

环境/职业健康安全管理体系运行报告 𐟌𐟛᯸ 环境/职业健康安全管理体系运行报告自公司建立环境/职业健康安全管理体系以来，我们一直致力于确保其有效运行。通过持续改进，我们的管理体系在产品、活动及服务实现过程中，能够有效地辨识和控制环境因素及危险源，符合国家法律法规和标准要求，满足公司持续发展的需求。以下是我们的运行报告，希望能为管理评审提供可靠的依据。 𐟓š 管理体系文件建立年初，我们开始筹划环境/职业健康安全管理体系的建立，并在5月完成了管理手册、程序文件和作业文件的初稿。经过总经理的批准，我们建立了Q/TEG6800-2011《环境/职业健康安全管理手册》和《环境/职业健康安全程序文件汇编》，以及30项作业文件。在编制过程中，我们严格按照GB/T24001-2004和GB/T28001-2001标准描述了公司环境/职业健康安全体系的要求，明确了各部门的职责和各个过程的控制。 𐟌🠧Ž異ƒ/职业健康安全方针的贯彻执行我们的环境和职业健康方针是经过广泛征求意见后制定的，体现了三个承诺：满足法律法规要求、持续改进体系有效性和预防污染。方针突出了安全、环保和遵规守法的重要性，融入了公司的“十二五”发展规划。从体系运行情况来看，我们的环境/职业健康安全方针是比较适宜的。 𐟎Ž異ƒ/职业健康安全目标的实现情况今年，公司共制定了7个环境目标和4个职业健康安全目标。环境目标包括公司废水、噪音、粉尘排放符合国家排放标准，危险废物交由具有资质的厂商定期集中处置。职业健康安全目标则涵盖了无死亡、重伤事故发生，无火灾事故发生，新增职业病人数为零等。通过这些数据，我们可以看到在职业健康安全方面还有待加强，特别是安全事件的发生频率较高。 𐟔 内部审核情况内部审核是评价公司环境/职业健康安全管理体系持续的适宜性、充分性和有效性的最佳途径。我们依据各体系覆盖部门所承担的条款要素，组织了3个审核小组，于2011年9月22日至23日分别对公司高层领导和13个部门实施内部审核。此次内部审核共开具11项一般不符合项，涉及环境/职业健康安全标准要素6项。提出34项改进项，并对上述不符合及改进项提出整改要求。截止10月10日，所有的不符合项已全部关闭。 𐟌 环境/职业健康安全管理体系的运行情况通过今年环境/职业健康安全管理体系的建立，公司的安全环保管理在以下方面得到了进一步的加强：环境因素的辨识和控制、危险源的辨识和管理、法律法规的遵守、目标指标的制定和完成情况、管理体系文件的编制和执行、内部审核和持续改进等。总的来说，我们的环境/职业健康安全管理体系运行基本持续有效，但还有待进一步改进和完善。我们将继续努力，确保公司的安全和环保工作更加稳健。

ISO9000认证全流程详解，企业必看！ 𐟔 诊断阶段：了解企业现状，识别管理优势和薄弱环节，与ISO9000标准对比，提交诊断报告。 𐟓… 工作计划：指导企业制定认证工作计划，双方确认后按计划执行，并制定咨询和认证计划。 𐟏⠧𛄧𛇦œ𚦞„设置：协助企业建立专门的认证工作组织机构。 𐟓š 培训：提供ISO9000标准培训。 𐟎𝓧𓻨˜𖦮𕯼š文件编写培训，确定体系文件结构，指导文件编写。 𐟏ƒ‍♂️ 体系运行阶段：讨论体系文件，培训文件使用人员，审核文件，进行内审培训，现场督导体系运行。 𐟔 内审阶段：第一次内审由咨询人员主导，第二次内审由企业人员为主，咨询人员为辅，根据情况决定是否需要第三次内审。 𐟓Š 体系完善阶段：与企业一起做管理评审，进行预审，提出认证申请时间建议。 𐟔砨Ž阶段：针对审核中提出的问题，与企业一起纠正不符合项，设定进一步的质量管理目标。 𐟓 调查问卷：客户填写咨询意见调查表，以改善服务质量。 𐟓‹ 注意事项：每项咨询工作都要有客户签字的咨询记录。企业可根据自身情况选择部分咨询服务。 𐟓š ISO9000申请材料准备：建立体系（至少4个月）联系认证公司，签署认证合同，约定审核时间主要提供体系文件、工艺流程、组织结构等材料 𐟚렦𓨦„：企业标准与ISO9000无关，后者是管理标准，不针对产品。

