甘肃能化集团党委书记、董事长谢晓锋一行莅临兰煤院公司调研指导工作

4月8日，甘肃能化集团党委书记、董事长谢晓锋，党委副书记、工会主席穆家成，党委常委、副总经理王志民一行莅临兰煤院公司调研指导工作。与公司党员干部座谈，全面了解企业经营管理、深化改革、市场开拓、人才队伍建设和党的建设等工作情况，广泛听取干部职工对企业改革发展的意见建议，共同探讨推动企业高质量发展的有效举措。

在调研座谈会上，任卫艮代表班子对公司的整体情况、重点工作开展情况、存在的问题和下一步工作计划进行汇报。
谢晓锋强调，在甘肃能化集团加力推进高质量发展的关键时期，兰煤院公司要坚持在集团公司改革发展大局中找准定位，精心谋划各项工作。抢抓集团公司产业发展优势和项目建设优势，把构筑有效支撑公司高质量发展的战略作为重要支撑，加强前瞻性思考、战略性谋划，进一步明确公司发展定位和发展路径，在项目建设、科技创新、品牌包装等方面定好位、入好局、夯好基，不断提升公司公信力和影响力，着力增强核心业务竞争新优势。要坚持在激烈的市场竞争中把握主动，着力推动高质量发展。牢固树立“大抓项目、抓大项目”的理念，瞄准市场前沿，超前谋划研判，做足充分准备，盘活要素资源，发挥整体合力，加强协同攻关，在激烈的市场竞争中化压力为动力、化挑战为机遇，不断增强驾驭市场的能力、抓大项目的能力、做实总包的能力、扩大战场的能力、提升科技创新的能力，以各项工作的实际成效促进公司实现高质量发展。要坚持把加强人才队伍建设作为基础性工程，打造专业能力过硬的人才队伍。把用好用活内部人才与有针对性地引进外部人才结合起来，通过开展务实有效的人才学习培养提升行动，组织年轻队伍在重大项目中实践锻炼，落实人才激励政策保障措施等方式，加快补齐人才队伍建设中的短板，着力打造一支适应市场变化、适应企业改革发展的专业化复合型高素质人才队伍，形成人尽其才、才尽其用、人才辈出的良好格局。要坚持把强化企业内部管理作为重要抓手，不断夯实企业改革发展的坚实基础。要将提升公司内部管理能力作为党员干部的一项必修课、常修课，贯穿到公司日常运行、风险防控、收入分配、激励保障、经营管理各领域全过程，统筹加强党员干部能力建设，锻造真抓实干工作作风，切实把公司体系化、制度化等各项工作做精准做扎实做到位，不断提升公司治理能力和治理水平。要坚持以党的政治建设为统领，以高质量党建引领企业高质量发展。把巩固拓展主题教育成果、常态化纵深推进“三抓三促”行动、认真贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例》等党内法规与公司中心工作和企业文化建设结合起来，不断强化党员干部思想教育、从严从实落实党建工作责任，推动党的政治优势、思想优势、组织优势转化为企业核心竞争优势。要高站位统筹推进巡视反馈问题整改落实，严格对照责任清单和既定时间节点，全力确保整改任务按时按质完成，通过整改推动解决影响和制约公司改革发展等深层次问题，促进公司实现高质量发展。

穆家成强调，要认真贯彻集团公司人才工作会议精神和出台的人才队伍建设相关制度方案，有针对性地制定符合实际、务实可行的人才队伍建设实施方案，坚持全面整体谋划，实施人才津贴政策、完善人才工作机制、细化人才认定标准，激发人才队伍活力，提高人才队伍能力素质，打造实用性人才队伍。
王志民从公司发展方向、发展战略和核心业务三个方面对公司情况进行分析，针对存在问题提出要摸清底子、找准方向，更新薪酬分配体系和人才工作机制，不断向一线设计院学习，通过改革创新实现合作共赢。
集团公司董事会办公室部长杨永贵围绕审计、财务、巡视整改和公司改制后出现的问题，提出多方面的建议。要求兰煤院公司进一步充分发挥自身优势，强化问题导向，坚持举一反三，不断激发企业内生动力活力。

任卫艮认真听取了集团公司领导的意见建议后做了表态发言，首先代表公司职工向集团公司给予的支持表示感谢，下一步，要把公司的行动策略同贯彻落实党中央、省委省政府和甘肃能化集团党委各项决策部署结合起来，对照集团公司总体战略部署，坚持以党的政治建设为统领，加强企业党的建设，以高质量党建引领保障企业高质量发展，同公司生产经营、改革发展、提质增效等重点任务紧密结合，牢牢把握新形势、新任务、新挑战、新机遇和新要求，确保各项工作取得积极成效，着力提升公司发展力影响力。