质量体系工程师必备的五项核心技能𐟛 ️ 𐟌Ÿ 技能1：质量体系文件编写与维护一阶文件：《质量手册》二阶文件：《程序文件》三阶文件：各类管理规定、记录表单 PS：需要质量目标的策划、分解与跟踪。 𐟌Ÿ 技能2：质量证书的换证审核流程常规三体系（ISO9001、ISO45001、ISO14001）汽车行业（IATF16949） 𐟌Ÿ 技能3：审核（内审和外审）策划公司内部审核，组织开展内审，完成审核报告并跟进审核问题点管理评审：按PDCA过程执行对接外部审核（审核前准备，正式审核陪同，不符合闭环） 𐟌Ÿ 技能4：文控流程：文件控制、记录控制、知识管理控制记录：文件清单、编写规则、术语规范 𐟌Ÿ 技能5：其他涉及质量文化活动、质量信息化建设。

逸发新材料研究院（江苏）有限公司检测中心迎来了实验室认可的CNAS复评审工作，CNAS审核专家组对检测中心的运行情况，测试项目变更管理，体系管理评审，人员培训，实验室间测试比对，实验室现场管理等方面进行了全面的审查，实验室认证范围内所包含的项目获得了评审专家组的一致认可，顺利通过了CNAS复评审查。

𐟓–ISO体系认证全流程解析𐟔 𐟌想要让企业迈向国际化，ISO体系认证是不可或缺的一步！那么，这个重要的认证流程是怎样的呢？让我们一起来详细了解一下吧！𐟚€ 1️⃣ 前期准备：首先，你需要建立文件化的质量管理体系，并确保它运行三个月以上。期间，至少进行一次内部质量管理体系审核与管理评审，覆盖所有场所和标准条款。别忘了提供质量手册及程序文件哦！𐟓š 2️⃣ 信息交流：与相关人士进行信息交流，通过人员互访、电话、传真、电子部件等方式了解彼此，确定实施认证的初步意向和可行性。𐟓ž 3️⃣ 提交申请：有意向的申请组织需填写《质量管理体系认证申请表》及其附件《认证信息调查表》。认证公司评审通过后，将进一步联系你，必要时进行现场访问。𐟓 4️⃣ 签订合同：明确合同签订意向并通过评审后，双方签订《质量管理体系认证服务合同》。认证公司指定审核组长，自合同生效日起负责审核活动的开展与实施。𐟓œ 5️⃣ 第一阶段审核：受审核方将正式发布的质量管理体系手册、程序文件送交认证公司。审核组长根据认证要求在现场进行文件审查，并告知审核结果。如有不符合处，需修改直至满足要求。𐟔 6️⃣ 第二阶段审核：审核组按照认证计划安排现场审核，覆盖全部认证范围并符合管理体系标准要求。现场审核将给出书面报告，宣布审核结果。𐟓‹ 7️⃣ 监督审核：在证书有效期内安排监督审核，基本参照初次现场审核进行。根据审核结果，认证公司将作出相应决定。𐟔„ 8️⃣ 复评：认证证书有效期届满时，需提前提出复评申请。复评合格后，换发新证书。复评程序与认证程序一致。𐟔– 现在，你是否对ISO体系认证流程有了更清晰的了解呢？𐟤”赶快行动起来吧，让你的企业迈向更高的国际化水平！𐟌Ÿ

#智AI同行# 体系工程师主要做什么？以下是对其工作的详细分析： 1️⃣ **体系规划与设计** 体系工程师的首要任务是深入了解企业的业务需求、战略目标以及市场环境，然后设计出既符合当前需求又能适应未来发展的体系架构。这包括IT系统架构、业务流程体系、组织架构设计等。在设计过程中，体系工程师需兼顾技术的先进性、实用性和经济性，确保每一分投入都能带来最大的效益。 2️⃣ **系统集成与优化** 体系搭建完成后，体系工程师需负责将各个独立的系统或模块集成起来，形成一个统一、高效的整体。他们还需不断监控体系的运行状态，及时发现并解决潜在问题，确保体系始终保持在最佳状态。此外，针对内部审核、管理评审和外部审核发现的问题，体系工程师会制定改进措施并跟踪实施效果。 3️⃣ **标准制定与执行** 体系工程师还是企业标准化工作的推动者。他们会根据行业标准和最佳实践，制定出一套适合企业的标准体系，并推动其在全公司范围内得到执行。这不仅可以提高企业的管理效率，还能降低运营成本，提升企业的竞争力。 **总结**：体系工程师的工作涉及体系规划与设计、系统集成与优化、标准制定与执行等多个方面。他们不仅是企业高效运营的架构师，还是企业标准化工作的推动者。通过不断优化和创新，体系工程师能够确保企业信息流畅无阻，各个部门协同作战，共同推动企业向前发展。在这个快速变化的时代，体系工程师的价值愈发凸显，他们不仅是技术的专家，更是企业战略的伙伴。

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